9h35 à 10h15 - Table-ronde – Dix solutions concrètes pour réussir à recruter
- Fiona Fauvel, CEO associée DealCockpit
- Amélie Rambaud, directrice adjointe Innovation sociale, Suez
- Florence Réal-Rougier, directrice du recrutement France, Groupe Talan
- Mélanie Tisserand Berger, présidente CJD France
- Fiona Fauvel, CEO associée DealCockpit
- Amélie Rambaud, directrice adjointe Innovation sociale, Suez
- Florence Réal-Rougier, directrice du recrutement France, Groupe Talan
- Mélanie Tisserand Berger, présidente CJD France
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00:14 Quand on parle inclusion et largissement des profils, on pense aussi à ce qu'on appelle les "seigneurs en emploi",
00:24 les plus de 45 ans. A l'opinion, on trouve ça un peu dur comme appellation. On préfère l'appellation "XO",
00:31 c'est-à-dire les gens qui ont de l'expérience et pour qui c'est une opportunité. Les "XO", si je reprends le vocable
00:39 qu'on a à l'opinion, est-ce qu'on commence à les intégrer, être capable de les intégrer ? Est-ce que c'est encore une réflexion ?
00:50 Mélanie, je vous pose la question peut-être en premier, mais l'idée c'est que chacune réagisse aussi.
00:56 Alors, le problème des seigneurs, c'est déjà le nom. Moi, je viens de rentrer dans les seigneurs.
01:06 Non, je ne croirais pas ça.
01:08 Non, mais je sais bien. C'est pour ça que le nom ne va pas. On est d'accord. Ce nom est assez terrible.
01:17 En fait, ça participe aussi à ancrer les gens dans des vieux schémas. On est seigneur, ça veut dire qu'on se dirige
01:26 vers la retraite, alors que pas du tout en réalité, d'autant qu'on vient de reprendre deux ans de plus.
01:31 C'est une science qui se repousse de toute façon.
01:33 Et dans dix ans, on ne sait pas où on en sera. J'ai bon espoir quand même qu'on prenne collectivement conscience
01:40 du fait que la problématique n'est pas tant l'âge auquel on va partir à la retraite, mais plutôt ce qu'on fait
01:47 de ces années de travail et comment on les réenchante. Votre introduction était parfaitement juste.
01:52 Le terme, il est là. C'est comment on réenchante le travail aujourd'hui.
01:56 Et donc, on pourra toujours se poser un milliard de questions sur un milliard de sujets avec tout un tas de solutions
02:01 extraordinaires. Moi, ce que je viens d'entendre, je suis complètement fan. Le recrutement sans CV,
02:06 si je peux juste rebondir sur ce qui vient d'être dit, parce que j'adore, je trouve ça génial.
02:12 Le fait de dire je cherche des valeurs, un savoir-être, le savoir-faire, je m'en occupe.
02:19 Et moi, ça a toujours été mon mode de fonctionnement. Alors, je ne suis pas allée jusqu'au sans CV,
02:23 mais il y a un truc qui m'a toujours surpris. Quand on reçoit des CV, notamment des cabinets de recrutement,
02:29 il n'y a jamais les sports qu'ils aiment, leurs passions, les trucs réellement intéressants quelque part.
02:37 Non, mais c'est vrai, parce que c'est là où on reconnaît l'autre dans sa personnalité.
02:43 Qu'est-ce qu'il va apporter au groupe dans sa différence ? Et moi, je trouve ça absolument génial.
02:51 Et l'apprentissage, on le fait, ce n'est pas un sujet. On est tous capables d'apprendre des choses.
02:56 On ne parle pas de recruter des chercheurs en astrophysique. Non, mais c'est vrai. C'est absolument génial.
03:03 La dernière fois qu'on a recruté un apprenti, on lui a demandé de dribbler avec un ballon.
03:11 Parce que nous, on a une équipe de foot et c'est super important qu'on ait quelqu'un qui sache dribbler.
03:15 Vous êtes combien dans votre entreprise ?
03:17 On n'est pas nombreux.
03:19 Vous arrivez à jouer ?
03:21 On arrive à jouer, mais là, je trouve qu'on s'est un peu relâchés. On joue contre les clients, c'est vraiment chouette.
03:26 Et en fait, on fait ce pas de côté-là. Et donc, du coup, je reboucle sur les imaginaires et les seniors.
03:34 Vraiment, les termes sont importants.
