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00:00El tiempo casi lo ves tú.
00:02Efectivamente, te voy diciendo.
00:04Al polso ven, hay que estar preparado, ¿no?
00:09Bueno, no sé si se me oye, creo que sí.
00:15Por favor, vamos a ir con la cuarta y última mesa,
00:19si pueden...
00:22Si no, vamos a ir con la cuarta y última mesa.
00:27Vamos a ir con la cuarta y última mesa,
00:29si pueden tomar asiento.
00:33Bueno, hemos hablado ya de muchos temas.
00:36Al final, realmente, los que nos podéis contar
00:39cómo se aterriza todo esto en el día a día de la empresa,
00:43sois vosotros, las compañías.
00:45Os voy a presentar.
00:48Tengo conmigo en esta cuarta mesa a Olalla del Río,
00:50directora de Sostenibilidad y Transición Energética de Moeve.
00:55Alfonso Pascual, director de SGE y Nuevos Negocios de Engie España.
01:00Fátima Araluza, directora de Sostenibilidad de Urbaset.
01:03He dicho Araluza, creo. Araluce, perdón, vale.
01:09Ana Bost, directora del Departamento Jurídico
01:12y responsable de SGE de Farma e Industria.
01:15Y Eduardo Pandrés, director de Estrategia y Desarrollo de Grupo Lobe.
01:19Además, tenemos representación de sectores muy distintos.
01:26La primera pregunta que os quería formular es
01:29¿cuáles son los principales retos a los que os habéis enfrentado,
01:36a los que se han enfrentado vuestras compañías?
01:38La vuestra acaba de ejecutar un cambio de nombre muy relevante.
01:44Creo que, por lógica, por vuestro sector
01:48sois fundamentales para la Transición Energética,
01:52totalmente indispensables.
01:53Entonces, ¿cuáles han sido los grandes retos
01:58que ha atravesado Moeve hasta este momento?
02:01Muchas gracias, María. En primer lugar, por invitarnos a este foro de debate.
02:06Lo mencionabas, hemos cambiado.
02:08Hace menos de dos semanas, se transforma en Moeve para acompañarnos.
02:14Creo que ha sido un cambio que fuera quizás se ha podido ver
02:18muy disruptivo, pero que en interno hemos vivido de manera natural,
02:22porque es como un paso que acompaña la estrategia
02:25que lanzamos ya hace más de dos años.
02:27Y tener una identidad que acompaña mejor
02:30ese objetivo que tenemos de convertirnos en una empresa
02:33en la que en 2030 más del 50% de nuestra vida
02:36provenga de actividades sostenibles.
02:38Y ese es el gran reto.
02:39Decías, ¿cuál es el desafío que hasta ahora ha afrontado Moeve?
02:44Nuestro gran desafío en el sector energético
02:47es transformarnos completamente, ese giro estratégico.
02:51Y eso lleva varios desafíos implícitos,
02:53porque transformarse en el sector energético
02:55es adoptar nuevas tecnologías.
02:57En nuestro caso, estamos centralizados en hidrógeno verde,
03:01en biocombustibles de segunda generación,
03:03en la movilidad sostenible, esa recarga ultra rápida.
03:08Y esto nos obliga a adoptar nuevas tecnologías en tiempo récord.
03:12Generar nuevas cadenas de valor, porque al final estas nuevas energías,
03:16muchas de ellas no tienen un mercado a día de hoy,
03:18y hay que generar ese mercado.
03:21Generar nuevas cadenas de suministro,
03:23porque para producir estas nuevas energías necesitamos abastecernos
03:28de materias primas renovables.
03:30Y todo en un entorno regulatorio,
03:32que también hemos escuchado en paneles anteriores,
03:35incierto, cambiante y cada vez más exigente.
03:39Esto es un gran reto que nos va a exigir no ir solos,
03:42pero que tenemos que ir de la mano de otros, generar alianzas, colaboraciones.
03:46Pero bueno, que afrontamos con gran ilusión.
03:50Alfonso, ¿en vuestro caso?
03:52Nuestro caso es un poco similar,
03:54lo que pasa es que empezamos un poco antes, que mueve.
03:58Engie, en su propósito, y no es cuestión de que casi os lo lea,
04:05es actuar para acelerar esa transición energética.
04:09Y implicando a todos, tanto desde nuestros accionistas,
04:12al final somos compañías que tenemos que dar unos resultados económicos,
04:16como a los ciudadanos, a los clientes y, por supuesto, el medio ambiente.
04:21Entonces, el reto es hacer esa transición.
04:23Nosotros somos una empresa energética un tanto especial,
04:26porque no solo estamos en lo que entiende todo el público,
04:29que puede producir energía eléctrica y vendérsela a un cliente final,
04:33sino que también estamos en esos clientes, sobre todo en industrias,
04:37que les ayudamos a descarbonizar su consumo energético, su consumo eléctrico.
04:44No solo les hacemos instalaciones de autoconsumo,
04:47que es algo que podemos entender prácticamente todos,
04:50sino también les ayudamos
04:54desde el punto de vista de cambiar consumos de gas a biomasa,
05:00de incluso, en los territorios, hacer redes de frío y calor,
05:06con unas instalaciones que ayudan a descarbonizar ese territorio.
05:11Es decir, abordamos una descarbonización 360,
05:16no solamente como nosotros, que puede resultarnos un poco más sencillo,
05:20pues si cambiamos la producción de carbón,
05:24que es un compromiso que tiene el grupo,
05:25de salir totalmente del carbón en Europa el año que viene
05:29y a nivel mundial dos años más tarde, de 2027,
05:33sino también a nuestros clientes.
05:36Con lo cual, ese es un desafío importante,
05:37porque lo que es interno lo puedes gestionar mejor que lo que depende de un tercero.
05:42Entonces, como se comentaba en las mesas anteriores,
05:45esta volatilidad de precios, cuando tú vas a explicarle a un cliente
05:50que le vas a ofrecer una solución en el largo plazo,
05:54pero cuando tiene información del mercado diario de la electricidad,
05:59que incluso hay mercados cuarto horarios,
06:02pues imaginaros lo difícil, el reto que tiene
06:07poderle explicar a un tercero las ventajas que tiene
06:11este cambio en la descarbonización y que sea sostenible en el tiempo,
06:16en el largo plazo, para la inversión que hay que acometer.
06:19Gracias, Alfonso.
