Mercredi 23 avril 2025, retrouvez Sophie Lacoste (Co-Présidente, Fusalp) dans GÉNÉRATION IMPACT, une émission présentée par Julien Lescs.
Catégorie
🗞
NewsTranscription
00:00Alors racontez-moi un petit peu plus en détail vous quand vous êtes petite cette entreprise
00:08Lacoste c'est quoi exactement c'est quoi la dynamique à la maison on en parle on n'en
00:12parle pas comment ça fonctionne ? On en parle beaucoup c'est typiquement l'entreprise familiale
00:16où il n'y a pas beaucoup de différences entre la famille et l'entreprise on parle de tout nous on
00:21passe du temps aussi dans l'entreprise on en est extrêmement fier donc ça c'est quelque chose qui
00:29vit beaucoup en plus elle porte notre nom et puis elle a pour effigie notre grand-père qui
00:34est une sorte et puis notre grand-mère aussi qui est une grande championne de golf mais c'est une
00:38espèce de sorte de mythe comme ça qui se construit au fur et à mesure même de son vivant et c'est
00:43quelque chose auquel on était extrêmement attaché donc il lance ce business mais qui au départ un
00:51business à côté de son activité donc c'est quoi l'idée au départ lorsque lorsque c'est créé lui
00:58en fait il a été joueur de tennis et donc il a mis au point ce polo en petit piqué blanc pour
01:04pouvoir lui jouer au tennis et puis il a fait une blague un journaliste américain un jour en disant
01:10voilà qu'il avait il avait fait un pari sur une valise en crocodile et puis le journaliste a trouvé
01:16ça drôle et l'a surnommé l'alligator et donc il a eu cette idée incroyable de mettre un logo sur
01:21son polo ce qui est le premier logo visible sur un vêtement c'est vraiment lui qui l'a fait et
01:27donc il a il a fait ça et puis c'est dit bon ben il a aussi inventé sponsoring avec un autre
01:33mousquetaire ce qu'on les appelait les mousquetaires cette équipe de france de tennis et donc il y en a
01:38un autre qui s'appelait toto brugnon qui était très très bon joueur de tennis et qui se promenait
01:42sur tous les terrains de france et quand il voyait des gens qui jouaient bien au tennis il leur donnait
01:47des polos blancs lacoste et ils ont inventé comme ça le sponsoring et et puis ça c'est ça s'est
01:53développé les gens se sont dit bah pour s'habiller pour aller jouer au tennis il faut s'habiller en
01:56lacoste voilà pour être bon au tennis et donc il a développé ça mais c'était vraiment il disait le
02:02mon boulot du samedi matin et à partir de quand il ressent le fait que ça va être un peu plus que le
02:08boulot du samedi matin alors lui jamais lui jamais c'est son fils aîné bernard lacoste qui au début des
02:13années 60 a dit bon il avait fait ses études aux états unis il était ingénieur il travaillait je
02:18sais plus dans quelle grande entreprise américaine je crois chez général motors et il a dit à son père
02:22écoute moi j'ai envie d'avoir mon entreprise ce truc lacoste je sens qu'il y a quelque chose à
02:26faire avec laisse moi m'en occuper et mon oncle lui a dit très bien mais tu nourriras jamais ta famille
02:30avec ça et surtout tu fais ce que tu veux mais tu débrouilles tu me demandes pas d'argent et donc
02:35il a monté en fait un système assez drôle où il a trouvé des partenaires partout dans le monde
02:39entier pour déployer lacoste et l'international parce que non seulement il s'est dit on va pas
02:44faire que des polos blancs on va faire des polos de couleur oui lui il intègre la couleur exactement
02:48parce que c'est la société de loisirs qui commence au début des années 60 et il sent que les gens
02:53c'est les trente glorieuses ont les moyens ou envie ou envie de s'habiller de manière décontractée
02:57le début du prêt-à-porter aussi ce qui est aussi là que là d'ailleurs la création de fusel arrive
03:03secret parce que le prêt-à-porter arrive parce qu'avant on allait on se faisait ses vêtements
03:09soi-même on les préfère par un tailleur mais on n'avait pas des magasins avec et pas zara quoi