03:37 Et nous, au CJD, je trouve qu'on a vraiment commencé à se saisir de ce sujet-là, mais je ne trouve pas suffisamment encore.
03:46 Alors probablement, peut-être, parce que dans CJD, il y a le "J" de jeune, encore que je ne suis pas sûre.
03:51 Parce qu'en réalité, on est absolument tous concernés.
03:54 Vous n'avez pas cru que vous alliez démissionner là quand même ?
03:56 J'ai plus qu'un an à faire.
03:58 Mais bon, en tous les cas, le sujet des seniors, je pense qu'il faut aussi qu'on soit force de proposition et qu'on pense collectivement.
04:06 C'est-à-dire que ça ne va pas être des chefs d'entreprise tout seuls dans leur coin qui vont dire "Oh, les seniors, il faut les intégrer comme ça".
04:12 C'est encore une fois un travail collectif.
04:14 Et donc, il faut mettre tout le monde autour de la table, c'est-à-dire les équipes aussi.
04:18 Et c'est comment on rend cette expérience des 15 à 20 dernières années.
04:26 On est au milieu du chemin quand même, c'est incroyable.
04:30 Mais comment on fait en sorte qu'on soit davantage à l'écoute des besoins de quelqu'un qui est en train de vieillir ?
04:39 On ne me fera jamais croire qu'à 50 ans, on a la même... Non, 50 ans, ce n'est pas le bon âge.
04:45 Je vais plutôt dire 60. À 60 ans, on n'a pas la même énergie et c'est bien normal.
04:50 On a quand même quelques années en plus d'expérience des autres, etc.
04:55 Donc, pas forcément envie de faire exactement la même chose.
04:57 Pas envie de faire la même chose, pas aussi longtemps, pas dans les mêmes conditions.
05:01 Il faut revoir. Tout ça, c'est impératif.
05:04 Il faut qu'on retrouve une vraie place pour les XO. J'aime bien XO.
05:08 Amélie, Florence, ce sont des sujets sur lesquels vos groupes travaillent.
05:12 Oui, tout à fait. Effectivement, je rejoins complètement ce qui vient d'être dit.
05:17 C'est un vrai sujet. Je trouve qu'effectivement, la dénomination n'est pas la bonne.
05:20 Il est évident qu'il reste encore 20 ans. On est à moitié.
05:23 Donc, c'est sûr qu'il y a un gros travail à faire pour les entreprises, en tout cas.
05:27 Et on doit saisir du sujet. Donc, on est en réflexion là-dessus aussi, côté direction des ressources humaines, côté Suez.
05:33 Alors, moi, je pense que la diversité dans les entreprises, pour mettre une petite touche positive, s'est énormément améliorée ces dernières années.
05:42 Je pense que les entreprises sont beaucoup plus conscientes, effectivement, de la nécessité d'être beaucoup plus inclusif sur tout un tas de catégories,
05:51 de candidats, de collaborateurs qui étaient un peu invisibles jusqu'à maintenant.
05:57 Probablement que le sujet des Ixos, parce que du coup, on ne va pas parler de senior.
06:03 Ça y est, on a lancé le test.
06:04 Voilà, exactement. Et celui qui a été le moins investi et le moins visible jusqu'à maintenant.
06:09 Et je pense qu'effectivement, on va tous travailler plus longtemps.
06:12 Donc, c'est important que ce sujet soit mis sur le devant de la scène.
06:17 Chez Talents, on a un groupe très diversifié de par l'histoire de Talents,
06:20 qui est un groupe très divers qui a été fondé par trois personnes d'origines très diverses.
06:26 Et donc, le sujet des seniors, comme le sujet de la diversité culturelle, etc.
06:33 n'est pas un sujet sur lequel on se concentre plus que les autres.
06:37 C'est une évidence.
06:38 Parce que c'est une évidence, exactement.
06:39 Et voilà, moi, j'ai rejoint Talents il y a un an. J'ai un certain âge.
06:42 J'ai largement dépassé l'âge début des Ixos.
06:47 Et donc, ce n'est pas un sujet à proprement parler.
06:51 En revanche, je pense que les entreprises doivent continuer de travailler sur le sujet de la diversité au sens large
06:57 pour les personnes qui sont carriées à un certain âge,
07:01 pour les femmes, pour les personnes en situation de handicap,
07:04 pour les personnes éloignées de l'emploi qui effectivement débarquent dans notre pays
07:07 et se retrouvent sans ressources.
07:09 C'est une nécessité, effectivement.
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