Silvia González, empresaria y presidenta de la Cámara de la Industria Metalúrgica de Misiones (CAMIM), reflexionó sobre los principales desafíos del sector y las soluciones que se deben implementar para avanzar en un contexto cada vez más dinámico. Durante la entrevista, la referente de la industria metalúrgica de la provincia compartió su visión sobre el liderazgo, la capacitación, la integración de mujeres en el ámbito productivo y la necesidad de transformaciones en la gestión empresarial.
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00:00Recién dijo algo que más o menos me describe y de lo que me desconocen también,
00:05porque soy de andar con mi zapato de seguridad, mi pantalón de trabajo.
00:11Es bueno. En esta oportunidad tiré botas.
00:15Hasta el marido le parecía raro.
00:17Digamos un beso, un saludo.
00:19Tal cual. Un saludo a ese compañero.
00:21Te vas a la radio, a esa producción
00:25que no es tanto, pero digamos que no lo habitual en mí.
00:28Así que nos reímos un rato ahí antes de entrar al programa.
00:32Silvia, de hecho, cuando yo le pedí fotos, me dice
00:36Mira, te paso estas fotos, pero tengo todo con la agrupación,
00:39con la familia, con los hijos, con el marido.
00:41Fotos solas no tengo.
00:43Eso también pasa a todas las mujeres.
00:46Nos pasa eso y que es tan importante también tener esa esa identidad.
00:52Y a veces necesitamos esas fotos para muchísimas cosas.
00:55Sí, sí, sí.
00:56Pero también es parte de la identidad.
00:58Creo que eso es re importante.
01:00Y yo creo que ya vamos a entrar en esa parte de ir
01:04conociéndote un poquito más y de que nos cuentes un poco de tu historia.
01:09Bueno, si quiere, le cuento un poco de mi historia.
01:12Bueno, si depende de la actividad en la que estoy actualmente,
01:18hace 30 años, 35 años en realidad.
01:21Conocí a mi compañero de vida que vino a la provincia de Misiones
01:25para la construcción del puente Posada de Encarnación
01:29y siempre nos reímos porque él vino para trabajar seis meses nada más.
01:35Después nos conocimos y bueno, creo que dio un giro a su vida y la mía.
01:40Una persona con mucha experiencia en la parte de actividades
01:46de grandes empresas de obras, mega obras
01:49que fueron ejecutadas acá en el país, en realidad
01:53perteneció a la empresa Sideco Americana, que es una empresa de la familia Macri.
01:59Y bueno, salió de ahí el una de las cosas que siempre me dice
02:04que las grandes obras de infraestructura
02:07hace que salgan de ahí mucha gente muy capacitada
02:11en todos los distintos rubros de las actividades.
02:16En lo que es en la metalúrgica han salido de ahí grandes oficiales soldadores,
02:22oficiales múltiples, tornero y eso siempre rescató.
02:28Iniciamos la verdad que nuestra actividad muy, muy de abajo
02:31en un terreno prestado por un chatarrero, le decimos nosotros,
02:36que es un acopiador de materiales para desguace.
02:40Nos dio un espacio y ahí hicimos un pequeño taller
02:44tratando de reciclar viejos materiales y ponerle valor a eso.
02:49Y ese fue el inicio de nuestro capital.
02:52Así que estoy hoy inmensamente agradecida porque a lo largo de estos años,
02:57la verdad que hemos hecho grandes transformaciones en la empresa.
03:03Hemos generado confianza en los clientes porque lo que siempre destacamos
03:08es la responsabilidad y la calidad en los trabajos.
03:12La puntualidad, la entrega, la calidad es fundamental siempre.
03:17En el 2012, a raíz de una invitación
03:22que nos hizo el municipio de Posadas,
03:26tratando de aglutinar a los metalúrgicos porque no teníamos
03:30una asociación, una cámara.
03:35Y yo siempre soy en ese momento y en la actualidad más aún convencida
03:41que la actividad gremial empresaria es muy importante para lograr
03:45el crecimiento del sector.
03:48Y hoy más que nunca estoy focalizada en eso.
03:53Estamos en constante contacto esta mañana,
03:55justamente con un referente del Ministerio de Industria.
04:00Estamos pensando en varias capacitaciones para el 2025.
04:04Necesitamos mano de obra calificada en nuestra actividad
04:09y la única manera de lograr eso es con capacitación.