03:14et donc il a senti ça arriver il a vraiment été très novateur et en même temps il s'est dit il faut
03:21développer à l'international il est tout de suite allé à l'international en espagne voilà et il a trouvé
03:25des partenaires locaux à chaque fois pour développer la marque des distributeurs c'est ça un peu l'idée quoi
03:30exactement génial donc lui développe ça et là ça prend ça ça marche tout de suite et donc là vous
03:36à ce moment là dans votre je parle aussi dans votre inconsciente cas dans votre dans votre vie
03:41elle représente quoi cette marque ou en tout cas ce business vous en parlez beaucoup vous vous imaginez
03:47vous y projetez c'est quoi la c'est quelque chose de deux fins d'induit en fait c'est cette vie
03:56d'entreprise c'est à dire que mes grands parents étaient des gens tellement emblématique tellement
04:01exemplaire qu'en fait l'entreprise se rattachait forcément à eux même s'il y avait fait tout le
04:08monde travaillait pour eux en fait il y avait cette espèce de choses plus grande que nous et donc la
04:11cause de toute façon même l'entreprise était plus grande que nous et nous on devait être là pour la
04:16servir c'était c'est vraiment ça l'état d'esprit c'est qu'on était au service de cette marque et de
04:21cette entreprise moi j'ai jamais j'ai jamais eu envie d'y travailler en tant qu'opérationnel mais
04:29j'ai été très tôt au conseil d'administration à 23 ans je suis rentré au board j'avais fait d'autres
04:35études des études de finances j'ai fait dauphine voilà et donc moi je voulais travailler dans la
04:39finance il fait finalement j'ai pas fait ça j'ai fait complètement autre chose mais mais c'était pas
04:44ma vie professionnelle c'est à dire que c'était un engagement qu'il fallait que j'ai donc j'étais au conseil
04:49d'administration et j'y passais beaucoup de temps c'est en plus les débuts de la gouvernance un petit
04:54peu modernisé qu'on a donc on avait créé plein de comités vous savez cnr audite on a créé une
05:01fondation enfin on a fait plein de choses comme ça donc ça m'occupait beaucoup et j'adorais mais j'ai
05:06jamais voulu être opérationnel parce que je trouvais que c'était peut-être trop j'avais envie d'avoir quand
05:12même une vie à moi à côté j'entends et votre frère lui il était il était à quel endroit ce que mon frère
05:16est opérationnel il était opérationnel oui et j'avais aussi une cousine qui était opérationnel ils
05:20étaient que deux en fait à travailler dans l'entreprise sur 14 petits enfants donc quand même
05:24il y avait du monde bon après cette entreprise quitte le giron familial peut-être vous pouvez
05:32nous en dire deux mots et il ya ce projet fusel peu qu'arrive et là ce qui m'intéresse c'est ce côté
05:39orientation entrepreneuriale sert cette envie de continuer à voir faire du des entreprises finalement
05:44qui m'intéresse je voudrais comprendre ce qui a été déclenché chez vous avec votre frère pour
05:48continuer cette aventure je pense que bon on était relativement jeunes quand quand quand la coste a été
05:53vendue c'était il ya il ya 13 ans donc j'avais 35 ans j'étais pas franchement proche de la retraite
05:59et puis peut-être aussi la vente de la coste s'est faite et je pense que c'était sûrement une bonne
06:06chose après c'est pas nous qui l'avions choisi enfin c'est pas moi personnellement qui ai choisi ça
06:10donc j'avais peut-être aussi envie de j'avais voilà j'avais encore de l'énergie à donner dans
06:15ce type de projet là et puis on avait envie de faire un truc ensemble avec mon frère enfin c'était
06:20une évidence je me suis pas tellement je me suis dit ok bon c'est quoi la prochaine étape qu'est ce
06:26qu'on va acheter parce que déjà chez la coste je me souviens on se posait des questions d'investissement
06:31on se disait tiens et si on investissait dans une autre marque nous en tant que famille enfin c'était des
