Geleceğin teminatı olan gençlerin iş dünyasındaki başarı hikayeleri, “İş Dünyasında Girişimci Gençler” ile Ülke TV ekranlarında izleyenlerle buluşuyor. “İş Dünyasında Girişimci Gençler”; genç girişimcilerin farklı bakış açıları ile ortaya koydukları fikirleri, cesaretleri, hayalleri ve gösterdikleri azmi bizzat kendilerinden dinliyor.
Girişimciliğin sadece finansal yatırımdan ibaret olmadığını gösteren yarınların umudu gençler; tüketici ihtiyaç analizi, pazardaki açığı doğru tespit edebilme, fırsatları değerlendirebilme ve doğru kaynağa ulaşabilme gibi birçok aşamanın önemini “İş Dünyasında Girişimci Gençler” programında anlatıyor. Enerjisi, dinamizmi ve verimliliği ile ekonomiye taze kan olan girişimci gençler; kendi işini kurma sürecinde yaşadıklarını, umutlarını ve ideallerini izleyenleriyle paylaşıyor.
Girişimci gençlerin sabır, özveri, azim ve cesaretle harmanlanmış başarı hikayeleri “İş Dünyasında Girişimci Gençler”, her Pazar 12:30’da Ülke TV ekranlarında…
Girişimciliğin sadece finansal yatırımdan ibaret olmadığını gösteren yarınların umudu gençler; tüketici ihtiyaç analizi, pazardaki açığı doğru tespit edebilme, fırsatları değerlendirebilme ve doğru kaynağa ulaşabilme gibi birçok aşamanın önemini “İş Dünyasında Girişimci Gençler” programında anlatıyor. Enerjisi, dinamizmi ve verimliliği ile ekonomiye taze kan olan girişimci gençler; kendi işini kurma sürecinde yaşadıklarını, umutlarını ve ideallerini izleyenleriyle paylaşıyor.
Girişimci gençlerin sabır, özveri, azim ve cesaretle harmanlanmış başarı hikayeleri “İş Dünyasında Girişimci Gençler”, her Pazar 12:30’da Ülke TV ekranlarında…
Category
📺
TV ve DiziDöküm
00:00Halk Bank'ın katkılarıyla.
00:30Halk Bank'ın katkılarıyla.
00:32Halk Bank'ın katkılarıyla.
00:34Halk Bank'ın katkılarıyla.
00:36Halk Bank'ın katkılarıyla.
00:38Halk Bank'ın katkılarıyla.
00:40Halk Bank'ın katkılarıyla.
00:42Halk Bank'ın katkılarıyla.
00:44Halk Bank'ın katkılarıyla.
00:46Halk Bank'ın katkılarıyla.
00:48Halk Bank'ın katkılarıyla.
00:50Halk Bank'ın katkılarıyla.
00:52Halk Bank'ın katkılarıyla.
00:54Halk Bank'ın katkılarıyla.
00:56Halk Bank'ın katkılarıyla.
00:58Hilal üç attış sayılıyor.
01:04Sağlık Yönetim Bölümü mezunuyum.
01:06Aslında lise hayatımda
01:08voleybol ile başlayıp
01:10bağımsız bir şekilde sağlık bölümüne geçerek
01:12farklı bir yönelime geçtim.
01:14Lisede aslında
01:16voulez bowl mülit takımlarının
01:18alt yapısında görev aldım.
01:204 sene boyunca ve 5 sene boyunca
01:22aslında profesyonel violeybol oynadım.
01:24Voleybol oynadıktan sonra
01:26ve kazandığım zaman da bölüm başkanının yanına gittiğimde
01:29bu bölüme eğer gönül vereceksen hızlı bir şekilde voleybolu bırakman gerekiyor dedi.
01:34Bıraktığım anda da kendisi beni asistanı yaptı.
01:37Aslında bölümüm sağlık bölümü içerisinde ama çoğunlukla ekonomi,
01:41finans, sağlık, hukuk ve benzeri aslında bölümün içeriğinde fazla şekilde vardı.
01:46Yani sağlık bölümü olarak söyleniyordu ama içerisinde çok fazla bölüm içeriği vardı.
01:51Bundan kaynaklı aslında bu bölümü seçtim.
01:53İçerisinde hukuk, finans, yönetim, stratejik yönetim, ekonomi,
01:58bunun tarzda birçok bölüm var ve bunlar hakkında ana bilgileri,
02:02ham bilgileri bizlere sunuyordu.
02:04Ben de aslında lisedeyken birçok yönlülüğümle öne çıkıyordum.
02:24Çoğunlukla aslında kalite yönetimi üzerine ilerledim.
02:27Yani kalite ve kalite akreditasyon kısmına yöneldim.
02:30Burada da aslında belli başlı eksikleri fark ettik.
02:33Dedik ki acaba burada yapılan işlerin kalitesi daha üst seviyeye gelebilir mi?
02:37Nasıl iyileştirebiliriz? Bunun üzerine aslında çalışma yapmak istedim.