04:13Así que bueno, el camino es a nivel provincial,
04:19la cámara que aglutina a los metalúrgicos y a nivel nacional
04:22estamos con la entidad que nos nuclea, por así decirlo,
04:27es ADIMRA, que es la Asociación Industrial y Metalúrgico
04:30de la República Argentina.
04:32Es una entidad que cumplió este año 120 años de trayectoria.
04:38Y la verdad que ellos tienen mucho para darnos.
04:43No hace mucho tiempo vino el presidente de la asociación
04:47a visitar misiones, a recorrer, a preguntarnos,
04:50a tratar de relevar nuestras necesidades.
04:54Y en esta cantidad de años, el 2012 al 2024,
04:57la verdad que muy pocas veces se acercaron.
05:01Y uno de mis reclamos fue eso,
05:04de por qué a los misioneros nos soltaron las manos,
05:07por qué la metalúrgica misionera nos ayudan a crecer,
05:14porque no lo podemos hacer solo.
05:16Necesitamos de la asistencia de un contexto adecuado
05:21a nivel provincial y a nivel nacional.
05:24Hay mucha capacidad en la industria misionera.
05:29Voy a destacar que a principio de año, en marzo justamente,
05:32tuvimos una audiencia con el gobernador de la provincia,
05:35recientemente electo, el gobernador Paz Alacua,
05:39y nos sentamos en una mesa grande y con un monitor frente a él
05:46y hay un área en Adimra que es de desarrollo industrial
05:50y han hecho un estudio tan interesante sobre la metalúrgica
05:53en la República Argentina.
05:56Y a mí me llamó mucho la atención porque colorearon las zonas
05:59de polos metalúrgicos y misiones no tenían color,
06:04como que acá no hay mucho desarrollo.
06:07Y cuando uno conoce puertas adentro de la capacidad que acá hay en misiones,
06:10dicen, no lo estamos explotando en su dimensión.
06:14Se lo hicimos saber al gobernador, contó un informe, datos, no relatos.
06:22Hasta él mismo quedó sorprendido porque el gerente de Adimra,
06:26el señor Sebastián Kosakov, le dijo, mire gobernador,
06:30se exporta la soja a 800 dólares la tonelada.
06:34Hoy creo que está poco menos de 400 dólares la tonelada.
06:38Y un producto metalúrgico elaborado, bien elaborado,
06:43a lo mejor con sistema automático, con alimentación eléctrica
06:47y automatización, la tonelada vale 8000 dólares.
06:52Se paga 8000 dólares la tonelada.
06:55Entonces, si visualizamos eso y potenciamos la industria metalúrgica,
07:00podemos lograr grandes cambios.
07:03¿Y cuáles crees que son los principales objetivos a partir
07:06de esta visualización que estás diciendo?
07:09Para el 2025 dentro de la Cámara que te continúa teniendo como presidenta, ¿no?
07:15Sí, sí, sí. Mi gestión, en realidad, digamos la gestión del presidente
07:20de la Cámara por estatuto es la duración de tres años.
07:25Yo voy a cumplir el segundo año ahora en junio.
07:28¿Y fuiste la primera mujer?
07:30La primera mujer, sí. Sí, sí, la primera mujer.
07:33O sea, la presidenta.
07:34La presidenta.
07:35Y si me están mirando los socios, que de hecho pedí que...
07:39Que lo hagan.
07:41Que acompañen, claro.
07:42Claro, que nos acompañen, me corrijan.
07:44Después dijiste algo que no nos gustó, le aplaudimos por lo otro.
07:47Claro, ¿no?
07:48Es que de eso se trata.
07:49De recibir el feedback también del otro, ¿no?
07:52Exactamente.
07:53Yo creo que eso es fundamental, ¿no?
07:59Que ser...
08:02¿Qué rol uno cumple como presidente?
08:06No que el cargo te lleve a perder el eje
08:11y que siempre el objetivo sea eso.
08:13¿Qué queremos lograr?
08:15Trato en lo posible de tratar de convencer que unidos podemos lograr muchas cosas.
08:22Que si golpeamos las puertas de manera solidaria muchas veces no se nos va a abrir.
08:26Pero que si somos un grupo, una entidad formada con objetivos claros,
08:32yo creo que podemos llegar a que se nos abran las puertas,
08:35que puede ser oportunidad.
