BIG - Emission du vendredi 18 octobre - Vidéo Dailymotion

B SMART

Vendredi 18 octobre 2024, BIG reçoit Eva Sadoun (Co-fondatrice et Présidente, Lita.co) , Antoine Tesnière (Directeur général, PariSanté Campus) , Julien Noronha (Directeur exécutif en charge de la communication, Bpifrance) , Caroline Poissonnier (Directrice Générale, Groupe BAUDELET) , Anaïs Bayle (Co-fondatrice, innovetiQ) , Charly Gaillard (fondateur et CEO, Beager) , Emmanuel Millard (Président, International CFO Alliance) , Hervé Houdard (Vice-Président, Diot-Siaci) , François Moreau (Secrétaire général, Randstad France) , Thomas Huriez (fondateur, 1083) , Kelly Massol (Fondatrice, Les secrets de Loly) , Victoire de Margerie (Directrice générale, Rondol Technology) , Thomas Breuzard (Directeur permaentreprise, norsys & Coprésident, B Lab France) , Olivia Grégoire (Députée) , Pauline Desfarges (Co-fondatrice, Yoleau) et Cynthia Biardeau, (Co-fondatrice, Yoleau)

Transcript

00:00:00La dixième édition de Big, c'est parti et nous vous retrouvons aujourd'hui sur le plateau de Big Media pour cette première émission.

00:00:14Il y en aura tout au long de la journée des quiz, des émissions qui vous permettront d'en savoir plus sur l'entrepreneuriat en France.

00:00:19Aujourd'hui, c'est le plus grand événement business d'Europe. On est ravi aujourd'hui de vous retrouver.

00:00:23Alors, vous le savez, cette dixième édition est marquée par le terme de progrès. C'est ce qu'a choisi BPI France.

00:00:30On va passer un peu de temps ensemble pendant 40 minutes avec nos invités pour redéfinir ce que c'est que le progrès et notamment le progrès for good.

00:00:38Tout d'abord, à ma gauche, Eva Sadoun. Bonjour Eva. Bonjour.

00:00:41Merci infiniment d'être avec nous. Tu es cofondatrice et présidente de l'ITA et de Rift.

00:00:45Tu es une des entrepreneurs les plus en vue de la place. Merci infiniment de prendre un peu de temps pour être avec nous.

00:00:50A ma droite, Thomas Eriez. Tu es président de 1083. Bonjour.

00:00:54Bonjour. Tu es à la base fameuse pour les jeans, mais tu ne fais pas que ça. Et vous avez la boîte, l'industrie en circuit court, un roman, un roman sur Isère.

00:01:02Merci pour le déplacement. Avec plaisir.

00:01:04Thomas Brezard, à ma gauche, coprésident du Bilab, directeur du modèle de la Perma Entreprise chez Nord6. Merci, Thomas, d'être avec nous.

00:01:11Bonjour Mathieu. Alors, on vous le disait. Bon, qu'est ce que le progrès en 2024?

00:01:15Vous avez trois heures. On n'en a pas trois heures. On va le centrer sur le progrès for good dans nos entreprises sans vouloir opposer le modèle économique

00:01:22traditionnel versus ce qu'on doit faire pour demain. L'idée, c'est quand même de savoir comment on peut changer les choses dès aujourd'hui.

00:01:30Alors, la notion de progrès dans les codiers aujourd'hui, notamment dans les PME, elle n'est pas forcément quotidienne dans les startups.

00:01:38Peut être qu'avec vos investisseurs, Eva, je me tourne peut être vers toi. Les investisseurs, les ventures, les corporate ventures, peut être attendent cette notion,

00:01:46la valorise dans un pitch. Dans les grands groupes qui sont très exposés, évidemment, on doit avoir évidemment une notion de progrès un peu challenger par rapport

00:01:55à un progrès économique. Mais dans les PME, est ce que c'est une réalité? Selon vous, je vous pose la question. Et Thomas, toi chez Nord6, vous êtes combien aujourd'hui?

00:02:04750 750. Une grosse PME. Comment vous pensez? C'est vraiment une question qu'on n'est pas prêt. Comment vous pensez que ça se passe un codier?

00:02:12Est ce que vous pensez qu'on se pose la question de qu'est ce que le progrès en 2024? Pour en pratiquer plusieurs, ce qui me semble assez évident aujourd'hui,

00:02:19c'est que le progrès, il est culturellement lié au développement de l'entreprise qui aujourd'hui s'appelle la croissance et le volume, le volume d'affaires.

00:02:27C'est ça, le progrès et donc le progrès for good. C'est qu'on peut plus se satisfaire de cette unique finalité. C'est qu'on doit évidemment l'atteindre.

00:02:34Sinon, il n'y a pas de pérennité de l'entreprise. Donc tout le reste, ça ne sert plus à rien. Par contre, il faut qu'on arrive à le coupler à un progrès social,

00:02:40un progrès environnemental. Et c'est ce pourquoi Eva, Thomas et moi et bien d'autres. D'ailleurs, on se lève le matin et sur cette notion de progrès.

00:02:47Thomas Uriez à ma droite. Tu as eu quelques mots intéressants pendant qu'on préparait l'émission.

00:02:53C'est que tu dis que le progrès n'a plus de nom par rapport à des époques qu'on a qu'on a connu le capitalisme, le socialisme et qu'aujourd'hui,

00:03:00on parle de l'avenir, mais d'une façon très floue avant de rentrer dans le sujet. Je trouve que c'était intéressant que tu peux développer.

00:03:06C'est un regret que j'ai, c'est à dire qu'il y a des centaines d'années, des dizaines d'années. Certains rêvaient de plus de commun.

00:03:14Le communisme aîné a été théorisé. Puis après, pour les défendeurs du social, il y a eu le socialisme. Puis pour le capital, il y a eu le capitalisme.

00:03:22Et là, on est un peu orphelins du hisme de demain. Et les seuls mots qui nous restent sont soit des mots d'opposition, donc alter mondialisme.

00:03:32C'est autre chose que le mondialisme. On ne sait pas ce que c'est. Anticapitalisme, c'est l'inverse du capitalisme, mais ça définit en creux ce qu'on voudrait.

00:03:39Mais ça définit pas en vrai projet. Et puis, il nous reste les mots flous, par exemple la transition vers où on transite.

00:03:47En fait, on ne dit pas où c'est. C'est un c'est un c'est une action, pas une destination. Voilà exactement. Et l'impact, j'adore l'impact.

00:03:53Mais tous les jours à la télé et vous y contribuer, on souligne et on salue les entreprises à impact. Et tous les jours à la télé, il y a des pubs Carglass qui disent attention à l'impact.

00:04:03Et en fait, du coup, ça veut bien dire qu'on est on est orphelins d'un cap commun qui n'est pas nommé parce qu'en réalité, on n'a pas vraiment défini le projet de société, de progrès qu'on veut tous construire ensemble.

00:04:14On voit tous bien qu'il faut changer, mais on sait pas reprendre. On sait pas reprendre le sujet tellement systémique, tellement c'est global.

00:04:21Et je pense que lorsqu'on aura une lumière commune, une destination commune qui sera nommée, alors ce sera plus simple de tous s'y rejoindre.

00:04:31– Avant que je me retourne vers Eva et Thomas. – Tu me permettes de répondre à ce que tu as dit ?

00:04:34Ben justement, c'est pour ça que moi je travaille sur la question du CAIR en ce moment, parce que effectivement, je suis assez d'accord avec toi.

00:04:40Et même, alors Thomas a amené souvent ce sujet au mouvement Impact France, parce que c'est vrai que si on n'a pas d'horizon,

00:04:45on a l'impression qu'on est juste une bande de décroissants un peu relous qui veulent que les gens, ils arrêtent de s'enrichir, etc.

00:04:51Alors que pas du tout. Et finalement, moi dans le CAIR, j'ai trouvé une théorie qui alliait autant la question de la revalorisation de l'utilité de l'économie

00:04:58que la revalorisation des métiers également qui apportent à la société, qu'un moyen d'apporter de la prospérité à moyen terme,

00:05:07que aussi un moyen de se poser la bonne question de c'est quoi notre utilité en tant qu'humains sur cette planète.

00:05:12C'est-à-dire qu'on a tous appris nos théories économiques et en tant qu'entrepreneurs sur la base de, on est des homo economicus, autonomes, etc.

00:05:20On va développer notre propre intérêt et comme ça, l'intérêt général, on va le retrouver finalement.

00:05:26Et parfois même l'entrepreneuriat, je trouve un impact, peut avoir aussi cette vision parce que c'est très personnel, individuel.

00:05:32Même là, on valorise un entrepreneur, etc. Alors que finalement, dans le CAIR, on part du principe qu'on est dans une interdépendance

00:05:38et que c'est par des modèles collectifs, effectivement, qu'on arrivera également à trouver un horizon de société

00:05:44et aussi par se poser la question de oui, on n'est pas interdépendant, on n'est pas, pardon, autonome, on est vulnérable.

00:05:50Et d'accepter notre vulnérabilité, sortir d'un schéma, pardon messieurs, mais un peu genré de je suis un homme fort, etc.

00:05:58qui va réussir à se développer par lui-même. On est aujourd'hui sur la journée de la santé mentale.

00:06:04On voit que le développement personnel, moi je trouve, fait plus de ravages qu'il n'est de les personnes

00:06:08parce qu'il nous rend encore responsables de notre propre bonheur.

00:06:11On va sortir de ça et on va accepter qu'on est toutes et tous et toutes vulnérables.

00:06:15Et sur cette base-là, on va reconstruire une société.

00:06:18L'entraide, le CAIR, parce que ceux qui nous regardent n'ont pas forcément le mot CAIR en tête, donc C-A-R-E.

00:06:24Ça veut dire le prendre soin, mais c'est une théorie. C'est vrai que le mot CAIR regroupe plus de choses que le mot prendre soin en français.

00:06:31Et je pense que comme le mot capital ou comme plein d'autres mots, en fait, qui sont des mots universels,

00:06:36il faut qu'on arrive à le rentrer dans la tête des gens.

00:06:39Pour le faire, je voulais te demander en 30 secondes ce que c'était, mais tu l'as bien pitché.

00:06:43Qu'est-ce que c'est aujourd'hui dans notre économie, le CAIR ? Pour qu'on comprenne.

00:06:46Notre économie ?

00:06:47Oui, aujourd'hui. Et après on parlera de demain.

00:06:49Aujourd'hui. Déjà, c'est des métiers dévalorisés.

00:06:52Ça veut dire que les métiers du soin, que ce soit les infirmières, les auxiliaires de vie, les ouvriers agricoles,

00:06:56les travailleuses-travailleurs sociaux, les entrepreneurs sociaux, qui pour moi sont les travailleurs du CAIR de l'entrepreneuriat,

00:07:01c'est des métiers qui sont dévalorisés. Moins de financement, moins de reconnaissance, moins de valorisation, etc.

00:07:07C'est déjà ça. Ensuite, c'est aussi des secteurs économiques.

00:07:10Des secteurs économiques qui s'intéressent à répondre à des enjeux de vulnérabilité.

00:07:14Les secteurs économiques sur l'écologie, les secteurs économiques sur la santé publique, éducation, culture, etc.

00:07:20Pareil, ces secteurs économiques, on voit le plan de l'austérité aujourd'hui budgétaire du gouvernement,

00:07:25ce sont les secteurs économiques qui sont encore les moins valorisés.

00:07:27C'est également des enjeux de démocratie et des enjeux participatifs, le CAIR.

00:07:31C'est se poser la question de comment, en fait, sur quelle base on reconstruit une démocratie.

00:07:36On l'a bien vu pendant le Covid, c'était un moment très intéressant.

00:07:39La santé de notre démocratie et des liens sociaux dans la société est un vecteur de prospérité d'un État.

00:07:44Donc c'est aussi se poser cette question-là. Concrètement, c'est ça le CAIR aujourd'hui.

00:07:48Maintenant, c'est aussi des théories féministes. Et je voulais juste finir aussi par ça.

00:07:53Parce qu'il faut quand même le dire, les personnes responsables du CAIR à la base, ce sont les femmes.

00:07:59Les métiers du CAIR dont je vous parlais, je les ai traités comme ça en grande pompe, c'est plus de 90% de femmes.

00:08:04Le CAIR, que ce soit le travail domestique, etc., tout le travail non rémunéré du soin, il est fait par les femmes.

00:08:10Pourquoi ? Parce qu'on a un problème dans notre modèle éducatif.

00:08:13Et on enseigne aux femmes de prendre soin et de s'occuper de cette sphère privée

00:08:18quand on enseigne aux hommes de s'occuper de la sphère productive, de la sphère culturelle.

00:08:21Ça, ça date de la philosophie de l'Antiquité. C'est passé par Adam Smith et en théorie économique.

00:08:26Et du coup, effectivement, c'est tout ça le CAIR.

00:08:28Et remettre le CAIR au cœur de la société comme objectif commun, c'est vraiment transformateur pour moi.

00:08:33Eva parle avec beaucoup de passion du CAIR comme un secteur, un segment à part entière de l'économie.

00:08:38Moi, j'aimerais bien qu'on l'extrapole à toute l'économie, puisqu'on est quand même à Big, on parle à des dirigeants.

00:08:42Et il se passe un truc en ce moment avec des chiffres qui sont en train de sortir,

00:08:45qui sont très alarmants à mon sens pour les dirigeants et les dirigeantes.

00:08:48C'est qu'on a des démissions en augmentation de 25% sur un an dans les entreprises.

00:08:53On a un taux d'absentéisme en augmentation de 40% sur trois ans.

00:08:56Donc, il ne faut pas être devin quand on est un peu même dirigé par le profit pour se rendre compte que

00:09:02les dégradations sociales dans la société, mais dans le monde de l'entreprise commencent à coûter cher,

00:09:06coûter cher pour la stabilité, etc.

00:09:08Et si je prends un exemple très concret dans mon secteur, qui est le numérique, le taux de turnover est autour de 30%.

00:09:13Avec tout ce que l'on fait chez Norsis pour essayer d'apporter du CAIR aux salariés, on est à 10% de turnover.

00:09:17Ça, c'est un sacré gage de stabilité en ce moment pour garder de la performance, y compris en détente ou au niveau sociétal.

00:09:23Il y a des sacrés challenges à relever, comme vient de le dire Eva.

00:09:25Et on va revenir sur ton modèle parce que du coup, Thomas cherchait des mots.

00:09:28On a évoqué le premier, c'est le CAIR.

00:09:30Alors, ce n'est pas le CAIRisme, mais c'est le CAIR quand même.

00:09:32Et on reviendra sur le CAIR tout à l'heure sur ce que ça peut être demain.

00:09:35Toi, Thomas, tu as un deuxième mot que tu portes, que vous portez avec ton papa qui a fondé ce mouvement,

00:09:40ce modèle qui est la perma-entreprise.

00:09:42En deux mots, les gens connaissent la permaculture.

00:09:45Qu'est-ce que la perma-entreprise ?

00:09:47C'est basé sur trois piliers indissociables.

00:09:50Le premier, c'est prendre soin des humains.

00:09:52Le deuxième, c'est prendre soin de la planète.

