Le terrain de jeu des proptech ne cesse d’évoluer au gré de la conjoncture et des nouvelles technologies liées à l’IA. En effet, d’après la dernière étude Xerfi Precepta, les start-up continuent d’innover afin de mieux accompagner les ménages vers l’accession, à l’instar du cofinancement ou du leasing immobilier. Des opportunités existent aussi avec les groupes leaders du BTP et de l’immobilier, en quête désormais d’efficacité opérationnelle et de performance environnementale, deux thèmes très investis par les proptech. [...]
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00:09 Le terrain de jeu des propTech ne cesse d'évoluer
00:13 au gré de la conjoncture et des nouvelles technologies liées à l'IA.
00:17 En effet, d'après la dernière étude Xerfi Precepta,
00:21 les startups continuent d'innover afin de mieux accompagner les ménages
00:25 vers l'accession, à l'instar du cofinancement ou du leasing immobilier.
00:30 Des opportunités existent aussi avec les groupes leaders du BTP et de l'immobilier,
00:36 en quête désormais d'efficacité opérationnelle et de performance environnementale,
00:41 deux thèmes très investis par les propTech.
00:44 Pour autant, la multiplication des risques met ces jeunes pousses
00:48 dans une situation plus que délicate.
00:51 Aux difficultés dans l'immobilier de logement et de bureau,
00:55 s'ajoute un resserrement de leurs conditions de financement.
00:58 Les acteurs du private equity deviennent plus exigeants dans les projets qu'ils soutiennent.
01:03 Ces derniers montrent une préférence pour les modèles de propTech
01:07 ayant démontré sinon leur rentabilité, du moins leur pertinence.
01:12 Dans ce contexte, doit-on s'attendre à une consolidation de cet univers ?
01:18 Quels segments résisteront le mieux d'ici 2024 ?
01:21 Et, à plus long terme, quelles conséquences stratégiques attendent de l'essor des propTech
01:27 sur la filière BTP-immobilier ?
01:29 Pour répondre à ces questions, les experts de Xerphy ont analysé
01:34 comment les acteurs traditionnels se positionnent par rapport à ces startups.
01:39 L'étude a d'abord décrypté les relations et interactions
01:43 entre les groupes immobiliers et du BTP et les startups.
01:47 Les experts de Xerphy ont ainsi analysé les stratégies de 15 groupes leaders
01:52 pour intégrer les jeunes pousses à leur processus d'innovation
01:56 ou coopérer avec ces acteurs.
01:58 Deuxième sujet d'intérêt, le sourcing de ces startups via les incubateurs et accélérateurs
02:04 grâce à la création de structures en interne ou le rapprochement auprès d'incubateurs.
02:10 C'est notamment la stratégie poursuivie par le groupe Vinci
02:14 qui a mis en place quatre programmes d'incubation au sein de la plateforme
02:18 « Leonard for Innovators ».
02:20 Autre stratégie actionnée, les prises de participation et rachats,
02:25 à l'exemple de Bouygues qui a lancé un nouveau véhicule géré
02:28 par le fonds de capital risque Isahi.
02:30 Enfin, les groupes traditionnels recourent aussi à des partenariats techniques ou commerciaux,
02:36 à l'exemple des initiatives récentes de « Acheter, louer » ou « Se loger »
02:41 ou « Bouygues Construction ».
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02:50 [Sous-titres réalisés para la communauté d'Amara.org]