Xerfi Canal a reçu Caroline Demeyère, professeure à l'Université Catholique de Louvain, pour parler de la gestion qui pense la solidarité.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Catégorie
🗞
NewsTranscription
00:00Bonjour Caroline Demeyer, vous êtes professeure à l'Université catholique de Louvain et
00:16vous étiez auparavant à la Copenhagen Business School, co-autrice avec Lucie Cortembert,
00:22Stéphanie Avellaurant et Philippe Henault d'un article dans la revue française de
00:26gestion, dossier spécial revue narrative de la littérature en sciences de gestion,
00:30quand la gestion pense la solidarité. Déjà, rien qu'avec le titre, on se dit solidarité,
00:38gestion, ce n'est pas spontanément un couple qui va ensemble. Oui, peut-être même un couple
00:44improbable. Effectivement, quand on pense à la solidarité, on pense d'abord à la sociologie en
00:50général, sciences du lien social, Émile Durkheim, etc. et pas forcément, un peu la chasse gardée
00:56de la sociologie, pas forcément aux sciences de gestion qui sont plutôt associées à l'optimisation
01:02des processus de la grande firme privée lucrative et pas à des formes d'organisation qu'on associe
01:09traditionnellement avec la solidarité, comme la famille, mais aussi la sécurité sociale,
01:15éventuellement les syndicats. En outre, il est clair que quand on pense à l'optimisation des
01:22processus, on ne pense pas à l'organisation des solidarités, on ne pense pas à la création de
01:27liens sociaux. On pense performance, pour faire simple. On pense performance et optimisation des
01:31processus, déshumanisation aussi, c'est souvent la critique qui est faite aux sciences de gestion à
01:36travers ces indicateurs et ces outils perçus souvent comme froids et déshumanisants. Alors,
01:43quand la gestion pense à la solidarité, dans le cadre d'une revue narrative de la littérature,
01:49qu'est-ce qu'elle nous dit la gestion ? Quand on fait cette revue narrative du concept de
01:56solidarité en sciences de gestion, on constate une extension du périmètre, ce qu'on a appelé une
02:02extension du périmètre de la solidarité. Qu'est-ce que ça veut dire ? Ça veut dire qu'on
02:06trouve des traces assez précoces du concept de solidarité en sciences de gestion, mais d'abord
02:12dans des espaces très marginalisés par rapport aux sciences de gestion dominantes, c'est-à-dire
02:16dans la littérature plutôt anglophone sur les organisations alternatives. Ces organisations
02:23alternatives sont très importantes parce qu'elles sont des laboratoires d'expérimentation,
02:28de pratique très différentes, d'évaluation aussi très différente. Maintenant, on leur reproche
02:35souvent d'être des espaces parfois éventuellement perçus comme radicaux, mais aussi très limités,
02:40très locaux. Un deuxième mouvement qu'on peut voir, c'est cette intégration du concept de
02:48solidarité dans la littérature sur l'économie sociale et solidaire, et là plutôt en littérature
02:53francophone. Et là, on a une extension du périmètre puisque ces organisations de l'économie sociale
02:59et solidaire, elles forment un secteur à part entière institutionnalisé en charge d'une
03:04solidarité institutionnelle, c'est-à-dire les politiques sociales de l'État Providence. Et donc,
03:10on a un mouvement déjà de démarginalisation, d'extension de ce périmètre. Maintenant, le
03:17troisième mouvement qu'on est en train de constater, c'est de dire même dans un espace
03:21qui est un petit peu moins marginalisé que dans les organisations alternatives, il n'est pas
03:25suffisant face aux défis actuels, face à la transition juste que nous devons organiser,
03:30face à la crise des solidarités en œuvre, de penser la solidarité exclusivement dans des espaces
03:37autres. Et on appelle ainsi à solidariser les sciences de gestion, c'est-à-dire à penser les
03:44solidarités au niveau des territoires, au niveau des réseaux d'organisation, vers une gestion
03:50solidaire. J'aime beaucoup cette formule, une gestionnarisation de la solidarité plutôt qu'une
03:58solidarisation de la gestion, c'est précisément ce qu'il faut éviter, de gestionnariser la
04:03solidarité, il faut solidariser la gestion, une très belle formule. Quand la gestion pense
04:09la solidarité, c'est dans la revue française de gestion. Merci à vous. Merci.