06:20Fátima, en vuestro caso, ¿cuáles han sido esos grandes retos?
06:24Bueno, yo cojo un poco el testigo de lo que comentaba Olaya
06:27y lo que comentaba Alfonso.
06:30Urbacer es una empresa de gestión medioambiental e integral.
06:34Y de la misma manera que Alfonso decía que Engie
06:38formaba un papel en la descarbonización, digamos, 360,
06:43nosotros también en la gestión de residuo.
06:46Hay un informe de Naciones Unidas muy interesante
06:50que dice que en el 2020
06:54se generaron dos millones de... dos billones, perdón,
06:58de toneladas de residuos urbanos en todo el mundo.
07:01Y en el 2050, si seguimos así, esta cifra se doblará.
07:06Si seguimos consumiendo, como seguimos consumiendo
07:08en esta economía de la no necesidad,
07:11al menos hagamos un esfuerzo por regenerarlo
07:14y eso es el papel que tiene Urbacer.
07:17Nosotros nos gusta vernos como ayuda a las soluciones de terceros,
07:23como ayuda fundamental a esa transición a la economía circular.
07:29Nosotros no solamente recogemos residuos
07:33de unos 70 millones de ciudadanos en todo el mundo,
07:36sino que también tratamos esos residuos.
07:40Los tratamos para que se conviertan en residuo.
07:43Y realmente formamos un papel o jugamos un papel importante
07:47dentro de esa transición a la economía circular
07:51y el gran reto es llegar a ese residuo cero en 2050,
07:54igual que tenemos la descarbonización total a 2050.
07:59Con soluciones muy concretas, con soluciones operativas
08:02que ayuden tanto a las administraciones públicas
08:05con las que trabajamos, como a los ciudadanos
08:08y a las empresas privadas a realmente hacer un uso y una gestión
08:12y una valorización del residuo que nos ayude a todos
08:17a llegar a esa economía circular
08:20a la que todos aspiramos con responsabilidad y sentido común.
08:25Ana, ¿y el caso de farmaciudad? ¿Cuáles han sido esos retos?
08:29Yo creo que el reto fundamental del sector farmacéutico
08:33es mejorar la calidad de vida de las personas
08:35y en ese sentido yo creo que la S es protagonista de nuestro sector.
08:39Pero también el sector farmacéutico desde hace ya muchos años
08:42se ha preocupado por temas de sostenibilidad, de medioambiente,
08:44de mejora de la calidad de vida de las personas.
08:47Y en este sentido en farmaciudad hemos hecho por vez primera,
08:50yo creo que en este punto somos pioneros,
08:52un estudio con cifras concretas y reales
08:55de las empresas asociadas a farmaciudad,
08:58de las casi 130 empresas innovadoras farmacéuticas
09:02que operan en España,
09:03para ver exactamente cuál es el impacto de nuestras industrias
09:06en las tres letras de la SG,
09:08en medioambiente, desarrollo social y en el buen gobierno corporativo.
09:12Y queremos repetirlo todos los años
09:15para ver cómo va evolucionando esta materia en el sector farmacéutico
09:18y desde luego también que sirva como punto de partida
09:21para adoptar políticas valientes de sostenibilidad
09:23por parte de nuestras empresas.
09:27De acuerdo. Eduardo Bandrés, cuéntame tú
09:31cuáles son esos retos.
09:33Muchas gracias.
09:34Yo creo que lo primero voy a hacer una mini presentación de la compañía
09:37que somos porque somos la empresa más pequeña de aquí
09:40y la mayoría no nos conocerán.
09:42Una empresa 100% familiar, con capital 100% familiar
09:46del sector inmobiliario,
09:49con un ADN innovador, sostenible y competitivo.
09:52Somos tanto promotora como constructora,
09:54llevamos más de 35 años de experiencia,
09:56pero es verdad que el cambio importante que hemos acometido
09:59ha sido durante los últimos seis años
10:00cuando decidimos desarrollar y ejecutar todas nuestras viviendas
10:03con la certificación Passive House.
10:05Es la certificación más exigente a nivel mundial.
10:08Ahora mismo llevamos ya más de 2.500 viviendas entregadas
10:12a los clientes y en los próximos años alcanzaremos las 4.500 viviendas.
10:18Digo esto previamente porque estos últimos seis años,
10:21al alinear los criterios ESG hacia el producto final,
10:26ha hecho que nuestro negocio se vea impulsado,
10:28ya que nos ha dado una ventaja competitiva muy importante.
10:31Y ahora ya un poco cuáles son los retos
10:34o el reto más importante que hemos acometido estos últimos años.
10:37Yo creo que, sin lugar a dudas,
10:40no solo cumplir con los criterios ESG,
10:43ya que nosotros queremos ser un modelo a seguir dentro de la industria,
10:46y por ello alinear los compromisos
10:50y el comportamiento responsable de todos nuestros equipos y departamentos
10:54hacia la sostenibilidad ha sido el reto sin duda más importante.
10:59Actualmente también estamos en otro reto muy importante,
11:01que es lo mismo que hemos hecho nosotros internamente
11:04para conseguir ese tipo de producto final.
11:06Es asesorar o acompañar a las empresas que colaboran con nosotros
11:10ya que, como os imaginaréis, en nuestro sector
11:13la mayoría de las empresas son pequeñas
11:15y todavía tienen procesos muy artesanales.
11:18Son muy reticentes a todos estos cambios, les cuesta ver las cosas
11:22y cuando les propones algo lo primero que hacen es subirte el presupuesto un 10 %
11:25y entonces se acaba todo.
11:27Estamos en esa formación o esa mentalización de nuestros colaboradores
11:33para poder ir todos a la misma dirección y tener un impacto más positivo.
11:37Muchas gracias por esa presentación.
11:42Olaya, te quería preguntar.
11:44Estás al frente del Área de Sostenibilidad y Transición Energética en Moeve.
11:51En tu cargo, ¿qué ha sido lo más complicado, lo más difícil de llevar a cabo
11:56y con qué te quedas la parte más satisfactoria
12:00de todo lo que has hecho en este puesto?
12:03Yo llevo un año y medio en la posición en Moeve.
12:06Casi 19, pero en la posición como directora de Sostenibilidad y Transición Energética
12:10llevo un año y medio.