02:40Ve staj dönemimde de aslında hastanenin kalite bölümünden başladım.
02:44Başladığım sırada aslında sorunları tespit ettik.
02:47Bunun içerisinde tespit ettikten sonra aslında bu bölümlerin sadece kalite mi görüyor diye
02:51merak ettikten sonra hastanenin birçok alanına staj yapmaya başladım.
02:56Otelcilik hizmetleri, vezne bölümü olsun, temizlik bölümü olsun,
03:00teknik servis bölümleri olsun, biyomedikal alanı olsun.
03:03Bununla alakalı sorunların aslında tek taraflı mı değil mi?
03:07Onları tespit etmek amacıyla üniversite hayatında bunları tespit ettim.
03:10Girişimciliğim de aslında burada başladı.
03:12Acaba dedim tek bir tarafta mı bu eksik var yoksa tüm bölümlerde mi bu eksik var?
03:17Ve aslında girişimcilik de böyle başladı.
03:19Bu alanında yaptığımız çalışmalarda biz personel takip sistemleri zaten geliştiriyoruz.
03:24Buradaki eksiğin aslında tek bir alana değil, birçok alanda böyle bir eksik olduğunu fark ettik
03:29ve bunu nasıl iyileştirebiliriz üstüne düştüğümüzde aslında TIDI,
03:33yani TIDI Tracker Device sistemimizi ortaya çıkartmasına vesile oldu bu.
03:37Fark ettiğimiz eksikler şunlar, bir personelin zamanında kontrol edilememesi,
03:41çoklu personel olması durumunda.
03:43İki, 724 takibin olmaması personellerde.
03:46Üç, personellerin aslında yaptıkları işleri nasıl yapacaklarını unutmasından kaynaklı aslında bu sorunlar meydana geliyor.
03:53Bizim yaptığımız işlerde aslında personelin yaptığı iş kalitesini yükseltmek istiyoruz.
03:58Yani kaliteli bir şekilde iş çıkartmasını istiyoruz.
04:01Bunun üzerine yoğunlaştık ve araştırma yaptığımız sırada da aslında personel veriminin çok az seviyede olduğunu tespit ettik
04:08ve bunu nasıl iyileştirebiliriz üzerine geçtik.
04:17DİJİTEL ÇİZELGELER
04:25Şu anda bildiğiniz üzere yasalarımızda personeli kamera sistemlerinden takip etmek yasak.
04:31Yani kontrol edemezsiniz diyor.
04:33Peki personelin yaptığı iş kalitesini nasıl takip edebiliriz?
04:36Yani verimlerini nasıl ölçeriz?
04:38Bununla alakalı dijital olmasa da bir çizelgeler var.
04:42Biz aslında bu çizelgeleri dijital hale getirmek istiyoruz
04:45ve kaybolma, raporlama hatası olmaması gibi durumları ortadan kaldırmak istiyoruz.
04:50Bununla alakalı olarak da biz bir mobülü aplikasyon geliştirdik.
04:54Bu mobülü aplikasyonun amacı da şu.
04:56Personeller alana gittiği zaman bir QR kod yardımıyla alanlarına gittiğini tespit edebiliyoruz.
05:02Aslında bir dijital imza atmasını sağlıyoruz.
05:05Mobülü aplikasyona girdiği anda görevi zaten önüne düşüyor.
05:09Ve diyoruz ki bu alanın ilk önce fotoğrafını çek.
05:12Ardından yapılacaklar listesi çıkıyor.
05:15Nelere dikkat etmen gerekiyor?
05:17Bu nelere dikkat etmesi gerektiğini gösterdiğimiz zaman aslında bir işi daha verimli hale getirmesini sağlıyoruz.
05:25Bundan sonra personel kendi alanındaki güvenliği sağlaması adına eldiven ve maskesini takmak adına hatırlatma yapıyoruz.
05:32Diyoruz ki eldiveni maskeni tak burada tehlikeli bir olay olabilir.
05:36Ve iş güvenliği konusunda aslında onu uyarıyoruz.
05:39Ve bildirim gönderiyoruz.
05:40Lütfen eldiveni ve maskeni tak iş bitimine kadar.
05:43Ve işi bitirdiği zaman da işi bitirene kadar olduğu için ve bu süreci takip ettiğimiz için işi bitirdiği anda da fotoğraf çekmesini istiyoruz.
05:51Bu da alandaki yaptığı işin hem kalitesini hem de yapılan işin verimliğini ortaya çıkartıyor.
05:58Ve bitirdiği anda da yine o alanda ne kadar ürün kullandığını da soruyoruz.
06:03Ve alana göre aslında kurumun ihtiyacı da çoğunlukla budur.
06:06Stok takip uygulamalarında çoğunlukla ana stoğa bakarlar.
06:10Ama hangi alanda ne kadar ürün kullanıldığını tespit edemez yöneticiler.
06:14Biz de bunun tespiti için en sonda uygulama yani süreci bitirdiği zaman stok soruyoruz.
