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00:00 Filiale de l'Agence française de développement, Proparco ou encore Société de promotion
00:16 et de participation pour la coopération économique est une institution financière de développement
00:21 française opérant dans les pays en développement et émergeant.
00:25 Par quel mécanisme aboutit-elle à financer les TPE et PME ? Quelles sont les innovations
00:32 mises en place pour accompagner les établissements bancaires à octroyer du crédit aux différents
00:37 entrepreneurs ? Nous en saurons davantage dans ce numéro de cette écho avec Sadio Dico,
00:42 il est directeur régional de Proparco, zone Afrique de l'Ouest.
00:45 Merci d'être sur ce plateau.
00:47 Bonjour M.
00:48 Codio, merci pour l'invitation, ravi d'être là.
00:50 Alors avant de rentrer dans le vif du sujet, une année s'est écoulée, c'est celle
00:54 de 2022, nous abordons le deuxième trimestre de l'année 2023.
00:58 En termes de bilan pour les activités menées dans l'année antérieure, à quoi doit-on
01:04 s'attendre ? Alors je pense que ce point d'arrêt est utile
01:09 et nécessaire.
01:10 Je pense aussi qu'on sort quand même d'un contexte de crise qui a été très particulier
01:18 durant ces dernières années entre la pandémie Covid avec aussi la guerre en Ukraine.
01:25 Et donc les actions qui ont été menées méritent quand même ce petit point d'arrêt.
01:29 Et donc moi, ce que je pourrais dire tout simplement, c'est faisons un point sur par
01:32 exemple l'initiative Shoes Africa qui a été menée pendant cette période.
01:38 On est quand même assez satisfait de se dire que les promesses qui avaient été faites
01:44 ont été tenues.
01:45 Sur cet horizon 2019-2022, c'est plus de 3,5 milliards d'engagements qui ont été
01:54 portés en Afrique avec plus de 40 000 entreprises qui ont bénéficié des financements de Pro
02:01 Parco, mais aussi du groupe AFD à travers l'initiative Shoes Africa.
02:05 Et c'est un secteur de l'entreprenariat qui a une réponse à toutes ces problématiques
02:12 aussi de financement.
02:13 On peut faire plus bien évidemment, mais on a répondu présent sur l'ensemble de
02:18 ces questions.
02:19 Avant de poursuivre, vous parliez de Shoes Africa assez bien.
02:22 Pour les TPE et TPME qui ne savent pas de quoi il s'agit, qu'est-ce que vous leur
02:27 répondez ? C'est quoi Shoes Africa ?
02:29 En fait, Shoes Africa, c'est la manière dont on a réussi finalement à mobiliser
02:36 tout un réseau, dont 250 partenaires, que ce soit des banques, des institutions de microfinance,
02:42 des incubateurs, des entrepreneurs aussi, pour pouvoir créer une dynamique à travers
02:48 les outils de Pro Parco et du groupe AFD pour pouvoir apporter des solutions de financement,
02:55 pouvoir soutenir le secteur financier aussi et les microfinances pour pouvoir apporter
03:01 justement des éléments de réponse à cette problématique majeure qu'est le financement.
03:06 Vous avez eu de bons retours des TPE et TPME bénéficiaires puisque ça a commencé en
03:12 2019 jusqu'en 2022.
03:13 Le retour de ces bénéficiaires, c'est lequel ?
03:15 Je préfère souvent avoir plutôt les bénéficiaires qui parlent pour eux-mêmes et de nous.
03:23 Je pense que c'est eux qu'il faudrait plutôt interroger.
03:26 Malheureusement, ils ne sont pas là.
03:27 Ils ne sont pas là.
03:28 Donc très humblement, ce que je pourrais juste dire, c'est qu'on a quand même un
03:31 marqueur fort qui est l'Afrique, l'entrepreneuriat, les TPE et TPME.
03:35 Et on y met vraiment nos efforts et l'accent.
03:37 Ces 40 000 entreprises dont je parle ont bénéficié de financement et d'accompagnement.
03:45 Ces entrepreneurs au nombre de 8 700 ont aussi bénéficié d'assistance technique qui
03:52 leur ont permis aussi de pouvoir adresser des problématiques qu'ils ont en dehors
03:58 de leur activité propre mais qui leur permettent aussi de grandir.
04:01 Et donc, ces 8 700 entreprises qui ont bénéficié aussi de ces assistances techniques.