08:37Ya sea oportunidad de generar el contexto adecuado, oportunidad de financiación,
08:43oportunidad de proyectos.
08:45Yo creo que nos falta eso, muchas veces saber vender lo que sabemos hacer.
08:51Estoy viendo con bastante...
08:55¿Cuál sería la palabra?
08:57Esperanzadora.
09:00Porque veo que en el Ministerio de Industria, inclusive,
09:02hay áreas que están trabajando mucho en lo que es exportación.
09:06Muchos desconocemos y muchos tenemos temor a la exportación
09:10porque justamente no conocemos los detalles de cómo es,
09:13entonces no queremos involucrarnos en otro país,
09:16que choquen con las normativas, leyes y demás.
09:20Entonces, como que eso tenemos que empezar en el 2025 a informarnos
09:27y decir, bueno, estoy en condiciones de hacer este producto.
09:31Acá contamos con maravillosas herramientas.
09:35Tenemos facultades que están sacando profesionales de la ingeniería,
09:41mecánica, electromecánica, electrónica.
09:45Hay ingenieros electrónicos salidos de la UNAM que son monstruos en su profesión.
09:51Tenemos la mano de obra del metalúrgico que pueden hacer grandes cosas
09:55si te cae un proyecto en mano.
09:58Entonces, yo creo que tenemos que ir en busca de eso
10:01y creo que ahí hay mucho por desarrollar.
10:05Entonces, me gustaría o por lo menos un desafío sería eso,
10:09que el 2025 podamos decir en algún momento dado,
10:13estoy exportando tal producto y proviene de la actividad metalúrgica.
10:18Tenemos el puerto que se está, veo que hay mucha movilización,
10:25container que salen con productos misioneros.
10:28Está bien, se apoya mucho al té, a la yerba mate, a la madera,
10:32pero creo que si visualizamos un poco la metalmecánica, la metalúrgica,
10:37hay mucha solución a los problemas que podamos llegar a tener.
10:41No somos el problema sino somos la solución a los problemas, creo yo.
10:45Necesitamos incentivos, que creo que inclusive el ministro de Industria,
10:51que he dicho sea de paso, pertenece también a la parte gremial empresaria
10:55y desde muy chico fue formado, teniendo en cuenta que el padre,
11:01el señor Federico Facinello viene muy nutrido de todo ese, yo creo que…
11:08De la gremial empresaria.
11:09Exacto, él sabe, ve y busca la alternativa de que podamos surgir.
11:19Hay un grupo ahora que se armó, la parte de comercio exterior,
11:24que también hay personas muy idóneas, con mucha capacidad,
11:28que pueden colaborar muchísimo en que esto que le planteo se pueda hacer a futuro.
11:34Además, las y los que te conocemos sabemos que en cada lugar que vas, Silvia,
11:39está presente ese espíritu de gremial empresaria y siempre estás trabajando
11:45por esa visión que vos decís.
11:49Hay justamente siempre un mito de que se es líder o se nace líder.
11:56¿Vos cómo fuiste construyendo este liderazgo en este rubro,
12:00que es bastante difícil porque estuvo marcado mucho, y está marcado,
12:06más por el género masculino?
12:08¿Vos cómo fuiste construyendo tu camino en la gremial empresaria?
12:13¿Cómo empezaste?
12:15Si bien nos contaste tu historia en el sector metalúrgico,
12:18pero en la gremial empresaria, ¿cómo fuiste y cómo vas construyendo
12:21tu camino de líder?
12:23Porque sos una líder y te admiramos por eso.
12:25Bueno, agradezco mucho esas palabras.
12:27La verdad que me cuesta aceptarme como líder.
12:33Creo que me siento más como gestora y me motiva mucho el hecho de querer hacer.
12:40Tal vez eso me lleva a poner en palabras lo que siento,
12:45y por ahí eso es lo que se escucha y se siente.
12:49Empecé cuando leía libros, no libros, sino revistas que tenían que ver con esto
13:00de hablar de que era importante el unirse para lograr determinados objetivos.
13:06Y cuando se generó la cámara por primera vez en el 2012, si mal no recuerdo,
13:12vi al grupo, yo creo que muchos pensaron que yo era muda porque no participaba
13:21absolutamente de nada, iba, saludaba, escuchaba.
13:25Estabas estudiando, digamos.
13:27Es que generalmente uno tiene, si no conoce, lo más práctico es escuchar
13:32y ver, ir capitalizando cada una de esas reuniones que teníamos.