06:36questions qui n'avaient pas été résolues on n'était pas allé assez loin mais c'était des envies moi ça
06:39à chaque fois qu'on en parlait ça m'enthousiasme et beaucoup quand on regardait des marques je me disais
06:43mais ouais génial je visualise ce qu'on pouvait faire c'est quelque chose qui me qui m'emballait
06:47et donc ça s'est venu ça a suivi son cours de manière extrêmement naturelle et puis on a eu la
06:52chance très rapidement de tomber sur fusalp et c'est quelqu'un qui d'ailleurs nous a suivi dans
06:59l'aventure qui nous a présenté ce projet là qui en est devenu directeur général pendant deux ans et
07:05et on sait on a été absolument enthousiasmé par ce projet et il nous a il nous correspondait en
07:12fait je pense que dans les reprises d'entreprise de marque il faut qu'il faut qu'il faut qu'il y ait
07:17un fit en fait faut quelque chose qui soit évident et pour nous c'était assez évident de reprendre
07:21cette marque là cette marque là donc vous la reprenez avec votre frère je crois qu'il ya un peu de famille
07:28qui vous accompagne tout à fait ma tante et deux cousins et deux cousins et puis il ya votre belle
07:33soeur c'est ça qui qui était déjà chez lacoste si je dis pas de bêtises donc comment ça se met en
07:39place ce projet tous les trois ou tous les tous les je sais pas combien vous êtes à ce moment de
07:45manière très simple en fait c'était c'était assez évident ma belle soeur évidemment directrice
07:50artistique je pense que c'est elle qui m'a donné le plus de confiance dans le projet en me disant voilà
07:56je sais parce que c'est quand même marque de vêtements donc le style est important et c'est
08:00elle qui m'a donné la confiance je me suis dit avec sa vision à elle on va être juste c'est
08:05quelqu'un qui a un talent énorme mathilde mathilde lacoste elle a un trait vraiment elle a une
08:10vision forte elle est hyper intègre elle est assez radicale dans sa manière de voir les choses et
08:15je savais qu'elle voilà qu'elle savait où aller donc ça pour moi c'était extrêmement fort et rassurant
08:22et puis on sait voilà il y avait alexandre fauvet donc qui nous avait apporté le projet qui est devenu
08:26directeur général et puis mon frère et moi on est devenu co-président de l'entreprise c'était
08:31nos places naturelles et alors là du coup le projet donc il a il a qu'il a quel âge maintenant ce projet
08:36fusel 11 ans ça fait 11 ans vous êtes sur le projet donc c'est je crois une très grande réussite c'est quoi
08:42la perspective pour fusel plein dans les dans les dix ans qui viennent ah mais c'est de continuer à
08:46grandir pour prendre la place internationale qu'elle doit avoir c'est une grande marque je pense qu'elle a des
08:51fondamentaux qui sont hyper forts et qu'elle a elle a le droit d'exister de manière internationale pour
08:57accompagner en fait les gens dans leur vie quotidienne puisque fusel c'est conversation entre des produits
09:03très techniques et en même temps un style très évident et donc je pense que c'est ce dont les gens ont envie
09:08aujourd'hui donc on a quelque chose de fort à défendre super donc aujourd'hui le projet fusel
09:15pile est là il vous accompagne comment la famille elle vit ce nouveau projet finalement il y avait le
09:21projet lacoste et puis maintenant il ya un projet de la famille lacoste qui s'appelle fusel comment il
09:27se connecte à ce on parle souvent d'affection sociétatis comment la famille se connecte à ce
09:31nouveau projet ou à cette nouvelle marque peut-être alors c'est pas comme lacoste quand même c'est à dire
09:36que évidemment les ma femme et deux cousins et ma tante qui sont actionnaires sont extrêmement intéressés par le
09:42projet ils le suivent mais ils le vivent pas de manière quotidienne c'est quand même un petit peu
09:46plus loin mais même si pour eux c'est c'est je pense une source de satisfaction ils sont ils sont