12:12Yo creo que el mayor desafío, lo heredo ya de los responsables anteriores
12:15que ya vienen trabajando en ello, pero es conseguir
12:18que la sostenibilidad se arraigue y que permee en todas las capas de la compañía
12:23porque, al final, es una compañía de más de 10.000 empleados
12:26y no queríamos quedarnos en un único Área de Sostenibilidad
12:30empujando a toda la compañía.
12:33Trabajar y conseguir que esa sostenibilidad, a día de hoy,
12:36esté en todos los procesos, en todas las tomas de decisiones
12:39de las áreas de negocio, pero también en las áreas corporativas,
12:42pues yo creo que ha sido, a la vez, un desafío y una gran satisfacción.
12:47A día de hoy me llaman muchísima gente y no sé si de eso me arrepiento,
12:50pero, más aparte, creo que realmente hemos conseguido llevar la sostenibilidad
12:54a donde queríamos llevarla.
12:56Ese pondría yo como el gran desafío, que, a su vez, es una satisfacción,
12:59pero quizá el logro diría que es ver que estos esfuerzos que estamos haciendo,
13:05avanzar hacia el camino que nosotros creemos que es el camino adecuado,
13:08está siendo reconocido por terceros independientes.
13:12Aquí me refiero, y se han nombrado también a lo largo de la jornada,
13:15los Ratings ESG.
13:16A día de hoy participamos en los principales Ratings ESG
13:20a los que Moeve, al ser una compañía no cotizada, puede acceder.
13:24S&P, Sustainalytics, EcoBuddies, Clarity, CDP, también se mencionaba al principio,
13:29y estamos en posiciones de liderazgo en todo ello.
13:32Ya no es que yo crea que estemos avanzando en la dirección adecuada,
13:34es que un tercero independiente está reforzando ese mensaje
13:37y eso, realmente, como director de Sostenibilidad,
13:40da mucha satisfacción.
13:42Además, porque creo que realmente están reflejando así su clasificación,
13:47nos están reconociendo así porque estamos avanzando en proyectos estratégicos,
13:51porque esto no es cuestión únicamente de tener objetivos y ambiciones,
13:54que también ahí se empieza el camino,
13:56pero es de tener proof points en el camino,
13:59es de tener un proyecto de desarrollo del Valle Andaluz del hidrógeno verde,
14:03que es el más grande presentado en Europa de estas características,
14:07tener una construcción, estar construyendo
14:10lo que será el mayor complejo de biocombustibles de segunda generación del sur de Europa,
14:13estar suministrando combustible sostenible de aviación
14:16ya en siete aeropuertos de los principales en España,
14:19produciendo materia para la industria química con carácter renovable,
14:24eso es lo que realmente, más allá de los objetivos,
14:27avala tu camino y te lo reconoce en terceros.
14:29Yo creo que diría que es lo más satisfactorio.
14:32Alfonso, como director de SG en ENGIE,
14:37¿qué destacarías como lo más complicado que has vivido
14:41y lo más satisfactorio para ti?
14:44Bueno, aquí nuestro papel en España, nosotros somos una filial.
14:47ENGIE es un grupo francés,
14:49con lo cual la aproximación es un poco distinta a la de MOEVE.
14:54Como satisfacción es ver, en general,
14:57este movimiento que ha tenido el grupo
15:01y que ha tenido su reflejo en España hacia energías renovables.
15:06Por ejemplo, en España, hace ocho años,
15:09la capacidad en energías renovables que teníamos no llegaba a 100 megavatios.
15:13Ya tenemos casi 1.800,
15:16con lo cual es un incremento importante.
15:20Y eso va a dar a mano, no solamente de la sostenibilidad ambiental
15:25y esa transición energética,
15:27sino también de lo que hacen los propios equipos,
15:31a todos los niveles, equipos corporativos, equipos de negocio.
15:34Y a título personal, sobre nuestra actividad en España, lo que es SG,
15:40pues yo creo que a nivel de grupo,
15:42España es un referente en lo que hacemos en SG.
15:47Nosotros integramos todas las actividades,
15:50tanto ambientales o de RSC, que se llamaban,
15:53incluso se siguen llamando en algunos ámbitos,
15:55con el sistema de gestión de calidad integrado.
15:59Esa gestión integrada, o sistema de calidad, que llaman otros,
16:03lo integramos como parte de esa G de gobernanza.
16:06Con lo cual nosotros estamos presentes en toda la cadena de...
16:11ya no de valor, sino temporal, de los proyectos.
16:14Y el éxito de todo el equipo, de la gente que trabaja a diario en Engine España,
16:19es que en SG se nos vea como parte del negocio,
16:23no como un área corporativa y aquí se ha mencionado varias veces
16:27el verbo reportar y los indicadores ambientales,
16:32sino como un miembro más de ese negocio,
16:35que ayuda, desde el momento que estoy planteando un proyecto,
16:38a algo incluso también cumplir con nuestros procesos internos,
16:43que realmente el grupo, para sus inversiones en todo tipo de actividades,
16:48en energías renovables, tienes que hacer una matriz de RSC
16:52y ahí el impacto que tiene esa inversión
16:55se valora desde si el impacto es evitable,
16:57si es mitigable, si es compensable o...
17:01no lo hacemos.
17:03Entonces ahí están todos los equipos integrados.
17:06Y eres parte, no solamente te llaman
17:09para... oye, que tengo un problema con un residuo,
17:12no, no, estás en toda la cadena temporal de la actividad y eso...
17:19Hablo, iba a decir, como cuando jugábamos al escondite,
17:22por mí y por todos mis compañeros en el equipo de ESG,
17:25nos llena de orgullo que se nos vea así.
17:30Fátima, ¿en tu caso?
17:33Pues en mi caso es bastante similar, yo tengo
17:35una cierta trayectoria en sostenibilidad, más de 15 años dedicada
17:42a esto y desde el punto de vista de consultoría,
17:45hace seis meses me uní a Urbacer.
17:51La gran satisfacción es ver que lo que hacemos desde Urbacer y desde esta empresa
17:55juega un papel fundamental dentro de la economía circular, de verdad.
17:58O sea, vivimos en la economía circular y para la economía circular.
18:03Esto no es un bonito departamento de sostenibilidad
18:06o un departamento de sostenibilidad que se dedica a reportar, a monitorizar
18:10o a sentarse con el auditor o a tocar la puerta de distintas áreas de la empresa,
18:15sino que realmente es nuestro negocio, es lo que hacemos todos y es lo que hacemos
18:20desde las capas más bajas de los 48.000 trabajadores que hacemos
18:24hasta las estrategias que tomamos de aquí a 2030, de aquí a 2050.
