Xerfi Canal a reçu Jean-Michel Plane, professeur agrégé des universités, rédacteur en chef de la revue de Gestion des Ressources Humaines (RGHR), Université Paul Valéry - Montpellier 3, pour parler du succès de l'essor du DBA en Afrique.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Catégorie
🗞
NewsTranscription
00:00Bonjour Jean-Michel Plan. Bonjour Jean-Philippe Denis. Jean-Michel Plan,
00:11professeur agrégé des universités, Université Paul-Valéry Montpellier III. Vous êtes rédacteur
00:16en chef de la RGRH, la Revue de gestion des ressources humaines. Tout à fait. Il y a
00:20quelques années, dossier spécial de la revue française de gestion, alternative
00:25africaine en management. Vous êtes un fin connaisseur de l'Afrique, un fin connaisseur
00:32des publics africains. On en est où aujourd'hui ? Il était très intéressant ce numéro spécial.
00:37Il mettait l'accent sur par exemple les questions de sorcellerie, etc. Enfin c'était vraiment un
00:41numéro spécial original. Aujourd'hui, voilà, l'enseignement supérieur et l'Afrique, qu'est-ce
00:48qui est nouveau ? Qu'est-ce qui fonctionne ? On sait qu'il y a un énorme sujet d'avoir des
00:52programmes adaptés aussi pour l'Afrique. Qu'est-ce qui fonctionne ? C'est quoi votre regard ?
00:57Avec du recul, il y a quand même trois idées qui ressortent de ce dossier spécial que j'invite
01:04nos auditeurs à consulter, notamment sur Kern. La revue est en ligne. La première idée, c'est
01:12l'idée de frugalité. Comment faire mieux avec moins ? Je crois que c'est très actuel, c'est
01:18contemporain. Comment arriver à créer de la valeur avec trois bouts de ficelle ? C'est ça aussi,
01:24la sobriété. Dans une logique de sobriété, dans une logique de simplicité aussi. Comment
01:30arriver à créer de la valeur ? Donc cette idée de frugalité, c'était la première idée. La
01:33deuxième idée qui nous a beaucoup interpellés, c'est l'idée d'agilité. Agilité dans deux
01:39directions. D'une part, dans la direction de l'hyperflexibilité, mais aussi dans la capacité
01:46à saisir des opportunités, l'idée d'opportunisme, en enlevant la connotation manichéenne bien sûr.
01:52Donc être à la fois davantage opportuniste, profiter de certaines circonstances, et d'autre
01:58part être très adaptatif. Donc cette idée d'agilité, je pense, a fait son chemin. C'était
02:03une trouvaille intéressante. Et puis le troisième point, c'est qu'en Afrique, les acteurs peuvent
02:11être disruptifs, peuvent bouger les lignes. Vous avez parlé de sorcellerie, on peut trouver des
02:18choses un peu décalées. Il y a de l'ingéniosité qui peut aussi conduire à de la création de
02:24valeur. On peut parler de débrouillardise, ça a été dit dans pas mal d'ouvrages également sur cette
02:31thématique. Une des trouvailles, c'est aussi l'importance du doctorat, du dix biais. C'est à
02:37dire qu'en Afrique, un très bon moyen aussi de faire œuvre utile, vraiment, c'est de pousser
02:45vers cette exploration de la littérature, d'une montée en puissance. Il y a dix biais, c'est très
02:52intéressant, c'est ce que vous m'aviez confié. Mais c'est très intéressant parce que quand on
02:56creuse ça, c'est une certaine manière de prendre la recherche. C'est plus la revue anglo-saxonne
03:00un étoile, elle hystérise un peu la recherche au niveau mondial. C'est au contraire, c'est de la
03:08langue française, c'est de la synthèse, des textes de synthèse, des productions de synthèse. C'est
03:13ça qui fonctionne. Avec mon complice, le docteur Michael Cavangoy, qui est mon point focal à
03:22Libreville, notamment au Gabon, nous avons un public passionné de dirigeants, d'hommes politiques,
03:29de cadres et de techniciens supérieurs aussi, dans une moindre mesure, passionné par les théories
03:37du management, le leadership, le management libéré, les outils de gestion, le contrôle
03:43de gestion et j'en passe. Et on a beaucoup de succès avec cette formule du doctorat
03:49professionnel, les amener à être plus réflexifs. Ils sont pragmatiques, mais ils veulent être plus
03:54réflexifs, ils veulent écrire quelque chose qui va rester, qui sera peut-être publié, qui sera
04:00soutenu devant un jury. Donc cette aventure intellectuelle dans laquelle on les embarque,
04:06les séduit et ils ont une forte appétence pour les ouvrages et ils sont très voraces puisque chaque
04:13fois que je vais à Libreville ou à Dakar, ils m'achètent absolument tout le stock de
04:19management des organisations que je peux emporter avec moi. J'en emporte une petite dizaine, mais
04:26chaque fois je n'ai pas assez d'ouvrages pour tout le monde. Donc il y a un vrai public passionné et
04:32je crois que cette démarche de doctorat professionnel de Dibier a de l'avenir
04:40parce qu'elle répond à une attente importante. Alors que la classe politique se pose la question
04:48de l'influence de la francophonie, de l'importance de régénérer aussi la relation francophone avec
04:55l'Afrique, pensons que ça peut passer par la gestion et pensons que ça peut passer par des
04:59doctorats professionnels. Ce serait une bonne idée ça. Merci Jean-Michel Plann. Merci Jean-Philippe Denis.