Mercredi 23 avril 2025, retrouvez Sophie Lacoste (Co-Présidente, Fusalp) dans GÉNÉRATION IMPACT, une émission présentée par Julien Lescs.
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00:00dans cette partie là on aime bien regarder vos engagements sociétaux et plus particulièrement
00:09tout ce qui est impact social et environnemental vous avez pas mal parlé de fusalpe je sais pas
00:13si nos auditeurs seront rendent compte encore de de la de la diffusion de cette marque je
00:19sais pas combien d'employés vous êtes ou dans combien de pays vous êtes mais peut-être vous
00:22pourriez nous en dire un petit peu plus qu'on puisse se rendre bien sûr on est à peu près
00:26300 300 employés chez fusalpe on a beaucoup de boutiques on a une soixantaine de boutiques dans
00:31le monde entier à peu près les deux types web on en a oui une trentaine en la moitié en france et la
00:41moitié à l'étranger c'est une entreprise qui qui fait aujourd'hui 65 millions d'euros de chiffre d'affaires
00:49donc quand on l'a racheté alors faisait cinq donc c'est quand même un chemin un peu un peu important
00:55et mais du coup voilà on reste quand même une petite entreprise par rapport à notre à notre
01:01marché le siège est à annecy et il ya pareil des valeurs très fortes dans cette entreprise et c'est
01:07vrai que c'est comme ça qu'on a eu envie de de la reprendre en en faisant quelque part une
01:12entreprise familiale mais mais moderne quoi c'était une entreprise de première génération fusalpe ou
01:17c'était aussi une entreprise familiale non c'était pas une entreprise familiale mais elle avait été reprise
01:22par plusieurs personnes en fait elle a eu elle a été leader elle a été créée par des tailleurs à
01:26annecy donc des gens qui faisaient des costumes trois pièces et qui se sont dit il faut qu'on
01:31arrive à faire des vêtements pour la performance pour le sport ils ont équipé très vite les
01:35équipes de france on connaît tous voilà exactement les et puis les soeurs gouachelle enfin toutes les
01:41épopées des JO de grenoble de tout ça où tout le monde était habillé en fusel puis ça va inventer la
01:46première combinaison de ski de compétition donc vraiment très très innovateur toujours cette idée de
01:51technicité de recherche de d'améliorer la performance donc c'est vraiment de notre adn aujourd'hui on a
01:57d'ailleurs un laboratoire d'air aidé qui fait 12000 tests par an pour vraiment avoir des matières
02:02extrêmement performante très qualitative et et donc et donc voilà et le l'entreprise aujourd'hui
02:10est basée entre annecy paris on a des bureaux aussi évidemment et puis un peu partout dans le monde
02:17à des boutiques on a trois magasins aux états unis en corée du sud enfin bon voilà c'est assez assez
02:21répandu et là l'ambition en fait dans cette croissance donc en gros x 10 en une dizaine
02:26d'années c'est à peu près ça qu'est ce qui va se passer dans les dix ans qui viennent en fait fusel
02:30va rester un spécialiste du sport j'imagine comment vous imaginez cette entreprise se développer alors
02:37on n'est pas que du sport on fait aussi de l'urbain sur 50% de notre chiffre d'affaires c'est des
02:42manteaux c'est la vie et la vie de la vie de tous les jours mais avec cette valeur ajoutée technique
02:46ben moi j'ai ce que je vous disais je pense que l'entreprise encore vraiment une grande marge de
02:51croissance qu'elle doit pouvoir adresser d'autres mais encore d'autres moments de la vie sur beaucoup
02:58beaucoup de territoires en fait c'est une croissance mais on est aussi une entreprise très haut de gamme
03:03on fait des produits de luxe et je reviens vers ce que vous disiez en termes de d'impact ce qui est
03:09très important pour nous c'est de faire des produits qui soient durables c'est à dire qu'on
03:13a des produits qui sont garantis pendant cinq ans réparables à vie on a on équipe pas mal des
03:19enfin on a toute une équipe de jeunes sportifs très performants de plusieurs pays qu'on équipe
03:25pas dans leur vie quotidienne parce qu'ils ont déjà leurs équipements qui pour leur compétition
03:28nous on équipe l'équipe de grande bretagne en ski pour la compétition mais hors compétition on a
03:33tout un pool de jeunes sportifs qu'on trouve inspirant et qu'on habille tous les jours et un jour je suis
