Reflexiones del Director | Los difíciles retos de la prensa escrita
Reflexiones del Director | Los difíciles retos de la prensa escrita
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00:00de la presa.
00:04Listín diario presenta
00:07reflexiones del domingo.
00:09Reflexiones del director para
00:11el domingo cuatro de agosto.
00:14Buenos días, queridos amigos,
00:16aquí van mis reflexiones de hoy.
00:19Los difíciles retos de la
00:21prensa escrita. La prensa
00:22impresa ha luchado con mucho
00:25estoicismo y con mucha
00:26creatividad para sobrevivir en
00:28un mundo que la expone a
00:30nuevos y difíciles desafíos.
00:32Por más de veinte años ha
00:34visto decrecer los ingresos
00:36seguros que recibía por dos
00:37vías, esencialmente, los
00:39anuncios publicitarios y las
00:41suscripciones o ventas al
00:42pregón de los diarios. A
00:44medida que las modernas
00:45tecnologías facilitaron el
00:47desarrollo de medios
00:48alternativos digitales, la
00:50prensa escrita no tuvo más
00:52remedio que hibridarse con
00:53esos modelos. Más allá de
00:55extender sus audiencias en
00:57medios públicos y de consumo
00:58de noticias, gracias a las
01:00nuevas plataformas digitales,
01:02se vio obligada a ponerse
01:04creativa para diversificar sus
01:06fuentes de ingresos. De ese
01:08modo, logró minimizar el
01:10severo riesgo de la quiebra y
01:12prolongar, si se quiere, su
01:14vida útil. No obstante la
01:16seriedad con la que muchas
01:18marcas asumieron esta
01:19estrategia, la mayoría quedó
01:22rezagada. Aferrada a las
01:24líneas concretas de un modelo
01:25de negocios que cambiaba
01:26rápidamente, y por eso
01:28sucumbió. Encontrándose entre
01:31la espada y la pared, los
01:33medios más resilientes
01:34exploraron otras vías de
01:36ingresos, como la producción
01:38de eventos, conferencias
01:39temáticas, el marketing y el
01:41comercio electrónico de
01:42productos. A la vez, al
01:45hibridarse con las plataformas
01:46digitales que creaban nichos
01:48atractivos para la publicidad
01:50y las suscripciones pagadas,
01:52lograron mitigar las pérdidas
01:54que venían acumulando en el
01:56modelo de papel. De hecho, en
01:59algunos casos, esos ingresos
02:01han salvado la vida de las
02:02marcas más audaces y capaces
02:04de asumir la innovación y la
02:06readaptación al cambio. Las
02:09nuevas líneas de negocios en
02:10las plataformas digitales han
02:11hecho que dependan más de
02:13estas, aunque por el momento
02:14no hay indicios de que puedan
02:16desplazar significativamente
02:18las fuentes tradicionales. Con
02:21la irrusión de formidables
02:22tecnologías de la inteligencia
02:23artificial, los medios
02:25combinados se exponen a riesgos
02:27emergentes que los seguirán
02:29obligando a buscar fuentes
02:31sostenibles de ingresos. Algunas
02:34marcas han optado por
02:36establecer modelos de
02:37suscripción digital robustos,
02:39ofreciendo contenido premium a
02:41los suscriptores. La
02:43integración de contenido
02:44multimedia, como videos,
02:45podcasts y transmisiones en
02:47vivo, ha permitido a los
02:48periódicos atraer a audiencias
02:50más jóvenes y diversificadas.
02:52Por igual, plataformas como
02:54YouTube y Twitch se han
02:56convertido en socios
02:57estratégicos para la
02:59distribución de contenidos
03:00noticiosos. El uso de análisis
03:03de datos para crear contenido
03:04más detallado y profundo ha
03:06aumentado también el valor
03:08percibido del periodismo. Las
03:10alianzas con plataformas de
03:12redes sociales, servicios de
03:14streaming y otras tecnologías
03:16emergentes pueden ser
03:17beneficiosas. La prensa
03:19escrita enfrenta un camino
03:21desafiante, pero con
03:23adaptabilidad, innovación y
03:25una estrategia enfocada en el
03:27entorno digital, puede no
03:29solo sobrevivir, sino
03:31prosperar en la era moderna.
03:33Listín Diario presentó
03:36Reflexiones del Domingo.