[#Reportage] Rachat d’Assala : le spectre de la mauvaise gouvernance et d’une gestion peu orthodoxe
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00:00Le rachat d'Assala Energy par la GEOC via l'État gabonais au groupe Carlyle,
00:04mettant fin à l'accord initial avec Morel et Prom, établi en août 2023, a clairement été
00:11influencé par le changement de régime politique à la tête du pays. Les nouveaux dirigeants voulant
00:17reprendre la main sur la puissante industrie pétrolière en misant sur des compétences
00:22locales en exerçant notamment le droit de préemption de l'État. Une démarche légale
00:28qui permet de renforcer le contrôle national sur des actifs jugés somme toute stratégiques.
00:33Cependant, la question de la gouvernance se pose avec une certaine acuité au regard des
00:40précédents. En effet, loin d'être un exemple en matière de gouvernance, l'État gabonais,
00:45ou du moins ses établissements publics ou services publics personnalisés, souffre de
00:50nombreux maux qu'il aurait été de bon aloi de soulager avant de prendre une initiative aussi
00:55importante des points de vue financiers. Et pour cause, la transparence et la responsabilité
01:02dans la gestion des entreprises publiques font défaut. Cette opacité conduit souvent à la
01:07corruption, à une mauvaise gestion des ressources et à l'inefficacité. Des points saillants auxquels
01:14il faut ajouter l'ingérence politique, étant entendu que les entreprises publiques au Gabon
01:18sont souvent confrontées à une ingérence politique indue. Les nominations à des postes clés étant
01:24influencées par des considérations politiques ou familiales plutôt que par le mérite. Pouvant
01:31entraver le bon fonctionnement de cette société que l'État s'apprête à racheter pour plus de
01:37800 milliards de francs CFA via Gabon Oil Company, dont la gestion a d'ailleurs été épinglée par
01:43le cabinet Moinsight dans son rapport sur l'initiative pour la transparence dans les
01:48industries extractives pour défaut de comptes certifiés, entre autres. Cette ingérence
01:53politique pourrait avoir des conséquences dramatiques et entraîner de mauvaises pratiques
01:58de gestion financière, notamment une budgétisation inadéquate, des irrégularités comptables et un
02:05manque de surveillance. Des dérives auxquelles ont été habituées les Gabonais ces dernières
02:10années de l'Agence nationale des grands travaux d'infrastructure à la Société Gabonaise de
02:15Raffinage Sogara, en passant par la Banque Gabonaise de Développement. Accentuant le
02:20risque d'inefficacité et de déclin de cette entreprise stratégique pour notre secteur
02:25pétrolier et qui a ce jour produit jusqu'à 45 000 barils par jour, ces inquiétudes sont d'autant
02:31plus exacerbées que l'État gabonais s'est manifesté ces dernières années par un manque
02:36d'investissement dans la modernisation et la technologie de ses actifs, comme on a pu le
02:41voir du côté de Sogara, dont l'activité est en déclin. Conscient du fait que la mauvaise gouvernance
02:48des entreprises publiques a des implications importantes pour l'économie gabonaise, nuira
02:53la croissance économique et au développement, il faudrait donc que les autorités fassent preuve
02:59d'une véritable discipline militaire en mettant des garde-fous. Loin de nous ériger en profondeur
03:05de ce rachat qui témoigne d'une volonté de souveraineté nationale, il est nécessaire de
03:10relever ces défis de gouvernance qui nécessitent des efforts concertés de la part du gouvernement,
03:16des organismes de réglementation et de la société civile. À l'heure du dialogue national, la mise
03:23en oeuvre de réformes visant à renforcer la transparence, la responsabilité et le professionnalisme
03:28dans la gestion des entreprises publiques est donc essentiel pour améliorer leurs performances et
03:34leurs contributions à l'économie. De plus, favoriser une culture de bonne gouvernance et réduire
03:40l'ingérence politique dans les opérations de ces entreprises sont des étapes cruciales vers
03:45la réalisation du développement durable au Gabon.