00:09:54Jusque-là, rien de forcément très révolutionnaire.

00:09:56Par contre, le troisième, il est un petit peu plus révolutionnaire pour le monde de l'entreprise.

00:09:59Il dit qu'il faut savoir se fixer des limites et partager les richesses.

00:10:02C'est de la décroissance ou c'est des limites ?

00:10:04Ce n'est pas du tout de la décroissance.

00:10:05C'est plutôt de recentrer le débat.

00:10:06On peut créer de la richesse.

00:10:07Il en faut.

00:10:08Il faut être prospère.

00:10:09Par contre, il faut le faire sans dégrader les conditions d'existence des êtres humains sur la Terre.

00:10:14Ce n'est pas que quelques êtres humains.

00:10:16C'est le plus grand nombre.

00:10:17Il faut considérer les limites planétaires pour que ce soit stable dans le temps.

00:10:20Au lieu de dire qu'on va faire du profit et de temps en temps, de façon opportuniste,

00:10:24on va mettre des baby-foot, des salles de sieste et on va planter les armes pour dire qu'on est super responsable.

00:10:29On va plutôt se demander si nos offres de produits et services répondent à des besoins réels.

00:10:33Est-ce qu'il y a une utilité ?

00:10:34Est-ce qu'on prend soin de nos salariés dans l'entreprise pour y arriver ?

00:10:38Est-ce qu'on considère les ressources naturelles dont on a besoin pour réaliser notre activité ?

00:10:43Je vous prends un autre exemple.

00:10:44Il y a des secteurs en ce moment, par exemple dans l'alimentaire,

00:10:46qui voient des coûts de matière première augmenter de 300% en l'espace de 12 mois.

00:10:50Leur modèle économique s'effondre.

00:10:52Tout ça, c'est du pur pragmatisme.

00:10:54Et nous, on a trouvé dans la permaculture une formidable source d'inspiration

00:10:59pour réinventer notre modèle d'entreprise, recentrer le débat.

00:11:02Et aujourd'hui, Nordsis, c'est une croissance stable alors que depuis 4 ans, tous les marchés fluctuent.

00:11:07C'est un turnover beaucoup plus faible que ses concurrents.

00:11:09Et c'est un bilan carbone, pour prendre un troisième exemple sur le troisième pilier,

00:11:12qui est beaucoup plus faible que ses concurrents.

00:11:14Donc je pense que pour l'instant, le sens de l'histoire nous donne raison.

00:11:16KR, PERMA, entreprises, vous avez compris, on vous parle de limites.

00:11:19Mais le but, c'est quand même de favoriser l'entreprenariat

00:11:21et peut-être justement de créer des boîtes, ou en tout cas de les envisager

00:11:25de la meilleure façon au regard de ces thématiques.

00:11:27Thomas, à ma droite, toi, tu es donc à Romand.

00:11:31Tu fais du textile.

00:11:33Qu'est-ce que ça évoque pour toi la notion de KR et la notion de PERMA

00:11:36avec ces piliers qu'ils évoquent de faire gaffe à la planète,

00:11:39de faire gaffe aux gens avec qui on bosse et en même temps d'être rentable ?

00:11:42C'est sûr que bien gérer une boîte, avant c'était facile, il suffisait de bien gérer l'argent.

00:11:47Et maintenant, on se rend bien compte qu'il faut bien gérer l'argent.

00:11:50Facile dans le textile, pas toujours facile quand même.

00:11:52Oui, mais en fait, quand tu exploites les gens ou la planète, c'est plus simple.

00:11:56Là aujourd'hui, pour bien gérer une activité, quelle qu'elle soit,

00:12:00il faut bien gérer l'argent, plus bien gérer les gens, plus bien gérer l'environnement.

00:12:04Parce qu'en fait, si ces trois piliers-là dont parlent Thomas et Eva,

00:12:08on n'en prend pas soin, finalement ce n'est pas durable.

00:12:11Tu parlais de turnover, si on ne prend pas soin des gens dans sa boîte

00:12:15et que ça tourne à fond, on ne peut rien construire, on ne peut rien développer.

00:12:18Donc on se rend bien compte que gérer une boîte, c'est plus complexe qu'avant

00:12:21parce qu'il faut intégrer les trois dimensions.

00:12:23Et tout l'enjeu, c'est de le faire du mieux possible.

00:12:25Et quand Eva parle de KR, par rapport à son parcours et aux exemples qu'elle cite,

00:12:31on y voit très clair sur le domaine qu'elle identifie.

00:12:35Moi, ça a fait écho aux usines.

00:12:38Ce dont on n'a pas pris soin dans l'industrie, c'est les métiers manuels.

00:12:42Quand vous avez un ministère de l'Enseignement supérieur

00:12:45qui qualifie de supérieur les métiers intellectuels,

00:12:48c'est assez terrible pour les métiers manuels.

00:12:51Quant à l'usine, tout le monde s'appelle opérateur.

00:12:53Et à la place des noms de métiers, alors tout le monde fait des métiers différents,

00:12:57c'est assez terrible de voir que l'industrie ne respecte même pas

00:13:01le talent ou les savoir-faire de chacun, puisqu'ils sont nommés de la même manière.

00:13:04Nous, ce qu'on vit dans l'usine, c'est qu'on prend trop peu soin des métiers manuels.

00:13:08On remplace le mot métier par le mot opérateur.

00:13:12Et même on a honte du mot ouvrier, alors que c'est la même étymologique

00:13:17le mot ouvrage ou œuvre.

00:13:19Ça montre qu'il y a vraiment un décalage qu'il faut recentrer.

00:13:22Et ce recentrer passe par l'économie du KR dont a parlé Eva,

00:13:26la perma-entreprise dont a parlé Thomas.

00:13:29Nous, on l'a conceptualisé sous la forme de perma-industrie

00:13:32qui est en gros un pendant industriel de la perma-entreprise.

00:13:37Et tout ça va dans le même sens.

00:13:39Et on voit bien là qu'il y a des noms différents pour un même truc.

00:13:42Et en fait, c'est ça le cœur du sujet, c'est qu'il y a peut-être trop de noms.

00:13:45Et qu'à un moment donné, il faudra converger vers quelque chose qui nous rassemble.

00:13:49En fait, nous, on est déjà unis.

00:13:51Mais on appelle ça de manière différente.

00:13:53Et pour unir plus de monde, il faudrait qu'il y ait un nom chapeau qui nous guide.

00:13:58Et pour vous réunir avec tous ceux qui nous regardent,

00:14:01quel conseil vous donnez aujourd'hui à un entrepreneur, un homme, une femme

00:14:05qui va se lancer dans l'entreprenariat, qui est en train de structurer sa boîte

00:14:08par rapport à tout ce qu'on vient de dire pour clôturer cette belle introduction ?

00:14:11Alors, je vais très spontanément dire que c'est quand même plus facile

00:14:13de poser les bonnes bases que de conduire le changement

00:14:15une fois qu'elles sont installées.

00:14:16Donc, dès le départ, pensez bien ces trois dimensions qu'évoquait Thomas

00:14:19qui résonnent avec les principes de la perma.

00:14:21Plus on aura le soin des salariés, notamment,

00:14:23et puis éventuellement des parties prenantes plus largement,

00:14:26plus on aura le souci du moindre impact sur l'environnement,

00:14:31notamment sur les ressources dont on a besoin pour faire le métier.

00:14:33Et tout ça en faisant un produit ou un service utile.

00:14:36Toutes les cases sont cochées pour avoir un business pérenne dans les années qui viennent.

00:14:40Eva ?

00:14:41L'entrepreneuriat, c'est dur.

00:14:43Donc, déjà réfléchissez à deux fois avant de vous lancer.

00:14:46Je sais qu'on a un événement sur l'entrepreneuriat,

00:14:48mais promouvoir l'entrepreneuriat à tout prix,

00:14:50c'est aussi oublier que c'est un métier extrêmement dur.

00:14:53On prend des risques financiers, personnels, etc.

00:14:56On parle d'équilibre vie pro, vie perso dans le salarié,

00:14:58mais dans l'entrepreneuriat, c'est autrement plus compliqué.

00:15:01C'est d'autres enjeux de santé mentale, disons, pour l'entrepreneuriat, je trouve.

00:15:07Et du coup, si vous vous lancez, lancez-vous sur quelque chose

00:15:10qui vous parle, qui est transcendant,

00:15:12qui appelle à quelque chose de votre passé, de votre vie, etc.

00:15:16Faites un peu de psy, peut-être, avant de commencer à entreprendre,

00:15:18parce qu'après, il faut s'accrocher, quoi.

00:15:20Ça va durer longtemps.

00:15:22C'est fini le modèle où, en fait, t'es Skyrocket, machin,

00:15:25là, tu développes ta boîte, deux ans après, elle est vendue à je ne sais pas qui.

00:15:28Franchement, ces opérations-là, il y en a de moins en moins.

00:15:30Le médefond, ça devient de plus en plus compliqué.

00:15:32Entreprendre, maintenant, c'est un peu une aventure de vie.

00:15:34En tout cas, 5, 10, 15 prochaines années de votre vie.

00:15:36Donc, faites quelque chose qui appelle votre cœur, finalement,

00:15:39non pas votre caire.

00:15:41Magnifique, merci beaucoup.

00:15:43Thomas, on continue justement à parler aux gens qui nous regardent,

00:15:46notamment.

00:15:48Tu as évoqué, quand on préparait l'émission, un autre terme,

00:15:50que la société était devenue trop loin.

00:15:52Tu le disais.

00:15:54Trop complexe, trop abstraite, par rapport à ce qu'on faisait,

00:15:56mais aussi que tout serait peut-être plus simple

00:15:58si on mettait moins de distance entre les gens et leurs décisions.

00:16:00Oui, moi, je trouve que,

00:16:02quand on regarde le monde tel qu'il est aujourd'hui,

00:16:05on peut penser qu'on est tous irresponsables.

00:16:07Et en réalité, je ne pense pas qu'on soit irresponsables.

00:16:10Je pense qu'on est tous irresponsables.

00:16:12Ça n'existe pas dans le dictionnaire, mais ça veut dire...

00:16:14On fera un index avec un livre à la fin

00:16:16pour tous les termes utilisés, ne vous inquiétez pas.

00:16:18En fait, la responsabilité, l'apostrophe,

00:16:20c'est l'idée qu'on n'est pas en mesure d'être en responsabilité,

00:16:23en conscience de tout ce qui se passe,

00:16:25tellement les conséquences des choix qu'on fait

00:16:27sont loin de nous.

00:16:29Et donc, c'est désengageant.

00:16:31Si vous avez un jardin où vous plantez une tomate,

00:16:33pour la manger ou pour votre famille,

00:16:35vous n'allez pas mettre des pesticides

00:16:37sur la tomate que vous avez donnée à vos enfants.

00:16:39Vous allez manger vous-même.

00:16:41Le geste même de verser des pesticides

00:16:43chez vous, il n'est pas possible.

00:16:45Pour autant, vous n'allez pas forcément consommer bio,

00:16:47alors c'est la même chose.

00:16:49Parce que dans un cas, la production est loin de vous,

00:16:51dans l'autre cas, c'est chez vous.

00:16:53Et donc, moi, je fais un lien direct

00:16:55entre le niveau de responsabilité de notre société

00:16:57et la complexité et la distance du monde.

00:16:59On a un monde où ce que l'on fait fabriquer

00:17:01est loin de nous, sauf quand on fait du made in France.

00:17:03C'est loin en distance.

00:17:05Le monde est de plus en plus intermédiaire.

00:17:07Donc, c'est compliqué d'y voir clair

00:17:09quand il y a plein de filtres entre A et B.

00:17:11On a aussi beaucoup de sujets

00:17:13dont les conséquences sont lointaines dans le temps.

00:17:15Par exemple, le réchauffement climatique.

00:17:17Ça fait 40 ans que les scientifiques

00:17:19disent la même chose,

00:17:21mais on commence à le vivre en ce moment,

00:17:23donc on considère enfin ce que disent

00:17:25de manière très constante les scientifiques.

00:17:27Fumer dessus, mais c'est dans 40 ans,

00:17:29donc ce n'est pas grave. Ce serait dans 40 jours,

00:17:31on fumerait moins.

00:17:33Donc, la proximité de la conséquence,

00:17:35elle a un impact direct sur notre engagement.

00:17:37Et la proximité que je trouve la plus...

00:17:39La chose qui me fait le plus peur

00:17:41et celle que je trouve la plus importante,

00:17:43c'est qu'on produit un monde

00:17:45loin des gens en termes de compréhension.

00:17:47C'est tellement complexe ce monde.

00:17:49Ça va tellement vite qu'on laisse

00:17:51sur le bord de la route des milliers de gens

00:17:53qui ne comprennent plus rien.

00:17:55Comment voulez-vous être engagés dans la démocratie

00:17:57quand vous ne savez plus entre monsieur A et madame B

00:17:59ce qu'ils proposent à l'échelle communale,

00:18:01départementale, régionale,

00:18:03législative, européenne, présidentielle ?

00:18:05Et ça, ça bouge tout le temps.

00:18:07C'est une soupe infernale

00:18:09qui ne peut provoquer que du désengagement.

00:18:11Et le désengagement

00:18:13des citoyens, ça veut dire

00:18:15l'affaiblissement de la démocratie.

00:18:17Pour moi, il y a urgence à produire

00:18:19un monde proche, peu intermédié,

00:18:21avec des conséquences immédiates

00:18:23et simples.

00:18:25Retrouver un monde simple.

00:18:27Si on fait ça, on va réengager les gens.

00:18:29Si on ne fait pas ça, on va se perdre

00:18:31et on va perdre les gens.

00:18:33Et là, ce sera l'anarchie.

00:18:35Je pense qu'on va y arriver.

00:18:37Effectivement, ça passera

00:18:39par les entreprises, mais également

00:18:41par chacun, par les consommateurs

00:18:43qui seront au rendez-vous, je l'espère,

00:18:45de toutes ces offres qui changeront le monde.

00:18:47Vous nous avez suivis depuis le début

00:18:49de cette émission. On passe au top et flop.

00:18:51Un petit break.

00:18:53Chacun, chacune, je vous ai demandé de réfléchir

00:18:55à quelque chose qui vous a plu

00:18:57sur les dernières semaines, sur l'actualité.

00:18:59On commence par Thomas Uriez, qui je crois

00:19:01avait un top et un flop en même temps.

00:19:03Moi, c'était la fast fashion.

00:19:05C'est vraiment le flop du textile.

00:19:07Tu parles de la régulation liée à la fast fashion.

00:19:09La fast fashion en tant que telle, c'est catastrophique.

00:19:11C'est un peu mon flop. Mais là, le fait

00:19:13qu'on le régule à l'Assemblée nationale,

00:19:15à l'unanimité des députés

00:19:17anciennes générations,

00:19:191er semestre 2024,

00:19:21c'est un signal très fort

00:19:23qu'on est capable de s'unir pour des causes

00:19:25qui chamboulent le monde, la planète et notre économie.

00:19:27J'espère que ça va se traduire

00:19:29dans la loi assez rapidement.

00:19:31Mais c'est un vrai flop.