06:19Diyoruz ki ne kadar ürün kullandın, ne kadar havlu kağıt kullandın, ne kadar çamaşır suyu kullandın.
06:24Bunları da sorarak aslında bir verimlilik ölçümü yapıyoruz.
06:27Burada bizim aslında personel tarafından baktığımız zaman da bir verimlilik ölçümü var.
06:33Evet ama burada adalette iş bölüştürme sistemi de sağlıyoruz.
06:37Yani örnek veriyorum bir personel günde 5 iş yapıyorsa diğer personel 10 iş yapmamak durumunda kalıyor.
06:43Bunu eşitlemeye bakıyoruz.
06:45Acaba nasıl eşitleyebiliriz diye personel müdürüyle ve uygulama içerisinde bu süreçleri takip etmesini sağlıyoruz.
06:51Personel eğer o bölgede fazla iş yapıyorsa bunu da tespit etmiş oluyoruz.
06:55Ve o personelle yani iki personel arasındaki dengeyi sağlıyoruz.
06:59Adaletli iş bölüşümünü sağlıyoruz.
07:01Şu anda hastane sektöründe, vakıflarda, otellerde, hastane benzeri aslında kontrol edilmesi olan, komplike olan yerlerde, günlük yapılacak işleri olan yerlerde kullanabiliyoruz.
07:13Aslında programımızı çoğunlukla mavi yaka ve gri yaka personeller kullanmaktadır.
07:19Ben yazılımcı değilim, aslında bir yöneticiyim.
07:21Ve yöneticilikte aslında nelere dikkat etmemiz gerektiğini soruyorlar bize.
07:25Yani bir yönetici nasıl iyi bir yönetici oldu diye sorduğumuzda aslında veriyi ölçen ve yöneten kısma bakıyoruz.
07:33Bizim burada aslında mavi yaka ve hizmet sektörüyle alakalı bir sorunu tespit ettik burada.
07:38Ölçememe, hizmet çünkü ölçülemiyor.
07:41Ve bunu ölçme ve değerlendirme adil bir şekilde olsa bile adil bir şekilde olamıyor.
07:46Biz de bunun aslında adaletli ve doğru bir şekilde olmasını istiyoruz.
07:50Bunun için bu programı geliştirdik.
07:52Acaba bu sorunu nasıl halledebiliriz, nasıl yönetebiliriz ve nasıl çözümü ulaştırabiliriz deki tarzı aslında ortaya koymak istedik.
08:13Ana fikir için aslında çevremde annem ve teyzem temizlik görevlisiydi.
08:18Ve geçmişten aslında onların çektiği sıkıntıları biz görebiliyorduk.
08:22Yani nasıl görüyordum?
08:23Bazen geliyordu mesela annem diyordu ki ben 20 yeri temizliyorum.
08:27Arkadaşım 5 yeri temizliyor ama şefim onu daha çok övüyor.
08:31Ama ben daha çok iş yapıyorum diyordu.
08:33Diğer tarafa baktığımız zaman da bir yeri yaptıktan sonra başka biri gelip o yeri bozduğu zaman aslında o yer yapılmamış gibi oluyor.
08:42Ve yönetici de otomatikman o kişiye kızmak durumunda kalıyor.
08:46Diyor ki sen yaptıysan o zaman neden böyle?
08:49Biz de bunun üzerine aslında yoğunlaşmak istedik.
08:51Bu sorunu çözebileceğimiz noktalara değinmek istedik.
08:54Nasıl çözebiliriz'e baktık.
08:56Ve çözmek noktasına geldiğimizde de aslında annemden fikir alarak, ailemden fikir alarak, büyüklerinden fikir alarak, aslında dostlarından fikir alarak bu projeyi geliştirdik.
09:06Ana fikrinde hani bazen söylüyorlar ya sadece bir kişi yok aslında.
09:11Arkasında birçok kişi var aslında bizim girişimimizin.
09:14Bir koalisyon gibi hatta bir robot vardı Voltron diye.
09:18Her bir parçası birleşince aslında Voltron oluyordu.
09:21Biz de aslında bir Voltron olarak nitelendirebiliriz.
09:24Her bir parçamız ayrı ama birleşince aslında bir bütün hale geliyoruz.
09:30İntro
09:43Girişimciliğimi aslında 6. sınıfta su satarak başladım.
09:47Bundan sonra da aslında kendi paramı kazanmaya başlamaya hedef ettim.
09:51Ve bununla alakalı süreci ilerlettiğimde nasıl aileme faydalı olabilirine aslında yoğunlaştım.
09:57Burada da ilerlediğim zaman birçok meslekte çalıştım aslında.
10:00Bunun benzeri organizasyon, çiğköftecilik, sunuculuk, ayrı olarak garsonluk ve son dönemlerde girişimci projemi çıkartmak için de kuryelik yaptım.