03:38à oslo et on a un jeune skieur qui qui qu'on équipe là bas et en arrivant je me dis zut on
03:46a oublié de l'appeler et c'est dommage j'aurais pu le voir pour un café avec lui donc je l'appelle je
03:51disais ce que tu es disponible cet après midi il me dit très bien et il arrive tout honteux parce
03:56qu'il n'avait pas le blouson qu'on lui avait envoyé deux semaines avant mais il me dit j'ai mis mon
04:00blouson préféré qui était celui de mon grand père il se trouve que c'était un blouson fusalp un génial qui
04:06était qui avait été à son grand père dans le début à la fin des années 70 et donc je me suis dit voilà
04:11c'est ça en fait c'est je veux faire des vêtements que les gens auront plaisir à porter sur plusieurs
04:15générations qui passent les générations voilà parce que techniquement ça sera très très performant mais
04:20aussi parce que stylistiquement c'est des vêtements qu'on peut avoir envie de porter pendant des années
04:24et notre enjeu alors évidemment qu'on améliore la conception de nos vêtements par l'éco conception tout
04:29ça c'est des gros sujets on est signateur du fashion pact on essaye voilà d'améliorer tout mais le vrai gros
04:34sujet c'est de garder les vêtements le plus longtemps possible je comprends ça je veux bien
04:38qu'on y s'y arrête un petit peu parce que c'est vrai que l'industrie du textile c'est la deuxième
04:43industrie la plus polluante du monde avec tous les travers que qu'on lui connaît à la fois en
04:48impact social et aussi en impact environnemental vous vos gros enjeux vous les abordez comment dans
04:54votre dans votre quotidien finalement et dans votre rd ben ces gros enjeux d'impact ils font
05:00partie vraiment de la vie quotidienne de toutes les personnes qui travaillent dans cette entreprise
05:04évidemment de manière encore plus présente dans tous ceux qui élaborent le produit et qui
05:10vont en assumer la production puisqu'il faut repenser en fait la manière de faire des produits ce qui
05:15est pas mal c'est qu'en france on est très prescripteurs en termes de normes donc ce qui
05:19nous oblige nous à avancer très vite en fait et alors ce qui est compliqué c'est que on a quand même un
05:24prérequis de qualité de main d'esthétique qui doit aller de la même manière parce que le vrai sujet
05:32c'est les matières véritablement quand on fait des matières techniques et donc parfois on a certains
05:37traitements qui quand on les change en fait font bah typiquement on avait un blouson c'était notre
05:43best-seller qui s'est mis à cloquer sous l'eau qu'on avait testé mais en fait les tests n'étaient pas
05:49suffisants quand on prend d'un coup des trompes d'eau pendant une demi-heure là ça cloque ça redevient
05:54nickel quand ça ressèche mais quelqu'un qui est là avec son blouson qui est quand même coûteux
05:59qui est beau avec un truc qui fait des positionnements haut de gamme ça ne s'est pas envisageable en fait
06:04donc il faut qu'on arrive à faire avancer tout ça en même temps on a des grosses équipes de r&d
06:08on a des personnes qui travaillent sur les matières qui sont incroyables voilà qui ont une compétence
06:14folle et qui se démènent vraiment et alors on a pris une consultante extérieure pour travailler sur
06:21tous ces sujets parce que il me semblait que c'était très important d'avoir quelqu'un qui soit
06:25très au fait de tout ce qui se passe qui travaille avec d'autres marques et qui puisse vraiment nous
06:31permettre de garder cette exigence là voilà de la manière la plus la plus précise possible donc on se
06:40fait accompagner aussi de manière très forte si on peut donner un exemple je crois que vous m'avez
06:44évoqué le sujet de la laine qui est controversée dans cette industrie comment vous vous abordez ce sujet là
06:51c'est à dire qu'il faut regarder le cycle de vie du produit en entier la laine c'est une des matières
06:56les plus polluantes puisque il faut élever des moutons pour produire la laine et donc on sait que
07:00l'élevage c'est très polluant mais c'est ce qui se biodégrade le mieux donc en fait c'est facile
07:06d'avoir des fausses bonnes idées on a beaucoup parlé de matières recyclées mais parfois il y avait