13:37Y vinieron también capacitadores.
13:39Pero la parte que a mí me marcó fue un curso que tomé hace no más de tres años,
13:48porque estábamos en pandemia, y ADIMRA ofrece curso a distancia
13:54y justamente se trataba de un curso de liderazgo, de qué significa ser un líder.
14:00Y creo que marcó mucho esto, que el líder me da la sensación de que es captar
14:06la necesidad del otro, del grupo al que perteneces, poder introducir,
14:13buscar la manera de cómo podés buscarle solución a los problemas
14:19y que esa solución también sea una solución a tus problemas.
14:24O sea, hacerlo no me conformo con que solamente a mí me sirva.
14:29Me complace ver que puede ser útil lo que me llega de información
14:36o de lo que sea a los socios.
14:38Yo soy una persona que a veces lleno de mensaje en la casilla
14:43porque me llegó una información y quiero compartir.
14:45Siento la necesidad de querer compartir y que cada una de esas informaciones
14:49a alguien le pueda servir.
14:51A alguien de los socios.
14:52Yo creo que, por decir con mi ignorancia, recibí muchos golpes.
15:00Entonces, de alguna manera, ¿cómo puedo hacer para que el socio
15:05que no pase por la misma experiencia, yo le pueda transmitir
15:09que existe un camino más fácil sin tanto agredirse en el camino?
15:15Y yo sí sé que estoy dispuesta al que me pregunta, voy a ayudar.
15:19Me gustaría verlos crecer a todos de su lugar de trabajo
15:23porque todos formamos una misma industria.
15:26Voy a poner un ejemplo, y esto lo he hablado con un metalúrgico
15:31que para mí es un referente, un horizonte a seguir,
15:35que es Jorge Lori, Máquinas Lori.
15:38Es una empresa que está en Obera, que exporta.
15:41Y uno ve la manera del crecimiento, de la organización.
15:47Obviamente, la ventaja que tiene en la empresa de él
15:52es que el hijo ya es la tercera generación.
15:56En nuestro caso, con mi gran compañero de vida,
16:01que por ahí nace también.
16:03El lugar que te den, el espacio que te den dentro de tu ámbito.
16:08Si te respetan en tu entorno, es fácil salir fortalecido
16:14a luchar en otros espacios.
16:18Esa es una de las cosas que yo creo que es fundamental.
16:22Fundamental para las mujeres.
16:24Eso es fundamental para las mujeres.
16:27Yo invito a los hombres a que den un poco más de confianza
16:32en la capacidad. No vamos a opacarlos, al contrario.
16:36Yo siento que somos un gran equipo.
16:39Él está en el área de la producción, yo estoy en el área de la administración.
16:42Y el equilibrio de las dos cosas hace que me considere hoy
16:46que es una empresa que se sostiene, que al grupo de trabajo
16:50no le faltan sus remuneraciones mensuales,
16:54que cubro todos los gastos, que en el caso nuestro
16:57no le debemos al Estado.
16:59O sea, somos autosuficiente, pero esas gestiones se logran
17:05con un equilibrio.
17:07Ser bueno en el área de la producción y ser bueno en el área administrativa.
17:11Entonces formamos un complemento.
17:13Pero que agradezco que él haya puesto en mí la confianza
17:17de decirme, meterme para adelante.
17:19Yo te acompaño.
17:21Es más fácil que la mujer diga, yo te acompaño a vos.
17:25Y no tomamos.
17:27Y creo que hay un socio que en una oportunidad me dijo,
17:30Héctor Fernández de Aire Confort,
17:32me dijo, pero las cosas que vos tenés también son cosas que te ganaste.
17:36No todo te van a dar un espacio si vos no fueras la persona que fue.
17:42Eso recuerdo bien.
17:44Largó como un chiste, pero eso es la capacidad de él de darse cuenta
17:48que también es verdad.
17:50Tal vez mi compañero de vida vio determinadas condiciones
17:53y me dijo, metele para adelante.
17:55Y acá estoy, ¿no?
17:57Y lo otro también que es fundamental,
18:00que los socios te elijan.
18:01Claro.
18:03Porque en tu vínculo íntimo, tu compañero,
18:06tu compañero, digamos, tu esposo, tu marido,
18:11te da un espacio.