10:12Yani ortalama 3 sene kuryelik yaptım ve aslında şu anda projemizin çıkış ana mesleği de aslında kuryelikten gelerek
10:20oradaki kazandığım maddiyat da bu projeyi çıkarmaya vesile oldu diyebiliriz.
10:24Kuryelikte çoğunlukla şu noktaya değindiler, aslında yöneticilerim benim çalıştığım dönemde.
10:29Zamanında gelip almak, zamanında teslim etmek.
10:32Ve bu zaman aslında kısıtlı.
10:34Ve bu kısıtlı zaman içerisinde yapman gerekiyor.
10:36Ben aslında bunu örnek aldığım yerlerden bir tanesi diyebiliriz.
10:40O kısıtlı zamanda bunu yapabiliyorum üstüne düşmek.
10:43Belli bir nokta var, o noktadan gidip mağazaya uğrayıp mağazadan da alıp müşteriye ulaştırmak.
10:48Ve bunu ortalama 30 dakika gibi bir sürede yapman gerekiyor.
10:52Ve saatlik paket aralığı var.
10:53Eğer saatlik 3 paketin altına düşersen sen o zaman verimsiz çalışıyorsun.
10:58Hem kendin için zararlı hem kurum için zararlı.
11:01Ama saatlik 4 attığın zaman hem kendin için yararlı hem de kurum için yararlı hale geliyor.
11:07Aslında kuryeler bir zaman aralığına yetişmek istiyor.
11:10Acaba saatte 4 tane atabilir miyim? Daha fazla atabilir miyim?
11:14Bunun üzerine koşturuyorlar ve bundan kaynaklı da kazalar oluyor.
11:17Biz de bununla alakalı zaten küçük bir kaza yaptım bu son dönemde.
11:21Ve bu sayede aslında bitirdim kuryeliği.
11:23Artık girişimizle beraber ilerliyoruz.
11:26Ve satışlarımızı yönetiyoruz diyebilirim.
11:43Bazen arkadaşlarım top oynarken ben çalışıyordum aslında.
11:47Çalışmakla uğraştığım dönemlerde aslında şunu öğrendim.
11:49Ekmek kıymetli ve aileme destek olmam gerekti.
11:52Bununla alakalı kısma geldiğim zaman da sadece susatmayla değil.
11:56İlerisinde fırıncılık işte bahsettiğim çiğ köfte.
12:00Aynı zamanda garsonluk gibi mesleklere yöneldim.
12:03Acaba daha verimli nasıl olabilirim diye.
12:05Ve ilerlediğim zaman da aslında önüme küçük bir engel girdi.
12:09Voleybol.
12:10Aslında iş hayatımla voleybolu ve okul hayatımla beraber yönetmem gerekiyordu.
12:15Burada aslında bu kısım başladı.
12:17Girişimciliğim aslında kısım zorluğu burada öğrendim.
12:20Sabah saat 7'de kalkıp okula gidip saat 4'te okul bittikten sonra
12:246'ya kadar Başakşehir'den Beylikdüzü'ne yetişmeye çalışıyordum.
12:29Ve ulaştığım zamanda da spora başlıyorduk.
12:32Yani voleybol antrenmanlarına başlıyorduk.
12:34Ve saat 10'da bitiyordu antrenmanlar.
12:37Saat 11'de eve varıp ardından sabah tekrar 6'da kalkıyordum.
12:40Hafta sonları da işte garsonluk olsun, farklı meslekler olsun.
12:44Onlar da çalışmak durumunda kalıyordum.
12:46Çünkü süreç çok uzun oluyordu.
12:48Ve ailemin de maddi imkanını zorlamak istemiyordum.
12:50Bu yüzden de 2 yıl kadar bu şekilde yani sabah saat 6'da kalkıp saat 4.30'a kadar okul.
12:56Ardından da voleybol antrenmanına gidip günlerimi de idame ettiriyordum.
13:13Çok yönlü olduğumu fark ettim.
13:15Sadece voleybol istemiyordum.
13:16Aynı zamanda bir yerde bir yöneticilik de istiyordum.
13:19Bir insanlara faydam olmasını da istiyordum.
13:21Ve yaptığım işin gerçekten sadece tek bir işle uğraşmak istemiyordum.
13:26Birçok işle uğraşmak istiyorum.
13:27Aslında çocukluktan başladığımız noktada birçok işle çalışmamın sebebiyle beraber
13:32voleybol hayatımda da birçok işe geçiş yapmak istiyordum.
13:35Ve en son döneme geldiğimde voleybol hayatımda Galatasaray'da en son voleybol hayatımı sonlandırdım.
13:42Voleybol hayatımı sonlandırdığımda voleybolla sağlık yönetimi arasında bir strateji yapmak durumunda kaldım.
13:50Hangisi daha ağır basar dedim.
13:52Ve şuna inandım.
13:53Voleybol evet ilerleyen bir meslek ama benim istediğim şey bu mu?
13:57İlk önce bunu sordum ve aileme danıştım.