04:05 Et quand on parle de 3,5 milliards, c'est important de remettre les chiffres aussi même
04:12 si on peut toujours aller plus loin pour se dire que les efforts ont été faits, continueront
04:18 d'être faits d'ailleurs puisqu'on est plutôt en train de se dire comment est-ce
04:22 qu'on veut aller plus loin et comment est-ce qu'on pourra aller plus loin dans un contexte
04:26 qui reste celui qu'on connaît avec beaucoup d'incertitudes.
04:28 Et donc, je pense en effet que c'est plutôt ça maintenant la question.
04:32 On a fait le constat à 2022, maintenant comment est-ce qu'on va plus loin avec un Choose
04:39 Africa 2 qui pourrait nous permettre encore de dynamiser le secteur privé ?
04:44 Alors Choose Africa est un mécanisme pour booster justement l'économie africaine et
04:51 ailleurs.
04:52 Mais il n'y a pas que ça.
04:53 Il y a aussi Digital Africa qui est également un autre mécanisme choisi par Proparko pour
04:58 accompagner les TPE-PME.
04:59 Vous nous en parlez ? Alors je vais vous en parler d'autant que
05:03 c'est vraiment une filiale de Proparko sur laquelle on s'appuie beaucoup.
05:09 Digital Africa c'est une plateforme qui permet justement de financer le milieu et
05:17 les entrepreneurs de la tech.
05:18 Donc, tous ces entrepreneurs qui sont finalement l'avenir de l'Afrique, ces entrepreneurs
05:26 africains.
05:27 Et donc, via Digital Africa, ce qu'on parvient à faire c'est à travers un continuum de
05:35 proposition de valeur, c'est de pouvoir accompagner des entrepreneurs au stade très
05:41 early comme on dit, donc assez proche, limite presque de l'idée, sur un premier niveau
05:49 de financement entre 20 000 et 50 000 euros.
05:52 À partir de là et donc en fonction du stade d'avancement, on a ce qu'il y a après
06:00 derrière ce qu'on appelle un bridge qui est une poche supplémentaire d'investissement
06:09 qui peut être mis aussi à travers Digital Africa pour des tailles un peu plus élevées
06:13 entre 200 000 euros et 500 000, 600 000 euros.
06:16 Et à partir de là, toujours dans ce continuum et c'est ça qui est important, Proparko
06:22 en direct peut intervenir pour des tailles plus élevées.
06:26 Et donc, Digital Africa est un véritable outil qui permet justement de toucher pleinement
06:31 ces entrepreneurs et toute cette effervescence du milieu de la tech.
06:37 De nombreuses économistes ou autres experts estiment que le secteur privé africain est
06:41 plus que jamais le principal moteur de croissance et de l'innovation sur le continent.
06:46 Vous approuvez ?
06:47 À 10 000 %.
06:48 D'accord, pourquoi ?
06:49 Tout simplement parce que quand on regarde comment est composée les économies africaines,
06:55 on s'aperçoit que dans le monde des entreprises, 90 % sont des TPE et des PME.
07:02 Donc, on est en plein dans le cœur des relais de croissance et de la croissance en elle-même.
07:08 Et ces 90 % de TPE, PME, ce sont elles qui emploient finalement les 60 % des emplois
07:14 formels.
07:15 Donc, les emplois sont dans ce secteur de l'entreprenariat, dans cet écosystème et
07:22 dans ces entreprises.
07:23 Et donc, quand on a dit ça, on comprend très rapidement que la croissance, l'emploi,
07:30 tout est imbriqué finalement dans ce vivier qui est le secteur privé et ce sont ces entreprises.
07:36 Et c'est à partir de là justement qu'il faut donner les moyens de pouvoir apporter
07:41 encore plus de croissance de façon durable bien évidemment.
07:45 Et c'est pour ça qu'on intervient avec notre mission.
07:48 Mais c'est vraiment le cœur de ce que Proparco fait dans le secteur privé.
07:53 Vous avez parlé de TWS Africa, vous avez parlé de Digital Africa.
07:57 Vous estimez vous-même à 10 000 % que les TPE et PME sont le moteur d'une forte croissance
08:03 en Afrique.
08:04 Malheureusement, il y a encore cette problématique-là qui est au centre des discussions, c'est
08:09 l'accès au financement.
08:11 Vous avez dit que Proparco amenait plusieurs actions en 2023, vous avez parlé de TWS Africa.
