Xerfi Canal a reçu Clotilde Coron, professeure agrégée des universités, Université Paris-Saclay, pour parler du management au féminin.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
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00:00Bonjour Clotilde Coron. Bonjour Jean-Philippe Denis.
00:11Clotilde, vous êtes professeure agrégée des universités à l'université Paris-Saclay.
00:15Le papier est publié dans la revue Management, je le précise toujours, c'est Management
00:19Arrobas, ce n'est pas la revue professionnelle, c'est la revue scientifique, Management Arrobas.
00:24Questionning feminine managerial behaviour, excusez-moi l'anglais est déplorable,
00:28a European study considering gender ideology. Alors, très concrètement dans ce papier vous
00:36mettez l'accent sur un point dont moi je n'avais pas beaucoup conscience, c'est qu'il y a un sujet
00:41de soutien managérial perçu quand le dirigeant est féminin. Oui alors ce papier effectivement
00:48s'intéresse à l'idée qu'il existerait un management au féminin, c'est-à-dire que les
00:52femmes auraient un style de management différent de celui des hommes et notamment auraient un style
00:56de management souvent plus orienté vers le soutien justement, le soutien à leurs équipes,
01:00plus orienté vers la relation et moins orienté vers les résultats ou ce qu'on appelle le
01:05management transactionnel. Donc c'est une idée qui est assez répandue et l'article s'intéresse
01:12à cette question du soutien managérial perçu en fonction du genre du manager. En fonction du
01:16genre du manager et en fonction de la culture nationale, c'est ça qui fait toute la richesse,
01:20c'est une étude européenne ? C'est ça, c'est une étude européenne et je me suis notamment
01:23intéressée à la culture nationale en matière de stéréotypes de genre. Les stéréotypes de genre,
01:28ce sont des représentations, des croyances sur des différences entre les femmes et les hommes,
01:34que ce soit sur les comportements ou les souhaits, donc là en l'occurrence plutôt sur les comportements.
01:38Et ces stéréotypes de genre peuvent être assez différents selon les pays ou peuvent ne pas avoir
01:43exactement la même prévalence selon les pays. Et donc l'hypothèse de départ de l'article,
01:47c'est que selon le niveau de stéréotypes de genre, cette idée du management au féminin et donc
01:52finalement le soutien managérial perçu en fonction du genre, pourrait ne pas être le même selon les
01:58pays. Alors d'abord évidemment ce sujet est controversé, un peu controversé, et qu'est-ce
02:03que vous avez trouvé en explorant ? Comment vous nous permettez d'élever un peu le débat ? Alors
02:07effectivement la question de l'idée qu'il y aurait un management au féminin, c'est une idée un peu
02:11controversée pour plusieurs raisons. Alors d'abord parce qu'il y a un risque d'essentialisation,
02:16c'est-à-dire de considérer que les femmes sont intrinsèquement différentes des hommes,
02:20biologiquement différentes des hommes, alors qu'on peut supposer que si elles ont un
02:24comportement différent, c'est peut-être plutôt pour des questions de socialisation différentes.
02:28Ça c'est le premier point. Le deuxième point qui fait que c'est une idée controversée,
02:31c'est qu'il y a un risque de performativité, c'est-à-dire qu'il y a un risque que les femmes,
02:34sachant que finalement on attend d'elles d'avoir un soutien managérial plus important ou d'avoir
02:40un style de management différent, vont se mettre une pression pour effectivement adopter un style
02:45managérial différent. Donc c'est un peu controversé et donc c'est pour ça que moi j'ai
02:48voulu étudier ce sujet, vraiment en tenant compte de la question des stéréotypes de genre. Et donc
02:54ce que je montre dans l'article, c'est un article qui se fonde sur deux bases de données européennes,
02:59une sur les conditions de travail et une plutôt sur les stéréotypes de genre. Et je montre que
03:04dans les différents pays d'Europe, effectivement le soutien managérial perçu est plus élevé,
03:11donc il est déclaré par les salariés, il est déclaré comme plus élevé quand le manager
03:14est une femme que quand c'est un homme. Mais en revanche, cette différence entre manager femme,
03:19manager homme disparaît quand on inclut les stéréotypes de genre au niveau national. Donc
03:25ça veut dire que finalement, le soutien managérial perçu en fonction du genre, ça dépend aussi
03:30beaucoup des stéréotypes de genre qui vont jouer sur les représentations et les perceptions des
03:34salariés. Donc ça permet de contribuer déjà à la littérature sur le management au féminin en
03:39montrant que finalement il y a un rôle important des stéréotypes de genre aussi dans cette idée-là.
03:42Mais ça permet de contribuer aussi à la littérature plus globale sur les différences
03:46entre femmes et hommes, puisqu'on voit qu'il y a un impact important des stéréotypes de genre,
03:52et donc que finalement ce sont sans doute des différences beaucoup plus construites qu'innées.
03:57Bien sûr, avec un point déterminant qui est donc, selon la culture nationale,
04:02c'est là que tout change. C'est là que se joue l'enjeu.
04:05Effectivement, tout à fait.
04:06On ne peut pas le prendre en global, mais il faut le prendre par la culture nationale.
04:10D'où l'intérêt d'utiliser des bases de données européennes aussi pour traiter ces sujets-là,
04:14et pas se concentrer uniquement sur la France ou uniquement un pays donné.
04:17Un exemple type de la façon dont la recherche a pour objectif d'abord de s'émanciper des
04:21déterminismes. Pour ça, il faut les comprendre. Merci à vous, Petite.
04:25Merci.