Marris Consulting, spécialiste de la Théorie des Contraintes et du Lean accompagne ses clients dans l’amélioration de leurs performances opérationnelles.
L'objet de leurs missions consiste à :
• Mener un ramp-up, augmenter les volumes,
• Respecter les délais,
• Réduire les leadtimes et les stocks,
• Gagner en productivité et réduire le niveau de stress des équipes.
Marris Consulting, c’est une équipe d’experts qui cible les problèmes structurels. Le diagnostic flash de 2 jours combinant interviews, visites terrain Gemba et analyses de données a pour but d'identifier les goulots d’étranglement et permet de se concentrer sur les meilleurs leviers de progrès et établir un consensus avec les équipes.
Les consultants aident leurs clients à résoudre ces problèmes simplement et efficacement avec des outils et des méthodologies pertinentes comme la Théorie des Contraintes ou la Chaîne Critique.
Leur accompagnement consiste à conduire une transformation d’entreprise pérenne et permet d’obtenir des résultats rapides et durables dans le temps. Ils proposent un plan d'actions sur mesure et mettent en œuvre des solutions co-construites avec les équipes. Leurs services incluent également une partie importante liée à la formation du personnel aux outils et aux méthodologies. Le but est que les clients deviennent rapidement autonomes dans la démarche d'amélioration continue.
Marris Consulting intervient dans tous types d’industries, des opérations au management de projet, en France et aux quatre coins du globe.
Consultez notre site internet : https://www.marris-consulting.com/
Notre devise : Des Usines, des Hommes et des Résultats.
Music LICENCE CERTIFICATE: Envato Elements Item, Item License Code: DK65WNYB34
L'objet de leurs missions consiste à :
• Mener un ramp-up, augmenter les volumes,
• Respecter les délais,
• Réduire les leadtimes et les stocks,
• Gagner en productivité et réduire le niveau de stress des équipes.
Marris Consulting, c’est une équipe d’experts qui cible les problèmes structurels. Le diagnostic flash de 2 jours combinant interviews, visites terrain Gemba et analyses de données a pour but d'identifier les goulots d’étranglement et permet de se concentrer sur les meilleurs leviers de progrès et établir un consensus avec les équipes.
Les consultants aident leurs clients à résoudre ces problèmes simplement et efficacement avec des outils et des méthodologies pertinentes comme la Théorie des Contraintes ou la Chaîne Critique.
Leur accompagnement consiste à conduire une transformation d’entreprise pérenne et permet d’obtenir des résultats rapides et durables dans le temps. Ils proposent un plan d'actions sur mesure et mettent en œuvre des solutions co-construites avec les équipes. Leurs services incluent également une partie importante liée à la formation du personnel aux outils et aux méthodologies. Le but est que les clients deviennent rapidement autonomes dans la démarche d'amélioration continue.
Marris Consulting intervient dans tous types d’industries, des opérations au management de projet, en France et aux quatre coins du globe.
Consultez notre site internet : https://www.marris-consulting.com/
Notre devise : Des Usines, des Hommes et des Résultats.
Music LICENCE CERTIFICATE: Envato Elements Item, Item License Code: DK65WNYB34
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00:00Maris Consulting, spécialiste de la théorie des contraintes et du Lean,
00:03vous accompagne dans l'amélioration de vos performances opérationnelles.
00:07Vous avez des défis à relever dans votre usine ou vos projets ?
00:11Menez un ramp-up, augmentez les volumes, respectez les délais,
00:15réduire vos lead time et vos stocks,
00:17gagner en productivité et réduire le niveau de stress des équipes.
00:21Maris Consulting, c'est une équipe d'experts qui cible vos problèmes structurels.
00:25Nous réalisons un diagnostic flash de deux jours dans votre entreprise,
00:29lors duquel nous mêlons interview, visite terrain Gameba et analyse de vos données.
00:33Le but ? Mettre le doigt sur les goulots dans vos opérations et vos projets
00:37pour se focaliser sur les meilleurs leviers de progrès,
00:40établir un consensus et éviter de se disperser.
00:43Nous vous aidons à résoudre ces problèmes simplement et efficacement.
00:47Il existe quelque part dans votre organisation une contrainte,
00:50une ressource, un service qui a moins de capacités que les autres.
00:54Nous allons focaliser nos actions sur cette contrainte
00:56avec pour objectif d'améliorer la performance globale de votre organisation.
01:01Cette démarche suit les cinq étapes de la théorie des contraintes,
01:04les Five Focusing Steps.
01:06Cette méthodologie s'applique à la fois aux environnements de production
01:09et aux environnements projets avec la chaîne critique.
01:12Nous mixons cette approche avec d'autres méthodologies comme le Lean
01:16pour former une combinaison gagnante.
01:18Notre accompagnement consiste à conduire une transformation d'entreprise pérenne.
01:23Nous vous proposons une solution sur mesure, adaptée à vos besoins.
01:27Notre accompagnement s'adresse à tous les niveaux de l'entreprise,
01:30des opérateurs jusqu'au comité de direction.
01:33Nous prenons le temps de former les équipes
01:35pour qu'elles intègrent les concepts et soient autonomes après notre intervention.
01:39Nous aimons l'élégance des solutions simples, co-construites avec les équipes.
01:43Notre accompagnement vous permet d'obtenir des résultats rapides et pérennes.
01:48Une augmentation de volume de production de 30%,
01:51une réduction des délais projets jusqu'à 50%,
01:54le passage des performances dotées des faibles 20-30%
01:58à un respect des délais supérieurs à 90%,
02:01et bien plus.
02:02Nous intervenons dans tout type d'industrie,
02:04des opérations au management de projets, en France et aux quatre coins du globe.
02:09Les résultats ?
02:10Ce sont nos clients qui en parlent le mieux.
02:12Ça nous a permis d'augmenter notre productivité globale au niveau du throughput de l'usine.
02:17Forcément, c'est du cash supplémentaire
02:19parce qu'on livre rapidement le client.
02:21On est à l'heure, on tient nos délais.
02:23Faire un diagnostic, ce n'est pas évident.
02:25Là, ça a été fait avec beaucoup de bienveillance.
02:27Je pense que c'est aussi pour ça que ça a été extrêmement bien perçu des équipes,
02:30que ce soit de la direction ou au niveau de l'entreprise.
02:32Sans aucun doute, il faut aller vers la théorie des contraintes.
02:35Le changement des méthodes et le changement culturel nous annoncent un avenir beaucoup plus serein.
02:39Avant la chaîne critique, on subissait.
02:41Avec la chaîne critique, on anticipe.
02:43Le mot projet commence à avoir du sens.
02:46Contactez-nous pour passer à l'action.