08:16 Le Conseil justement a donné à ces TPE et PME pour faciliter leur accès au financement,
08:22 ça sera lequel ?
08:23 Alors moi, le premier conseil que je peux donner à ces entrepreneurs et à ces entreprises,
08:29 et c'est bien nous le sens de notre action aussi, c'est je crois fermement et Proparco
08:35 croit fermement au rôle du secteur financier local.
08:39 D'accord.
08:40 Et c'est la raison pour laquelle notre action, elle va dans ce sens, c'est-à-dire de renforcer
08:46 les banques, renforcer les institutions de microfinance.
08:50 Du coup, vous devenez partenaire des institutions bancaires locales.
08:52 Exactement.
08:53 Ce sont nos partenaires, on bosse avec elles au quotidien, on travaille avec elles pour
08:57 les accompagner, pour leur permettre justement avec les outils qui sont les nôtres, que
09:01 ce soit par des financements en direct, que ce soit des portefeuilles dédiés ou des
09:05 financements d'opérations plus spécifiques, soit en partage de risque, puisque finalement
09:11 la notion qu'il y a derrière c'est une notion de risque et c'est justement de cette
09:16 manière qu'on leur permet de pouvoir adresser toutes ces entreprises.
09:21 Et donc, on se vient en tant que garant pour pouvoir les aider à aller encore plus loin
09:26 dans leurs activités.
09:29 Et les instituts de microfinance, elles aussi, eux aussi parviennent via cette intermédiation
09:40 à toucher ces microentrepreneurs qui sont de beaucoup plus petite taille et qui ont
09:44 aussi leur importance puisque eux aussi créent une dynamique et sont source d'emploi.
09:50 Alors, je suis une TPE, je suis une PME, je suis un entrepreneur, j'ai besoin d'un
09:56 financement, j'établis le contact direct avec Proparco que vous représentez ou encore
10:00 je dois forcément passer par un établissement financier local qui est également votre partenaire.
10:05 L'action à poser c'est laquelle ?
10:06 Les deux actions sont à poser en fonction du stade d'avancement et en fonction de
10:11 la taille finalement de votre entreprise.
10:14 Nous, nous donnons les moyens aux banques, aux instituts de microfinance de pouvoir justement
10:20 répondre aux besoins de financement.
10:23 Et donc du coup, le réflexe à avoir, c'est bien évidemment de se rapprocher de nos partenaires
10:28 financiers pour demander du financement.
10:31 Et donc, Digital Africa est là pour des financements et des investissements qui sont de taille,
10:36 je vous en ai parlé tout à l'heure, entre 20, 50 000, deuxième continuum, plutôt 200,
10:45 600 000 et Proparco prend les relais.
10:46 Donc ça, c'est important de savoir à partir de quand Proparco intervient de façon plus
10:50 directe.
10:51 Et on a bien évidemment aussi ces actions directes avec nos partenaires et avec ces
10:59 entrepreneurs sur des projets bien spécifiques où on intervient en direct en fonction du
11:05 secteur, secteur de l'énergie, de l'infrastructure, secteur de l'entreprenariat, de la manufacturier,
11:11 sécurité alimentaire si on parle des activités aussi plutôt agro-industrielles.
11:17 Et donc ça, ce sont des secteurs sur lesquels Proparco peut intervenir en direct pour accompagner
11:23 ses clients.
11:24 Alors, vous avez parlé de True Africa version 2, nous sommes en 2023, les perspectives
11:29 de Proparco, ça ressemble à quoi ?
11:31 Alors, nous sommes justement à un moment charnière puisqu'on vient à l'instant
11:40 même de lancer la nouvelle stratégie de Proparco, Horizon 5 ans, donc 2027, qui se
11:45 veut à la fois ambitieuse et innovante.
11:48 Qu'est-ce qu'elle définit ?
11:49 Alors, elle va être portée essentiellement par les impacts et ça va se faire d'une
11:54 manière justement très spéciale par rapport à ce qu'on faisait auparavant, c'est-à-dire
12:00 qu'elle va se définir à travers trois piliers stratégiques qui vont être au cœur de
12:03 la stratégie et qui vont eux-mêmes se décliner sur des zones géographiques bien spécifiques.
12:10 Et donc du coup, on aura nos piliers sur des zones géographiques et nous serons au cœur
12:19 et uniquement conduits par une force d'impact.
12:22 Le pilier 1, ce sera d'agir pour notre planète, en faveur de la biodiversité et
12:29 du climat.