07:10une usine de bouteilles en plastique juste à côté de l'usine de bouteilles recyclées donc on a beaucoup de
07:16problèmes de transparence et puis c'est des matières qui se qui se dégradent très vite donc avec beaucoup
07:21de microparticules dans les boutons dans l'eau de lavage donc voilà il faut pas regarder juste un bout
07:26du problème c'est des problèmes qui sont très complexes et il faut moi je crois beaucoup aux
07:31petits pas en fait c'est à dire qu'il faut être ambitieux il s'agit pas de se dire on va faire que
07:35cinq mètres mais mais chaque pas qui est fait est fait si on regarde la grande montagne on fait rien et
07:40dans ces domaines là et puis là on va être je pense qu'on va être très challengé puisqu'on arrive à une période qui est
07:45quand même pas très simple on voit qu'il ya beaucoup de crise un peu partout et ces sujets
07:49risquent d'être mis de côté beaucoup donc il faut quand même arriver à les garder au centre
07:54puisque évidemment économiquement ça coûte de l'argent de faire tous ces deux traités tout ça que
08:00les gens ont perdu le réflexe il ya des marques qui vous qui vous qui vous font perdre la notion du
08:06coût des choses et donc il faut qu'on arrive à à faire accepter à faire comprendre aux clients que si
08:15cette chose là coûte ce prix là c'est pas des frais marketing en fait c'est que il ya vraiment une
08:21innovation et une raison pour ça et être aussi pas trop délirant dans les prix non plus c'est quand
08:27même un vrai sujet il faut que tout le monde puisse gagner sa vie mais faut pas non plus chercher
08:32absolument voilà sky is the limit mais mais bon quand même bon je pense qu'il ya eu beaucoup
08:38d'exagération là dessus et puis arriver à être quand même toujours consistant sur ces sujets parce
08:45qu'il faut qu'on arrive à avancer là dessus en fait on est ça doit être central et malheureusement ça
08:50ne l'est pas et du coup fusal peut son projet de croissance c'est sous cette marque unique avec
08:58une diversification j'imagine de gamme qui se fait petit à petit ou vous imaginez intégrer d'autres marques
09:04ou d'autres d'autres pans du business dans votre projet pour l'instant on se focalise sur fusel je
09:11crois qu'on n'a vraiment pas atteint la taille de la coste encore oui voilà mais je pense que ça peut
09:17être assez comparable je pense que c'est faisable pas en trois semaines mais mais je pense que c'est
09:22faisable c'est c'est vraiment une marque très authentique et je crois que c'est ça que les gens
09:27recherchent donc on pourrait imaginer que vous ayez la taille de la coste dans quelques années
09:34quoi ça serait possible en tout cas en tout cas il n'y a pas de limite à ça quoi non non non je crois
09:37je crois pas que ça se fera en cinq minutes mais mais mais on peut vraiment avoir une belle taille
09:42il ya des ponts encore avec avec la coste où je parle le business ou non pas du tout pas du tout
09:48ces deux univers différents super si on se projette maintenant sur sur la famille comment
09:57vous imaginez la préparer même si ils sont jeunes mais en fait les choses peuvent arriver assez vite
10:04est ce que vous avez imaginé un parcours d'administrateur une formation spécifique pour pour vos enfants
10:10ou pour l'instant c'est c'est mis de côté je crois beaucoup alors moi j'ai pas fait de formation
10:17spécifique pour être administratrice annoncement parce que c'est quelque chose de très féminin je
10:21m'étais inscrite à une formation pour administrateur déjà ça faisait cinq ou six ans que j'étais
10:25administratrice même plus soit 7 ou 8 ans et puis en fait j'y suis jamais allé parce que je me suis dit
10:31mais j'ai regardé le programme et je me suis dit mais en fait qu'est-ce que qu'est-ce que je vais
10:35après ce que je vais apprendre là pourquoi est-ce que j'ai besoin de me dire que il faut que quelqu'un me
10:40dit ce que je suis capable un petit syndrome de l'imposteur total et vous voyez bien d'ailleurs
10:44dans les formations d'administrateur doit avoir 80% de femmes en fait c'est vraiment un sujet
10:50très féminin de se dire il faut vraiment que je sois à 120% pour dire que peut-être je peux faire
10:54un conseil d'administration et et donc je crois beaucoup beaucoup au mimétisme et puis à l'exigence