09:51heureux d'en faire partie mais c'est quand même plus notre projet à nous malgré tout alors on partage
09:57beaucoup avec nos enfants avec aussi même ma soeur qui elle a une autre entreprise mes neveux et ça fait
10:05partie de notre vie forcément est ce que j'aime beaucoup moi c'est partager avec mes enfants quand
10:10même en revanche ça c'est vrai c'est ça que j'ai appris de la cause c'est que on a beaucoup appris
10:14par par mimétisme et je souhaite beaucoup leur transmettre comme ça ils viennent avec moi on fait
10:19des visites de marché on va voir les grands magasins je leur raconte ce que je fais les rendez vous mes
10:23questionnements enfin j'essaye beaucoup de partager parce que moi ça m'a tellement appris de d'avoir ce ce
10:30savoir-faire un peu voilà avec in est quelque part que j'ai vraiment goût à goutte poser petit à petit quoi
10:39mais du coup est ce qu'il ya une projection mentale de voir peut-être la nouvelle génération celle d'après
10:44vos enfants continuer cette aventure rentrer dans l'entreprise ou pas du tout je crois que ce qui
10:48est important c'est de leur transmettre un état d'esprit plus que tout moi je pensais pas j'étais
10:55pas programmé pour que pour voir la vente de lacoste j'étais pas née comme ça il s'est passé ça bon
11:01finalement voilà c'est la vie c'est très bien donc pour moi ce qui compte c'est surtout un état d'esprit une
11:07façon de voir la vie un sens des responsabilités une envie de se dépasser nous on vient de famille
11:14d'une famille de sportifs alors moi je suis pas une grande championne mais mais mais ma tante
11:18qui est une grande championne il y en a des vrais champions et même ceux qui sont moins connus il
11:22y en a qui sont vraiment des grands sportifs et je crois que ça donne un état d'esprit une envie de
11:27se dépasser de ne pas se contenter de ce qu'on fait et ça je pense que c'est très important et d'avoir
11:33envie aussi d'avoir un impact positif sur son écosystème alors on le fait d'une manière
11:38entrepreneuriale on le faut aussi d'une manière philanthropique mais mais c'est très important
11:44c'est plutôt ça que j'ai envie de leur transmettre et puis de voilà qu'ils ont envie de se bouger quoi
11:47ça on en parlera tout à l'heure toute la partie philanthropique etc je voulais rester un peu quand même
11:53sur eux sur l'aventure actuelle est ce que ça plaît lacoste a été un avantage ou au contraire un
12:01poids ou de difficultés y compris aujourd'hui lorsqu'on porte une autre marque finalement que
12:06ce que ce que celle qu'il y avait avant dans la famille comment vous vivez ça c'est une grande
12:10chance c'est une immense chance parce que c'est vrai qu'en plus j'ai la chance de venir encore une
12:14fois une famille de sportifs où finalement il n'y a pas tellement de deux points négatifs il ya des gens
12:20qui ont des histoires à con des parts d'ombre moi mes grands-parents avaient sûrement des parts
12:23d'ombre en tout cas j'ai pas eu accès et donc c'est il ya quelque chose de très positif lié à ce
12:29nom là d'un point de vue business c'est une immense aide j'y suis absolument pour rien mais c'est vrai que je
12:35charrie ça avec moi en fait les gens voient ça et donc ça ça donne une espèce de vision je pense de
12:41sérieux familiale aussi de long terme ça m'a donné aussi accès à un réseau qu'on avait auparavant avec
12:50lacoste quand même c'est pareil pour vos enfants ils le vivent de la même manière alors il s'appelle
12:54pas lacoste mais ils ont je pense qu'ils ont le sentiment de faire partie d'une histoire familiale
13:01oui on va passer dans la deuxième partie de cette émission ce qui va m'intéresser là c'est un peu
13:08comment vous avez organisé ce qu'on appelle les trois cercles donc cercle entreprise le cercle famille le
13:14cercle actionnaire et qui a une histoire un peu différente en fonction des générations finalement
13:20on va en parler ensemble donc on se lance tout de suite dans les trois cercles