18:30Entonces, yo creo que es tremendamente satisfactorio ver que
18:34lo que haces tiene cierto sentido, que formas parte de una cadena mucho más grande
18:40que anteriormente en un panel hablaban que la gestión de residuos o la gestión medioambiental
18:47trae el viento de cola, es verdad, trae el viento de cola,
18:49pero trae una grandísima responsabilidad. Aquí tenemos que esforzarnos por innovar,
18:56tenemos que esforzarnos por ayudar a solucionar
19:00retos de nuestros clientes, de administraciones públicas o de grandes empresas
19:05que necesiten gestionar esos residuos o revalorizar esos residuos para sacar algo de ahí.
19:11Es un reto, es una oportunidad, pero es tremendamente satisfactorio ver
19:16que formas parte de la solución del problema, que no eres parte del problema.
19:23Ana, en tu caso, directora del Departamento Jurídico y responsable de ESG, Enfermera Industria.
19:30Como directora del Departamento Jurídico, yo creo que uno de los retos fundamentales
19:35que se plantean para nuestras empresas es precisamente el cumplimiento de toda la normativa europea
19:39en materia de ESG, que va evolucionando, va imponiendo mayores cargas a las empresas.
19:44Tenemos la directiva CSRD que se está aplicando a las sociedades cotizadas
19:49y que va a empezar después a aplicarse de forma paulativa a partir del año 25
19:53en función del tamaño de las empresas. Esto está suponiendo,
19:57para muchas de nuestras empresas que no son cotizadas, una labor de adaptación
20:02de examen interno, de cómo es su organización interna, de cómo pueden incorporar todos estos criterios,
20:06estos principios ESG a su funcionamiento interno.
20:10Y desde ahí, desde Enfermera Industria, intentamos asesorar y apoyar a las empresas en esta labor de cumplimiento.
20:17Y, por otra parte, tenemos la directiva de diligencia de vida,
20:20que se incorporará ya en nuestro ordenamiento jurídico el 26 de julio de 2026
20:25y que va a imponer también obligaciones importantísimas a las empresas en cuanto al deber de vigilancia.
20:31Esta directiva impone obligaciones de prevenir, de mitigar y de reparar los daños
20:36que pueden originarse tanto en el medioambiente como en los derechos de la persona,
20:40en los derechos fundamentales, y no solamente de la propia empresa,
20:44sino también de todos los clientes, proveedores y todo lo que es la cadena de valor a nivel mundial.
20:49Esto, desde luego, supone obligaciones para las empresas que pueden acarrear sanciones en caso de incumplimiento,
20:56pero yo creo que también tiene que moverse esta normativa como una oportunidad
21:00para mejorar la transparencia en el crecimiento y la credibilidad de nuestras empresas en materia de sostenibilidad.
21:07Es cierto, también me gustaría ponerlo de manifiesto,
21:10que esta directiva va a generar muchas responsabilidades, obligaciones burocráticas para las empresas,
21:18y por eso el 5 de noviembre de este año se ha hecho manifiesto por parte de más de 27 asociaciones
21:24y organizaciones empresariales, liderado por BusinessEurope,
21:29y que se ha dirigido a la Comisión Europea, a su Presidenta, al Comisario de Justicia,
21:36a la Dirección General de Competitividad, precisamente para poner de manifiesto las cargas burocráticas
21:42que esto genera en las empresas, y lo que se ha solicitado es un examen de competitividad de la industria europea,
21:48desde el punto de vista de la sostenibilidad, una armonización en cuanto a las cargas burocráticas que esto comporta,
21:55y luego establecer la obligatoriedad de las medidas con una antelación mínima de dos años
22:01para que pueda ser conocida e implantada por parte de las empresas,
22:04o dilatar el periodo de incorporación de la directiva S.G.
22:07En este sentido, yo creo que estamos ante un reto importante que tienen que asumir nuestras empresas,
22:12que no siempre es fácil, y en este sentido pretendemos ayudar a la asociación, o desde la asociación.
22:19Cuestiones gratificantes, pues yo creo que tendremos oportunidad de verlo más adelante en este informe de sostenibilidad
22:28que, como os comentaba antes, se ha elaborado desde Farmindustria,
22:31pero lo más gratificante es que, en nuestro caso, la industria farmacéutica lleva comprometida con la sostenibilidad
22:38desde hace muchísimo tiempo, el ejemplo lo tenemos en SIGRE, en el tema reciclaje de los medicamentos,
22:43que se implementó en España hace más de 25 años, luego, si tenemos oportunidad, lo comentaremos,
22:48pero también desde el punto de vista, por ejemplo, de la gobernanza con un código ético
22:53de la industria farmacéutica que lleva implantado también más de 20 años.
22:56Yo creo que es gratificante pensar que nuestras industrias, desde hace muchos años,
23:01desde que antes que saliera todo este tema tan normativizado a nivel europeo,
23:07estaban ya comprometidas con el medioambiente y con el gobierno corporativo.
23:12Eduardo, en vuestro caso, tú como director de Estrategia,
23:19¿qué es lo más complicado que has atravesado hasta el momento?
23:23En un sector como el vuestro, que sí que destaca en temas de sostenibilidad y que está muy adelantado.
23:31Como comentaba al principio, el mayor desafío que hemos tenido ha sido el poder certificar
23:38todas nuestras viviendas sin incrementar el precio del producto final.
23:41Digo sin incrementarlo porque en el mercado, el ejecutar una vivienda con estas características,
23:46una vivienda certificada Passive House, tiene un ratio de entre un 10 y un 15%
23:50más costosa que una vivienda convencional, en función de las calidades
23:55de la vivienda convencional con la que le estés comparando, pero en el mercado es entre un 10 y un 15%.
24:00Entonces, a nosotros, de hecho, hace seis años, las primeras operaciones,
24:04las partidas presupuestarias de la constructora, se nos redujo el margen en ese 15%
24:11y ha sido un aprendizaje durante estos seis años, reduciendo mucho el beneficio de la compañía,
24:18pero apostando a largo plazo de que al final íbamos a poder tener una ventaja competitiva
24:22ofreciendo un producto de una alta calidad y una energía energética y sostenibilidad
24:28que el resto de las compañías no pueden alcanzar.