00:19:33Si on ne réussit pas à concrétiser cette loi,

00:19:35c'est un vrai top si on arrive à contraindre

00:19:37un peu la fast fashion.

00:19:39Donc on est in between, on n'est pas encore dans un flop.

00:19:41C'est plutôt encourageant, mais on suivra ça de très près.

00:19:43Eva, un top, un flop, les deux ?

00:19:45Un flop,

00:19:47c'est vrai que récemment,

00:19:49j'ai beaucoup de comités éthiques

00:19:51dont je faisais partie qui se sont arrêtés.

00:19:53Donc j'ai un peu constaté une forme

00:19:55de backlash, je parle de très très gros entreprises,

00:19:57je ne peux pas dire les noms,

00:19:59un gros backlash sur les questions

00:20:01des engagements sociétaux,

00:20:03écologiques, etc.

00:20:05Un backlash, c'est un retour de bâton.

00:20:07Finalement, beaucoup d'entreprises se sont engagées.

00:20:09Et là,

00:20:11peut-être parce que les gens

00:20:13ont changé d'objectif ou

00:20:15ne sont plus trop intéressés par ça,

00:20:17ou peut-être parce qu'il y a une crise économique importante

00:20:19ou un amas réglementaire

00:20:21sur ces questions-là qui fait que

00:20:23tout le monde se défocus de ça.

00:20:25Et ça, ça a des conséquences très directes

00:20:27sur les engagements de notre économie.

00:20:29C'est assez déprimant.

00:20:31Un top, c'est que je trouve

00:20:33qu'on s'intéresse de plus en plus

00:20:35aux enjeux qui sont les enjeux

00:20:37de soins, les enjeux de santé mentale,

00:20:39les enjeux de care.

00:20:41Moi, je vais me faire un top perso

00:20:43parce qu'à un moment, il faut se réjouir

00:20:45de soi-même. Le self-care, ça fait partie

00:20:47d'un moyen de résistance

00:20:49à ce climat ambiant.

00:20:51J'ai lancé un podcast qui s'appelle

00:20:53« Loin des yeux, loin du care », qui explore le care

00:20:55dans tout ce que ça recouvre

00:20:57de l'expérience intime

00:20:59à économique, à politique, etc.

00:21:01Et je vais finir

00:21:03sur un petit top, c'est que je trouve que oui,

00:21:05on parle de ces sujets care.

00:21:07J'avais demandé un top, un flop, il y en a 12 en fait.

00:21:09Mais bon, allons-y, allons-y.

00:21:11On est là entre nous, on a le temps.

00:21:13C'est que je trouve qu'il y a un risque

00:21:15de care-washing aussi.

00:21:17J'ai vu qu'il y avait typiquement

00:21:19tout un plateau sur le French care.

00:21:21Ça fait toujours peur qu'on crée un truc

00:21:23sur le French et qu'on met un mot anglais derrière.

00:21:25Et en fait, ce que je constate, c'est que je trouve

00:21:27qu'il faut faire très attention sur le care.

00:21:29Il ne faut pas détruire le mot

00:21:31avant même qu'il soit lancé.

00:21:33Le care, ce n'est pas que se dire

00:21:35maintenant on fait de la start-up nation de la santé.

00:21:37Le care, c'est vraiment un truc qui interroge

00:21:39toute notre manière de penser, de vie,

00:21:41qui s'inscrit à des théories féministes.

00:21:43Donc j'ai peur de ce dévoiement de la notion.

00:21:45Il faut faire très attention parce que

00:21:47toujours, que ce soit pour tous les termes

00:21:49qu'on a utilisés, l'impact, la transition, etc.

00:21:51À partir du moment où on dévoie

00:21:53et qu'il y a finalement un greenwashing

00:21:55sur ces notions-là,

00:21:57on perd les personnes et on les désintéresse.

00:21:59C'est ce qui s'est passé, je trouve,

00:22:01en termes de greenwashing, sur l'écologie,

00:22:03dans le secteur financier, dans le secteur économique.

00:22:05Attention à ne pas refaire les mêmes erreurs.

00:22:07Merci pour ces tops et flops, Eva.

00:22:09Thomas ?

00:22:11Je vais essayer d'avoir une double lecture aussi, comme mes amis,

00:22:13et sur un sujet que je voulais retenir

00:22:15parce qu'il est très en vogue en ce moment

00:22:17et d'ailleurs, il a même été très présent

00:22:19dans les prises de parole qui ont précédé

00:22:21cette 10ème édition de Big, notamment l'interview

00:22:23que j'ai eue hier de Nicolas Dufault, que c'est l'intelligence artificielle.

00:22:25Parce que oui,

00:22:27il y a des cas d'application extraordinaires

00:22:29dans la santé et dans bien d'autres

00:22:31cas d'ailleurs.

00:22:33Oui, ça peut permettre aussi de gagner

00:22:35du temps, par exemple pour produire des documents

00:22:37et donc avoir plus de temps pour du lien humain, du lien social

00:22:39dont on a terriblement besoin

00:22:41au sortir d'une période qui a vu le télétravail

00:22:43se généraliser pour les activités

00:22:45qu'il permettait. Ça, c'est top.

00:22:47Par contre, gros flop.

00:22:49Gros flop, c'est que, et d'ailleurs, je ne savais pas

00:22:51qu'Eva allait parler des comités éthiques,

00:22:53c'est que vous regardez les géants de la tech

00:22:55ces deux dernières années, elles sont en train

00:22:57de se débarrasser de leurs équipes éthiques.

00:22:59Pourquoi ? Parce qu'elles sont en train

00:23:01de mettre des bâtons dans les roues du business

00:23:03pour bouffer le marché de l'intelligence artificielle.

00:23:05Et là, on met les doigts dans un engrenage

00:23:07qui est extrêmement dangereux

00:23:09parce que si tous les usages sont permis avec l'intelligence artificielle,

00:23:11là, ça va devenir beaucoup moins drôle.

00:23:13Il y a déjà d'ailleurs des cas assez inquiétants.

00:23:15Par exemple, aux Etats-Unis, il y a eu

00:23:17les premiers cas d'intelligence artificielle qui mentent

00:23:19sciemment.

00:23:21Ce n'est pas encore trop sorti en France.

00:23:23Et tu n'as pas des lois de la robotique qui empêchent ça ?

00:23:25L'Europe pond un IA Act.

00:23:27Les géants de la tech font un lobbying de dingue

00:23:29pour essayer de le contourner. Donc, mon flop,

00:23:31c'est que, attention,

00:23:33ceux qui dominent aujourd'hui ces technos-là

00:23:35n'ont aucunement l'intention de faire du for good.

00:23:37C'est assez clair.

00:23:39Tu généralises, non ? Enfin, je ne te dis pas que ça n'existe pas,

00:23:41mais tu généralises un peu, non ?

00:23:43Je n'ai pas l'habitude de faire trop précis.

00:23:45Donc, je généralise volontairement.

00:23:47Par contre, heureusement,

00:23:49il y a des initiatives, et j'en prends une en France.

00:23:51Il y a un organisme qui s'appelle

00:23:53l'Institut numérique responsable, dans lequel Norsys

00:23:55a beaucoup contribué ces derniers temps, pour produire

00:23:57le premier référentiel d'intelligence artificielle

00:23:59responsable, pour être sûr que si on fait

00:24:01du génératif, qu'on génère des scénarios,

00:24:03des requêtes, des réponses à des questions,

00:24:05par exemple, pour des services publics,

00:24:07on ne reproduise pas les biais de la technologie.

00:24:09On vérifie qu'il y a un contrôle humain systématique, par exemple.

00:24:11Donc, attention à ça.

00:24:13Ça va permettre beaucoup de choses,

00:24:15mais si on n'y met pas des garde-fous, ça peut vraiment tourner au vinaigre.

00:24:17Comme toute révolution industrielle.

00:24:19Merci pour vos tops et flops.

00:24:21Vous disiez à l'instant

00:24:23qu'il y avait un sujet sur les comités éthiques, tous les deux.

00:24:25On rentre un peu, là, dans l'actualité.

00:24:27On entend des mots

00:24:29revenir de plus en plus souvent sur les plateaux

00:24:31qui sont retour en arrière.

00:24:33Pourquoi ? Parce que le macro est difficile.

00:24:35Il n'y a pas que du soleil

00:24:37dans le ciel, au niveau macroéconomique.

00:24:39Il y a un attentisme dans les investissements,

00:24:41dans les recrutements.

00:24:43Les DRH ont un peu moins de job de ce côté-là,

00:24:45côté recrutement, peut-être plus sur le dialogue social,

00:24:47justement.

00:24:49Qu'est-ce qui fait que des engagements

00:24:51peuvent être bulletproof

00:24:53sur ce genre de période

00:24:55où le court terme reprend la main ?

00:24:57S'ils sont liés au business.

00:24:59Si j'ai une politique sociale

00:25:01qui fait qu'aujourd'hui, j'ai une grosse stabilité

00:25:03de mes équipes, qui me permet d'être

00:25:05en garantie vis-à-vis de mes clients, auprès desquels

00:25:07j'ai une prestation de service, que sur deux ans

00:25:09j'aurai à peine 10% de l'équipe

00:25:11qui va changer, c'est une sacrée garantie

00:25:13de tenue des délais, de qualité

00:25:15du service qui va être donné pour créer

00:25:17un service numérique. Donc je n'ai aucun intérêt

00:25:19à revenir en arrière sur mes politiques sociales.

00:25:21C'est ça l'enjeu. C'est d'arrêter de faire

00:25:23des politiques de responsabilité qui sont à côté

00:25:25du business pour les pondre dans des rapports. C'est de le mettre

00:25:27au cœur du business. Si vous faites ça,

00:25:29il y a beaucoup moins de risques

00:25:31qu'on retourne en arrière.

00:25:33Moi, c'est parce que je trouve que le patronat est conservateur.

00:25:35J'assume.

00:25:37Mais si je les réalise pas un petit peu, là, Eva.

00:25:39C'est le patronat ou la responsabilité

00:25:41inhérente à quelqu'un qui a

00:25:43dans une structure de boîte-côté...

00:25:45Je suis patron, attendez, écoutez-moi. Moi aussi, je suis gérante

00:25:47d'entreprise, j'ai une PME de

00:25:4960 salariés, et aux dernières nouvelles,

00:25:5190% de l'emploi français, c'est des PME. Donc je pense

00:25:53qu'on peut dire qu'on présente aussi le patronat.

00:25:55Dans une période de crise,

00:25:57il y a deux manières de réagir. Toujours.

00:25:59Il y a où le conservatisme ? Ça veut dire

00:26:01revenir à ce qu'on sait faire, vite, couper,

00:26:03au endroit qu'on connaît pas, machin.

00:26:05Où il y a le progressisme ? Ça veut dire se réinventer.

00:26:07Et aujourd'hui, je trouve que face

00:26:09à cette crise économique, qui est une vraie crise économique,

00:26:11le patronat fait le choix du conservatisme,

00:26:13fait le choix d'écarter les questions

00:26:15sociales, fait le choix d'écarter les questions

00:26:17progressistes, même en matière d'innovation,

00:26:19etc. Pour

00:26:21finalement revenir

00:26:23à une solution, dit hier,

00:26:25qui a provoqué la crise. Donc je pense

00:26:27qu'en fait, revenir sur du

00:26:29conservatisme va recréer encore plus

00:26:31d'austérité, va recréer encore plus de crise.

00:26:33Et qu'aujourd'hui, on est au pied du mur

00:26:35et qu'on doit essayer de prendre un risque,

00:26:37mais pour ça, il faut être accompagné. Ça veut dire

00:26:39un patron, c'est la même chose

00:26:41que tout à l'heure, c'est pas un homo economicus

00:26:43indépendant. Il peut pas prendre sa décision

00:26:45tout seul. Il faut que son écosystème

00:26:47y change, et pour ça, il faut qu'il soit accompagné

00:26:49par un cadre réglementaire,

00:26:51un écosystème politique

00:26:53également, au niveau français et européen,

00:26:55qui l'accompagne sur des sujets de progrès

00:26:57écologiques, sociaux, etc.

00:26:59Merci beaucoup Eva.

00:27:01Et si tu devais donner

00:27:03un facteur-clé de succès

00:27:05permettant de faire en sorte, justement,

00:27:07comme le disait Thomas, de rapprocher des engagements

00:27:09par rapport au business. Toi, ton

00:27:11conseil, ton key success factor,

00:27:13ton facteur-clé de succès pour faire en sorte que

00:27:15on ne puisse pas revenir en arrière sur des engagements.

00:27:17C'est de comprendre que c'est l'avenir.

00:27:19C'est-à-dire que les secteurs de transition

00:27:21écologique, les secteurs de care, etc.

00:27:23c'est ce que les gens veulent. Ils s'en foutent

00:27:25d'acheter de la multipropriété

00:27:27aujourd'hui ou de surconsommer

00:27:29dans la fast fashion. Aujourd'hui, les gens,

00:27:31ils sont en mauvaise santé mentale, ils sont en

00:27:33mauvaise santé physique. Ils ont besoin d'être

00:27:35heureux. Donc, en fait, ils ont besoin qu'il y ait

00:27:37des métiers qui permettent

00:27:39d'accompagner et de garder leurs enfants. Ils ont besoin

00:27:41que, effectivement, leurs parents

00:27:43soient accompagnés. Ils ont besoin que l'hôpital

00:27:45soit un système

00:27:47dans lequel on prend soin d'eux. Ils ont besoin qu'on

00:27:49prenne en charge leur santé mentale. C'est ça

00:27:51les besoins des gens aujourd'hui. Et les besoins, c'est pas des

00:27:53besoins mercantiles. Et il faut sortir de

00:27:55cette dimension-là. Et c'est comme ça qu'on

00:27:57apportera une nouvelle prospérité.

00:27:59Et je parle avec le jargon des personnes

00:28:01peut-être qui m'écoutent. Il y a énormément

00:28:03d'études qui montrent que même investir dans le secteur

00:28:05du CAIR, c'est des points de PIB en plus.

00:28:07C'est juste qu'il faut changer de perspective

00:28:09sur la richesse et se rendre

00:28:11compte qu'en fait, c'est ces politiques-là qui apportent

00:28:13de la prospérité économique et qui, derrière,

00:28:15stabilisent économiquement un État.

00:28:17– Merci Eva. Thomas, à ton côté, comment

00:28:19est-ce qu'on fait pour rendre

00:28:21un modèle bulletproof lorsque ça peut

00:28:23s'étendre ?

00:28:25– Par intérêt, un peu comme le disaient

00:28:27Eva et Thomas,

00:28:29dans notre monde à nom, le textile,

00:28:31on voit que la fast fashion

00:28:33surfe sur les prix bas, stimule la surconsommation

00:28:35avec des prix toujours plus bas pour

00:28:37récompenser le consommateur. Un peu comme

00:28:39si on mettait du sucre sur tous les aliments,

00:28:41ça rend tout meilleur.

00:28:43Si on fait ça, en fait, on sera jamais les moins chers, nous,

00:28:45en Made in France. Donc nous, finalement, on n'a qu'un intérêt

00:28:47économique à

00:28:49embrasser cette surconsommation.