13:59Burada sağ olsun dayım, ailem birçok noktada bana destek oldular.
14:05Ve kararlarının arkasında durmalamanı istediler.
14:08Ve bir karar vermek durumunda kaldım.
14:10Ve onlar da bana destek oldular.
14:12Ve yöneticiliği seçmek istedim.
14:14Çünkü yöneticiliğin içerisinde az önce bahsettiğim gibi birçok meslek var.
14:18Hukuk, sağlık, ekonomi, finans, stratejik yönetim gibi birçok kavram var.
14:23Dedim ben bunları da öğrenmek istiyorum dedim.
14:25Ve bunları öğrendiğim zaman aslında dedim ki evet ben misyonlarımdan bir tanesini tamamladım.
14:31Ve daha ileriye nasıl gidebilirim?
14:33Yani bir şeyleri çok gönüllüyümüzü öğrendim.
14:36Ve bundan sonra nasıl yararlı olabilirim?
14:38Üzerine yoğunlaştım.
14:40Yoğunlaştığım sırada da aslında hastanenin ve diğer alanların kalite bölümlerinde çalışmaya başladım.
14:46Gönüllü staj esasına dayanarak da.
14:48Gönüllü staj programında staj yaptığım sırada kalite bölümüne staja girdim.
14:53Kalite bölümünde şunlara denk geldim.
14:56Birçok denetimde ve birçok kurumda denetim gelmeden önce evrak tamamlama durumları ve farklı durumları olduğunu ortaya çıkardık.
15:05Ve burayı nasıl iyileştirebilirim?
15:07Zamanında yapılan hizmeti nasıl takip edebilirim üzerine?
15:11Bir araştırma yaptık hocalarımla beraber.
15:13Ve bunun üzerine yoğunlaştım.
15:30Doçent Dr. Haluk Şengün aslında stratejik yönetim doçenti kendisi.
15:34Hocama bu fikrimi bahsettim.
15:36Dedik ki mantıklı olabilir nasıl yapacaksın dedi.
15:39O sırada da burada girişimcilik içerisinde olduğum Oztek ailesiyle beraber tanışma fırsatımız oldu.
15:45Neler yapabileceğimizi nasıl bir program kurabileceğimizi konuştuk.
15:49Ardından o dönem içerisinde stajyer olan bir Ozan diye bir arkadaşımız var.
15:53Şu anda da yazılım mimarımız kendisi.
15:56Yazılım mimarımızla tanıştık.
15:57Dedi ki beraber başarabiliriz bu projeyi.
16:00Ve ardından bu projeyi başlarken Pertav Karakurt dayımla beraber bir istişarede bulunduk.
16:06İşte dayı bir iş kurmak istiyorum diye kendisine konuştuğumda.
16:09Kendisi de dedi ne yapabilirim senin için?
16:12Dedim ki bir personelimiz var.
16:14Onun maaşının karşılanması lazım.
16:16Beraber bana bize destek olur musun?
16:18Kendisi de dedi ki tabii destek olurum dedi.
16:20Ben de dedi boynuma düşen ne varsa bunu da dedi yapmak isterim dedi.
16:24Ve kendisi bizim aslında ilk melek yatırımcımız oldu.
16:27Ozan Bey ile beraber.
16:28Ve süreci başlattık aslında.
16:30Ve ardından da çevreyi araştırmaya başladık.
16:33Acaba nasıl yapabiliriz?
16:35Nasıl ilerleyebiliriz?
16:36Ailem bahsettiğim üzere annem ve teyzem temizlik görevlisiydi.
16:40Bunun üzerine yoğunlaştık.
16:42Ve yoğunlaştığımız sırada da aslında bu eksiklerin sadece hastanede olmadığını gördük.
16:47Otelcilik alanında, fabrikalarda birçok kurumda böyle bir sıkıntının olduğunu tespit ettik.
16:54Ve nasıl bunu çözebiliriz üstüne düştük.
16:57Ve çözüm noktasında da az önce bahsettiğim melek yatırımcılarımız bize destek oldular.
17:03Yazılım mimarımız Ozan Bey'e bunu gittik bahsettik.
17:06Ozan Bey de yapımızı kurdu.
17:08Bekent tarafını ve Frontend tarafını.
17:10Ve bu süreci başlatmış olduk.
17:13Ve şöyle bir olayla aslında karşılaştık.
17:15Biz bunu geliştirmeye başladığımızda ilk başta insanlar şunu söyledi.
17:19Acaba nasıl olacak?
17:20Nasıl başarılı olacaksınız?
17:21Çünkü personel takip etmek çok zor bir alan.
17:24Hizmet sektörü özellikle zor bir alan.
17:26Biz de bunun üzerine yoğunlaştığımız sırada kurumlardaki eksikleri tespit ettik.
17:31Gece personeli, öğlen personeli, sabah personeli arasındaki sorunları tespit ederek
17:36projemizi başlattık ve ilerlettik.
17:52Türkiye Voleybol Federasyonu'nun altyapısı.