24:32Satisfacción de todo esto, al final, pues es que somos el único operador a nivel nacional
24:37que certifica sus viviendas Passive House, ya representamos un 8% a nivel europeo
24:42y un 6% a nivel mundial, ¿no?
24:44Entonces, la satisfacción es de que muchos operadores, ya no solo nacionales,
24:47sino europeos e internacionales, se nos acercan y nos vienen a visitar a Zaragoza,
24:51que es donde tenemos la sede central y donde pulimos todos los procesos productivos y sostenibles
24:56para saber un poco la receta o la pócima mágica, ¿no?
24:59Y luego, por otro lado, por supuesto, pues el ver a los clientes que confían en nosotros
25:04que consiguen viviendas de consumo casi nulo, que no solo están favoreciendo al medioambiente,
25:08sino que a ellos les suponen ahorros importantes.
25:11Y más que ahorros importantes, como usuario que soy yo de una de nuestras viviendas,
25:14es un confort y una sensación de bienestar en el interior de tu vivienda
25:18con tu propia familia que no la habías experimentado anteriormente, ¿no?
25:21Como yo digo, es algo tan intangible que poco a poco en el mercado va calando,
25:26pero es por el boca a boca de los clientes,
25:28hasta que no entras a vivir en una de estas viviendas,
25:30nadie te puede decir lo que vas a sentir o a experimentar, es que no te lo puedes imaginar.
25:36Entonces hay muchas de estas cosas en nuestro sector
25:39basadas en estos criterios que son intangibles a corto plazo,
25:42pero hay que pensar en medio-largo plazo, más largo plazo
25:46y que al final irá calando en la sociedad.
25:50Está claro que la sostenibilidad ya cala en todos los departamentos de la empresa.
25:55Nos lo contabais un poco también, esas experiencias.
25:59Esa transversalidad entre el departamento de sostenibilidad
26:03y el resto de departamentos.
26:05¿A nivel de gobernanza, en una empresa como Moeve,
26:08cómo se asienta, cómo aterriza la SG?
26:13Yo creo que es fundamental en una empresa como Moeve y en todas
26:16que los criterios SG estén profundamente integrados en la gobernanza de la compañía.
26:25En nuestro caso, ¿cómo lo hacemos?
26:26Pues yo diría que por tres vertientes.
26:28Por un lado, desde el punto de vista de los órganos de gobierno
26:32de la compañía, que ahora profundizamos un poco más.
26:35Por otro lado, desde el punto de vista de la remuneración
26:38y por último, desde el punto de vista de la transparencia.
26:41Yo creo que esos serían quizá los tres focos que nosotros ponemos.
26:46Los órganos de gobierno que mencionaba al principio.
26:48Desde los más altos órganos de gobierno, nosotros tenemos
26:51una comisión delegada del Consejo de Administración,
26:54que es la Comisión de Estrategia y Sostenibilidad.
26:57Esta comisión es la que se encarga de marcar el foco de la estrategia
27:00y también de la ambición en términos de sostenibilidad.
27:02No solo marcar la dirección, sino además supervisar
27:05que se está ejecutando correctamente.
27:07Pero luego nos vamos a un nivel inferior, al nivel ejecutivo.
27:10Y aquí también tenemos un comité de sostenibilidad con la mayoría
27:15de los miembros del comité de dirección de Moeve,
27:18en el que igualmente supervisamos, nos reunimos periódicamente
27:21y supervisamos cómo vamos avanzando, establecemos nuevos objetivos,
27:24la nueva hoja de ruta, etc.
27:26Y si me voy todavía por debajo, y esto liga con lo que hablábamos
27:30antes de hacer permear la sostenibilidad, tenemos grupos de trabajo
27:34en la mayoría de las áreas de la compañía, diría,
27:37que se encargan de... En realidad, los objetivos nacen de ahí.
27:40Ojo, los objetivos no vienen muchas veces del Consejo de Administración.
27:43Han nacido de grupos de trabajo transversal en toda la compañía
27:47que han propuesto y que después, obviamente, se han elevado.
27:50Y grupos de trabajo en temas de clima, obviamente, pero en temas de agua,
27:54de residuos, que he comentado a Fátima,
27:57de diversidad e inclusión, etc.
27:59Entonces, ahí es cuando yo creo que realmente conseguimos
28:02arraigar la sostenibilidad en todas las capas.
28:05Mencionaba antes la remuneración. ¿Por qué la remuneración?
28:08A día de hoy, entre un 15 y un 25% de la remuneración de nuestros empleados
28:11está ligada al cumplimiento de unos objetivos de sostenibilidad de la compañía.
28:16De los empleados, ¿no sólo hablamos de altos cargos?
28:18No, tenemos un incentivo a corto plazo y un incentivo a largo plazo.
28:22Eso aplica a distintas capas de manera distinta.
28:24Por eso hablo de un 15-25%, porque no a todos nos aplica igual.
28:29Pero está implícito en la remuneración variable, bono o como queramos llamarle,
28:34que tiene cada empleado dentro de la compañía.
28:36Está ligado fundamentalmente a CO2, diversidad, etc.
28:40Y luego la parte de la transparencia que mencionaba también,
28:43como el otro eje de integración de los criterios de ese eje en la gobernanza.
28:47Yo creo que es fundamental rendir cuentas hacia afuera.
28:49Lo hablábamos antes con los ratings ESG,
28:51también con la publicación del informe de gestión integrado,
28:55con la publicación del avance de nuestros compromisos en sostenibilidad en la web.
28:59Porque me gustó una mención que hicieron en la mesa de regulación.
29:02Si esperamos que cualquier empresa entre en tu informe de gestión,
29:05busque el indicador, lo encuentre y en base a eso tome una decisión,
29:09complicado, ¿no?
29:10Entonces, aquí lo que hemos intentado es ser transparentes
29:12a través de una publicación en la web, más fácil de entender,
29:15en la que publicamos todos nuestros objetivos y cómo vamos avanzando.
29:19Alfonso, en el caso de Engie, ¿cómo aterriza la ESG en la gobernanza?
29:25Bueno, os comentaba antes que, por ejemplo,
29:27incluso a nivel ya de proyectos, se valora el impacto que tiene, sobre todo la parte E.
