Le Management de Projet par la Chaîne Critique est la composante management de projets de la Théorie des Contraintes développée par Eliyahu Goldratt l'auteur du bestseller "Le But". En anglais Critical Chain Project Management (CCPM).
Cette vidéo explique les principes de base de cette approche à travers un projet d'Engineering-To-Order (ETO). Cependant, cette méthode peut être appliquée à tous types de projets : développement de nouveaux produits, développement de logiciels, déménagements industriels, projets de maintenance lourde (aéronautique, ferroviaire, centrales, etc).
Comment construire un planning Chaîne Critique ? Comment suivre l'avancement de votre projet à l'aide d'une Fever Chart ? Toutes les réponses dans cette vidéo.
Voir aussi le site internet dédié à ce sujet : https://www.chaine-critique.com/
Consultez notre site internet : https://www.marris-consulting.com/
Nous proposons aussi des formations en ligne en anglais : https://e-learning.marris-consulting....
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Marris Consulting est une société de conseil spécialisée dans l'amélioration des performances opérationnelles des entreprises du monde industriel.
Notre devise : Des Usines, des Hommes et des Résultats.
Musique par Bensound.com/royalty-free-music
Code de la licence : WFRHIUNO8VMI42KE
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Catégorie
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ÉducationTranscription
00:00John est chef de projet dans une maison horlogère qui réalise des montres sur mesure pour chaque client.
00:05Chaque projet couvre la conception, l'approvisionnement, la production des composants et l'assemblage de la montre.
00:12John et son équipe ont déjà établi la liste des tâches à effectuer, leur durée et les ressources nécessaires au projet.
00:18Le temps de réalisation initialement prévu semble excessif aux yeux de John et de son équipe.
00:23Ils pensent que le projet pourrait se terminer plus tôt.
00:26Ils décident alors d'utiliser l'approche du management de projet par la chaîne critique pour accélérer la réalisation du projet.
00:32En planification traditionnelle, les ressources ont tendance à surestimer la durée des tâches.
00:37Elles intègrent des marges de sécurité pour faire face à l'incertitude du projet et se protéger des aléas.
00:42Les projets se terminent régulièrement en retard parce que ces marges pourraient être mieux utilisées.
00:47Elles sont gaspillées principalement à cause du multitâche, du syndrome de l'étudiant et de la loi de Parkinson.
00:53En utilisant l'approche de la chaîne critique, le chef de projet doit plutôt demander des durées de tâches ambitieuses, dites focalisées,
01:00correspondant au temps à valeur ajoutée nécessaire pour achever la tâche dans un environnement idéal,
01:06c'est-à-dire sans multitâche ni problème majeur.
01:09Les ressources doivent avoir très peu de tâches programmées à un instant T.
01:13Cela s'obtient en limitant le nombre de projets en cours et en nivellant la charge attribuée à une ressource.
01:18La chaîne critique du projet correspond à la plus longue séquence de tâches,
01:22en prenant en compte à la fois les dépendances logiques et les besoins en ressources.
01:26Elle détermine la durée du projet.
01:28Tout retard sur la chaîne critique retarde l'ensemble du projet.
01:32Les estimations étant optimistes, il est essentiel de protéger la date de fin du projet en utilisant un tampon placé à la fin du projet.
01:40Des tampons auxiliaires sont également ajoutés pour éviter que des tâches non critiques ne mettent en danger la chaîne critique.
01:46La taille du tampon projet est significative.
01:48Il représente généralement un tiers de la durée totale du projet.
01:51La date d'engagement promise au client inclut le tampon du projet.
01:56Le nouveau planning est plus court mais demeure réaliste.
01:59L'exécution du projet est suivie en comparant l'avancement des tâches de la chaîne critique par rapport à la consommation du tampon projet.
02:06La progression est visualisée sur une « fever chart ».
02:09Des actions correctives sont déclenchées pour accélérer le projet si nécessaire,
02:13en fonction de la zone dans laquelle il se trouve, verte, jaune ou rouge.
02:18Un projet se termine à temps lorsqu'il atteint le coin supérieur droit.
02:22Pour terminer les projets à l'heure, il faut prévoir de les finir en avance.
02:26John a réussi à terminer son projet avant la date prévue.
02:30Depuis son apparition en 1997, la chaîne critique a prouvé son efficacité dans des milliers de mises en œuvre à travers le monde.
02:38Et vous, quand allez-vous commencer à piloter vos projets par la chaîne critique ?
02:43Sous-titrage Société Radio-Canada