00:28:51Si la mode, c'était comme le vin,

00:28:53si vous avez le choix entre acheter une bouteille

00:28:55de vin à 20 euros ou 20 bouteilles

00:28:57de vin à 1 euro, logiquement,

00:28:59sauf si vous êtes alcoolique, vous aurez plus de plaisir

00:29:01à acheter une bouteille de vin à 20 euros

00:29:03que 20 bouteilles à 1 euro.

00:29:05Dans le textile, il faut qu'on redonne le goût des bonnes choses

00:29:07parce qu'en fait, on sera jamais les moins chers.

00:29:09Donc en fait, notre avenir à nous,

00:29:11et ça va dans le sens de l'intérêt de la planète

00:29:13et des emplois locaux,

00:29:15c'est qu'en fait, on se désintoxique

00:29:17collectivement du plaisir de la consommation

00:29:19de quantité pour retrouver

00:29:21le goût de la consommation de qualité.

00:29:23Il se trouve que c'est celle qui va faire du bien

00:29:25aux consommateurs, aux travailleurs

00:29:27français, aux droits sociaux internationaux

00:29:29et à la planète. Donc nous,

00:29:31notre avenir, le bon sens économique

00:29:33nous guide vers

00:29:35le fait que, par rapport

00:29:37à un marché où on achète tous

00:29:39ensemble 67 millions de jeans

00:29:41peut-être à 50 euros en prix moyen,

00:29:43mais on les surconsomme, et bien qu'à

00:29:45valeur égale, on achète peut-être

00:29:4730 millions de jeans dans 10 ans

00:29:49à 100 euros. Si on fait ça,

00:29:51et bien en fait, tout le monde ira mieux.

00:29:53Et donc par intérêt, je pense qu'on peut se protéger

00:29:55des tentations conservatistes

00:29:57comme le dit Eva, en étant

00:29:59clairvoyant sur nos intérêts

00:30:01économiques réels.

00:30:03C'est pas que ce soit la révolution,

00:30:05c'est pas que ce soit qu'on manque de matières premières.

00:30:07Donc en fait, si on continue de déstabiliser

00:30:09l'environnement et les gens,

00:30:11et bien en fait, on ne pourra pas prospérer économiquement.

00:30:13Donc ne pas changer,

00:30:15c'est le meilleur moyen

00:30:17de continuer vers le mur.

00:30:19Il faut complètement changer

00:30:21ce rapport au progrès.

00:30:23J'aimerais bien un rebond là-dessus pour conclure,

00:30:25parce qu'en fait, Thomas parlait tout à l'heure

00:30:27de la complexité du monde où on ne comprend plus rien.

00:30:29C'est très vrai d'ailleurs aussi pour les entrepreneurs

00:30:31parce qu'en réalité, aujourd'hui, il y a tellement de paramètres

00:30:33qu'ils ne maîtrisent pas, qu'ils ont beau faire de leur mieux,

00:30:35parfois les résultats ne sont pas au rendez-vous.

00:30:37Et donc le réflexe très humain,

00:30:39protectionniste, conservateur,

00:30:41c'est de se retourner vers les gens qu'on apprécie,

00:30:43que l'on connaît déjà, c'est de revenir

00:30:45aux fondamentaux, peut-être en se séparant d'activités innovantes

00:30:47parce que c'est un poste de coûts et pas un poste de revenus.

00:30:49Moi, ce dont je rêve

00:30:51un petit peu en ce moment, c'est qu'on arrive

00:30:53à avoir beaucoup plus d'interactions

00:30:55entre des entrepreneurs, je dirais

00:30:57« for good » depuis toujours, des entrepreneurs

00:30:59qui historiquement ont plutôt été motivés par une quête économique,

00:31:01parce que c'est si on se parle plus entre nous

00:31:03qu'on va réussir à être inventifs et à trouver

00:31:05les meilleures solutions face aux crises.

00:31:07C'est surtout qu'on a quand même dit que la base, c'était que ce soit pas opposé.

00:31:09On n'est pas là pour opposer le durable et l'économique.

00:31:11Il ne faut pas les opposer,

00:31:13il faut qu'on arrive à se parler beaucoup plus.

00:31:15On est plus créatif quand on se retourne vers des univers

00:31:17qu'on ne côtoie pas. La plus grande innovation de

00:31:19Nord6 en 30 ans d'existence,

00:31:21c'est l'invention d'un modèle d'entreprise qui est inspiré

00:31:23de la PERMA. Et la PERMA, c'est la permaculture,

00:31:25ça n'a rien à voir avec le numérique. C'est parce qu'on s'est intéressé

00:31:27à un univers totalement différent du nôtre

00:31:29qu'on a inventé un truc complètement dingue.

00:31:31Et qu'aujourd'hui, on a fait un bouquin qui a été lu par des dizaines de milliers

00:31:33de gens qui le mettent en place dans d'autres organisations.

00:31:35Allez, on rentre dans

00:31:37vos entreprises concrètement.

00:31:39Le Game Changer, la chose

00:31:41que vous avez mis en place et dont vous êtes le plus fier

00:31:43justement dans le for good, dans vos boîtes.

00:31:45On continue avec Thomas si tu veux.

00:31:47Un conseil éthique.

00:31:49Pas un comité, mais un conseil éthique

00:31:51qu'on a créé il y a 7 ans.

00:31:53Il y a 7 ans, on a écrit ce qu'on appelle une raison d'être.

00:31:55C'est l'idéal vers lequel on veut tendre.

00:31:57En gros, c'est quel est le progrès auquel on veut contribuer

00:31:59en tant qu'entreprise. Et dans cette raison

00:32:01d'être, il y a eu le mot éthique qui est apparu.

00:32:03Il y a 7 ans, c'était avant la loi Pacte.

00:32:05On l'avait dans les radars,

00:32:07donc on s'est dit, on va anticiper.

00:32:09On va le mettre dans nos statuts dès 2018.

00:32:11Le mot éthique revenait beaucoup dans la bouche

00:32:13des personnes qu'on a interrogées pour la formuler,

00:32:15dont les salariés, les clients.

00:32:17On s'est dit, si on veut être sérieux sur ce mot-là,

00:32:19il faut qu'on crée une entité dédiée parce qu'elle est trop

00:32:21complexe à appréhender. Il y a l'éthique au sens

00:32:23philosophique du terme.

00:32:25Par exemple, les trois principes éthiques du modèle PERMA.

00:32:27Il y a l'éthique appliquée à nos métiers.

00:32:29La propriété intellectuelle

00:32:31ou des cas par exemple par rapport à l'IA.

00:32:33On a créé ce conseil qui a un rôle de conseil

00:32:35vis-à-vis du comité de direction

00:32:37dans lequel on a mis des salariés,

00:32:39des membres de la direction, des personnes externes

00:32:41très qualifiées sur des sujets clés.

00:32:43C'est là qu'on est en train d'inventer

00:32:45la nouvelle culture de l'entreprise.

00:32:47C'est là qu'on est en train de créer des outils

00:32:49pour que nos commerciaux puissent décider

00:32:51eux-mêmes ce vers quoi il faudrait aller

00:32:53en termes de développement commercial.

00:32:55Qu'ils puissent décider parfois de renoncer

00:32:57à des projets qui sont dissonants avec notre modèle

00:32:59People, Planet et Limit, Partage.

00:33:01Mais qu'ils puissent aussi se dire

00:33:03par rebond peut-être que j'ai tout intérêt

00:33:05à aller développer des projets

00:33:07dans la santé, dans le care.

00:33:09Aujourd'hui c'est 30% de l'activité de Nord6

00:33:11dans la transition écologique.

00:33:13Ou que si je vais travailler avec des acteurs du retail

00:33:15demain pourquoi pas de la fast fashion

00:33:17je n'y aille que si mon service numérique

00:33:19va les aider à accélérer leur transformation

00:33:21vers des modèles beaucoup plus vertueux.

00:33:23Moi je suis très fier de ça et je pense qu'aujourd'hui

00:33:25d'ailleurs je suis en train de rater le lancement

00:33:27du conseil d'éthique de fin d'année parce que je suis avec vous

00:33:29donc je vais filer ensuite pour les rejoindre

00:33:31parce que j'adore ce qu'on est en train d'y faire en ce moment.

00:33:33Merci Thomas. Donc le conseil éthique.

00:33:35Non pas le comité s'il te plaît

00:33:37c'est ce que me dit tout le monde tout le temps

00:33:39et nous c'est le conseil.

00:33:41Eva. Je dirais la mise en place

00:33:43de la semaine de 4 jours. On a démarré

00:33:45en mai dernier

00:33:47et donc je ne vais pas vous dire

00:33:49que moi je suis à 4 jours.

00:33:51Ne revenons pas sur le quotidien de l'entrepreneur.

00:33:53Moi je ne travaille pas que

00:33:55sur l'entreprise c'est mon problème

00:33:57j'ai plein de projets en même temps

00:33:59mais je trouve que c'est une belle innovation

00:34:01parce que ça met au coeur

00:34:03de la question de ralentir

00:34:05qui est censée être la question

00:34:07de notre entreprise finalement parce qu'on accompagne

00:34:09des entreprises qui vont nous aider à ralentir

00:34:11à avoir une économie qui est plus

00:34:13en lien avec l'écologie, avec la société

00:34:15et c'est finalement intégrer ces logiques là aussi

00:34:17dans le travail et c'est faire

00:34:19le pari que déjà

00:34:21réduire le temps de travail

00:34:23c'est un moyen de rendre les gens plus heureux

00:34:25que c'est un moyen de rendre

00:34:27les gens peut-être plus efficaces également

00:34:29et de ne pas faire du travail

00:34:31et ça c'est vraiment je trouve le problème

00:34:33et le mensonge

00:34:35et l'hypocrisie de notre économie

00:34:37qu'elle soit sociale ou pas

00:34:39c'est de mettre beaucoup trop

00:34:41dans la valeur du travail. Alors moi je valorise énormément la valeur du travail

00:34:43c'est à dire que je trouve ça

00:34:45très intéressant et créateur pour l'humain

00:34:47promoteur de l'air social

00:34:49mais ça a pris une place trop importante dans nos vies

00:34:51et il faut effectivement

00:34:53qu'il y ait effectivement d'autres aspects

00:34:55à valoriser dans nos vies

00:34:57notamment, je sais pas, s'occuper de ses enfants

00:34:59aider ses grands-parents

00:35:01prendre le temps d'aller faire ses courses et pas commander des colis

00:35:03tous les jours parce qu'on a pas le temps

00:35:05et du coup avoir un hiver entre telle heure et telle heure

00:35:07et mettre son sport juste avant d'aller

00:35:09rechercher ses enfants et machin et en fait nous mettre dans une

00:35:11dynamique neuronale même

00:35:13en permanence surperformante

00:35:15d'ailleurs c'est le neuro

00:35:19le psychanalyste et neuroscientifique

00:35:21Albert Mukaiber qui en parle très très bien

00:35:23et je pense qu'il faut

00:35:25changer même nos réflexes psychiques

00:35:27liés à la performance pour être capable d'inventer de nouvelles économies

00:35:29donc c'est le pari qu'on fait sur la semaine de 4 jours

00:35:31j'en suis assez fière et je pense que les gens sont contents pour l'instant

00:35:33merci Eva, c'était sur la base du volontariat

00:35:35ou c'était un choix d'entreprise complémentaire ?

00:35:37choix d'entreprise complémentaire

00:35:39après le jour dépend effectivement

00:35:41de la vie de la personne

00:35:43c'est mercredi ou vendredi

00:35:45merci Eva, Thomas Uriez

00:35:47le game changer en termes de

00:35:49décision du management

00:35:51ou de l'équipe ?

00:35:53en 2018 quand on a fait notre

00:35:55levée de fonds avec des fonds à impact

00:35:57on a intégré avant la loi Pacte aussi

00:35:59on ne le savait pas, une mission dans nos statuts

00:36:01et du coup elle est en haut de nos organigrammes

00:36:03on est tous au service de cette mission là

00:36:05et du coup ça change la manière de penser

00:36:07parce que du coup on ne pense plus par rapport à soi ou par rapport au patron

00:36:09on pense par rapport à un cap commun

00:36:11qui est cette mission

00:36:13et le deuxième facteur clé de succès

00:36:15je préfère dire en français

00:36:17j'ai essayé

00:36:19c'est d'avoir réintégré la production

00:36:21on est une centaine dans l'équipe

00:36:23sur nos 100 collaborateurs

00:36:25la moitié c'est du personnel de production

00:36:27c'est des tisserands, des ourdisseurs, des couturiers, des couturières

00:36:29et du coup ça c'est génial

00:36:31parce que ça fait de notre entreprise

00:36:33non seulement on a développé

00:36:35notre capacité à faire

00:36:37mais on a développé notre capacité à partager

00:36:39et en fait on est en train de comprendre

00:36:41qu'une usine c'est un lieu de production de biens

00:36:43des jeans, des chaises, des tables, des micros etc

00:36:45mais aussi c'est un lieu de production d'émotions

00:36:47et comme quand on s'habille

00:36:49on endosse une identité

00:36:51une émotion

00:36:53Eva a une veste un peu worker

00:36:55qui rappelle un peu les ouvriers, l'usine etc

00:36:57et bien en fait cette logique là

00:36:59le fait que les usines puissent partager

00:37:01ces émotions

00:37:03rehausse l'estime de ces métiers

00:37:05et ça on en était fiers

00:37:07parce qu'en fait si on veut être capable de proclure demain

00:37:09il faut qu'on soit capable d'embaucher

00:37:11et de garder le personnel qui font ces métiers là

00:37:13Merci beaucoup Thomas

00:37:15Il y a une dimension qu'on n'a pas abordée mais il nous reste 2 minutes

00:37:17Je vais être très très court

00:37:19quand on parle de structurer et piloter une entreprise

00:37:21il faut parler indicateur

00:37:23et dans les sources de fierté pour moi

00:37:25il y a aussi l'obtention d'un label qui s'appelle Bicorp

00:37:27il a une singularité c'est qu'il mesure

00:37:29précisément en quoi le business

00:37:31contribue au progrès social et environnemental

00:37:33c'est une source de fierté pour pas mal de monde

00:37:35autour de nous

00:37:37et je pense que les entrepreneurs qui veulent aller vers ça

00:37:39ont tout intérêt à se pencher dessus

00:37:41pas forcément à chercher à avoir le label

00:37:43mais déjà regarder ce qu'il y a dedans

00:37:45et en plus il y a une version plus simple

00:37:47plus rapide à faire qui s'appelle l'impact score

00:37:49allez-y, regardez, ce sont des indicateurs

00:37:51demain utiles pour vous pour piloter la performance

00:37:53de votre entreprise à l'aune de tout ce qu'on raconte depuis tout à l'heure

00:37:55C'était court ?

00:37:57C'était pas mal, merci beaucoup

00:37:59On finit avec une dernière partie

00:38:01très dynamique, vous me dites c'est le progrès ou c'est pas le progrès

00:38:03sur quelques points

00:38:05Est-ce que c'est le progrès, la CSRD ?

00:38:07Dans 1 minute 30 on a terminé

00:38:09Est-ce que c'est le progrès ou c'est pas le progrès la CSRD ?

