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L'exercice du pouvoir au sein des organisations est un sujet abondamment documenté. Pourtant, certaines dimensions critiques demeurent sous-explorées. La plus frappante d'entre elles est peut-être la vulnérabilité du leader. Cet aspect de la nature humaine au pouvoir peut sembler paradoxal, tant l'image du leader héroïque, surdoué, résilient et infaillible est ancrée dans les esprits. [...]

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00:00L'exercice du pouvoir au sein des organisations est un sujet abondamment documenté.
00:12Pourtant, certaines dimensions critiques demeurent sous-exploitées.
00:16La plus frappante d'entre elles est peut-être la vulnérabilité du leader.
00:22Cet aspect de la nature humaine au pouvoir peut sembler paradoxal tant l'image du leader
00:26héroïque, surdoué, résilient et infaillible est ancrée dans les esprits.
00:31Dans ce monde où l'incertitude et la complexité ne cessent de s'intensifier, la vulnérabilité
00:38pourrait devenir une composante essentielle de ceux qui dirigent, inspirent et s'efforcent
00:43de pérenniser les activités de leur organisation de manière vraiment responsable.
00:48On a trop souvent attendu du leader qu'il incarne l'excellence absolue.
00:53De l'école au programme de développement en leadership en passant par les cabinets
00:57de chasse de tête, les qualités personnelles du leader ont largement été surévaluées,
01:03idéalisées et donc romancées.
01:05John Maxwell, auteur à succès, décrivait le vrai leader comme celui qui sait toujours
01:11où il va, par quel chemin et comment convaincre les autres de le suivre.
01:15Cette vision du leader charismatique, dotée d'une intuition quasi prophétique, d'une
01:21infaillibilité cognitive et d'une force de persuasion à toute épreuve, est rassurante
01:25pour ceux qui se complaisent dans l'idée d'un pouvoir centralisé, fort et paternaliste.
01:30Mais nous le savons tous, l'invulnérabilité du leader est un mythe, a fortiori dans un
01:37monde multipolaire, interdépendant et hyperconnecté.
01:40En fait, la vulnérabilité du leader n'est pas obligatoirement synonyme de faiblesse
01:46ou d'incompétence.
01:48On peut aussi l'associer à l'idée de « fendre l'armure » pour échapper à
01:52la tyrannie du « sois parfait » en souverant aux autres, sans que cela nuise à la légitimité
01:58de son autorité.
01:59Il existe de nombreux avantages à humaniser sincèrement sa manière d'être en tant
02:04que dirigeant ou manager.
02:06Tout d'abord, cela contribue à prévenir certaines dérives du pouvoir, telles que
02:11l'excès de confiance en soi, la vanité et la névrose de l'acteur, ce besoin pathologique
02:17de plaire et d'être admiré par son entourage.
02:19Ensuite, la pleine conscience de ces points faibles ouvre la voie à l'exercice d'un
02:26pouvoir naturellement plus empathique, plus authentique et plus compréhensif.
02:30Une telle disposition favorise des relations professionnelles fondées sur la confiance
02:35et la transparence, aux antipodes de la stricte verticalité hiérarchique et prise de confidentialité
02:42et de surcontrôle.
02:43En admettant ces fragilités, le leader identifie mieux les qualités et les expertises qui
02:50lui font défaut pour exceller dans sa mission.
02:52Concentré sur le développement de ses domaines de prédilection, le leader adoptera volontiers
02:58la devise de Nietzsche « deviens ce que tu es », rejetant ainsi l'illusion de l'omniscience
03:04et de l'omnipotence.
03:05Un leader qui ne cache pas ses faiblesses prouve qu'il est suffisamment confiant pour
03:12ne pas craindre de perdre son autorité.
03:14Une façon d'inspirer le respect et de limiter les jeux politiques d'acteurs au sein de
03:19l'organisation.
03:20Et puis, la mise à l'écart d'une image surpuissante de soi permet de se libérer
03:25des attentes irréalistes d'un corps social qui serait en quête d'un pouvoir providentiel.
03:32En fin de compte, vulnérabilités leadership ne sont pas seulement compatibles, mais peuvent
03:37se renforcer mutuellement car le leadership ne consiste pas à être invulnérable, mais
03:42à réussir collectivement dans l'incertitude avec intégrité et détermination.

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