11:04aussi je pense qu'il faut être exigeant avec soi même et c'est ça que j'essaye de transmettre à mes
11:09enfants c'est qu'ils soient exigeants avec eux mêmes et qu'ils essayent de toujours faire le pas
11:12de plus que ce qu'on leur demande votre frère il est dans la même démarche où vous en parlez de
11:17ça de l'idée de la continuité de la prochaine génération oui oui on est on est très aligné très
11:24aligné là dessus lui la des filles qui sont plus grands qui sont en train de faire leurs études
11:27secondaires qui n'ont pas forcément envie de venir travailler chez fusalpe un d'ailleurs du tout
11:32mais mais oui c'est c'est des sujets évidemment qu'ils font partie partie de notre vie même si
11:40encore une fois je voudrais pas les priver de fusalpe mais je cherche pas absolument à ce qu'ils
11:46le reprennent c'est pour moi c'est c'est assez libre en fait ce que m'avait confié aussi c'est que
11:51c'est pas la même dynamique avec le fonds de dotation c'est à dire que j'ai un peu le sentiment que s'il y a
11:56quelque chose qui est vraiment à transmettre c'est c'est ce fonds de dotation ce qui représente pour la
12:01famille par rapport à l'entreprise fusalpe c'est ça oui complètement le fonds de dotation il est fait
12:05pour ça il est fait pour ça on l'a doté on dépense d'ailleurs les revenus c'est ça donc la dotation
12:09reste et pour qu'ils puissent eux s'en emparer à faire leurs propres projets avec et ils se font
12:16de dotation il est financé uniquement par cette dotation qui du coup crée ses propres richesses
12:19où vous allez essayer de capter un peu d'argent à l'extérieur juste non juste par cette dotation et ça vous
12:25suffit comme ça aujourd'hui ok en revanche ce qu'on fait c'est qu'on fait des cofinancements avec d'autres
12:33fondations ok c'est à dire que nous on va pas chercher de l'argent pour voilà mais mais ça
12:37j'aime beaucoup faire ça avec d'autres fondations familiales financer des projets ensemble et donc ça
12:42c'est quoi comment ça fonctionne c'est c'est vous qui faites la démarche c'est eux qui viennent vers vous
12:46alors on fait pas je suis parti d'un d'un organisme qui est formidable qui s'appelle un esprit de famille
12:51ok et qui soutient enfin qui a un endroit de réunion des fondations ou fonds de dotation
12:57familiaux et c'est formidable parce qu'en fait on peut vraiment discuter entre fondateurs familiaux
13:04pour pouvoir voir quels sont les sujets quels sujets on peut avoir en commun découvrir les
13:10sujets des autres donc il ya plein plein de thématiques un social environnementale éducative
13:15citoyenne et donc on a par exemple un cercle culture et on a financé à six fondations un
13:21projet ensemble et c'est hyper ça vous parlez d'avoir plus plus d'impact plus d'impact et puis
13:27de s'enrichir aussi des deux ce que font les autres de savoir ce que font les autres aussi pas
13:30découvrir l'amérique tous les matins et et d'être voilà d'être dans une démarche collective pour parce
13:36que ce qui est intéressant avec la fille avec la fille entreprise familiale c'est qu'on peut être très
13:40beaucoup dans l'innovation on peut faire des nouvelles choses les les fondations plus institutionnelles ou
13:46l'état en france on a la chance d'avoir un état qui est quand même très impliqué financent des
13:51gros projets sur le long terme voilà avec une politique nous on peut faire il ya des trous dans
13:56la raquette et puis c'est de faire des nouvelles choses qui pourront par la suite devenir plus
14:02institutionnel et ça je trouve ça extrêmement extrêmement réjouissant il ya d'autres projets une
14:07fondation avec lesquels on soutient un projet pour des photographes sur un officiel qui s'appelle
14:12les femmes s'exposent et c'est et c'est enfin et puis c'est hyper joyeux enfin c'est toujours
14:17l'esprit d'équipe c'est à dire que moi je trouve que c'est tellement mieux de faire les choses à
14:20plusieurs en fait et c'est cette je sais même pas si c'est une association un esprit de famille
14:24c'est une association comment vous l'avez structuré c'est quelque chose qui est ouvert qui qui est
14:29accueillant pour d'autres fondations complètement il ya 150 membres et au contraire on cherche à