29:33Incluso hay, por negocio, un presupuesto de CO2
29:39para cada una de las actividades que tiene Engie.
29:42Está dentro de todo el sistema de gobernanza del grupo.
29:48Está totalmente integrado en el que va desde,
29:53como decía la Aya, desde los órganos de gobierno a, incluso, la retribución.
29:59Porque en el paquete retributivo, en los objetivos, hay objetivos de diversidad,
30:06hay objetivos de prevención de riesgos, que es parte fundamental
30:12o el primer objetivo de una compañía como es Engie,
30:15el que todos nuestros colaboradores puedan volver después de un día de trabajo sano y salvo a su casa.
30:23Como decía, incluso, toda esta cadena va desde la gobernanza,
30:29como está organizado el grupo, a la retribución que se pueda tener
30:34por parte de los directivos, porque al final del día, eso debería ir de suyo,
30:40que tú tienes que tener esa motivación, pero eso es una forma de...
30:44Las compañías somos muy de pesar y medir.
30:46Y debe poner indicadores, ver, porque es la única forma de ver cómo evolucionas.
30:52Vas viendo, lo mides y puedes comprobar si te vas acercando o si no te acercas al objetivo.
31:01Y tomar las medidas para volver a ir a la ruta.
31:04En España, por ejemplo, la actividad de S.G. está dentro del comité de dirección,
31:10es una dirección transversal que hace, como os decía antes,
31:14que sea parte del negocio de todas las actividades que tenemos en España.
31:20Gracias, Alfonso.
31:22¿En vuestro caso, Fátima?
31:24En nuestro caso, de manera gerada,
31:27Fátima?
31:29En nuestro caso, de manera jerárquica, si tengo que empezar por hablar
31:33de las formas antes que del fondo,
31:35Sostenibilidad está dentro del área de Estrategia, está directamente en el comité de dirección.
31:41Pero como decía, por supuesto, tenemos un comité de S.G. donde está todo el comité de dirección,
31:46está nuestro CEO y está también nuestro accionista, que regularmente monitoriza
31:51la evolución de esos objetivos que nos hemos marcado,
31:57que son objetivos no financieros.
31:59Pero como lo que hace Urbaser realmente es S.G. de verdad,
32:04realmente hacemos economía circular.
32:08Realmente todos los datos no financieros y toda nuestra consecución de objetivos
32:13hacia el residuo cero se monitoriza y se implementa de manera práctica
32:19en el día a día de todas nuestras operaciones.
32:22Tenemos un comité de dirección semanal donde se habla de estos temas,
32:25se habla de cómo va la accidentabilidad en nuestras plantas,
32:28o se habla de cómo vamos reduciendo nuestras emisiones de CO2,
32:32o más importante, las emisiones de CO2 a terceros,
32:35o cómo vamos ayudando a todos nuestros proveedores a andar de manera un poco más responsable
32:43la ruta hacia el residuo cero.
32:45Esto lo vemos todas las semanas de manera natural, en el comité de auditoría pasa lo mismo,
32:49en el comité de innovación, por supuesto, o en el comité de Seguridad y Salud.
32:54Y además de eso, lo que hacemos, nuestro modelo de negocio, nuestras plantas,
33:00nuestras operaciones, realmente tienen la sostenibilidad como ADN
33:06y no es un titular bonito, sino que nos dedicamos a esto y vivimos para esto.
33:11Y dentro de los 48.000 trabajadores de Urbacerq,
33:14desde los que limpiamos las ciudades hasta los que tomamos las decisiones estratégicas,
33:23es parte de nuestro ADN.
33:24Y la monitorización de resultados y objetivos a corto, medio y largo plazo
33:28es una de las maneras en las que nos aseguramos que nuestras políticas,
33:33nuestros procedimientos y nuestra gestión de riesgos y oportunidades
33:37se implementen de manera correcta.
33:40Ana, vosotros en Farmaindustria, ¿cómo se traslada eso a la gobernanza?
33:46La verdad es que nosotros lo que hemos podido ver es una evolución
33:49en cuanto a la organización de la sostenibilidad en las empresas,
33:52porque hasta hace unos años, yo creo que esto estaba centrado
33:55en los departamentos de responsabilidad social,
33:57donde fundamentalmente se hacían casi acciones voluntaristas
34:00de donaciones, de colaboraciones con ONGs.
34:03Hoy era parte medioambiental, pero eran acciones muy puntuales.
34:08Yo creo que en una segunda fase, el tema del S.G. se ha ido organizando
34:14de manera diferente en las empresas, teníamos departamentos de S.G.,
34:17pero en otras empresas se llevaba en el departamento jurídico,
34:20en el departamento de Compliance, en el departamento de Fabricación,
34:23poco en función de la actividad que se estaba desarrollando en cada momento,
34:27y ahora lo que estamos viendo es que efectivamente el S.G.
34:32ha impregnado de manera, todos los estratos de la organización,
34:36como comentaban los compañeros, desde los comités de dirección
34:39hasta las direcciones generales, hasta el último empleado de las compañías,
34:43está implicado en la sostenibilidad cada uno en el ámbito que le corresponde,
34:48no es lo mismo la fabricación que la promoción, por ejemplo, de medicamentos,
34:52o quien está vigilando las plantas, el reciclaje del agua, etc.
34:56Pero yo creo que en general, yo creo que todas las empresas,
34:59el S.G. ha impregnado de manera generalizada en todos los departamentos
35:03y es una forma de vida casi de las empresas, si se me permite.
35:09Y otro aspecto también que creo que es importante,
35:12que lo comentaba antes la compañera, es el tema de la transparencia.
35:15Yo creo que no solamente hay que ser un buen gestor desde el punto de vista
35:21de la sostenibilidad, sino también transparentar, que es lo que se hace,
35:25y dar a conocer cuáles son las políticas de cada una de las compañías.
35:29Gracias, Ana. Y Eduardo, en el caso del Grupo Lobe.
35:32Pues nosotros lo que hemos hecho ha sido, bueno, fue,
35:36porque ya llevamos varios años con este recorrido, crear cinco ejes
35:40que se reúnen mensualmente con el Consejo Familiar.
35:42Estos cinco ejes están relacionados transversalmente, son el diseño,
35:46la digitalización, eficiencia energética y sostenibilidad,
35:49industrialización y procesos productivos.