12:30 Ça, c'est très important et du coup, on va amplifier notre action pour aller plus
12:37 loin en matière de transition climatique.
12:40 On va aussi apporter beaucoup plus de valeur à nos clients et à nos partenaires en matière
12:52 d'adaptation et d'atténuation.
12:55 Donc ça, ce sera agir pour la planète et ça, c'est dans toutes nos géographies,
12:59 très important.
13:00 On a ce pilier 2 qui est la lutte contre les inégalités, donc inégalité territoriale,
13:08 inégalité socio-économique et inégalité de genre aussi, donc tout secteur.
13:13 Et ça aussi, idem dans toutes nos géographies.
13:16 Et ce pilier 3 qui est vraiment d'aller plus loin pour développer des économies durables
13:24 et plus résilientes.
13:25 Plus résilientes pourquoi ? C'est parce qu'on a bien vu que les dernières crises,
13:29 que la résilience est un facteur qui est indispensable pour pouvoir justement absorber
13:35 les différents chocs par lesquels nous sommes passés.
13:38 Et pour ça, il va falloir agir pour continuer et capitaliser sur ce qu'on fait déjà
13:45 en faveur de l'entrepreneuriat des TPE et des PME, aller encore plus loin, financer
13:53 et continuer à développer les services et le secteur financier local, renforcer les
13:59 infrastructures physiques et bien évidemment, développer les capacités locales de production
14:05 et de transformation.
14:06 Ça c'est les 3 piliers sur lesquels nous allons devoir avancer et je précise, ce pilier
14:13 3 dont je viens de parler sera lui essentiellement porté exclusivement sur l'Afrique, le continent
14:21 africain et les pays qu'on considère être les plus vulnérables.
14:26 Et je termine, la manière de pouvoir, et c'est là aussi l'innovation dans l'approche,
14:35 de pouvoir mesurer, suivre et être dans ces objectifs, c'est via une approche différenciée
14:45 qui va se faire en fonction du type de clients et de partenaires avec qui nous sommes pour
14:50 pouvoir être sur la réalité du terrain et être véritablement dans le besoin spécifique
14:59 de nos partenaires.
15:00 Et pour ça, on a défini 3 approches opérationnelles qui sont explorer, renforcer et consolider,
15:07 donc renforcer et amplifier.
15:09 Alors qu'est-ce que c'est vous allez me dire ? Explorer, ça va être la manière
15:14 dont on va désormais aller vers l'innovation, financer l'innovation, explorer de nouveaux
15:21 modèles, modèles économiques, de nouvelles activités, aller sur du financement lorsque
15:27 justement les besoins sont contraints.
15:30 Vous en parliez tout à l'heure, il y a un véritable besoin et une pénurie en termes
15:34 de financement pour nos entrepreneurs et nos entreprises.
15:37 Et bien c'est justement là qu'il faut maintenant mettre encore plus les efforts.
15:42 Et il va falloir bien évidemment opérer et c'est pour ça qu'on parle d'explorer
15:46 sur des géographies qui sont fragiles.
15:49 Et ça, bien évidemment, ça suppose quelque chose de fondamental, c'est-à-dire que
15:54 Proparco a pris le pari dans cette nouvelle stratégie de prendre plus de risques et
16:00 de prendre plus de risques en Afrique.
16:02 Et ça c'est fondamental.
16:04 Et donc je le dis aujourd'hui, Proparco, nous prendrons plus de risques sur le continent
16:09 africain pour pouvoir explorer.
16:10 Ça, c'est la première approche.
16:13 La deuxième approche qui est amplifiée, comment est-ce qu'on va amplifier ? Elle
16:17 s'adresse à nos clients beaucoup plus traditionnels, nos partenaires traditionnels, en leur apportant
16:22 dès le début de l'identification des projets sur lesquels on intervient, des solutions
16:29 pour pouvoir directement aborder leur transition.
16:33 Transition au niveau climatique, transition au niveau des modèles pour maximiser d'entrée
16:42 de jeu les impacts.
16:43 Et ça, on veut le faire dès le début dans les projets dans lesquels nous serons.
16:48 Et d'ailleurs, nous nous sommes dotés d'outils pour pouvoir justement avoir le suivi et la
16:54 mesure des impacts de façon beaucoup plus claire, de telle sorte que ce soit vraiment
17:02 l'une des priorités quand on rentre dans un projet.