14:35avoir c'est sabine roux de bézieux qui l'a qui l'a fondé il ya plus de dix ans et et on cherche à
14:41recruter le plus de membres possible pour vraiment pouvoir créer un écosystème de fondateurs familiaux et
14:49et avoir un impact vraiment tout simplement et d'ailleurs là on est en train de travailler
14:54à un projet en fait collectif dans l'esprit de famille en lien d'ailleurs sur les sueurs sur
15:00l'aide sociale à l'enfance pour pour aider ces jeunes qui sortent de l'aide sociale à l'enfance
15:05à s'intégrer dans ce monde qui est un peu compliqué et d'avoir un projet un peu phare et du coup il ya
15:12des il ya des fonds de dotations ou des fondations de toutes tailles il faut avoir un minimum de taille
15:17pour pouvoir vous rejoindre absolument pas c'est vraiment toutes les tailles on a des très grosses
15:21fondations des toutes jeunes fondations qui viennent de se créer enfin c'est vraiment tous ceux qui ont envie de
15:27de réfléchir à ces projets là sont plus que les bienvenus même on espère en voir arriver le plus
15:32possible juste pour nos éditeurs pour qu'on prenne bien c'est toute la différence qui peut y avoir
15:36entre la fondation de france la fondation caritas qui sont des fondations qui permettent d'abriter
15:39d'autres fondations il ya un esprit de famille voilà c'est un cercle pour se réunir entre familles
15:45qui ont envie d'avoir une démarche philanthropique donc c'est vraiment un cercle d'échanges c'est hyper
15:52dynamisant c'est pour pour pas être seul aussi dans son action c'est c'est très très très ça permet
15:58du coup de professionnaliser la démarche de aussi de vous organiser différemment de choisir des
16:03combats de poser des questions si vous êtes sur une thématique spécifique de trouver les autres qui
16:07travaillent déjà là dessus si vous avez envie de faire autre chose enfin d'apprendre les uns des
16:11autres et voilà de se réunir je voudrais qu'on revienne une dernière fois sur fusel puis puis
16:17ensuite on se dirigera tout doucement vers la fin de cette émission vous m'aviez dit il ya quand même
16:23boutique aujourd'hui dans le dans le monde 65 65 fait ça démarre parce que ça me fait penser à cette
16:30famille la famille bata que tout le monde connaît qui est accompagné par un consultant en gouvernance
16:36familiale il ya quelques années et ce consultant a écrit un livre et le titre du livre vient d'une
16:42réunion qu'il a avec les familiaux de cette famille en fait il a les trois générations
16:46assis dans la pièce et puis il ya le le père et le grand père qui réfléchissent à la vision à 20 ans
16:54et qui se disent on a des magasins dans le monde entier qu'est ce qu'on va faire dans un temps et le
17:01fils les regarde le 3 troisième génération et leur dit on n'a pas de magasins sur la lune et donc le
17:07livre s'appelle family business in the moon bien sûr et donc ce qui m'a plu dans ce qu'on m'avait dit
17:12tout à l'heure c'est que finalement ce qu'elle dise limite ou pas puisque finalement fusel pourrait
17:17devenir aussi gros que la coste ou plus gros et ça ça peut paraître dingue de multiplier ses succès
17:23mais vous là si vous projetez dans les 20 ans qui viennent quand vous faites cet exercice avec votre
17:28frère votre belle soeur c'est quoi l'histoire que vous racontez à vos équipes à votre conseil
17:32d'administration de votre rêve pour pour cette entreprise alors quand on est entre entrepreneurs
17:44c'est compliqué de se projeter à 20 ans quand on est dans ce quotidien là on est dans un monde qui est
17:50chaotique donc on se projette plus à trois ou cinq ans que ça c'est sûr après je vous dis c'est la
17:56vision qu'on a eu quand on a racheté l'entreprise en fait on a vu une entreprise qui avait des valeurs
18:00incroyables qui a des valeurs incroyables et je pense qu'il peut apporter une vraie valeur ajoutée
18:07aux personnes qui l'adoptent qui adoptent ces vêtements et un style de vie une manière une
18:13c'est d'être en mouvement en fait c'est des vêtements qui vous permettent de bouger d'être
18:17agile de vous sentir bien dans toutes les circonstances et ça je trouve que c'est quelque
18:23chose de très fort et qui du coup pour moi à c'est un projet international de long terme
18:30donc si je vois fusable dans 20 ans je vois oui une entreprise très importante avec une