00:38:11Progrès

00:38:15Progrès parce qu'il y a de nouveaux indicateurs

00:38:17Attention, l'engagement

00:38:19c'est pas de la bureaucratie supplémentaire

00:38:21l'engagement c'est

00:38:23plein d'autres dimensions

00:38:25Mais oui, c'est progrès, bien sûr

00:38:27C'est le progrès ou c'est pas le progrès

00:38:29le télétravail ?

00:38:31Progrès

00:38:33Mais pas à temps plein

00:38:35Pas dans l'abus

00:38:37Le choix sur le télétravail c'est du progrès

00:38:39Pas imposer le télétravail

00:38:41Dimension care donc, si t'en as besoin je te le donne

00:38:43Ouais, dimension ouais

00:38:45ou liberté individuelle

00:38:47En fait ce qui attendent les équipes aujourd'hui c'est le travail à la carte

00:38:49c'est de pouvoir moduler en fonction de leur vie

00:38:51Mais attention c'est au lien social parce que c'est

00:38:53un enjeu fondamental de la création

00:38:55aussi et je trouve que

00:38:57là c'est en train de robotiser

00:38:59nous robotiser encore plus que ce qu'on est déjà

00:39:01Pour moi c'est la dose qui va dire

00:39:03si c'est un progrès ou un non progrès

00:39:05Trop de télétravail c'est pas un progrès

00:39:07Pas assez c'est pas un progrès

00:39:09Il faut trouver son compromis

00:39:11Télétravail à l'usine ?

00:39:13Bienvenue, bienvenue

00:39:15C'est possible

00:39:1730 secondes, c'est le travail, c'est le progrès, c'est pas le progrès ?

00:39:19Chat GPT

00:39:21Ah bah ouais

00:39:23Est-ce qu'on dit c'est pas le progrès alors qu'on l'a tous sur notre téléphone ?

00:39:25Fouette noire ou blanc donc je vais dire pas progrès

00:39:27Non pour moi c'est le progrès

00:39:29A partir du moment où ça nous permet

00:39:31à l'humain, si la machine

00:39:33comme Chat GPT arrive à faire

00:39:35plein de choses préservatives qu'en fait

00:39:37on ne pourra plus faire et si ça nous permet

00:39:39à nous d'aller sur une autre dimension de notre

00:39:41humanité, oui

00:39:43Si c'est pour effectivement

00:39:45nous abrutir etc

00:39:47Non mais encore une fois c'est l'usage toujours le sujet

00:39:51Moi ça me questionne sur notre capacité

00:39:53à être à la hauteur de ce progrès

00:39:55Je pense que c'est tellement plus puissant

00:39:57que notre capacité à savoir le gérer

00:39:59que j'ai peur que ça soit pas un progrès d'un temps

00:40:01On verra

00:40:03Non c'est le progrès, c'est pas le progrès, l'hybridation

00:40:05des SUV

00:40:09Si c'est un SUV pour chaque citoyen

00:40:11de ce pays, hybride ou pas, pas progrès

00:40:15C'était plutôt pour la blague

00:40:17Merci à tous les trois, merci Eva

00:40:19merci Thomas, merci Thomas d'avoir voulu

00:40:21faire cette émission avec nous, on était ravis de vous accueillir

00:40:23Merci Céline, merci Simon

00:40:25de m'avoir aidé à préparer cette émission, à nous avoir accueillis

00:40:27Bonne journée à tous

00:40:33Vous êtes toujours sur Bismarck for Change

00:40:35et on vous retrouve pour mettre en avant

00:40:37celles et ceux qui sont venus cette année pour la 10ème édition

00:40:39de BIG à Bercy

00:40:41avec BPI France qui a organisé

00:40:43le plus grand événement d'Europe du business

00:40:45On a Charlie avec nous, bonjour Charlie

00:40:47Tu es le fondateur de BIGger

00:40:49Alors en deux mots, BIGger, qu'est-ce que c'est ?

00:40:51Alors BIGger c'est un service de mise en relation entre des talents indépendants

00:40:53des experts, des freelance et des entreprises

00:40:55Donc nous ce qu'on aide, on aide les entreprises

00:40:57à se transformer dans leurs grands projets

00:40:59On fait du management de transition pour elles

00:41:01donc avec des personnes qui intègrent leur COMEX, leur CODIR

00:41:03de façon transitoire

00:41:05pour couvrir un congé maternité

00:41:07pour porter un projet par l'externe

00:41:09donc vraiment on les aide dans leur staffing

00:41:11des projets stratégiques pour elles

00:41:13Donc tu les aides dans la flexibilité

00:41:15on flexibilise

00:41:17le travail en faisant appel

00:41:19à des ressources de façon ponctuelle

00:41:21et qui viennent adresser des points bien précis

00:41:23C'est ça, c'est ce qu'on appelle l'entreprise étendue

00:41:25l'entreprise ouverte, où on pense qu'il y a des talents salariés

00:41:27évidemment, toujours

00:41:29C'est exactement ça, c'est l'évolution du consulting

00:41:31c'est l'évolution même du monde du travail

00:41:33Et pourquoi il fallait que tu sois là aujourd'hui ?

00:41:35C'est un incontournable

00:41:37Big, c'est l'événement des entrepreneurs

00:41:39donc forcément il fallait être là

00:41:41Et cette année, tu sais, le thème c'est progrès

00:41:43ça évoque quoi pour toi, qui essaie de révolutionner

00:41:45une industrie, le progrès c'est quoi pour toi ?

00:41:47Le progrès c'est la transformation

00:41:49on est dans un monde ultra mouvant qui bouge tout le temps

00:41:51et donc progresser c'est savoir là où on va

00:41:53Magnifique, merci Charlie

00:41:55On se retrouve l'année prochaine

00:41:57A tout de suite pour la suite de nos entretiens

00:42:05Nous sommes en direct de Bercy pour la

00:42:07dixième édition de Big, le plus grand événement

00:42:09business d'Europe, on continue nos entretiens

00:42:11avec ces entrepreneurs, ces hommes et ces femmes

00:42:13qui essayent de changer le monde

00:42:15et on reçoit juste là à l'instant

00:42:17deux personnes avec des bobs

00:42:19les fondatrices de YOLO

00:42:21Qu'est-ce que YOLO ?

00:42:23Alors YOLO ce n'est pas une marque de vêtements

00:42:25YOLO c'est une marque de boissons

00:42:27nous on fait des cocktails pétillants à 4,5 degrés d'alcool

00:42:29qui changent de la bière

00:42:31et là tout récemment on lance notre gamme sans alcool

00:42:33Le sans alcool c'est vraiment le gros trend

00:42:35depuis quelques années

00:42:37du coup c'était une idée initiale

00:42:39ou c'est vraiment une diversification qui suit ce trend ?

00:42:41C'était un peu les deux, en fait nous à la base

00:42:43on voulait vraiment lancer une marque en NOLO

00:42:45donc en légèrement alcoolisé

00:42:47puisqu'effectivement on est plus dans la modération aujourd'hui

00:42:49et également en fait en sans alcool

00:42:51nous effectivement nos clients en fait ils nous demandent de plus en plus

00:42:53d'avoir la même chose sans alcool

00:42:55donc maintenant ils ont comme ça les opportunités d'avoir avec et sans alcool

00:42:57et l'idée c'est vraiment d'être sur la variété

00:42:59pour les moments parce qu'en fait tout le monde diversifie

00:43:01on est vraiment sur des flixty drinkers

00:43:03comme on les appelle

00:43:05Mais c'est trop bien la promesse YOLO

00:43:07avec du sans alcool ça peut faire bouger les choses

00:43:09c'est bien donc bravo pour ça

00:43:11On a qu'une vie

00:43:13Vous êtes dans un événement

00:43:15où le thème cette année c'est le progrès

00:43:17qu'est-ce que ça évoque pour vous

00:43:19jeunes entrepreneurs le mot progrès

00:43:21en 2024

00:43:23Nous le progrès il passe pas mal

00:43:25par l'innovation et justement

00:43:27et aussi dans le progrès c'est comment on fait mieux

00:43:29donc nous par exemple sur la partie sourcing

00:43:31les ingrédients, comment ils vont être produits

00:43:33par exemple être sur du bio, faire attention

00:43:35à sa terre, sur des produits non transformés

00:43:37nous justement sur nos cocktails ce qu'on va choisir

00:43:39c'est de pas mettre du concentré

00:43:41ou des choses artificielles

00:43:43ou naturelles mais pas vraiment les ingrédients

00:43:45Vous êtes à 100% sourcing local et production

00:43:47locale ou presque ?

00:43:49Le plus local possible dès qu'on a la possibilité

00:43:51et le plus naturel possible dès qu'on l'a

00:43:53Et sur le conditionnement aussi

00:43:55on réfléchit, on travaille sur de la consigne

00:43:57pour l'instant on ne l'est pas encore

00:43:59La consigne qui fait son grand retour en France dans quelques régions

00:44:01comme vous l'avez vu. Merci infiniment à toutes les deux

00:44:03on souhaite longue vie à YOLO

00:44:05On vous retrouve pour la suite des programmes dans un instant

00:44:07avec d'autres interviews sur BIG la 10ème édition

00:44:15Et nous vous retrouvons, nous sommes toujours

00:44:17à la 10ème édition de BIG, le plus grand événement business

00:44:19d'Europe à Bercy avec BPI France

00:44:21et nous avons le plaisir d'échanger

00:44:23quelques minutes avec François Moreau

00:44:25Bonjour François, vous êtes secrétaire général

00:44:27de Randstadt en France. Tout à fait

00:44:29Qu'est-ce que vous venez faire à BIG ?

00:44:31J'intervenais à une table ronde

00:44:33sur le cercle de l'excellence

00:44:35sur l'engagement des entreprises

00:44:37et j'étais avec Sylvain Raymond

00:44:39qui est le délégué général

00:44:41des entreprises s'engage et il souhaitait

00:44:43intervenir avec une entreprise engagée

00:44:45et il se trouve que

00:44:47Randstadt est très impliqué dans cette communauté

00:44:49et très engagé

00:44:51auprès des sujets

00:44:53notamment de l'emploi

00:44:55A quel titre, surtout quand on pense

00:44:57à la notion de progrès qui est mise en avant cette année

00:44:59vous vous engagez et qu'est-ce que ça veut dire

00:45:01le progrès en 2024 François Moreau ?

00:45:03Le sujet de l'emploi

00:45:05et on l'a vu ces dernières années

00:45:07on a commencé à découvrir des tensions

00:45:09on parlait de métiers pénuriques, de tensions

00:45:11sur l'emploi, donc on est sorti de ce chômage

00:45:13de masse mais on a encore des viviers

00:45:15de main-d'oeuvre disponibles

00:45:17qui ont été un peu sous-évalués

00:45:19en tout cas

00:45:21l'idée c'est d'aller vers les jeunes

00:45:23les jeunes qui sont ni en emploi ni en formation

00:45:25les personnes en situation de handicap

00:45:27taux de chômage deux fois supérieur

00:45:29à la population générale, pourquoi ?

00:45:31et puis les seniors dont on a pris conscience

00:45:33avec la réforme des retraites qu'on avait

00:45:35un taux d'emploi des seniors qui était un des plus faibles d'Europe

00:45:37donc comment on va targueter

00:45:39ces populations pour leur offrir

00:45:41des opportunités. Et dans les quelques secondes

00:45:43qui nous restent si on devait retenir un élément

00:45:45une chose concrète que vous faites pour y aller ?

00:45:47C'est CLIF par RANDSTADT

00:45:49c'est notre réseau tout récent

00:45:51encore embryonnaire

00:45:536 agences en France

00:45:55dédiées à l'accueil et à la mise

00:45:57à l'emploi des personnes en situation de handicap.

00:45:59Merci, bravo François, bravo RANDSTADT, on vous retrouve l'année prochaine

00:46:01pour la prochaine édition

00:46:03et de notre côté je vous retrouve dans

00:46:05quelques instants pour la suite des interviews sur BIG

00:46:07la dixième édition, merci.

00:46:12Anaïs, bonjour.

00:46:15Bonjour. On est sur la dixième édition de BIG

00:46:17tu es porteuse de projet

00:46:19tu as une idée de start-up, une idée de boîte

00:46:21et tu es en plein dans

00:46:23l'émergence

00:46:25de la première mouture de ton produit

00:46:27C'est ça. Est-ce que tu peux nous en parler un petit peu ?

00:46:29Alors du coup, oui, on crée

00:46:31une manapsi

00:46:33qui est une application pour les psychologues

00:46:35l'idée c'est de leur proposer un outil

00:46:37qui soit utile dans leur quotidien

00:46:39à quitter le papier

00:46:41pour aller vers le numérique

00:46:43mais facile. Donc on leur propose

00:46:45un dossier patient, on leur propose

00:46:47des suivis d'exercice des patients entre les séances

00:46:49une messagerie

00:46:51qui leur permet de rester en contact avec leur patient

00:46:53Parce que les psys n'avaient pas été concernés

00:46:55par la transpo digitale ?

00:46:57Pas vraiment. Et tu étais psy toi ?

00:46:59Non, j'étais directrice de clinique psychiatrique

00:47:01D'accord, ok.

00:47:03Donc je les connais bien

00:47:05De manière générale, les professionnels de santé

00:47:07voient un peu

00:47:09le digital comme un frein aux liens humains

00:47:11et non

00:47:13ça peut vraiment plutôt être un outil

00:47:15qui permet de gagner du temps

00:47:17et d'éviter justement

00:47:19de perdre du temps avec de la paperasse

00:47:21Et aujourd'hui

00:47:23comment s'appelle l'entreprise ?

00:47:25Innovethic

00:47:27Donc vous l'avez noté si vous nous entendez

00:47:29Qu'est-ce que tu penses du mot progrès notamment en 2024

00:47:31vu que c'est le mot qui nous réunit aujourd'hui ?

00:47:33Le progrès pour moi c'est justement

00:47:35en tant qu'entrepreneur

00:47:37c'est d'amener quelque chose

00:47:39qui est utile aux gens et pas juste

00:47:41de faire quelque chose de nouveau ou de différent

00:47:43La technologie c'est super

00:47:45mais il faut que ce soit utile

00:47:47et c'est vraiment en tout cas ma vision des choses

00:47:49Merci Anaïs, merci beaucoup

00:47:51A l'année prochaine pour parler de la croissance d'Innovethic

00:47:53Exactement, avec grand plaisir

00:48:01Et nous vous retrouvons depuis la 10ème édition

00:48:03de BIG, BPI France a à nouveau

00:48:05privatisé Bercy pour le plus grand événement

00:48:07d'Europe du business

00:48:09Olivier Grégoire est avec nous aujourd'hui

00:48:11Madame la Ministre, merci infiniment de prendre un moment

00:48:13Qu'est-ce que vous êtes venue faire ce matin ?