35:52Entonces, a través de reuniones mensuales con el Consejo Familiar
35:55se van viendo los avances o pasos acometidos en cada una de nuestras operaciones.
36:00También es verdad que este Consejo Familiar con los cinco ejes que desarrollamos
36:04nos sirve para, antes de hacer una inversión para desarrollar un activo inmobiliario,
36:08vincular a todos los equipos, sobre todo a los responsables inicialmente,
36:12para que luego vaya capas abajo al resto de los equipos,
36:15para ver si acometemos la inversión o no.
36:18Ya nos involucramos antes de acometer la inversión de los distintos activos
36:22para el desarrollo futuro.
36:25Os quería preguntar también, aunque supongo que no hay una fórmula mágica,
36:29pero, ¿qué puntos debería incluir un buen plan de sostenibilidad?
36:35Olaya, si quieres.
36:37Un buen plan de sostenibilidad, efectivamente no hay una fórmula mágica,
36:40pero yo creo que hay unos puntos comunes,
36:42que probablemente si vemos los planes de sostenibilidad de todos los que estamos aquí
36:45pues seguro que aparecen.
36:47Por un lado, objetivos claros.
36:49Yo creo que hay que tener objetivos claros, medibles.
36:53Hay que tener una inversión asociada relevante a esto,
36:56porque puedes tener objetivos, y esto se va a ver con CSRD,
36:58porque CSRD te obliga a hacer ese disclosure
37:01de cómo vas a llegar hacia adelante, con qué inversión.
37:04Entonces, yo creo que esto es positivo,
37:06porque realmente tienes que respaldarlo con una inversión relevante.
37:10Ya, con línea a lo que hemos comentado,
37:12debe haber una gobernanza robusta,
37:14debemos de ser transparentes en cómo estamos avanzando
37:17e implicar a la cadena de suministro.
37:19Esto también nos va a venir muy marcado con CSRD,
37:23que también te obliga a hacer disclosure en este ámbito.
37:25Yo creo que eso es fundamental.
37:27Nosotros, en concreto, ¿cómo lo estamos abordando?
37:29Pues publicando una estrategia Positive Motion hace dos años y medio,
37:33en la que nos marcamos unos objetivos muy ambiciosos
37:36en términos de descarbonización,
37:37no solo de nuestra propia descarbonización,
37:39como comentaba Alfonso antes,
37:41sino también en la descarbonización de nuestros clientes,
37:43con una inversión asociada de hasta 8.000 millones de euros,
37:46de los cuales el 60% iba a ir a actividades sostenibles.
37:49Y con ese objetivo que mencionaba al principio,
37:51de que el EBITDA de la compañía en el 2030,
37:54más del 50% de ese EBITDA provenga de actividades sostenibles.
37:56Con lo cual, objetivos claros, inversión,
37:59que sustenta ese camino.
38:02Y con una gobernanza, como ya hemos comentado,
38:04no incido para no comerme parte del tiempo
38:07y con transparencia que se debe asegurar.
38:10Alfonso, a lo mejor ahora os vais a ir repitiendo
38:12y es difícil añadir cosas diferentes.
38:14Pero bueno, ¿qué puntos crees tú que son los más importantes?
38:18Nuestro plan se basa en cuatro pilares,
38:22que los vamos a repetir y ya he hecho algún spoiler.
38:27El consumidor.
38:29También hay que tener en cuenta que nosotros somos una empresa energética.
38:32Entonces, la primera misión es garantizar el suministro.
38:37Se ha comentado aquí la catástrofe que hemos estado viviendo,
38:40estamos viviendo con lo que ha pasado en Levante.
38:42El tema del suministro eléctrico,
38:44cuando no está el suministro energético en general.
38:47Entonces, es garantizar ese suministro y que sea sostenible.
38:51En el tiempo y económicamente,
38:53sobre todo para las clases menos favorecidas.
38:56Otros son los territorios.
38:58Es decir, el impacto que tienen nuestras actividades,
39:01cómo se desarrollan.
39:02No solamente el impacto ambiental,
39:04sino el desarrollo de ese territorio
39:06con planes sociales claros y que sean aterrizables.
39:11Nuestros empleados.
39:15Engie tiene un programa, se llama Engie Care,
39:18que es a nivel global, que en España,
39:20con la cobertura social,
39:22quizá no somos conscientes de lo privilegiados que somos.
39:26Pero en otras geografías no lo tienes.
39:28Con el diálogo social, con los representantes de los trabajadores.
39:33Y, por supuesto, por último, el cuarto pilar,
39:35y no menos importante, es nuestra cadena de suministro.
39:38En esos objetivos que nos ponemos y valoramos,
39:43nosotros tenemos unos objetivos en base a los objetivos
39:46en base a criterios de los SBTI.
39:49Y queremos que nuestra cadena de suministro también esté ahí.
39:52El objetivo que tenemos es que a 2030,
39:55los 250 proveedores a nivel mundial de Engie
40:00sigan también esa línea, ayudándoles.
40:03Esto no es simplemente enviarles un gorro electrónico
40:06diciendo tienes este objetivo,
40:08sino poniéndonos de su lado.
40:10Esos son los cuatro pilares fundamentales
40:12que tiene nuestro plan
40:14y que creo que no es física nuclear,
40:18pero sí que tienes que cuidarlos y mimárcalo uno de ellos
40:22para que el plan se ponga en funcionamiento
40:25y funcione día a día en esta transición.
40:28Fátima, ¿para vosotros qué ocurre?
40:30Yo creo que no descubro nada
40:32y además para los que llevamos tiempo trabajando en esto,
40:35sabemos que hay cuatro pilares fundamentales,
40:38digamos, para una mesa
40:40que es la que compone el ESG
40:42o la estrategia de la empresa
40:44en términos no financieros.
40:46Hemos hablado por separado de las cuatro patas,
40:49pero yo creo que son importantes.
40:51Lo primero es la estrategia.
40:53La estrategia ESG, en la medida de lo posible,
40:56tiene que ser la estrategia de negocio.
40:58En grandísimas empresas
41:00tenemos que considerar criterios ESG
41:03dentro de las inversiones que hacemos
41:05a corto, a medio y a larguísimo plazo.
41:07Cuando invertimos en unas plantas de reciclaje muy grandes,
41:10en unas plantas de tratamiento
41:12o revalorización de residuos
41:14o incluso cuando decidimos
41:16implementar robots con inteligencia artificial,
41:19como tenemos en alguna de nuestras plantas ya,
41:22que nos ayuda a eficientar muy bien
41:24la separación de los residuos,
41:26son decisiones a muy largo plazo.