18:13Ahora que te da un espacio un grupo de empresarios
18:17en la actividad metalúrgica,
18:19yo agradezco.
18:21La verdad que a esta altura de mi vida soy una persona grande,
18:24ya mis chicos casi independientes.
18:27Entonces tengo esa mirada de capitalizar todo lo que hoy tengo.
18:32Y hoy agradezco.
18:34Y si me da la oportunidad,
18:36y ellos están detrás de cámara al que me esté viendo,
18:38no tengo más que palabras de agradecimiento.
18:40Que confíen en mí.
18:42Y decirles que yo doy lo mejor que puedo.
18:45Seguramente habrán otros que pueden dar más.
18:48Pero yo no me mezquino en nada.
18:50Doy lo mejor que puedo para lo que tengo,
18:53para poder hacer bien lo que hago.
18:57Esto que tiene que ver con la actividad gremial empresaria.
19:02Yo lo que te quería preguntar,
19:04porque me quedó resonando mucho esto,
19:07por ahí uno de los principales desafíos, mejor dicho,
19:12es poder tener como objetivo el poder venderse
19:17desde el rubro metalúrgico.
19:18¿Cuál sería la manera ideal que vos hoy,
19:21con tu experiencia,
19:23podrías aportar o aconsejar a quienes te están viendo?
19:28Qué pregunta la que me estás haciendo.
19:32Requiere, pero sí hay respuesta.
19:37La capacitación tiene que estar dada.
19:41Nosotros cometemos un grave error
19:43que solamente queremos capacitar a nuestros operadores.
19:46Él tiene que capacitarse para ser un buen soldador.
19:50Y no nos damos cuenta que el que tiene que estar capacitado
19:55es el director, es el gerente, es el empresario.
19:59Porque nuestra mirada es muy cortoplacista, es acá.
20:04Entonces cuando tenemos una capacitación
20:06y muchas veces creemos que ya está ahí,
20:09que ya sabemos todo.
20:11Y no es así.
20:12Nosotros hace muy poquito tiempo
20:15hicimos dentro de la empresa un asistido por el Estado,
20:21un programa de asistencia a la competitividad,
20:26algo así, un PAC.
20:28Y bueno, un ingeniero industrial
20:31se metió en nuestro lugar de trabajo
20:34y nos empezó a enseñar
20:37cómo tenemos que optimizar nuestros recursos.
20:39Había cosas que ni imaginábamos
20:42que nos dio a entender
20:45de cuánto perdemos por no tomar los tiempos
20:48del proceso productivo.
20:50O sea, contábamos,
20:52cuando hacíamos una cotización, poder decirlo,
20:55era simplemente tomar los tiempos
20:58en que los muchachos sobre un producto trabajaban.
21:01Pero había un montón de tiempos,
21:03de desperdicio de tiempo
21:05en el preparado.
21:06El material, el ir a buscar,
21:08que nunca lo considerábamos.
21:10Entonces, a veces,
21:12el creer que sabemos
21:14nos puede llevar a que no podemos optimizar
21:18mucho los tiempos en el área de producción.
21:22Y una de las cosas
21:24que me quedó muy marcado
21:28fue que me dice
21:30la mayoría de los empresarios
21:32creen que las soluciones
21:33están en comprar equipos.
21:35Por eso digo que a veces
21:37necesitamos ser capacitados
21:39y muchas veces tiene que ver
21:42con saber optimizar
21:44más los tiempos,
21:46el área de trabajo
21:49y no tanto invertir
21:52en costosa maquinaria.
21:54Y nos dimos cuenta
21:56que es la realidad.
21:58Hay equipos que pueden salir
22:00en el mercado
22:01hoy día
22:03500.000 dólares,
22:05600.000 dólares
22:07y a lo mejor no llegamos
22:09al nivel de facturación
22:11que pretendíamos
22:13porque llega a ser
22:15por un tiempo
22:17una máquina ociosa
22:19que lo tenemos ahí paralizado
22:21y no nos genera lo que pensamos.
22:24Y a lo mejor
22:26simplemente con el mismo equipo de trabajo
22:28usando las mismas herramientas
22:29podemos ser más eficientes.
22:31Obviamente
22:33tal vez eso necesitamos
22:35darnos cuenta
22:37y permitirnos
22:39que profesionales
22:41esto es como ir al médico
22:43te diagnostiquen cuál es el problema
22:45y buscar la manera
22:47de solucionarnos
22:49cada uno dentro de las empresas.