00:48:15Vous avez rencontré pas mal de monde

00:48:17J'ai rencontré pas mal de monde

00:48:19et je suis une grande fidèle

00:48:21de l'innovation en général et du BIG en particulier

00:48:23C'est la 10ème édition

00:48:25ça fait à peu près 10 ans

00:48:27peu importe la fonction que ce soit dans le privé

00:48:29ou au sein du gouvernement

00:48:31J'ai dit en tant que député

00:48:33à la commission des finances ou à la commission des affaires économiques

00:48:35que l'innovation, le soutien à nos entreprises

00:48:37l'accompagnement, le scale-up

00:48:39est au coeur

00:48:41de mon engagement personnel

00:48:43comme public

00:48:45Donc d'abord je suis venu soutenir, encourager

00:48:47Le mouvement

00:48:49et puis les équipes de la BPI qui font un job de dingue

00:48:51et qu'on ne voit pas toujours

00:48:53et là on a le plaisir d'échanger avec elles

00:48:55J'ai à coeur aussi de passer des messages

00:48:57il y a beaucoup d'inquiétudes, de préoccupations dans ce pays

00:48:59pour de multiples raisons

00:49:01J'avais aussi à coeur aux côtés du ministre de l'économie

00:49:03et des finances Antoine Armand

00:49:05de dire que nous étions des gens sensés

00:49:07et cohérents

00:49:09et que nous n'allions pas détruire

00:49:11ce que nous avons mis tous ensemble

00:49:13des années à construire

00:49:15Certains au Parlement

00:49:17pensent que l'attractivité, la compétitivité

00:49:19ce sont des sujets

00:49:21de seconde zone

00:49:23C'est en réalité au coeur du contrat social dans notre pays

00:49:25ça crée de l'emploi, ça crée de la fierté

00:49:27Regardez ne serait-ce que le chômage des jeunes

00:49:29ça fait quand même à peu près 40 ans

00:49:31qu'on n'avait pas vu nos jeunes bosser autant

00:49:33Donc oui on va avoir un budget

00:49:35qui ne va pas être très facile

00:49:37mais j'avais à coeur de passer un message très simple

00:49:39qui est, sachez qu'au coeur du gouvernement

00:49:41que ce soit Antoine Armand ou Laurent Saint-Martin

00:49:43que je connais bien, vous avez des hommes

00:49:45des femmes qui sont

00:49:47déterminés à maintenir la politique de l'offre

00:49:49et qui sont pro-business

00:49:51et qui vont continuer à se battre pour que

00:49:53le crédit impôt recherche, le C2I

00:49:55mais aussi nos jeunes entreprises innovantes

00:49:57soient préservées

00:49:59ne soient pas reniées

00:50:01ça va toujours mieux en le disant

00:50:03Le mouvement continue

00:50:05Qu'est-ce que ça évoque pour vous la notion de progrès en 2024

00:50:07c'est le thème du jour

00:50:09Je dirais que c'est à la fois

00:50:11la plus grande promesse me semble-t-il

00:50:13de notre décennie et des décennies

00:50:15à venir, moi j'ai par chance

00:50:17ou malchance beaucoup fréquenté l'univers médical

00:50:19je suis souvent

00:50:21frappée par l'inertie

00:50:23sur le temps qu'il faut

00:50:25entre l'idée, le POC

00:50:27et puis la mise en oeuvre

00:50:29ou l'accès au marché

00:50:31j'ai le sentiment ici qu'avec notamment le programme

00:50:33dite PetTech mais aussi tout ce qui est fait en matière

00:50:35de HealthTech

00:50:37et la French Care qui est derrière nous

00:50:39et WeCare qui s'exprimait il n'y a pas très longtemps

00:50:41on a ici

00:50:43une accélération en cours

00:50:45j'en parlais aussi avec des boîtes

00:50:47et des entrepreneurs qui ont été accélérés

00:50:49comme on dit, notamment au sein

00:50:51de l'organisateur PME ETI

00:50:53je pense à NovaCare par exemple

00:50:55que vous devriez inviter

00:50:57sur Bismarck si ça n'est pas encore fait

00:50:59magnifique start-up

00:51:01il y a quelques années, PME

00:51:03enfin PMI aujourd'hui, ETI

00:51:05demain, basé à Lyon, au coeur des Rhône-Alpes

00:51:07et qui aujourd'hui a créé

00:51:09une poudre

00:51:11qui est très facile à

00:51:13expliquer et qui permet la régénération

00:51:15osseuse, on l'injecte dans

00:51:17le corps et ça permet sur des ruptures

00:51:19osseuses de régénérer

00:51:21les fractures, les ruptures

00:51:23osseuses. On a en France

00:51:25beaucoup de talent, je le pensais bien

00:51:27avant de faire de la politique en matière de

00:51:29modernisation de la santé

00:51:31on a des ingénieurs, on a des idées, on a un

00:51:33savoir-faire académique, on a

00:51:35un soutien exceptionnel et un engagement

00:51:37de la BPI, je pense qu'il y a là

00:51:39des solutions intéressantes

00:51:41d'abord pour les malades, pardonnez-moi mais

00:51:43l'hospitalisation à domicile, le confort

00:51:45quand on a une affection longue durée

00:51:47on peut rester chez soi, en télésurveillance

00:51:49avec de la télémédecine, avec son

00:51:51entourage, c'est du temps de vie

00:51:53gagné, c'est aussi beaucoup

00:51:55moins cher pour l'Etat, l'hospitalisation

00:51:57à domicile c'est 10 fois moins cher avec

00:51:59ces innovations qu'une hospitalisation

00:52:01à l'hôpital qui est en plus moins confortable

00:52:03et on va avoir dès les prochaines

00:52:05semaines, dès ce soir à la présentation du projet

00:52:07de loi de finances, un immense enjeu

00:52:09de réforme structurelle

00:52:11il y a là en matière de santé un rôle

00:52:13immense à jouer pour l'innovation

00:52:15je veux croire que cette fois-ci soit

00:52:17la bonne et qu'on accélère en matière

00:52:19d'innovation santé. Le progrès oui

00:52:21mais à dessein de soutenir

00:52:23des grands projets de transformation de notre filière santé

00:52:25Merci infiniment, on espère

00:52:27vous recevoir également avec

00:52:29les meilleurs industriels

00:52:31que vous aurez soutenus pendant votre

00:52:33mandat et on vous souhaite beaucoup de succès pour la suite

00:52:35et merci à Bismarck de parler

00:52:37d'entrepreneurs, pas que des grands

00:52:39parfois aussi des turpitudes qu'on peut avoir

00:52:41quand on prend son risque

00:52:43Une chaîne de vue indispensable, merci

00:52:45Merci infiniment Olivier Grégoire, Madame la Ministre

00:52:47Très bonne journée, à bientôt

00:52:55Et nous poursuivons ces interviews lors de BIG

00:52:57pour la dixième édition et je reçois Emmanuel Millard

00:52:59Bonjour Emmanuel, vous étiez

00:53:01président de la DFCG, donc la grande

00:53:03association des directions financières jusqu'à peu

00:53:05aujourd'hui vous êtes président de l'International

00:53:07CFO Alliance, donc la

00:53:09grande association mondiale des CFO

00:53:11Vous êtes par ailleurs secrétaire général d'Hendrix

00:53:13Bonjour Emmanuel, on est à BIG

00:53:15dixième édition, merci, qu'est-ce que vous êtes venu

00:53:17faire aujourd'hui ? Je suis venu un petit peu

00:53:19prendre la température, voir

00:53:21comment un petit peu les courants

00:53:23les tendances

00:53:25je dirais l'engouement aussi

00:53:27à la fois des jeunes et

00:53:29de l'ensemble de l'écosystème, donc c'est toujours

00:53:31un rendez-vous très important

00:53:33et BPI est partenaire

00:53:35BPI est actionnaire d'Hendrix

00:53:37donc c'est aussi pour nous important d'être

00:53:39de soutenir le mouvement

00:53:41ça veut dire quoi le progrès pour vous ?

00:53:43C'est le thème de la journée ? Le progrès

00:53:45c'est un petit peu, je dirais que ça part un petit

00:53:47peu dans tous les sens, le progrès c'est de pouvoir

00:53:49aussi soutenir l'innovation, c'est de

00:53:51pouvoir embarquer aussi des

00:53:53initiatives des jeunes qui veulent

00:53:55se lancer dans l'entrepreneuriat et je pense qu'on en voit

00:53:57de plus en plus, c'est aussi essayer de

00:53:59connecter, de faire des liens avec

00:54:01des entreprises établies, des entreprises qui veulent

00:54:03investir, donc c'est vraiment

00:54:05l'endroit, le moment où on doit

00:54:07pouvoir nouer un certain nombre de contacts

00:54:09de relations, c'est un moment à ne pas manquer

00:54:11Merci infiniment Emmanuel, on se retrouve l'année

00:54:13prochaine et d'ici là, que tout se passe bien avec

00:54:15votre alliance et avec Hendrix. Merci. Merci beaucoup

00:54:17Au revoir

00:54:24David Oudard, bonjour. Bonjour. Vous êtes

00:54:26vice-président de la Holding du groupe DioCiasi

00:54:28un champion français devenu

00:54:30international du brokerage, du

00:54:32courtage en assurance, vous êtes

00:54:34à la base, donc je l'ai dit, un acteur français, vous êtes

00:54:36présent aujourd'hui dans 80 pays

00:54:38Oui, un peu plus avec les réseaux adhérents

00:54:40Un peu plus. La boîte, quand on s'est

00:54:42rencontré il y a 10 ans, la première fois, elle faisait

00:54:44130 millions d'euros de chiffre d'affaires

00:54:46Aujourd'hui, elle est valorisée à

00:54:48plusieurs, peut-être 4, 5 milliards, quelque chose

00:54:50comme ça. Oui, pas loin du chiffre

00:54:52Énorme progrès et justement

00:54:54c'est ma première, donc merci infiniment d'être avec

00:54:56nous. Première question, au-delà

00:54:58d'une telle croissance de chiffres et

00:55:00une croissance organique et externe, qu'est-ce que ça

00:55:02doit être le progrès en 2024

00:55:04pour un grand groupe comme le vôtre maintenant ? C'est très simple,

00:55:06c'est toujours le même, à travers le service

00:55:08que vous donnez auprès de vos clients

00:55:10s'adapter à tous les événements

00:55:12et les événements d'aujourd'hui, c'est

00:55:14la géopolitique, c'est l'Ukraine

00:55:18c'est toutes les tensions qu'on peut avoir

00:55:20au Moyen-Orient

00:55:22et dans ce contexte très difficile

00:55:24économique et géopolitique compliqué

00:55:26faire le maximum pour servir

00:55:28votre clientèle. Le progrès, il est là,

00:55:30il n'est pas ailleurs pour moi. Le progrès, c'est le client

00:55:32et la capacité qu'on a de le servir.

00:55:34Absolument. Qu'est-ce que vous êtes venu faire

00:55:36aujourd'hui à BIG ? C'est très simple,

00:55:38d'abord la BPI est au capital

00:55:40de la société, elle nous accompagne depuis

00:55:42plusieurs années et puis ça me permet

00:55:44de rencontrer des tas de gens que je connais

00:55:46ou que je ne connais pas, de découvrir

00:55:48quelques nouvelles opportunités de clients

00:55:50de prospects et ça c'est parfait.

00:55:52Et de passer sur BeSmart, ForChange.

00:55:54Merci beaucoup Hervé, on se retrouve l'année prochaine.

00:55:56A bientôt. Merci.

00:56:02Caroline Poitier, bonjour.

00:56:04Bonjour. Vous êtes la CEO

00:56:06de Baudelaire Environnement. Groupe Baudelaire

00:56:08maintenant. Groupe Baudelaire, ça a été renommé.

00:56:10Ça a été renommé parce qu'on s'est diversifié

00:56:12et donc maintenant l'environnement est une branche

00:56:14du groupe et nous en avons trois autres. Qui sont ?

00:56:16Qui sont l'énergie, le commerce

00:56:18et le bien-être. Magnifique, on n'arrête pas

00:56:20le progrès ? On n'arrête pas le progrès. C'est le thème du jour

00:56:22le progrès, qu'est-ce que c'est que le progrès en 2024

00:56:24pour un groupe comme le vôtre ? Comment vous le définissez ?

00:56:26Réussir à gérer un groupe

00:56:28comme le mien et faire bang ce matin

00:56:30peut-être. C'est déjà pas mal, on a vu

00:56:32que c'était un peu de pression mais il y a un peu de monde en effet.

00:56:34Un peu de pression mais c'est très sympa.

00:56:36Le progrès

00:56:38c'est continuer, toujours avancer

00:56:40un jour à la fois malgré les difficultés

00:56:42se rendre plus visible

00:56:44plus résilient.

00:56:46Plus durable ? Plus durable, bien sûr

00:56:48mais pour moi c'est même pas plus durable

00:56:50c'est dans notre ADN la durabilité

00:56:52on est une entreprise familiale, on travaille pour la pérennité

00:56:54pour la transmission

00:56:56je n'ai pas de doute sur la durabilité.

00:56:58Vous étiez la

00:57:00le numéro de votre génération à vous c'est la 3ème

00:57:02c'est ça. 3ème génération

00:57:04c'est toujours un énorme enjeu de porter

00:57:06un héritage de deux

00:57:08générations d'avant et en même temps de mettre

00:57:10la boîte comme il faut pour

00:57:12les années à venir. Tout à fait. Comment est-ce que vous arrivez

00:57:14à gérer ces deux vitesses justement ?

00:57:16La vitesse de la famille et la vitesse de ce

00:57:18mandat qui est le vôtre ? Bah justement je pense

00:57:20que la diversification

00:57:22qu'on a fait là et la création du groupe Baudelaire

00:57:24c'est juste magique c'est-à-dire que

00:57:26on continue l'histoire

00:57:28de la famille et on y injecte nos personnalités

00:57:30et nos convictions et en fait

00:57:32la clé du succès c'est ça, c'est d'avoir des dirigeants

00:57:34alignés qui kiffent leur vie

00:57:36qui ont envie de transmettre

00:57:38à leurs enfants et qui du coup voilà

00:57:40portent ça, entraînent les collaborateurs

00:57:42et moi je crois beaucoup en ce

00:57:44nouveau modèle de leadership basé vraiment

00:57:46sur les tribes, sur

00:57:48l'envie, sur le bien-être, sur l'alignement

00:57:50sur l'équilibre et j'ai

00:57:52envie d'emmener ça, j'ai envie d'emmener ça.

00:57:54Et justement, vous êtes déjà passée sur nos plateaux

00:57:56l'émission sort le mois prochain sur

00:57:58Bossa Nova. Je l'ai fait il y a un moment déjà

00:58:00d'ailleurs. Exactement et en fait on la sort le mois prochain

00:58:02où vous parlez pendant une demi-heure de ce qui se

00:58:04passe dans les guts en tant que femme dirigeante

00:58:06Exactement. Et donc du coup merci infiniment

00:58:08d'avoir à nouveau pris un moment avec nous. Avec plaisir.

00:58:10Bonne chance au groupe Baudelaire, bonne chance aux 4 activités

00:58:12Merci. Et on vous retrouve dans

00:58:14pas longtemps. Pas longtemps. Merci beaucoup. A très vite.

00:58:16Merci.

00:58:18...