18:37diffusion très internationale qui est arrivé à faire des produits de la manière la plus raisonnée
18:44possible pour pouvoir équiper les gens dans tous les challenges qu'on va avoir à rencontrer dans 20
18:52ans je suis bien incapable de vous dire ce qu'ils vont être qu'est ce que ce sera on n'est pas dans
18:57une période hyper positive donc bon j'espère que ça sera plus plus plus voilà plus qu'on pourra
19:05garder une certaine agilité et et que fusable pourra sa place là dedans vraiment parmi je pense
19:12que c'est une grande marque moi ça c'est sûr est ce qu'il ya des pays cibles là où vous n'êtes pas
19:18encore et sur lequel vous êtes prêts de vous êtes prêts vous installez l'objectif pour moi c'est d'avoir
19:23une distribution qui soit très équilibrée en fait c'est à dire de me dire même plutôt que ça à cinq
19:30ans c'est que je voudrais avoir 30% mon chiffre d'affaires en asie 30% en europe 30% aux états unis
19:35je pense qu'il faut qu'on réfléchisse les choses de la manière la plus diversifiée possible pour
19:39équilibrer les risques et pareil en termes de fabrication je voudrais qu'on puisse être vraiment
19:44avoir de la fabrication partout dans le monde pour pouvoir toujours avoir des plans b des manières de
19:51réagir c'est l'agilité en fait dont on a besoin aujourd'hui on a besoin d'être extrêmement agile il
19:56ya 15 ans 20 ans quand on était chez la cause peut être les choses bonnes en mal en d'un an sur
20:00l'autre elles étaient assez assez toutes choses égales par ailleurs qu'en fait tout était assez
20:05constant là aujourd'hui tout varie tellement en plus nous on fait des vêtements les vêtements
20:11c'est extrêmement sensible au climat et donc comment on arrive comment cette technicité là va apporter
20:16quelque chose au confort dans des problématiques climatiques et ça c'est des questions qui sont
20:23hyper importantes et hyper passionnantes pour pouvoir trouver vraiment quelque chose de cohérent qui
20:29répondent à un vrai besoin bon donc on souhaite bonne chance à tous ces projets ça va être incroyable
20:35nous on aime bien terminer cette émission en échangeant sur hélas ce que je vous propose c'est
20:43d'échanger alors soit sur fusel soit sur le fonds de dotation et peut-être les deux on verra mais
20:49on a beaucoup de verbatim de ces deux personnes comme vous actionnaires d'entreprises familiales
20:53qui nous parle de leur entreprise comme d'un membre de leur famille et donc comme il ya ces deux
21:00projets en parallèle peut-être commençons par le fonds de le fonds de dotation si ce fonds de
21:04dotation était un membre de la famille un membre de la famille fictif 1 vous choisissez qui vous voulez
21:09mais ce serait qui ce serait un homme une femme et il serait de quelle génération j'ai envie de dire
21:16une femme je suis vraiment parce qu'on est une famille très féminine il ya très peu de garçons
21:21chez nous c'est vrai ouais on est largement des affaires on est j'imagine un gros 80% de femmes
21:27vraiment très beaucoup de femmes et je dirais la grand mère parce que c'est les racines en fait c'est
21:34notre fondement vraiment et je suis je pense que c'est vrai l'entreprise fusale pour aujourd'hui si
21:47c'était un membre de la famille c'est plus une cousine de notre côté voilà il ya quelque chose
21:53déloigner voilà égalité elle est là quand même on l'invite souvent elle est là mais elle n'est pas au
22:00coeur de la famille le fonds de dotation c'est le socle quoi c'est vraiment on vient tous de là ok
22:07et il pourrait y avoir d'autres cousines oui bien sûr dans la famille bien sûr comment il y en a
22:13d'autres d'ailleurs il y en a d'autres parce que ma soeur à son entreprise chic des plantes qui est
22:18une entreprise d'infusion qu'elle a compté il ya quatre ou cinq ans qui marche très bien donc elle elle
22:25est on parle beaucoup de son entreprise à elle j'ai une de mes nièces cas cas j'ai là 20 22 ans qui
22:32a créé une start-up déjà il ya trois ans et qui s'appelle believe qui est une société de
22:39dématérialisation de tickets de caisse ok et qui fonctionne très bien aussi donc on a plusieurs comme
22:45ça je pense que cet état d'esprit d'entrepreneur est là mon cousin qui est aussi actionnaire de fusale