17:04 Et donc là, ce sera renforcé.
17:07 Et pour amplifier, on va s'adresser sur cette dernière approche opérationnelle aux
17:15 clients qu'on connaît et aux partenaires qu'on connaît le mieux, ceux avec qui on
17:19 a une histoire qui est beaucoup plus longue et avec qui on peut construire des feuilles
17:23 de route pluriannuelles.
17:25 Donc, on ne sera plus sur un projet à un instant T, mais plutôt sur une feuille de
17:30 route sur comment est-ce qu'on va pouvoir les accompagner de façon beaucoup plus longue
17:35 sur un horizon dans l'impact, dans un accompagnement, dans du financement et dans cette relation
17:44 partenariale de plus long terme.
17:45 Et on fera des choses nouvelles avec elles.
17:48 On va pouvoir par exemple traiter des sujets ou des questions par exemple genre, pouvoir
17:58 mener cet impact sur des sujets pour lesquels ils auront la facilité et la capacité d'être
18:07 accompagnés et d'avancer avec nous.
18:09 Vous parlez beaucoup de partenaires privés.
18:11 J'ai bien envie de savoir pour la réalisation de ces objectifs de 2023 par exemple, quels
18:15 devraient être les rôles des différents gouvernants de la zone Afrique de l'Ouest
18:20 pour vous aider à atteindre tous ces buts ?
18:22 Alors les états africains bien évidemment sont et on a besoin d'eux puisque l'entrepreneuriat,
18:31 les TPE, les PME forcément ont besoin d'un cadre stable, d'un cadre qui leur permette
18:38 justement de s'exprimer pleinement et donc du coup les actions qui sont menées avec
18:42 le gouvernement et qui sont portées plus au niveau du groupe AFD vont nous permettre
18:49 d'être dans cet espace collaboratif qui va faire justement que finalement nous allons
18:54 avancer tous vers une même voie.
18:56 Alors on a tendance à remarquer une certaine différence entre l'écosystème des start-up
19:01 en Afrique anglophone qui semble plus performant que celui de l'Afrique francophone.
19:06 Est-ce que vous avez réussi à identifier les causes d'un tel déséquilibre ?
19:10 Alors l'une des causes je pense tout simplement et on en a parlé tout à l'heure, c'est
19:16 bien évidemment le problème de financement.
19:20 Et donc il est évident que ces marchés sont en tout cas beaucoup plus accessibles et donc
19:28 il faut qu'on rattrape ce retard et il faut du financement pour pouvoir aider ces entrepreneurs,
19:35 ces start-upeurs africains à pouvoir montrer leur pleine puissance.
19:41 Moi et mes équipes on rencontre énormément de chefs d'entreprise, des entrepreneurs,
19:48 des micro-entrepreneurs, des start-upeurs et je peux vous assurer qu'en Afrique de
19:55 l'Ouest et même en Côte d'Ivoire, j'en pourrais en parler tout à l'heure, ils
20:00 n'ont rien à envier aux autres start-upeurs puisque l'innovation est là, les idées
20:06 sont là, ça répond à des enjeux qui sont des enjeux économiques pour nos pays et donc
20:13 il faut juste être un booster pour pouvoir les permettre d'émerger.
20:17 C'est bien que vous parliez de la Côte d'Ivoire, vous y êtes installé, votre siège
20:21 est ici, c'est quoi le bilan des actions menées avec les différents établissements ? On
20:26 a pu comprendre que Proparco a signé divers partenariats avec des établissements financiers,
20:31 comment se portent ces partenariats aujourd'hui et qu'est-ce que cela renforce ?
20:34 Alors ces partenariats se portent plutôt bien puisqu'on est dans cette continuité
20:40 avec ces institutions financières.
20:43 On peut les citer ?
20:44 On peut les citer, je peux vous parler d'EcoBank qui est un de nos partenaires prioritaires
20:50 avec qui on fait énormément de lignes de garantie, avec qui on intervient aussi par
20:55 du financement et qui permet justement aussi pour les entrepreneurs et les entreprises
21:01 qui ont des activités à importer de pouvoir continuer dans un contexte compliqué, de
21:05 pouvoir continuer leur activité.
21:09 C'est vrai aussi pour Société Générale en Côte d'Ivoire et pour des institutions
21:16 de microfinance telles que Advance en Côte d'Ivoire ou Cofina, pour parler de Cofina,
21:22 en les accompagnant.