17:55Milli takımında tam iki sene boyunca Ankara'da lojbanda kaldım.
17:58Birincilikle oynadım voleybolda.
18:01Aslında en üst seviyelerdeydim voleybolda.
18:04Bir anda geçiş yapmak herkesin beklemediği bir şey ama
18:07çok gönlü olunca ve insanlar hayallerine gitmesi gerektiğine inanıyorum.
18:12Ve bu konuda da arkadaşlarımı hep tavsiye ediyorum.
18:15Eğer bir şey içinizden gelerek yapıyorsanız ve başka bir şeye de gönlünüz kayıyorsa
18:19o gönlünüzün kaydığı şeye bence yönelin diyorum.
18:22Çünkü orada ne kadar mutlu olabileceğimi düşündüm.
18:26Ve dedim ki acaba ne kadar mutlu olabilirim?
18:29Yani hangi seviyeye kadar?
18:30Yüzde elli mi, yüzde altmış mı?
18:32Yüzde altmış seviyesine en fazla ulaştım.
18:34Hani en büyük kupaları kazandığımı düşünerekten.
18:37Ama yöneticilik alanına girdiğimde şunu fark ettim.
18:40Girişimcilikte aslında.
18:42Voleybolda belli bir saat içerisinde ünlü olabiliyorsunuz.
18:46Yani yeterliliğiniz oluyor.
18:48Voleybol sahasından çıktığınız zaman normal bir insan oluyorsunuz.
18:51Ve normal hayatınıza devam ediyorsunuz.
18:53Ama ben yöneticilikte şöyle bir cevher keşfettiğimi inanıyorum.
18:57Gittiğimiz kurumlarda verdiğimiz girişimcilik, ya bu verdiğimiz taidi hizmetinde birçok kuruma yardımcı oluyoruz.
19:05Sadece aslında voleyboldaki kısımdan değil de sadece voleybol sahası içerisinde ünlü olmuyoruz aslında yöneticilikte, girişimcilikte.
19:14Birçok kuruma yardım ediyoruz ve birçok insanla tanışıyoruz.
19:17Ve birçok insana da yardım ediyoruz.
19:19Bu yardım kısmına geldiğimiz zaman da aslında insanlarla güzel bağlar kuruyoruz.
19:25Ve o güzel bağları da ilerletmek istiyoruz.
19:27Birçok kurumda şunu söylediler bana.
19:29Keşke bundan önce sizinle tanışsaydık.
19:32Japonya seviyesine yani 50 yıl sonrasının projesi gelmiş tarzında yorumlar alıyoruz.
19:38Bu da şu sebepten takip çoğunlukla Japonlar veya başka mesleklere inanılıyor.
19:43Biz de diyoruz ki artık Türkiye'de böyle bir girişim var ve bunu artık bizler yapıyoruz.
19:48Dışarıdan almamıza gerek yok böyle bir hizmeti diyoruz.
20:05Herkesin aslında ortak karşılaştığı sorun maddiyat ve herkese ulaşma.
20:10İlk başta bizim aslında kurumlara ulaşmada şöyle bir sıkıntımız oluyor.
20:13Biz görev yönetimi, personel yönetimi üzerine yoğunlaştığımız zaman aslında şu tepkiyi alıyoruz çoğunlukla.
20:19Görev yönetimi, personel yönetimi dediğimizde normal personel uygulamalarını aklına getiriyorlar.
20:24Ve aslında orada ket vuruluyor.
20:26Biz de aslında kendileriyle toplantı alarak bu projenin detaylarını açıkladığımızda
20:31aa böyle bir şey yokmuş biz burayı neden fark etmedik, bunu nasıl iyileştirebilirizin üzerine geliyorlar.
20:37Ve aslında bu direnciyi de bu şekilde yıkıyoruz.
20:40Yani toplantı aldığımız kişilerle projemizin içeriğini anlattığımızda kendileri bize şunu söylüyorlar.
20:46Söylediğinizden daha farklı ve daha kapsamlı bir proje nasıl ilerleyebilirizin üzerine geçiyorlar.
20:53Diğer taraftan personel tarafı, personel takip edilmeme durumları gibi
20:57hani takip etmek istemiyorum yaptığım işin kalitesi ortada diyenler de oluyor.
21:02Biz de burada aslında onlara şu soruyu soruyoruz.
21:05Yaptığın işin kalitesini nasıl takip edeceğiz?
21:08Senden sonra başka birisi ona bir zarar verdiğinde bunu nasıl takip edeceğiz?
21:12Veya sen oraya zamanında yaptığını biz bunu nasıl takip edeceğiz dediğimizde
21:16orada bir soru işareti oluşuyor ve biz o soru işaretini bu sayede kapamaya çalışıyoruz.
21:21Birçok tepkiyle karşılaşıyoruz personel tarafından olumlu veya olumsuz olarak.
21:26Olumsuz taraflarında da aslında çoğunlukla iş tarafında zamanında yetişemediği için
21:32bunu reddetmek durumunda kalıyor.
