Si vous voulez construire une stratégie, il est capital d'être capable d'anticiper les évolutions de votre environnent concurrentiel. En effet, la stratégie consiste à allouer des ressources, que ce soit des ressources humaines, des ressources financières, des ressources physiques ou encore des ressources technologiques, de manière à assurer la pérennité de votre rentabilité. Or, si vous n'avez pas la moindre idée de la manière dont l'environnement peut évoluer, allouer des ressources revient à peu de choses près à jouer à la roulette. Mais si vous avez le droit de parier avec vos propres ressources, vous ne devez pas parier avec celles de l'entreprise. Un stratège n'est pas un parieur. [...]
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00:00Si vous voulez construire une stratégie, il est capital d'être capable d'anticiper
00:12les évolutions de votre environnement concurrentiel.
00:15En effet, la stratégie consiste à allouer des ressources, que ce soit des ressources
00:20humaines, des ressources financières, des ressources physiques ou encore des ressources
00:23technologiques, de manière à assurer la pérennité de votre rentabilité.
00:27Or, si vous n'avez pas la moindre idée de la manière dont l'environnement peut
00:32évoluer, allouer des ressources revient, à peu de choses près, à jouer à la roulette.
00:36Mais si vous avez le droit de parier avec vos propres ressources, vous ne devez pas
00:40parier avec celles de l'entreprise.
00:41Un stratège n'est pas un parieur.
00:44Afin de réduire l'incertitude et d'allouer des ressources en connaissance de cause, une
00:48méthode fréquemment utilisée est la construction de scénarios.
00:51C'est une méthode particulièrement utile lorsque l'environnement est complexe et
00:56incertain.
00:57Elle est utilisée, par exemple, dans l'industrie pétrolière ou dans l'aérospatiale.
01:01Elle se décompose fondamentalement en quatre étapes.
01:04Premièrement, il faut identifier quelles sont les variables pivot dans votre environnement,
01:09autrement dit, quels sont les facteurs politiques, économiques, sociologiques, technologiques,
01:13écologiques ou légaux à partir desquels votre environnement risque de basculer dans
01:17un État ou dans un autre.
01:19L'idéal est de vous limiter à deux variables pivot indépendantes, qui sont à la fois
01:24les plus déterminantes et les plus incertaines.
01:27Deuxièmement, établissez une matrice grâce au croisement de ces deux variables pivot.
01:31Vous obtenez ainsi quatre scénarios qui correspondent aux intersections des évolutions possibles
01:37des deux variables pivot.
01:39Troisièmement, nommez chacun des scénarios et explicitez-les en faisant attention à
01:43bien les scénariser.
01:45Chaque scénario doit raconter une histoire significativement différente.
01:50Quatrièmement, déterminez quel serait l'impact de chaque scénario sur votre entreprise
01:55et comment elle pourrait réagir.
01:57Il ne reste plus qu'à repérer des indicateurs signalant l'imminence d'un scénario
02:01ou d'un autre, afin de s'en servir comme système de veille.
02:04Une astuce en passant, veillez toujours à obtenir un nombre paire de scénarios.
02:10Car si vous avez un nombre impair, la tendance sera forte de toujours privilégier le scénario
02:15médian.
02:17Enfin, il ne faut pas se retrouver prisonnier de ces scénarios, il faut être capable de
02:22les ignorer si les circonstances l'exigent.
02:24Comme le disait Eisenhower, la planification c'est tout, les plans ce n'est rien.