22:51Y pasa que
22:53me doy cuenta en particular
22:55que creo que
22:57el empresario
22:59el gerente
23:01el director
23:03no está tan dispuesto
23:05a las capacitaciones
23:07y tiene que estar focalizada
23:09primeramente en ellos
23:11en los líderes,
23:13en los empresarios
23:15y que puedan entrar en cada empresa
23:17y ver cómo se trabaja
23:19y que nos ayuden
23:20a mejorar y optimizar los recursos.
23:22Yo creo que de eso se trata
23:24pero también tenemos que tener
23:26la humildad de querer aceptar
23:27que es tan grande nuestro ego
23:29que me va a venir a decir esto
23:31lo que yo tengo que hacer
23:33¿qué sabe?
23:35Entonces esa es la parte
23:37que tenemos que un poquito
23:39tal vez ustedes lo pueden poner más en palabra
23:41lo que yo por ahí estoy diciendo
23:43en un montón.
23:45No, no, te estamos entendiendo
23:47aparte estamos aprendiendo
23:49y creo que es
23:51creo que es la clave
23:53de las construcciones futuras
23:55porque hoy por ejemplo
23:57el tema de la neurociencia
23:59y metalúrgica por ejemplo
24:01casi sería a veces como
24:03utópico como cómo
24:05las dos se van a combinar
24:07y sí se van a combinar
24:09porque en ese liderazgo
24:11y las personas que llevan adelante
24:13ese recurso humano
24:15también necesitan trabajar áreas
24:17que a veces no necesariamente
24:19está asociada a una máquina
24:21sino detrás de toda máquina
24:23también hay un ser humano
24:25y también hay emociones
24:27en la humanización
24:29de ese recurso
24:31y está comprobado
24:33que números en datos
24:35no en relatos en datos
24:37eso hace que ese operario
24:39trabaje mejor
24:41el grupo humano trabaje mejor
24:43y también se sientan parte
24:45de esa empresa
24:47y puedan juntos a veces
24:49resolver problemas
24:51que antes solamente era
24:53como algo muy vertical
24:55es decir el líder
24:57en todas las áreas
24:59y en todas las partes
25:01digamos gremiales
25:03un gran desafío
25:05que hay que dar ese paso
25:07obviamente es importante
25:09la inversión en cada rubro
25:11pero la inversión también
25:13en esa capacitación
25:15dirigida hacia todo
25:17entendiendo como un grupo
25:19humano todos van a tirar
25:21para el mismo lado
25:23si realmente estamos
25:25pensando en todos
25:27respecto al liderazgo
25:29vertical
25:31eso hoy día poco funciona
25:33está obsoleto digamos
25:35pero sigue vigente
25:37si pero cuál es
25:39el mayor problema
25:41con los que nos encontramos
25:43y esto también viene
25:45de una capacitación
25:47de liderazgo que me lo dieron
25:49los de la gente de Adimra
25:51el grupo de formación
25:53que estamos tratando
25:55con millennials
25:57que bueno
25:59por la edad
26:01son con las personas
26:03con las que nos toca hoy
26:05y te das cuenta
26:07que no es tan fácil
26:09como hace un tiempo atrás
26:11un operario sumiso
26:13que está bien
26:15y iba por la vida
26:17y si tiene que trabajar
26:19en una empresa a 30 años
26:21ya estaban como
26:23hoy los chicos
26:25están seis meses
26:27en un estudio
26:29y a veces no se van
26:31de una empresa
26:33por una cuestión
26:35de remuneración
26:37a veces se van por una
26:39cuestión de les interesa
26:41ser parte que los
26:43consideres
26:45que le pida su opinión
26:47con respecto a un trabajo
26:49y no simplemente un plano
26:51seguir esto
26:52y son como un robot
26:54dentro de la empresa
26:55para poder ver
26:57y actuar
26:59y ver qué resultados
27:01podemos obtener
27:03en el tiempo
27:05obviamente que en el tiempo
27:07pero hay que tener en cuenta
27:09que los jóvenes se vienen
27:11necesitamos gente joven
27:13y los jóvenes vienen
27:15con una carga
27:17cultural
27:19pero es cuestión
27:21de que veamos
27:23cómo podemos hacer
27:25y que tenemos
27:27que encontrar
27:29cuál es la capacidad
27:31dentro de la empresa
27:33para hacerlo más productivo
27:35yo creo que
27:37hay un empresario
27:39que a mí
27:41que si por ahí
27:43lo quieren googlear
27:45Javier Viqueiras
27:47Addox
27:49Sociedad Anónima
27:51es la empresa de él
27:53yo lo conocí a través
27:55de una reunión
27:56de consejeros
27:58y nos invitan
28:00y tenemos que estar
28:02nos piden opiniones
28:04de hecho
28:06que hubo un almuerzo
28:08con el Ministro
28:10Guillermo Franco
28:12la verdad que tuve el privilegio
28:14de conocerlo
28:16y cuando lo veía
28:18lo miraba
28:20y digo, pero es de él
28:21o es de Cera
28:23porque para mí
28:24los de ADIMRA para que esté representado en Misiones en una mesa muy pequeña, en una mesa chica.
