Roma, 9 ott. (askanews) - "Il numero delle donne manager nel nostro gruppo sta crescendo. Ma questo è il risultato di progetti a medio e lungo termine che puntano alla formazione e alla sensibilizzazione. Abbiamo creato un'Academy in Italia con cui, ad esempio, di recente abbiamo selezionato 30 donne che, in compagnia dei loro responsabili, hanno lavorato su quei bias cognitivi e sui pregiudizi che sono alla base della consapevolezza sui differenti stili di vita. È un modo per superare certi schemi e cambiare approccio culturale con benefici sulla vita personale e su quella professionale", lo ha detto oggi Michela Giampietro, HR Director VINCI Energies Italia, intervenuta a Largo Chigi, il format di The Watcher Post. "Con il nostro adoption program abbiamo erogato 70 ore in cui le giovani ragazze vengono formate e fanno pratica in ambito stem. La maggiore sorpresa è stata aver constatato che molte di loro hanno scoperto una grande affinità con le discipline scientifiche. Alcune di loro stanno proseguendo con un talent finalizzato all'assunzione. Tuttavia la strada per la completa parità è ancora lunga".
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NovitàTrascrizione
00:00Una delle azioni che mi sento di promuovere che viene sviluppata all'interno del gruppo
00:05riguarda proprio la formazione, noi abbiamo un'academy all'interno della nostra realtà
00:11a livello Italia e attraverso delle sinergie anche con società di consulenza che ci seguono
00:19negli assessment degli alti potenziali abbiamo disegnato dei percorsi di, io dico formazione
00:25ma di sensibilizzazione faccio un esempio un gruppo di 30 donne che potevano essere
00:32manager e non manager naturalmente e anche i loro responsabili che sappiamo per numeri
00:40e probabilità che sono per la maggior parte uomini hanno fatto questo percorso dove il
00:45focus era proprio quello di essere, di prendere consapevolezza di quelli che possono essere
00:51i pregiudizi o i bias cognitivi che portano a limitare naturalmente delle scelte che
00:58vengono fatte a livello lavorativo dalle donne e quindi di presa di consapevolezza di stili
01:04differenti e qui non abbiamo parlato di uomini e donne ma di stili maschili più maschili
01:09e stili più femminili quindi sono delle azioni che sono proprio mirate a cambiare l'approccio
01:17culturale per costruire assieme ai propri responsabili un ambiente che tenga conto di
01:25queste diversità e che le vada a valorizzare, questo porta beneficio sia a livello lavorativo
01:31sia a livello personale perché poi comprendendo quelle che sono le esigenze si vanno a definire
01:38degli interventi anche lavorativi, un esempio concreto è l'utilizzo dello smart working
01:46piuttosto che una flessibilità oraria soprattutto agevolando a chi deve andare in maternità,
01:52chi rientra, ai padri, alle madri, quindi in modo naturalmente molto più agile.