21:34Yetişemiyorum zaten, burada nasıl ilerleyeceğim?
21:37Diyoruz ki eşit bölüşüm yapacağız yani.
21:39Senin yetişemediğin yerde arkadaşın gidecek, kapatacak açığını dediğimiz zaman
21:43o zaman tüm olumsuzluklar ortadan kalkıyor ve bu şekilde ilerliyoruz.
21:48Burada çok fazla sorunla karşılaştık ama az önce bahsettiğim Voltron kısmından bahsetmek istiyorum.
21:57Ben aslında tek başıma başlamadım bu işe.
22:00Sevenlerimle, dostlarımla, ailemle beraber başladım.
22:03Ve ben şu anda bu işe başladım.
22:06Bu işe başladığımda benim en büyük sorumluluğum
22:11Ben tek başıma başlamadım bu işe.
22:13Sevenlerimle, dostlarımla, ailemle beraber başladım.
22:16Ve ben şuna inanıyorum.
22:18Aile birlikte olduğu zaman aslında kolay kolay kırılmıyor.
22:22Yani evet zorluklar çok fazla.
22:25Zor dönemlerim de oldu.
22:27Hatta motor kuryelik yaptığım dönemde motor kazası yapıp iki ay evde kaldığım dönemler de oldu.
22:33Ama buradaki kısma baktığım nokta şu aslında.
22:36Benim yanımda kimler vardı ve kim vardı yanımda?
22:39Ailem vardı ve ailem her konuda bana destek oldu.
22:42Aslında bu mobil uygulamadaki kısma geldiğimiz noktada da ailem bana çok destek oldu.
22:47Dayım finansman tarafını halletti.
22:49Özen Beyler yine aynı şekilde artık ailemizden olduğuna inanıyorum.
22:52Onlar Siver tarafı ve yazılım tarafına baktılar.
22:55Ozan Bey yazılım mimarı olarak 7.24 çalıştı.
22:59Ben projeyi daha iyi hale getirmek için neler yapabileceğimi üzerine koşturdum.
23:04Annem, babam bana destek oldular.
23:08Bu arada aynı zamanda ailem bakkalcı yani küçük bir bakkal dükkanımız da var şu anda.
23:13Ona da bakıyorum aynı zamanda gün içerisinde hafta sonları ve hafta içi akşamları olmak üzere.
23:18Onlara da destek veriyorum.
23:20Annem ve teyzem destek oldu.
23:22Arkadaşlarım destek oldu üniversiteden.
23:24Neler daha iyi hale gelebiliriz diye.
23:26Aslında bir Voltron oluşturduk.
23:28Tüm parçalarımızı toparlayıp ortak bir noktaya gelmiş olduk diyebiliriz.
23:37Birçok yeri takip ediyoruz.
23:47TÜPİTAK olsun.
23:48Teknofestler olsun.
23:49Kamu bankalarındaki destekler olsun.
23:51Bunları özellikle takip ediyoruz.
23:53Buradaki desteklerden de yararlanmaya gayret ediyoruz.
23:56Aslında bir girişimcinin özellikle değindiği noktalardan en çok zorlandığı konulardan bir tanesi finansman.
24:02Biz de finansman sorununu çözmek istediğimiz zaman birçok noktaya başvuru yaptık.
24:07Bu aslında devletimizin verdiği teşviklerden yararlanıyoruz diyebilirim.
24:11İleri aslında hedefimiz globale ulaşmak.
24:14Globalde hedeflerimiz var.
24:16Şu anda Türkiye içerisinde bu projeyi veriyoruz ve ilerletiyoruz.
24:19Aslında Türkiye'deki bu eksiği kapattıktan sonra ilk başta Türkiye devletler,
24:25yani Türk koalisyonu içerisindeki devletlere ve ardından batıdaki ülkelere giderek bu projemizi tanıtmak istiyoruz.
24:33Ve buradaki faydayı aslında tüm dünyaya yaymak istiyoruz.
24:36Benim için aslında önemli olan hedef bir yerde yaptığımız için güzel bir iş yapıyorsak bunu herkesin kullanmasını istiyoruz aslında.
24:43Ve başlangıç noktamız da aslında bu şekilde ilerlettik.
24:47Hedefimiz aslında global ve globalde birçok insana ulaşmak.
24:51Ve birçok insanın hayatına, çalıştığı ortama iyilik ve daha kaliteli bir hizmet sunmalarını sağlamak diyebiliriz.
25:12Ülkemizde genç girişimcilere çok fazla ihtiyacı var.
25:15Gelişen bir ülkeyiz ve gelişen ülkelerin de özellikle genç girişimcilere çok ihtiyacı var.
25:21Bununla alakalı olarak da Teknofest ve TÜBİTAK projeleri 22.09 gibi, Teknofest projeleri gibi birçok projeye başvurmalarını öneriyorum ben özellikle.
