COOPÉREZ ! - L'interview de Paul Jeannest (Raiselab) par Eva Ben Saadi
Samedi 7 octobre 2023, Eva Ben Saadi reçoit dans COOPÉREZ ! Paul Jeannest (Raiselab).
Raiselab :
La mission de RaiseLab est d'imaginer, construire et déployer des alliances stratégiques entre grandes organisations et acteurs de la Tech.
Raiselab :
La mission de RaiseLab est d'imaginer, construire et déployer des alliances stratégiques entre grandes organisations et acteurs de la Tech.
Transcript
00:00 Coopérer vous est présenté par Rey's Lab. Créer des alliances pour bâtir le monde de demain.
00:06 Bonjour à tous, ravie de vous retrouver dans Coopérer. C'est le nom de cette émission
00:19 spéciale sur BeSmart en partenariat avec Rey's Lab dédiée à la coopération entre
00:24 startups et grandes entreprises. Aider les grands à se transformer, les petits à se développer. Un
00:30 beau programme. Nous recevrons aujourd'hui trois duos, des groupes que vous connaissez
00:34 certainement des startups que vous connaissez peut-être un peu moins. Nous allons les accueillir
00:38 dans quelques instants. Mais d'abord un mot sur Rey's Lab. Paul Janest, CEO de Rey's Lab,
00:43 nous accompagne. Bonjour Paul. Bonjour Eva. Merci beaucoup d'être avec nous aujourd'hui.
00:46 Ma première question est assez simple. Avec quelle ambition est né Rey's Lab ?
00:50 Rey's Lab est né avec l'envie d'accompagner la création et le déploiement de ces alliances
00:56 stratégiques entre les grandes organisations, les grands groupes, les ETI ou parfois des
01:00 acteurs publics et des acteurs de la tech qui sont principalement des startups. J'aime bien
01:06 ce mot bâtisseur d'alliances stratégiques, c'est ça ? Bâtisseur parce qu'il y a des fondations,
01:11 puis ensuite il faut agrandir ses relations et donc effectivement les équipes de Rey's Lab,
01:15 toute la journée, aident des grands à créer des liens pérennes et qui apportent de la valeur
01:22 avec des startups. Pourquoi ce lien, il est parfois difficile à mettre en place entre ces plus
01:27 petites structures et ces énormes structures ? Il est difficile culturellement parce que vous
01:33 avez deux types de partenaires qui sont évidemment complètement différents de par leur taille,
01:37 de par leur historique, de par les contraintes qu'ils ont. Il l'est aussi en termes de projets,
01:42 c'est à dire que de faire avancer des projets avec des acteurs si différents, c'est compliqué.
01:47 Et donc on a créé une société qui ne fait que ça. C'est ça la principale touche de Rey's Lab,
01:56 c'est que l'intégralité des gens ici travaillent sur ce sujet-là. On n'est pas des généralistes
01:59 de l'innovation, mais on est des spécialistes de la collaboration et ça implique des expertises
02:03 particulières, des savoirs, des méthodologies qu'on met à profit de nos clients et partenaires
02:07 toute l'année. Alors expliquez-nous concrètement comment vous garantissez la solidité, l'efficacité
02:13 de ce lien entre les startups et les grandes entreprises ? Comment vous suivez le dossier ?
02:18 Comment suivez le dossier ? Alors garantir l'efficacité, c'est jamais simple, mais en fait
02:24 il y a trois étapes dans ce type de projet. Il y a une première étape qui est où est-ce qu'on
02:28 veut aller ensemble ? Et donc là, ça va être plutôt des sujets d'ordre stratégique, d'ordre
02:33 d'organisation, de gouvernance, de comment est-ce qu'on va innover avec des partenaires externes.
02:38 Ensuite, il va y avoir toute l'étape de consolidation et de création d'une relation
02:43 naissante, un acte de mariage si on veut, où il va y avoir à la fin un contrat entre une entité
02:49 et une autre, où chacun va apporter quelque chose et on va se définir des objectifs. Et donc là,
02:53 les équipes de RiseLab vont aider à définir ces objectifs, à définir la roadmap du projet qui va
02:59 avoir lieu. Et enfin, troisième étape, l'exécution, où là on va avoir une casquette plutôt de
03:03 PMO ou de tiers de confiance, où on va aider le projet, on va aider la solution entre une
03:08 problématique corporate et une technologie startup, on va aider la naissance de cette
03:13 solution qui va, on l'espère demain, être vendue, générer du chiffre d'affaires et apporter une
03:19 solution nouvelle. Dans quelques instants, on va écouter, recevoir des exemples très concrets.
03:23 Vous, aujourd'hui, vous diriez quoi ? Qu'est-ce qu'une startup peut véritablement apporter à
03:27 une grande structure et une grande structure à une startup ? Alors, dans les deux cas,
03:32 évidemment plein de choses, mais le sujet le plus intéressant, je trouve, du moment,
03:37 c'est que les startups sont des partenaires crédibles pour aider des leaders mondiaux
03:44 ou industriels à travailler sur des enjeux stratégiques. Et ça, c'est assez nouveau,
03:47 c'est-à-dire que ça fait dix ans que cet univers de l'open innovation existe et pour la première
03:53 fois depuis quelques mois ou un ou deux ans, les startups sont vraiment capables d'aider sur des
03:58 sujets core business, stratégiques, des plus grands groupes industriels mondiaux et très souvent
04:02 sur des sujets liés à l'impact. On le verra tout au long de ces émissions, mais on va parler de
04:08 biomatériaux, on va parler de traçabilité, on va parler de recyclabilité, on va parler de…
04:13 Ça, c'est une thématique qui revient, évidemment, et de plus en plus.
04:15 C'est une thématique qui revient beaucoup, de plus en plus. Et là, on aurait pu croire historiquement
04:18 que les startups airaient les grands groupes plutôt sur des sujets digitaux, de process
04:22 internes. Et bien, en fait, on voit qu'elles les aident sur des sujets business, stratégiques
04:26 et industriels, et ça, c'est vraiment chouette. Merci beaucoup, Paul Jeannest, d'avoir répondu à
04:30 nos questions. Je vous rappelle que vous êtes le CEO de RaizLab, et comme premier, on accueille
04:33 tout de suite nos trois premiers duos. Coopérez vous a été présenté par RaizLab. Créer des
04:48 alliances pour bâtir le monde de demain.
04:50 [Musique entraînante diminuant jusqu'au silence]