21:24 En fait derrière, c'est 1300 microentrepreneurs que nous avons accompagnés pour 5 millions
21:35 de francs CFA de financement en moyenne sur deux ans.
21:38 Et donc, ça c'est une réalité, c'est de l'économie réelle et c'est ce qu'on
21:47 fait avec nos partenaires financiers que ce soit des banques ou des microfinances.
21:52 Et c'est quand même un grand travail qui a été fourni.
21:55 C'est un grand travail et on continue avec des acteurs aussi qui sont des acteurs aussi
22:02 d'autres secteurs tels que le groupe Sifka.
22:04 En accompagnant Sifka par exemple sur leur production alimentaire que ce soit sur l'huile
22:11 alimentaire ou le sucre, on vient finalement répondre à une problématique de sécurité
22:18 alimentaire et d'autonomie alimentaire qui permet justement à un moment de rendre
22:24 nos pays plus forts, plus autonomes.
22:26 Et justement, je parlais de résilience, de pouvoir justement en période de crise, d'incertitude,
22:32 pouvoir à un moment reprendre la main.
22:34 Et ça ce sont les actions qu'on mène.
22:38 Alors nous sommes en train de tirer allègrement vers la fin de l'émission.
22:42 On va vous permettre de nous rappeler finalement Proparco est implanté dans combien de pays
22:47 de l'Afrique de l'Ouest ? Alors Proparco, en quelques mots, c'est quand
22:55 même une implantation et un réseau fort sur le terrain dans 23 pays.
23:00 Donc dans 23 pays au global.
23:02 Donc nous sommes en Afrique, nous sommes au Moyen-Orient, en Asie et en Amérique Latine
23:07 avec comme je vous l'ai dit un marqueur fort sur l'Afrique.
23:10 Et nous sommes en Afrique de l'Ouest dans 15 pays.
23:13 Donc que je le rappelle, nous et mes équipes, nous sommes basés à Abidjan, mais nous avons
23:19 des antennes que ce soit au Ghana, que ce soit au Sénégal, qui nous permettent d'être
23:28 au plus proche de nos partenaires.
23:33 Pourquoi les TPE, les PME ou encore les entrepreneurs particuliers doivent faire confiance à Proparco
23:38 ? Je vais vous permettre de regarder cette caméra
23:40 et de la donner la réponse.
23:41 Donc je mets face caméra du coup et en effet, ce que je veux dire c'est que Proparco, c'est
23:47 bien évidemment du réel.
23:48 Je pense qu'après 45 ans d'activité dans le développement, bien évidemment que c'est
23:54 du réel.
23:55 Notre marqueur, on le connaît sur le continent africain, c'est l'entrepreneuriat, c'est
24:01 évidemment les TPE et les PME.
24:04 Nous avons les outils, que ce soit par du financement, des prises de participation,
24:11 prendre des risques.
24:12 Je l'ai dit tout à l'heure, nous voulons apporter encore plus via de l'épargne privée
24:18 et on va se donner les moyens puisque très clairement, on va prendre plus de risques
24:22 sur le continent africain.
24:23 C'est bien le message que je veux faire passer pour cette nouvelle stratégie et aujourd'hui.
24:28 Et donc, sollicitez-nous pour vos projets.
24:34 On vous a donné et je vous ai donné le continuum de Proparco sur les différentes possibilités
24:42 qui peuvent s'offrir en termes de financement.
24:44 Et donc, ensemble, il faut qu'on puisse agir pour une économie durable, résiliente et
24:52 on reste convaincus et persuadés que cela se fera dans un collectif qui embarquera
24:57 nos entrepreneurs, les TPE, PME et tous nos partenaires, que ce soit les banques, les
25:03 microfinances et tout l'écosystème qui se bat au quotidien pour le développement du
25:11 secteur privé.
25:12 C'est suite à ce message de Sadio Dico que nous allons mettre un terme à cette émission.
25:17 Merci d'avoir été sur ce plateau de cette éco.
25:19 Merci à vous, merci pour l'accueil et on se donne donc, comme je l'ai dit, rendez-vous
25:25 pour que je vous présente nos belles pépites.
25:28 Il n'y a pas de problème.
25:29 Je rappelle que vous êtes directeur régional Afrique de l'Ouest de Proparco.
25:32 Mesdames et messieurs, cette émission est terminée.
25:35 Merci de nous avoir suivis.
25:37 L'information revient sur cette info.
25:39 [Musique]