41:28La estrategia tiene que estar ligada
41:30a la estrategia de negocio.
41:32Hemos hablado de la gobernanza,
41:34que es la segunda pata.
41:36La gobernanza no solo jerárquica,
41:38sino que es la gobernanza,
41:40y aquí metería el concepto
41:42de la transparencia del rendimiento
41:44de cuentas o del reporting,
41:46que hemos hablado muchísimo.
41:48La tercera pata, yo diría,
41:50que es esa correcta identificación,
41:52evaluación
41:54y gestión de impactos, riesgos
41:56y oportunidades.
41:58Parece un equilibrio difícil,
42:00pero estamos muy acostumbrados
42:02a identificar y a manejar los riesgos,
42:04sobre todo de la E,
42:06que es realmente medible,
42:08pero hay que andar el camino
42:10en la identificación
42:12de impactos, en su evaluación
42:14y, sobre todo, en la identificación
42:16de oportunidades, no tanto
42:18el riesgo como la oportunidad de negocio.
42:20Y ya, por último, diría
42:22que las métricas y los objetivos.
42:24Hay que poner nombres y apellidos
42:26a los objetivos a largo plazo
42:28que nos marcamos, pero en la medida
42:30de lo posible, tanto cuantitativamente
42:32como cualitativamente,
42:34sí que tenemos que
42:36marcarnos algún marco de actuación
42:38para, a través de métricas y objetivos,
42:40poder ir siguiendo
42:42la consecución de nuestras metas.
42:44Gracias, Fátima.
42:46En el caso de la industria farmacéutica, Ana,
42:48¿cuáles serían esos pilares?
42:50Yo creo que los pilares organizativos
42:52ya los han comentado antes
42:54mis compañeros, la organización, la transparencia,
42:56la fijación de objetivos, la remisión
42:58de cuentas, pero,
43:00desde el punto de vista del sector farmacéutico,
43:02nuestro objetivo fundamental, como os comentaba
43:04antes, es salvar vidas humanas,
43:06mejorar la calidad de vida del ser humano y
43:08ese es el objetivo y todo lo que
43:10domina cualquier política de S.G.
43:12dentro del sector farmacéutico.
43:14El medicamento, nosotros decimos
43:16que tiene un valor social,
43:18porque el medicamento no solamente salva vidas,
43:20el medicamento también aporta ahorros
43:22económicos. Si pensamos en gastos
43:24de hospitalización, de desplazamiento
43:26de las personas a los hospitales
43:28para recibir su tratamiento
43:30en términos de incapacidad, en términos de dependencia,
43:32si tenemos en cuenta todo lo que
43:34genera de pérdida
43:36de oportunidad laboral, no solo para
43:38el enfermo, sino también para todos los cuidadores.
43:40Entonces, desde esa perspectiva
43:42nosotros
43:44enfocamos todas nuestras acciones
43:46en defensa de ese valor
43:48social del medicamento.
43:50Se presentó públicamente,
43:52luego, por si tienen interés,
43:54un informe de la Fundación
43:56Weber sobre precisamente el valor social
43:58del medicamento, donde se ponían
44:00de manifiesto determinadas cuestiones
44:02que yo creo que son importantes de conocer.
44:04En los países desarrollados
44:06el 70%
44:08del incremento de la calidad
44:10de vida de las personas se debe
44:12al desarrollo de la innovación en medicamentos.
44:14Si nos vamos, por ejemplo, a los enfermos de cáncer,
44:16se ha producido un incremento
44:18de un 70% de la esperanza
44:20de vida en España, precisamente
44:22debido a las nuevas terapias
44:24y los medicamentos avanzados. Y en términos, por ejemplo,
44:26de vacunas, si recordamos el caso
44:28del COVID, pues las vacunas
44:30del COVID salvaron la vida a más de
44:321.400.000 personas
44:34en toda Europa. Ese
44:36valor social, esa perspectiva
44:38que impregna todo el eje de las industrias
44:40farmacéuticas, se manifiesta también
44:42una fase previa, que son los ensayos clínicos.
44:44Lo pongo en manifiesto porque en España
44:46170.000 personas
44:48están siendo
44:50participantes de ensayos clínicos
44:52en nuestro país, lo que les permite
44:54acceder a medicamentos antes incluso
44:56de la autorización de comercialización.
44:58Y esto supone en muchas ocasiones salvar la vida
45:00o mejorar la vida, pero sobre todo dar
45:02la esperanza a muchos enfermos
45:04que tenemos en España. Yo creo que es
45:06una labor muy bonita que hacemos,
45:08que estamos comprometidos. Yo creo que es el compromiso
45:10más importante de la industria y no quería
45:12dejar de ponerlo de manifiesto.
45:14Eduardo.
45:16Bueno, yo, por no repetir
45:18a mis compañeros,
45:20voy a intentar
45:22comentar un poco
45:24nuestro pensamiento, lo que yo pienso
45:26que nosotros intentamos trasladar a nuestros
45:28equipos y personas y cómo tratamos nuestras
45:30acciones dentro de la compañía, que es un poco
45:32en todas nuestras actuaciones,
45:34además de que nuestro sector es
45:36muy peculiar, porque evidentemente
45:38cada actuación, cada centro
45:40de trabajo está ubicado donde
45:42toque, no tenemos un único centro de trabajo
45:44o no los tenemos centralizados
45:46o localizados, entonces siempre
45:48el pensar
45:50cómo proteger el medioambiente
45:52respetando un poco los recursos naturales.
45:54También otro punto
45:56muy importante para mí es
45:58generar un impacto positivo allá donde vamos
46:00mejorando la rentabilidad de la compañía.
46:02Y por último,
46:04para abreviar el poder
46:06con nuestras acciones, mejorar
46:08los salarios de nuestros
46:10trabajadores y sus
46:12condiciones laborales.
46:14Bueno, pues muchísimas gracias, nos hemos quedado
46:16sin tiempo. Gracias por estas visiones
46:18que están distintas y complementarias
46:20del mundo
46:22ESG.
46:24Solo me queda dar paso
46:26a Fernando Salazar, director
46:28de Fundación ICO, que va
46:30a despedir la jornada.