22:51peu jacques lui est un antiquaire de renom et qui fonctionne très très bien donc ce qui a son
22:55entreprise aussi donc en fait on est comme je vous le disais c'est en fait c'est une question d'état
23:00d'esprit et on est très supporteur super enfin on est vraiment en soutien des entreprises des uns
23:07des autres c'est marrant parce que dans la tout le travail que font les académiques pour observer
23:12c'est ces entreprises familiales qui finalement représentent quasiment 60 ou 70 % des modèles
23:17d'entreprises dans le monde parce que le petit artisan le boulanger et tout ça ce sont des
23:21entreprises familiales bien sûr dans le monde et c'est le cas dans toutes les cultures avec des
23:25cultures où il y en a plus que plus que d'autres ils cherchent toujours à savoir comment on fait pour
23:31s'assurer que ces familles elles arrivent à passer les générations souvent il ya l'entreprise prend
23:37beaucoup beaucoup de place ce qui est assez passionnant dans votre histoire c'est qu'en fait
23:40c'est vraiment la famille qui a au coeur de son de ses racines cette orientation entrepreneurial et
23:45ce qu'on sait c'est que celles qui développe une orientation entrepreneuriale distinctive à chaque
23:49génération en fait elles arrivent à passer manière résiliente les générations quand bien même leur
23:56business peut changer ou les entreprises peuvent changer de main mais il ya toujours ce fondement
23:59de la famille et moi j'aime à penser que en fait une famille entrepreneuriale plutôt qu'une
24:04entreprise familiale finalement c'est comme une forêt de projets et que cette famille en fait se
24:11retrouve ensuite dans la canopée en fait et la canopée quand on la regarde du ciel c'est un
24:15c'est pas plusieurs arbres on ne les voit pas d'ailleurs c'est vraiment ce tapis ce tapis vert
24:20absolument incroyable ok on va arriver tout doucement à la fin de cette émission je voulais
24:28vous remercier pour pour avoir partagé toute votre histoire s'il y avait une chose que vous voudriez
24:35rajouter sur sur votre histoire ou sur soit sur le passé soit sur la suite qu'est ce que ce serait
24:40je crois si je pense à ma famille c'est de toujours regarder devant en fait moi j'ai une
24:54grande chance c'est que je suis pas du tout nostalgique c'est pas un sentiment qui m'est
24:58qui m'est voilà qui m'anime c'est pas et je pense que pour une famille ce qui est important pour qu'elle
25:05soit toujours vivante dans le sens qu'elle soit toujours active il faut regarder devant et quel
25:11est le prochain projet en fait si on est toujours en train de regarder le ce qui nous anime ce qui
25:16veut ce qu'on va faire et puis trouver des nouveaux challenge on reste vivant et en effet ce que vous
25:23dites je pense c'est très juste c'est d'arriver à chaque fois se réinventer que chaque génération
25:27se réinvente et retrouve son son son propre souffle et sa liberté en fait il ya c'est vrai
25:34qu'il ya toujours cette bipolarité entre le récit en fait le récit qui constitue l'histoire de la
25:39famille et finalement ses valeurs sa personnalité ses racines et cette vision familiale qui est souvent
25:46porté par bien d'autres choses que le capital financier et plutôt ses projets ce capital sociétal
25:53ce capital réputationnel 7 ans ce capital humain aussi qui font partie à la fois de tous les
25:58collaborateurs que peuvent avoir ces familles mais également le capital humain des actionnaires
26:03familiaux qui a envie de fabriquer son prénom parfois aussi pour se détacher du nom du nom de
26:10la famille surtout quand c'est le nom de l'entreprise que ça peut être plus ou moins lourd et donc bravo pour
26:15tout ce que vous faut que ça soit la famille soit quelque chose qui vous permette de d'être un
26:20moteur pas quelque chose qui est trop confortable dans lequel on s'endort ni quelque chose qui soit
26:25trop lourd à porter mais quelque chose qui donne envie de se dépasser en fait d'aller plus loin et
26:30bien bon dépassement merci beaucoup sophie merci à vous tous et on vous retrouve prochainement pour
26:35une nouvelle émission de génération impact j'en profite pour remercier toutes les équipes
26:39techniques pour cette magnifique émission à bientôt