28:31La verdad que para mí fue un privilegio.
28:34Y era la intención del presidente de ADIMRA que como referente de Misiones le contara cuál es nuestra preocupación, nuestra inquietud.
28:44Bueno, yo digo que siempre a nivel nacional estamos como un poquito olvidados.
28:48A ver, miren el mapa de la República Argentina donde está Misiones.
28:52Un apéndice que no sabemos bien si somos brasileños, si somos paraguayos o si somos argentinos
28:58porque es menos lo que nos une a nuestra patria que lo que estamos dentro.
29:03¿Cómo podemos hacer para capitalizar eso y no verlo como algo...?
29:08Lo único que yo les pido es que no nos den la espalda.
29:14Que se pongan de frente el argentino, ustedes que están acá, y mírenlo.
29:19Salgan, pregunten a las industrias o al pueblo en sí, misioneros.
29:25¿Qué falta? ¿Qué necesitan?
29:28En mi caso le planteé cuáles son las necesidades de lo que es nuestro sector.
29:32Y bueno, creo que entre eso, entre lo que hablamos con el gobernador,
29:39el hecho de tenerlo a Fachinelo, a Federico, el ministro de Industria tan cercano a nosotros,
29:45ahora justamente pidió tener una reunión con los metalúrgicos
29:49porque nos quiere hacer unas propuestas de capacitaciones que me parece interesante.
29:54Todavía no sé en qué consiste el cronograma de capacitaciones,
29:58pero siento que nos estamos haciendo escuchar.
30:04Y creo que eso fue mi objetivo del día uno que asumí.
30:08Para vos, Silvia, ¿cuál fue tu momento de renacimiento?
30:12Si tuviste un momento de renacer como mujer o dentro del rubro profesional.
30:17A veces nos pasa algo en lo laboral, a veces en muchas mujeres fue en lo personal.
30:22Cada uno tiene un momento que cuando hacemos la pregunta es como que se nos viene a la mente.
30:26La primera respuesta que se te viene a la mente es ese momento bisagra
30:29que a todas nos tocó un momento que es como que sacamos una nueva piel y renacemos.
30:35Así que vos elegís con qué respuesta querés empezar y terminar con la entrevista.
30:40Bien, yo creo que el momento donde yo me di cuenta que podía ser el momento donde capitalizaba mi experiencia
30:50es a partir de que vi a mis hijos un poco más independientes.
30:56Yo creo que tuve el maravilloso privilegio de la primera etapa de ellos de estar a full.
31:04Capitalicé un montón y me sentí como que di todo en ese momento de mí hacia ellos
31:12y que ahí después de sentirlo que estaban independientes, que no tiene que ver con una cuestión de edad,
31:19sino de cómo ellos ya me soltaron un poco la mano.
31:24Eso me permitió a mí centrarme más en mis objetivos.
31:29Que tiene que ver con esto, que tiene que ver con dedicarle más tiempo a la empresa,
31:34que tiene que ver con ahí.
31:37Siento que ese fue el momento.
31:40Cuando me di cuenta que superé la etapa de ser mamá dando el 100% de mí hacia ellos
31:47y después volcarme en un 100% a lo que quería hacer.
31:52Me gusta y siento que hago con agrado lo que estoy haciendo en la actualidad
31:56y creo que para esto, no tanto en la actividad gremial, sino en la parte que tiene que ver con el crecimiento de la empresa,
32:04me siento con mucha más capacidad y una visión de querer generar cosas nuevas en la empresa,
32:13transformarla, buscar la manera de generar nuevos productos, este nuevo servicio, crecer.
