Dominer par la différenciation et par les coûts, c'est possible ! [Jérôme Barthélemy]

Depuis les travaux de Michael Porter, le célèbre professeur de la Harvard Business School, on pense qu'une entreprise doit impérativement choisir entre la stratégie de différenciation de l'offre et la stratégie de domination par les coûts pour connaitre le succès. Comme le suggère l'exemple d'Apple, cette idée reçue est fausse. [...]