25:32Bizim özellikle bu projeyi çıkartmadaki kısımlara baktığımızda Teknofest burada çok yetkili oldu.
25:40Hatta Ankara Take Off finalinde sunum yapma şansımız oldu.
25:44Ve bu finalde de aslında güzel insanlarla, verimli insanlarla, aslında ihtiyacı olan insanlarla tanışma fırsatımız oldu.
25:53Bu konuda genç girişimcilere şöyle bir örnek vermek istiyorum.
25:56Biz Türkiye Cumhuriyeti'nin şu an genç girişimcili olarak bizler varız.
26:00Bizden sonra diğer arkadaşlarımız gelecek ve yerimizi kapatacaklar.
26:04Ve biz belli bir seviyeye ulaştığımız zaman onlara destek vereceğiz.
26:08Şu anda bizim destek veren, bize destek verenler gibi bize destek verip aslında onlara destek olmaya çalışacağız diyebilirim.
26:29Girişimciler adım atmadan önce aslında belli noktalara yoğunlaşması lazım.
26:33Yani ne gibi konular derseniz buna özellikle tek bir atış yapmak gerekirse doğru proje yönetimi.
26:40Doğru proje yönetimi aslında bir girişimin geleceğini belirliyor.
26:45Aslında attığımız temeller yavaş yavaş oluşup bir bina haline geldiği zaman aslında belli noktalar oluşmuş oluyor ve esneme payı olmuyor.
26:55Ben burada şöyle bir tavsiyede bulunmak istiyorum.
26:58Doğru kişilerle doğru temaslar kurulması ve fikirlerine ortak olacak kişileri çağırmalarını istiyoruz, projelerini.
27:06Eğer ki doğru kişilerle, doğru hareketlerle yaparsalar ki doğru proje yönetimiyle beraber çok güzel bir yapı oluşturabilirler.
27:14Biz Tayde'de özellikle buna yoğunlaştık.
27:17Doğru insanlarla, doğru karakterlerle ve doğru planlamayla bir gelecek inşa etmeye çalışıyoruz.
27:24Ve ilerlediğimiz zaman da aslında proje geneline ve girişim içerisine baktığımız zaman şu anda 2000'e aşkın bir kullanıcı kitlemiz var.
27:33Ve bu kitle de aslında bize her gün teşekkür ediyorlar.
27:36Çünkü verdiğimiz hizmet kalitesi en yüksekte ve en iyisi olmasını istiyoruz.
27:40Bu yüzden de buna yoğunlaşıyoruz ve ekibimiz de buna aslında bir bütün hale geliyor.
27:46Eksik olan parçaları pazarlamada veya iletişimde eksik olduğu zaman pazarlama ekibimiz,
27:51yazılımda bir ihtiyaç olduğu zaman yazılımda, teknik alanında bir sıkıntı olduğu zaman teknik serviste,
27:57siber tarafta bir sıkıntı olduğu zaman ortağımız ve birçok yapı bize destek oluyor burada.
28:03Önemli olan doğru planlama ve doğru kişilerle çalışmak diyebilirim.
28:16Her girişim gibi başarısız olma hayali de olabiliyor.
28:22Aslında başarısızlıklar günümüzde çoğunlukla şu şekilde algılanıyor.
28:27Başarısız olursam her şey biter.
28:30Aksine başarısız olduğumuz zaman zaten başlıyor.
28:33En dibi görmeden en yükseğe çıkamayacağınıza inananlardanım ben de.
28:37En dibi görmemiz gerekiyor.
28:39En sıfırı gördükten sonra güzel bir sıçrama olduğuna inanıyorum.
28:43Girişimcilerimiz ilk önce yaptıkları işi kaliteli bir şekilde olduklarını
28:48ve doğru bir şekilde emek verdiklerini gördükten sonra da
28:51en tepeye çıktıklarında görüyorlar ki aslında o çektikleri zorluklar
28:56o günün mükafatları gibi olabiliyor.
28:59Ben de buna özellikle inanıyorum.
29:01Biz de Taylan'a aslında buna yoğunlaşıyoruz.
29:03Diyoruz ki en tepedeyken en dipteki halimizi de unutmamak kaydıyla
29:07doğru bir şekil ve doğru bir planlamayla, doğru bir şekilde ilerlememiz gerekiyor.
29:12Ve planlamalarımız da somut olması gerekiyor.
29:15Biz eğer bir ütopya kurarsak o ütopya sektörle uyuşmazsa çok büyük sıkıntılar çıkabilir.
29:21Biz de bunun üzerine aslında yoğunlaşıyoruz.
29:23Sektördeki ihtiyaç ne?
29:25Neye yoğunlaşmamız gerekiyor ve neyi çözmemiz gerekiyor gibi
29:29sorunları çözmeye gayret ederseler büyük ihtimalle hiçbir sıkıntı yaşamazlar
29:33ve başarısızlığa uğramazlar.
29:42İzlediğiniz için teşekkür ederim.
30:42İzlediğiniz için teşekkür ederim.