La diversité en entreprise, c'est la grande promesse managériale du siècle. 4 000 entreprises signent des chartes, des milliers de rapports s'empilent, et pourtant rien ne bouge s’étonne Olivier Sibony, professeur à HEC et à Oxford. [...]
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00:00La diversité en entreprise, c'est la grande promesse managériale du siècle.
00:124 000 entreprises signent des chartes, des milliers de rapports s'empilent, et pourtant
00:17rien ne bouge, s'étonne Olivier Ciboni, professeur à HEC et à Oxford.
00:23« La diversité améliore la performance », clament les consultants.
00:27Faux, rétorque Ciboni.
00:29Les études académiques ne prouvent aucun lien de causalité entre mixité et résultat financier.
00:37C'est une illusion entretenue par le business case de la diversité, un compte moderne pour
00:42dirigeants en quête de vertus rentables.
00:45Mais la réalité est plus brutale.
00:47Ce discours entretient des attentes inatteignables et décrédibilise la cause.
00:53Les biais cognitifs sont-ils les coupables ?
00:56Pas si vite.
00:57Si l'on croit qu'une formation en biais inconscient suffira à briser le plafond de
01:02verre, on se trompe.
01:03A force de vouloir sensibiliser les individus, on oublie de changer les structures.
01:09Résultat, des formations inutiles, des déclarations emphatiques et le statut quo.
01:14On se rassure, avec des séminaires et des bonnes intentions, mais le problème persiste.
01:20Pourquoi si peu de femmes et de minorités à la tête des entreprises ?
01:25Parce que nous promouvons un modèle archaïque du leader, charismatique, dominant, conquérant.
01:31Or, ces critères ne garantissent pas l'efficacité d'un dirigeant.
01:35Pire, ils favorisent toujours les mêmes profils.
01:38Le leadership, tel qu'il est perçu aujourd'hui, repose sur des critères dépassés, taillés
01:44pour reproduire les élites d'hier.
01:47Ce n'est pas la diversité qui manque, c'est la redéfinition du leadership.
01:52Plutôt que de vouloir éduquer à grands coups de sensibilisation, Syboney propose
01:57d'agir sur les mécanismes de sélection et d'évaluation.
02:01Des règles claires, des procédures transparentes, des indicateurs objectifs.
02:06C'est ainsi que l'on fait progresser la diversité, pas en pariant sur un hypothétique
02:11changement des mentalités.
02:13La clé est d'institutionnaliser des pratiques qui favorisent l'équité sans dépendre
02:19des opinions individuelles.
02:22Syboney ne rejette pas la diversité, il la défend mieux que ses adeptes.
02:27En récusant les fausses promesses et en recentrant le débat sur le leadership, il propose une
02:33révolution pragmatique.
02:36Il invite à questionner les fondements même du recrutement et de la promotion pour bâtir
02:42un environnement plus inclusif.
02:44Un livre qui dérange le politiquement correct, mais qui force à reconsidérer les véritables
02:51leviers du changement.