00:58:22Tu es la fondatrice des

00:58:24Secrets Loli. Merci infiniment

00:58:26d'être avec nous. Avec plaisir. Le progrès

00:58:28en 2024, puisque c'est le thème qui nous réunit

00:58:30aujourd'hui, c'est un vrai thème. Qu'est-ce que

00:58:32c'est pour toi le progrès en 2024

00:58:34dans l'entreprise ? Le progrès en 2024

00:58:36dans l'entreprise c'est la diversité tout simplement

00:58:38c'est faire émerger

00:58:40que ce soit des talents, peu importe d'où on

00:58:42vient, d'où on vit, qui

00:58:44peuvent justement apporter leur pierre à

00:58:46l'édifice et continuer à créer de la valeur

00:58:48pour le bien commun et aussi

00:58:50pour le bien de l'entreprise. Donc pour moi

00:58:52le progrès c'est de pouvoir avoir des gens

00:58:54comme moi qui peuvent aller sur la scène du

00:58:56bang et pouvoir communiquer

00:58:58et transmettre en tout cas leur valeur.

00:59:00Si tu devais dire un truc à celles et ceux qui

00:59:02nous regardent, qui hésitent à se lancer

00:59:04qui se disent j'y arriverai jamais.

00:59:06Alors déjà

00:59:08c'est une phrase bateau mais lancez-vous

00:59:10en fait. On n'a qu'une seule vie, d'accord ?

00:59:12On n'a pas de temps à perdre et on finit tous au même endroit

00:59:14donc ça voilà. Après

00:59:16mieux vaut échouer en étant

00:59:18soi-même que réussir en étant quelqu'un

00:59:20d'autre et donc moi

00:59:22mon conseil c'est lancez-vous et

00:59:24ne faites aucune concession,

00:59:26ne sacrifiez rien.

00:59:28Tu fais quoi là les prochains mois ? Qu'est-ce qui va t'occuper vraiment ?

00:59:30Plein de choses, plein de choses effectivement

00:59:32qui vont être mon associé. Donc on est sur le tournage de la saison 5

00:59:34et puis il y a un lancement

00:59:36de produits, donc lancement d'une gamme en fait

00:59:38dès demain pour Secret Loli.

00:59:40Donc trois nouveaux produits qui vont sortir. C'est encore secret ou tu peux en parler ?

00:59:42Je peux en parler. Demain matin, 10h,

00:59:44c'est lancé. Donc trois magnifiques produits

00:59:46que j'ai élaborés

00:59:48cette dernière année et puis

00:59:50l'écriture de mon autobiographie

00:59:52qui va sortir au courant du mois de janvier.

00:59:54Tu viendras sur les plateaux de ?

00:59:56Bismarck. Bismarck évidemment.

00:59:58Merci beaucoup. Avec plaisir, à bientôt.

01:00:00A bientôt et bonne journée, merci.

01:00:06Julien Noronha,

01:00:08bonjour. Bonjour. Julien on se connait, on s'est vus sur

01:00:10différentes interviews. On se retrouve aujourd'hui pour

01:00:12un événement un peu important pour toi

01:00:14qui est donc directeur exécutif en charge de la communication

01:00:16pour BPI France. C'est big,

01:00:18c'est le plus grand événement business d'Europe. C'est la

01:00:20dixième. C'est la dixième. Alors

01:00:22la dernière fois qu'on s'est vu, c'était sur l'industrie.

01:00:24Pour parler jeunesse et industrie.

01:00:26Et là on est dans l'événement qui finalement

01:00:28rassemble toutes les communautés

01:00:30d'entrepreneurs et même tous les entrepreneurs

01:00:32quel que soit leur stade de développement,

01:00:34quel que soit leur secteur d'activité

01:00:36et tous ceux qui les accompagnent. Donc c'est un peu

01:00:38ce grand rassemblement, cette grande fête

01:00:40de l'écosystème

01:00:42économique français.

01:00:44Avec le sourire, on le voit derrière nous.

01:00:46Avec beaucoup d'énergie. On

01:00:48célèbre le progrès cette année. Super

01:00:50thème puisque ça inspire plein de choses pour chacun

01:00:52et chacune. Donc là on est

01:00:54heureux. Alors l'année dernière

01:00:56c'était fierté ? L'année dernière c'était la fierté.

01:00:58Cette année progrès. Comment ça se

01:01:00décide et pourquoi progrès ça s'est imposé ?

01:01:02Écoute, c'est les dix

01:01:04ans du big. C'est les dix ans du big.

01:01:06On a commencé sur un événement

01:01:08innovation. Big, on le rappelle

01:01:10ça veut dire BPI France Inno

01:01:12génération au départ. Et ça s'est

01:01:14transformé en big parce que les

01:01:16initiales marchaient bien, la chronique marchait bien.

01:01:18Mais aussi parce que c'est devenu

01:01:20d'un événement d'innovation, un événement

01:01:22de tous les secteurs d'activité

01:01:24et de tous les marchés

01:01:26potentiels d'entrepreneurs.

01:01:28Et le progrès c'est ça.

01:01:30C'est qu'en fait le progrès ça englobe

01:01:32l'innovation bien sûr, mais pas que.

01:01:34Ça englobe des visions d'entrepreneurs

01:01:36ça englobe la transition écologique et énergétique

01:01:38ça englobe

01:01:40des chercheurs

01:01:42qui deviennent entrepreneurs dans la deep tech

01:01:44ça englobe en fait toutes celles et ceux qui sont là

01:01:46qui se posent la question de transformer le monde

01:01:48pas forcément en innovant d'ailleurs

01:01:50mais en tout cas en transformant quelque chose

01:01:52qui va amener vers un monde meilleur

01:01:54pour eux-mêmes, pour leurs enfants, pour la

01:01:56planète, pour le monde. En tout cas c'est ça

01:01:58qu'on veut leur dire. Le progrès c'est

01:02:00tu l'as dit, c'est votre stratégie d'investissement

01:02:02le progrès finalement, c'est votre raison d'être

01:02:04de faire progresser, de soutenir l'économie

01:02:06comment tu vois en tant que

01:02:08directeur de la

01:02:10communication d'un si grand ensemble

01:02:12comment tu vois BPI France en tant qu'investisseur

01:02:14intégrer ces différentes notions

01:02:16de progrès dans son travail au quotidien ?

01:02:18Tu vois notamment

01:02:20pour l'investisseur tu vois. Ouais ouais

01:02:22on les intègre, tu sais dans la maison on a un projet

01:02:24qui s'appelle Demain

01:02:26je lui porte bien son nom

01:02:28puisqu'il y a 300 experts

01:02:30et 300 collaborateurs

01:02:32même qui sont devenus experts

01:02:34en travaillant sur des sujets du monde de demain

01:02:36en fait on a découpé le monde en 11 enjeux

01:02:38donc la mobilité, mieux se nourrir

01:02:40mieux se protéger, l'éducation

01:02:42tous les grands sujets du monde de demain

01:02:44et tous les ans on fait un appel à projets

01:02:46en interne et des collaborateurs

01:02:48nous proposent de travailler sur un sujet en particulier

01:02:50donc sur mieux se nourrir

01:02:52un chargé d'affaires

01:02:54un banquier va nous dire moi j'ai envie de travailler

01:02:56sur la protéine du futur typiquement

01:02:58et donc on va en sélectionner 40 à chaque fois

01:03:00et on va les envoyer 3 mois en immersion

01:03:02donc ils vont voir 40 entrepreneurs

01:03:04ils vont voir tout l'écosystème

01:03:06qui travaille autour du sujet, ils vont aller voir

01:03:08les labos de recherche et puis ils vont revenir nous voir

01:03:103 mois après avec une synthèse

01:03:12de tout ce qu'ils ont compris, appris

01:03:14avec un point de vue sur le marché

01:03:16de demain autour du sujet qu'ils ont décidé de traiter

01:03:18qui va faire nous notre point de vue

01:03:20on va le challenger tous ensemble et puis on va en faire

01:03:22un point de vue BPI France sur les grands enjeux

01:03:24du monde de demain et ça c'est une expertise

01:03:26qu'on est en train de diffuser

01:03:28au maximum, celle de demain

01:03:30celle de nos investisseurs qui sont extrêmement

01:03:32précis et bons dans l'ensemble

01:03:34des secteurs sur lesquels on investit

01:03:36avec une idée de diffuser

01:03:38l'intelligence et bien sûr d'orienter

01:03:40nos stratégies d'investissement donc forcément

01:03:42quand un entrepreneur vient nous voir

01:03:44avec un projet

01:03:46quand un entrepreneur va voir nos fonds pour un partenaire avec un projet

01:03:48quand ils vont voir

01:03:50le réseau BPI France dans nos 50

01:03:52implantations, on les reçoit avec

01:03:54cette vision de ce qui

01:03:56nous semble être la bonne orientation

01:03:58pour le positionnement de la France dans le monde de demain

01:04:00Et évidemment, cette intelligence

01:04:02qu'il va falloir partager, on sera ravis de la recevoir

01:04:04sur Bismarck dès qu'on le pourra

01:04:06j'ai vu Nicolas Dufour

01:04:08évidemment ce matin en introduction

01:04:10Xavier Niel, j'ai aussi vu des influenceurs

01:04:12il y a énormément de profils différents

01:04:14comment elle évolue

01:04:16cette population de gens que vous mettez en avant

01:04:18et qu'est-ce que tu recherchais cette année ?

01:04:20Ce qu'on recherche c'est déjà d'avoir

01:04:22une vision exhaustive

01:04:24du monde économique français

01:04:26du monde économique français

01:04:28en général, on veut montrer avant tout

01:04:30les entrepreneurs mais aussi toutes celles et ceux

01:04:32qui gravitent autour des entrepreneurs

01:04:34donc les fonds d'investissement, les réseaux d'accompagnement

01:04:36à la création d'entreprise

01:04:38les conseils

01:04:40tous ceux qui vont accompagner l'entrepreneur dans son accélération

01:04:42ça c'est le premier lieu

01:04:44et ça c'est dans cette idée d'utilité de l'événement

01:04:46l'idée c'est que chaque personne

01:04:48qui passe derrière nous ressorte

01:04:50avec quelque chose de concret pour développer son business

01:04:52mais à côté de ça

01:04:54moi je pense qu'on a un sujet national

01:04:56de valoriser nos entrepreneurs

01:04:58on a besoin de montrer

01:05:00qu'ici il y a 86 000 personnes

01:05:02qui vont passer sur la journée

01:05:04en France il y a des centaines de milliers de personnes

01:05:06qui ont envie d'apporter quelque chose de positif

01:05:08à la France de demain

01:05:10et qui ont la niaque, qui ont peur de rien

01:05:12qui vivent des situations

01:05:14quand même assez compliquées depuis le Covid

01:05:16en passant par toutes les crises qu'on a pu vivre

01:05:18mais qui sont là, qui ont le sourire

01:05:20qui continuent de transformer

01:05:22qui continuent de venir nous voir pour avoir des financements pour se développer

01:05:24et ça il faut que les français le sachent

01:05:26donc on veut

01:05:28héroïser les entrepreneurs

01:05:30il y a du monde, ça passe

01:05:32on veut héroïser les entrepreneurs

01:05:34ça vit un événement de 85 000 personnes

01:05:36on veut montrer que

01:05:38tous ces gens, tous ces visages

01:05:40qui font l'avenir positif du pays

01:05:42et on a besoin de ça

01:05:44on a besoin que les français sachent qu'il y a une population

01:05:46qui va nous faire progresser tous ensemble

01:05:48et qui va mettre de l'énergie

01:05:50positive dans le pays

01:05:52Une belle respiration dans une année d'entrepreneurs comme ça

01:05:54ça fait du bien, on voit les bulles

01:05:56là-bas, le coq vert

01:05:58le coq blanc de la santé ici

01:06:00le coq bleu de l'industrie

01:06:02la création d'entreprises

01:06:04les industries culturelles, c'est vraiment super

01:06:06bravo, qu'est-ce qu'on fait l'année prochaine

01:06:08ça va où BIC demain ? Vous avez tellement fait

01:06:10déjà en 10 ans

01:06:12ça passe sur plusieurs jours

01:06:14on sera plus grand, on aura d'autres choses

01:06:16moi j'aime

01:06:18ce côté rassemblement

01:06:20une journée, une belle dose d'ostimisme

01:06:22pour tous les entrepreneurs

01:06:24et puis on repart tous avec l'agnac pour faire l'année d'après

01:06:26ça on va le garder

01:06:28maintenant le sujet c'est qu'à la fin du BIC

01:06:30on va écouter

01:06:32les participants qui sont venus

01:06:34on va leur demander ce qu'ils veulent de plus, ce qu'ils veulent de mieux

01:06:36ce qui serait plus utile pour eux

01:06:38et à chaque fois on ne change pas les fondations du BIC

01:06:40par contre on améliore, on crée plus d'espaces de networking

01:06:42des contenus différents

01:06:44on se positionne aussi par rapport aux grands enjeux

01:06:46on ne savait pas qu'on avait parlé d'intelligence artificielle

01:06:48l'année dernière au début de BIC

01:06:50et on ne sait pas de quoi on va parler l'année prochaine

01:06:52ça va tellement vite, donc on va juste écouter

01:06:54continuer de construire

01:06:56mais ça restera cette grande dose d'optimisme

01:06:58d'énergie positive pour le pays

01:07:00ça fait 2 ans que tu as pris ton poste ?

01:07:02ça fait 2 ans que j'ai pris mon poste à la direction de la communication

01:07:04ça fait 6 ans

01:07:06que je suis chez BPI France et ça fait 10 ans

01:07:08que je fais le BIC parce qu'avant j'étais entrepreneur

01:07:10qu'est-ce que tu retiens sur

01:07:12le moment le plus dingue que tu as vécu

01:07:14depuis 6 ans et surtout sur les 2 dernières années ?

01:07:16elle est dure ta question

01:07:18je sais, elle n'est pas prévue

01:07:20parce que tu sais

01:07:22on est un peu des forains chez BPI France

01:07:24Nicolas m'avait dit ça une fois

01:07:26on fait des bus

01:07:28qui vont dans les écoles chercher les étudiants

01:07:30qui les amènent, on fait des concerts

01:07:32pour les jeunes des quartiers prioritaires

01:07:34de la ville, on amène les réseaux d'accompagnement

01:07:36pour leur montrer que c'est BPI toute la France

01:07:38qu'on est là pour aider tous les entrepreneurs de France

01:07:40on a fait le tour des plages

01:07:42pour dire aux français

01:07:44regardez le monde économique qui vit, qui est positif et qui y va

01:07:46il y a tellement de choses

01:07:48peut-être un truc sur les quartiers parce que c'est un sujet

01:07:50qui t'occupe beaucoup en ce moment

01:07:52c'est un sujet qui m'occupe beaucoup parce qu'en décembre, le 5 décembre

01:07:54je me permets, on va faire un grand événement

01:07:56pour valoriser aussi

01:07:58cette fierté d'entreprendre

01:08:00issus des quartiers prioritaires de la ville

01:08:02il y aura 3000 entrepreneurs issus de ces quartiers

01:08:04où ça ?

