Llega al estudio audiovisual de Magisterio algo cansada después de un viaje, pero con muchas ganas. Nada más sentarse frente a nuestros micrófonos se nota su pasión. Pasión por lo que hace, como empresaria, como madre de dos niñas, como amante de la educación. Como mujer llena de inquietudes.
Así se define Claudia de la Riva, quien asegura que desde muy pequeña sabía que era buena para hacer realidad sus ideas. Ideas que tradujo en empresas, como Nannyfy o Apolo Kids, de la que tratamos de descubrir más en esta Entrevista Magisterio.
En ella, la CEO de Apolo Kids explica que esta es una compañía cuyo objetivo es lograr una educación más personalizada e inclusiva a través de soluciones tecnológicas, como Kokoro Kids o Kokoro Schools.
La primera, orientada a los alumnos, trata de aportar a su aprendizaje en distintas áreas, como las Matemáticas, la Lógica o las Emociones, a través de juegos neurocognitivos adaptados a las necesidades de cada estudiante. La segunda, dirigida a los profesores, les permite adaptar y personalizar sus clases para que todos sus alumnos puedan aprender a su propio ritmo.
De la Riva critica la facilidad con la que se carga a estos últimos, a quienes califica de "superhéroes", de los problemas de aprendizaje de los alumnos... y de desarrollo y crecimiento del sistema educativo en general. Según dice, "están muy bien formados, pero faltan herramientas, estructura... personalizar y adaptar al 100% es completamente imposible".
Por ello, la empresaria apuesta por complementar la enorme labor de los docentes con la tecnología. Sin embargo, declara, la introducción de nuevas herramientas tecnológicas para el aprendizaje dentro de los centros resulta "un proceso muy rudimentario".
Con Apolo Kids pretende cambiar eso. Y no está sola en esta misión: la Fundación LEGO ha financiado a su empresa con 2,25 millones de euros. La noticia, confiesa, fue "uno de los momentos más felices" de su vida. "Tener un socio como la Fundación LEGO apoyando un proyecto que inicialmente era una idea...", valora, visiblemente emocionada. Casi tanto como cuando habla de sus pequeñas, quienes, afirma, le dieron una sensibilidad que ha cambiado su visión a nivel empresarial. ¿Lo veremos en su próxima aventura?
Así se define Claudia de la Riva, quien asegura que desde muy pequeña sabía que era buena para hacer realidad sus ideas. Ideas que tradujo en empresas, como Nannyfy o Apolo Kids, de la que tratamos de descubrir más en esta Entrevista Magisterio.
En ella, la CEO de Apolo Kids explica que esta es una compañía cuyo objetivo es lograr una educación más personalizada e inclusiva a través de soluciones tecnológicas, como Kokoro Kids o Kokoro Schools.
La primera, orientada a los alumnos, trata de aportar a su aprendizaje en distintas áreas, como las Matemáticas, la Lógica o las Emociones, a través de juegos neurocognitivos adaptados a las necesidades de cada estudiante. La segunda, dirigida a los profesores, les permite adaptar y personalizar sus clases para que todos sus alumnos puedan aprender a su propio ritmo.
De la Riva critica la facilidad con la que se carga a estos últimos, a quienes califica de "superhéroes", de los problemas de aprendizaje de los alumnos... y de desarrollo y crecimiento del sistema educativo en general. Según dice, "están muy bien formados, pero faltan herramientas, estructura... personalizar y adaptar al 100% es completamente imposible".
Por ello, la empresaria apuesta por complementar la enorme labor de los docentes con la tecnología. Sin embargo, declara, la introducción de nuevas herramientas tecnológicas para el aprendizaje dentro de los centros resulta "un proceso muy rudimentario".
Con Apolo Kids pretende cambiar eso. Y no está sola en esta misión: la Fundación LEGO ha financiado a su empresa con 2,25 millones de euros. La noticia, confiesa, fue "uno de los momentos más felices" de su vida. "Tener un socio como la Fundación LEGO apoyando un proyecto que inicialmente era una idea...", valora, visiblemente emocionada. Casi tanto como cuando habla de sus pequeñas, quienes, afirma, le dieron una sensibilidad que ha cambiado su visión a nivel empresarial. ¿Lo veremos en su próxima aventura?
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