32:23Creo que estoy focalizada en eso.
32:27Me gustaría, obviamente, que mis hijos y una de las razones por las que me involucré mucho en esto
32:34es mi cuota de ejemplo hacia ellos, de que hay cosas que cuando uno se entabla como un objetivo lo puede lograr
32:43y aportar mi granito de arena para la transformación, para la transformación de la provincia.
32:50Yo tengo a mis hijos, los dos, estudiando actualmente en Buenos Aires.
32:54Mi hija está finalizando la carrera de Ingeniería Industrial en la UBA.
32:59Ahora presenta su tesis y yo creo que para febrero ya está con su título en mano.
33:04Y tengo a mi hijo que me dice siempre, me dijo, yo no quiero ser parte de la empresa, esto no me gusta.
33:12Sin embargo, mi hija sí, ella siempre dice, voy a volver.
33:16Recién le contaba a uno de los chicos que trabaja acá, de que tengo mucho temor de perderla
33:22porque prácticamente está en la puerta de César para irse a otro mundo.
33:27Que si es para su felicidad, las alas crecieron, que vuelen.
33:32Y mi hijo varón, que siempre soñé que iba a ser por el hecho de la cultura,
33:38de que el varón tiene que ser el que siga el liderazgo de la empresa,
33:44decidió estudiar Dirección Cinematográfica.
33:47¡Qué hermoso!
33:48Sí, siempre le gustó toda esa parte.
33:51También sueño que pueda venir y armar una empresa con lo nutrido que pueda venir allá.
33:57Entonces lo que me motivó en parte fueron ellos,
34:00pero que yo despegué fue a partir de que me di cuenta que ya está, ya cumplí esa función.
34:05Pues naciste, digamos, una vez que tenían autonomía.
34:08Exacto, ahí empezó el cambio.
34:11Bueno, creo que hemos llegado al final.
34:13¿Cómo llegaste? Bien, Silvia, porque estaba con nervios.
34:17Como toda invitada, pero ahora ya estamos relajadas.
34:20Ahora que venga la bota.
34:21Ahora podemos poner todas las preguntas.
34:23¿Quieren otra hora más?
34:26¿Otra hora más? No, en la edición 2025, de nuevo, Silvia, seguramente vas a estar.
34:30Seguramente.
34:31Así que, bueno, muy agradecidas por tenerte, porque también aprendimos con vos
34:36y la idea es que los que nos están viendo o las que nos están viendo o escuchando
34:40o en las réplicas o de las distintas plataformas de emisiones online,
34:44la estén viendo, podamos seguir aprendiendo para seguir creciendo.
34:48Cada una desde su rubro, aunque no estemos en el metalúrgico, hoy aprendimos un montón.
34:52Y esa es la idea de toda esta comunidad de Renacer.
34:57Bueno, Marita, Majo, hoy tranquilo, Majo no...
35:02Bueno, que principalmente vamos a invitarlos al próximo programa,
35:06porque Majo va a tener mucha más...
35:10Va a hablar un poquito más.
35:12Son las vacaciones.
35:13¡Ay, no! Por favor no nos abandonemos.
35:15Todavía no.
35:16Pero que llegamos a preguntar fue eso.
35:18Dos programitas más y te podés ir.
35:20Majo, no somos nosotros sin vos.
35:23Las tres o nada.
35:24Tal cual.
35:25Que hoy ya estuvieron viendo fotito de Majo seguramente en las redes sociales, porque yo la vi.
35:30Bueno, nos vamos a encontrar entonces el próximo jueves en las últimas ediciones de 2024,
35:36pero obviamente en 2025 nos encontrarán.
35:39Nos reencontraremos en un nuevo Renacer.
35:44Bueno, un beso grande a toda nuestra audiencia que por ahí los fines de semana también nos escriben,
35:50que por ahí se puede visualizar.
35:52Acuérdense de seguirnos en las redes, arrobaRenacerTV-bajo,
35:56que ahí también vamos a estar publicando muchas novedades
35:59y sobre todo algunos sorteitos que se vienen para Navidad, obviamente, porque no pueden faltar.
36:04Obviamente y seguramente de empresas o marcas de mujeres.
36:07Así que un beso grande a todas y a todos.
36:09Nos vemos el próximo jueves.
36:11Muchas gracias.