01:08:06il y aura 3000 entrepreneurs qui seront là

01:08:08de toute la France

01:08:10avec tous ceux qui les accompagnent

01:08:12c'est à dire tous ceux qui accompagnent tout le monde

01:08:14parce que je le rappelle, l'ensemble des dispositifs

01:08:16et des systèmes d'accompagnement

01:08:18à la création d'entreprise est accessible

01:08:20à l'ensemble des entrepreneurs de France

01:08:22et on va célébrer aussi

01:08:24l'énergie positive, créative

01:08:26le dynamisme qui vient des quartiers populaires de la ville

01:08:28parce que je peux vous dire qu'il y aura

01:08:30beaucoup de projets présents et d'entreprises présentes

01:08:32vous allez être surpris par ce qui s'y passe

01:08:34et par la dynamique d'innovation

01:08:36qui émerge des quartiers prioritaires de la ville

01:08:38Bismarck sera là le

01:08:405 décembre à Communal

01:08:42Saint-Ouen, merci Julien

01:08:44Merci à toi, à très bientôt

01:08:52Antoine Desniers, bonjour, comment tu vas ?

01:08:54Très bien et toi ?

01:08:56On se voit normalement à Paris Santé Campus

01:08:58que tu diriges, tu es le directeur général de cet établissement

01:09:00qui est l'incubateur

01:09:02l'endroit où se loge

01:09:04l'innovation dans la santé en France

01:09:06dans le 15e arrondissement si je ne me trompe pas

01:09:08Dans le 15e pour l'instant avec 20 000 m2

01:09:10et dans quelques années dans le 5e au Val-de-Grâce

01:09:12Tu es également président de la Frenchcare

01:09:14on est d'ailleurs à côté de votre bulle

01:09:16cet espace, le coq blanc que tu arbores

01:09:18fièrement, tu as en plus

01:09:20les français le savent

01:09:22tu es évidemment docteur

01:09:24et tu as été monsieur Covid

01:09:26aux côtés d'Olivier Véran pendant les années

01:09:28pendant cette période inédite qu'on a vécue en France

01:09:30bref, tu ne t'es pas embêté les dernières années

01:09:32et aujourd'hui tu es à la charge de porter cet écosystème

01:09:34santé

01:09:36Qu'est-ce qui se passe dans la santé

01:09:38dans l'innovation dans la santé

01:09:40sur la fin de l'année, est-ce que vous êtes touché aussi

01:09:42par la correction qu'il y a eu dans la tech

01:09:44au sens large depuis deux ans

01:09:46est-ce que ça tient le coup

01:09:48les biotech, les medtech, comment se comporte le marché

01:09:50comment tu le vois ?

01:09:52La première chose c'est que dans la santé il se passe toujours énormément

01:09:54de découvertes et d'innovations

01:09:56on est sur une tendance de progrès

01:09:58qui est tout à fait inédite

01:10:00et on a fait plus de grandes découvertes sur les 50 dernières années

01:10:02que sur les 2000 dernières années

01:10:04et si je mets la même chose dans le futur

01:10:06c'est vrai aussi, on fera plus de grandes découvertes

01:10:08dans les 50 prochaines années que sur les 2000 dernières années

01:10:10donc il y a une dynamique qui est extrêmement forte

01:10:12cette dynamique, elle a été tenue

01:10:14par la biologie il y a une centaine d'années

01:10:16par la génétique il y a une cinquantaine d'années

01:10:18aujourd'hui c'est le numérique qui accompagne ça

01:10:20et le développement de l'intelligence artificielle

01:10:22l'élément qui est intéressant c'est que

01:10:24on a en fait

01:10:26entre la recherche et l'entrepreneuriat

01:10:28une chaîne de diffusion et de transfert

01:10:30d'innovation qui continue d'avancer

01:10:32et donc oui il y a des moments qui sont peut-être plus compliqués

01:10:34sur le plan économique

01:10:36sur le plan de la croissance des entreprises

01:10:38mais la France a investi massivement

01:10:40dans les phases amonts

01:10:42notamment sur la recherche fondamentale

01:10:44et notamment sur le numérique

01:10:46pour faire en sorte que les chercheurs

01:10:48créent des nouvelles inventions

01:10:50fassent des nouvelles découvertes et alimentent justement

01:10:52cette logique d'entrepreneuriat

01:10:54c'est ces dernières années d'investissement dont tu parles

01:10:56qui du coup commencent à payer

01:10:58et notamment après le Covid le gouvernement a mis en place

01:11:00un plan d'investissement dans l'innovation

01:11:02en santé avec plus de 7,5 milliards

01:11:04d'euros qui ont été lancés

01:11:06et qui aujourd'hui amènent des résultats

01:11:08tout à fait concrets, ça veut dire que

01:11:10il y a une ambition, il y a une méthode

01:11:12il y a des financements et puis il y a des acteurs

01:11:14qu'on forme aussi notamment au sein de Paris Santé Campus

01:11:16qui ont envie

01:11:18d'être les réalisateurs de ces ambitions

01:11:20donc on a à peu près tout pour réussir

01:11:22Qu'est-ce que tu dis aujourd'hui

01:11:24à des chercheurs

01:11:26des médecins

01:11:28ou des entrepreneurs plus côté business

01:11:30qui hésitent à se lancer en se disant que la santé

01:11:32c'est quand même un milieu compliqué

01:11:34et qui pourrait avoir des idées préconçues comme ça ?

01:11:36Alors la santé c'est un milieu

01:11:38qui peut sembler compliqué

01:11:40mais qui est passionnant et qui crée un impact essentiel

01:11:42on l'a vu pendant la pandémie Covid

01:11:44tout le monde a revu ses priorités

01:11:46et ces choses-là n'ont pas changé

01:11:48même si la pandémie a disparu

01:11:50donc un, leur dire qu'ils vont

01:11:52être passionnés et passionnants

01:11:54ça c'est absolument essentiel

01:11:56deux, ils vont créer de l'impact

01:11:58et moi c'est ça qui m'anime aussi

01:12:00quand j'ai commencé mes études

01:12:02il y avait un certain nombre de maladies qui ne sont plus des problèmes aujourd'hui

01:12:04qui étaient des maladies mortelles

01:12:06ça veut dire que sur des cycles de 10 ans ou de 20 ans

01:12:08et qui vont se raccourcir

01:12:10on a la possibilité de trouver des solutions

01:12:12et de passer à d'autres problèmes

01:12:14et dans la santé c'est particulièrement important

01:12:16parce que quand c'est votre frère, votre soeur, votre cousin

01:12:18etc.

01:12:20on a envie de pouvoir guérir les gens qu'on ne peut pas guérir aujourd'hui

01:12:22donc c'est ça de façon tout à fait concrète

01:12:24qu'on contribue à inventer

01:12:26et on a la chance d'avoir un ensemble

01:12:28d'innovateurs, de chercheurs

01:12:30de start-upers extrêmement dynamiques

01:12:32et qui sont animés par cette volonté justement

01:12:34d'arriver à créer une différence dans la santé

01:12:36le thème de l'année

01:12:38pour BIG en tout cas, pour revenir à l'événement

01:12:40qui nous rassemble aujourd'hui, c'est le progrès

01:12:42qu'est-ce que le progrès veut dire pour toi en 2024 ?

01:12:44c'est la question que je pose à tout le monde

01:12:46il y a eu Julia Grégoire, il y a eu Julien Noronha

01:12:48il y a eu plein de gens qui sont passés, Caroline Poissonnier

01:12:50pour toi c'est quoi en 2024 ?

01:12:52le progrès pour moi

01:12:54c'est quelque chose

01:12:56de tout à fait concret et de matériel

01:12:58Nicolas Dufour ouvrait d'ailleurs

01:13:00ce matin BIG en disant que

01:13:02malheureusement il y a une partie de la population

01:13:04qui est encore sceptique de ces éléments-là

01:13:06notre volonté c'est de montrer

01:13:08justement ce que ça amène pour chacun

01:13:10de façon concrète par exemple

01:13:12en 100 ans on a doublé l'espérance de vie

01:13:14ça ce sont des éléments qui sont vraiment fondamentaux

01:13:16et qui doivent parler pour comprendre

01:13:18que le progrès c'est une marche en avant effectivement

01:13:20qu'on est tous mobilisés pour le réaliser

01:13:22qu'on se pose la question de son sens

01:13:24de sa diffusion pour qu'il soit

01:13:26évidemment

01:13:28accessible et profitable à tous

01:13:30mais que in fine et notamment

01:13:32dans la médecine ce sont des choses tout à fait réelles

01:13:34et donc moi ce qui me fascine

01:13:36c'est que je ne sais pas encore ce qui va se passer

01:13:38demain et après-demain mais je sais qu'on va

01:13:40faire des grandes découvertes, aller encore plus vite

01:13:42et résoudre encore plus de problèmes

01:13:44Qu'est-ce qu'on souhaite

01:13:46à Paris Santé Campus pour la fin de l'année ?

01:13:48Paris Santé Campus on souhaite à tous

01:13:50ses acteurs plein de succès, chercheurs,

01:13:52entrepreneurs, étudiants, industriels

01:13:54on les accompagne au quotidien, c'est extrêmement

01:13:56stimulant, ils sont en train d'écrire cette histoire

01:13:58du progrès avec nous, cette histoire notamment

01:14:00avec le numérique et on peut se donner rendez-vous

01:14:02très rapidement pour refaire un point sur tout

01:14:04ce qui a changé, ça va très très vite

01:14:06En tout cas je tiens à vous remercier, toute l'équipe

01:14:08de Paris Santé Campus et toi en particulier

01:14:10puisque vous nous accueillez pour l'émission

01:14:12Santé Futur qui est sur Bismarck

01:14:14depuis quelques mois maintenant donc merci infiniment

01:14:16Quel meilleur lieu !

01:14:18Il n'y en avait pas d'autre pour faire cette émission

01:14:20Merci infiniment au nom de la rédaction

01:14:22Merci beaucoup, à l'année prochaine

01:14:24A bientôt !

01:14:30Alors vous pitchez quoi Victoire de Margerie ?

01:14:32Vous êtes la présidente de Rondel

01:14:34Qu'est-ce que c'est le pitch de Rondel ?

01:14:36Alors le pitch de Rondel c'est une idée géniale

01:14:38C'est simple, c'est qu'on prend une technologie

01:14:40hyper classique qui s'appelle l'extrusion

01:14:42qui sert à faire des spaghettis et du chocolat

01:14:44Et on l'applique à un truc différent ?

01:14:46Complètement, donc en fait

01:14:48on prend des énormes machines qui font plein de spaghettis

01:14:50plein de chocolat, on les miniaturise

01:14:52on leur donne la précision de la Formule 1

01:14:54et avec ça on arrive à formuler des principes

01:14:56actifs qui valent 1000 à 5000 euros le gramme

01:14:58et pour lequel il faut des tailles de lots de 50 à 100 grammes

01:15:00alors que vous comprenez que pour les spaghettis

01:15:02vous faites des tonnes

01:15:04Qui aurait eu envie, à part moi

01:15:06de prendre ces énormes machines

01:15:08et d'en faire des miniatures

01:15:10Cette idée elle vient d'où ?

01:15:12Il faut aimer le chocolat, il faut aimer

01:15:14les principes actifs, c'est pas exactement le même sujet ?

01:15:16Non, mais en fait l'idée

01:15:18c'est que moi j'avais installé des grosses

01:15:20usines d'extrusion dans le passé

01:15:22en Allemagne, au Canada

01:15:24et un jour j'ai accompagné ma maman de cœur

01:15:26qui avait un cancer et je trouvais qu'on

01:15:28surdosait le traitement qu'on lui donnait

01:15:30et en fait

01:15:32j'ai dit au médecin, mais pourquoi vous lui en donnez trop ?

01:15:34Il me dit parce qu'on n'arrive pas à les mélanger

01:15:36C'est collant, c'est cassant, ça fond à 40 degrés

01:15:38ça se détruit à 60, c'est une cata

01:15:40Je lui ai dit, mais Moussa, je connais un process

01:15:42qui permet de mélanger n'importe quoi avec n'importe quoi

01:15:44Il me dit, c'est pas possible avec les principes actifs

01:15:46Je lui ai dit, ben regardez

01:15:48Vous le pensiez impossible, Rondolle l'a fait

01:15:50Exactement, et le mec, il était génial

01:15:52le médecin qui me prenait vraiment

01:15:54pour une illuminée, il est allé regarder

01:15:56sur internet, il a trouvé un Allemand qui avait

01:15:58fait sa thèse là-dessus et qui pleurait

01:16:00parce que personne ne faisait des tailles de machines

01:16:02trop petites. Et du coup, moi j'ai dit, ben moi

01:16:04je vais essayer. Et on m'a dit, mais t'es folle, ça va te coûter

01:16:06des millions et ça va prendre des années

01:16:08Je dis, moi je fais ça en mode start-up, je le fais pour quelqu'un

01:16:10que j'aimais qui malheureusement n'est plus là

01:16:12Au bout de 10 ans, ça marche. Merci pour cette histoire

01:16:14et merci pour la genèse en tout cas

01:16:16Rondolle, c'est quoi aujourd'hui en taille ?

01:16:18Vous en êtes où dans la phase de croissance ?

01:16:20Justement, on a mis 9 ans à développer

01:16:22la tech, donc à miniaturiser la machine

01:16:24à faire exactement tout ce qu'il fallait. On a le brevet

01:16:26depuis 3 ans, on a commencé la commercialisation il y a 3 ans

01:16:28et on va atteindre le million de chiffre d'affaires cette année

01:16:308 personnes à Nancy

01:16:32Trop bien, et vous me disiez que vous partiez à Salt Lake City

01:16:34bientôt, donc on a de la chance de vous avoir

01:16:36Ben oui, parce qu'en fait, on fait

01:16:3880% de nos ventes en dehors de France

01:16:40donc on est basé à Nancy. C'est les US le premier marché ?

01:16:42US, Canada, Allemagne, Angleterre

01:16:44Qu'est-ce qu'on vous souhaite pour l'année prochaine ?

01:16:48De réussir notre implantation au Canada

01:16:50on vient d'ouvrir notre bureau et le 1er novembre

01:16:52on a notre premier employé à Montréal

01:16:54et voilà, donc maintenant il faut réussir

01:16:56en Amérique du Nord, pas seulement en vendant

01:16:58une machine de temps en temps, mais en étant vraiment sur place

01:17:00On vous souhaite beaucoup de succès

01:17:02Victoire de Margerie, on se retrouve l'année prochaine

01:17:04on parlera de chocolat

01:17:06de principes actifs, de ce que vous voulez

01:17:08Vous savez que pour vous faire sourire

01:17:10vous connaissez certainement Ferrero parce que c'est eux

01:17:12qui font le Nutella, et ben ils sont venus

01:17:14nous chercher, ils ont dit ce que vous faites pour la pharma, ça nous intéresse

01:17:16pour faire des compléments alimentaires

01:17:18et on vient d'installer notre première machine chez Ferrero à Alba

01:17:20Donc ça part des médicaments

01:17:22ou des principes actifs et finalement

01:17:24ça retourne à l'alimentaire

01:17:26ça pourrait s'appliquer à bien d'autres choses

01:17:28Merci infiniment Victoire de Margerie

01:17:30Très bonne journée

BIG - Emission du vendredi 18 octobre

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