La pensée philosophique ancestrale chinoise offre un levier de réflexion sur le management fort intéressant, en privilégiant la synthèse à l'analyse, la pratique aux concepts. Dans le prolongement de cette philosophie et comme quintessence apparaît le Jeu de Go comme jeu stratégique subtil de contrôle de l’espace par la négociation. [...]
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00:00La pensée ancestrale chinoise offre un levier de réflexion sur le management fort intéressant,
00:14en privilégiant la synthèse à l'analyse, la pratique au concept.
00:19Dans le prolongement de cette philosophie et comme quintessence apparaît le jeu de
00:25Go comme un jeu stratégique subtil de contrôle de l'espace par la négociation.
00:30Né en Chine il y a plus de 4000 ans, ce jeu ancestral nous dévoile une philosophie managériale
00:37d'une étonnante pertinence pour notre siècle.
00:40Imaginez un instant, un simple plateau quadrillé, le Goban, sur lequel deux joueurs placent
00:48alternativement des pierres noires et blanches.
00:52Cette apparente simplicité cache en réalité une grande profondeur stratégique, qui résonne
00:58particulièrement avec les défis du management contemporain.
01:01Là où la pensée occidentale privilégie souvent l'analyse cartésienne, la philosophie
01:09ancestrale chinoise nous invite à embrasser une approche plus synthétique, ancrée dans
01:14la pratique plutôt que dans l'abstraction conceptuelle.
01:18Le premier principe que nous pouvons en tirer est la primauté du global sur le local, du
01:24long terme sur le court terme.
01:26Dans un monde obsédé par les résultats trimestriels, le Go nous enseigne qu'une stratégie véritablement
01:35efficace doit transcender le présent, doit transcender l'immédiateté.
01:39Il nous invite à développer cette fameuse souplesse stratégique qui est si cruciale,
01:46cette capacité à maintenir une vision d'ensemble tout en s'adaptant aux contingences.
01:53Le manager doit ainsi cultiver cette double vision, garder le cap sur ses objectifs lointains,
02:01tout en naviguant habilement dans les eaux tumultueuses du présent et en s'adaptant
02:06aux obstacles, à l'instar de l'élément naturel de l'eau.
02:10« Be water, my friend », répétait à l'envie Bruce Lee.
02:15Le deuxième principe bouleverse notre conception traditionnelle de la compétition.
02:19Dans le jeu de Go, la coexistence prime sur l'élimination.
02:26Et dans un monde économique qui est souvent décrit comme hyper compétitif, ce jeu nous
02:33propose une autre approche.
02:35Il nous enseigne quoi ? Il nous enseigne que la recherche d'une coexistence active, d'une
02:40logique gagnant-gagnant, s'avère beaucoup plus fructueuse qu'un affrontement direct.
02:46Les conflits ne sont pas niés, certes, mais ces conflits se voient transformés en opportunités
02:52de négociation et de création de valeurs partagées.
02:55Un troisième principe nous révèle que le vide est source d'action et de créativité.
03:04Sur le Goban, comme dans l'entreprise ou sur un marché, la vraie dynamique naît
03:10bien de l'exploitation des espaces inoccupés.
03:13Cette vision nous invite à explorer les territoires vierges, à encourager l'autonomie, la prise
03:21d'initiative.
03:22C'est dans ces espaces, apparemment vides, que se cachent souvent les opportunités les
03:28plus prometteuses.
03:30Enfin, il y a un quatrième principe que nous pouvons dégager du jeu de Go et l'appliquer
03:35au management.
03:36C'est un principe qui nous conseille d'envisager à la fois l'équilibre et le mouvement,
03:43ou l'équilibre dans le mouvement.
03:44Le Go nous enseigne que le dynamisme d'une organisation ne peut se maintenir que si
03:50nous savons anticiper et maîtriser les interactions entre ces différentes composantes.
03:57Il s'agit de maintenir une forme d'homéostasie stratégique où l'entreprise conserve son
04:03équilibre tout en restant en mouvement constant.
04:06Il faut le dire, cette sagesse millinaire éclaire remarquablement les enjeux du management
04:13moderne.
04:14Elle nous rappelle que diriger une organisation, une entreprise, une équipe n'est pas qu'une
04:22science analytique, mais c'est aussi un art subtil de l'équilibre et du mouvement.
04:28Dans un environnement économique de plus en plus complexe et interconnecté, ces principes
04:34ancestraux nous offrent des clés précieuses pour naviguer dans l'incertitude.
04:40Ces principes ancestraux nous invitent à développer une vision plus systémique, où
04:46la compétition s'aiderait le pas à la coopétition, où l'innovation, on le voit
04:53bien, naît des espaces inexplorés et où la flexibilité stratégique devient la véritable
05:00clé de la pérennité.
05:02Alors, dans ce dialogue fécond entre sagesse extrême orientale et management occidental,
05:11se dessine peut-être là l'avenir de nos pratiques managériales.