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Art et designTranscription
00:00Alors, il y a eu une conversation qui s'est développée sur le fait que OnePlus n'est plus une bonne entreprise.
00:09Cette conversation a commencé il y a des années.
00:11C'était une conversation plus petite, mais elle s'est développée jusqu'à ce jour où je la vois partout.
00:16Je la vois sur Reddit, je la vois dans des vidéos qui ne sont pas du tout sur OnePlus.
00:19Le commentaire sur ce sujet a beaucoup évolué.
00:22Et récemment, parce qu'il y a eu l'annonce publique de la fusion entre Oppo et OnePlus,
00:28c'est qu'il y a eu encore plus de gens qui se sont étonnés.
00:30Et j'ai voulu en parler.
00:31Donc, je pense que OnePlus a fait quelques choses qui, pour le public, peuvent être critiquées.
00:39La première chose, et c'est la plus importante, c'est le prix.
00:41Au cours des années, ils ont commencé par vendre trois smartphones d'un niveau d'enthousiasme de 400 dollars.
00:47Et maintenant, ils vendent des smartphones d'un niveau d'enthousiasme de 1000 dollars.
00:50C'est une grande différence dans le prix, et ça a fait que les gens se sont étonnés.
00:54Et la deuxième chose dont les gens ont été inquiets, c'est leur logiciel.
00:57Donc, quand OnePlus a tout d'abord touché le marché il y a des années, c'est ce qu'ils étaient connus pour.
01:01Des logiciels vraiment bons.
01:02Pas seulement CyanogenMod ou OxygenOS, mais les updates.
01:05Ils avaient des updates fréquentes, où ils essayaient de modifier et ajuster les produits,
01:08pour que l'expérience d'utilisateur soit meilleure.
01:10Ce n'est plus comme ça.
01:11On a des smartphones de deux ans qui ont eu des bugs depuis le début.
01:14C'est la chose la plus bizarre.
01:16Mais leurs updates de logiciels ont définitivement échoué,
01:18tant dans la fréquence que dans la motivation de l'entreprise,
01:21pour essayer d'ajuster les choses au fur et à mesure.
01:25Et la troisième chose, c'est un commentaire général sur l'entreprise.
01:29Parce qu'ils étaient si concentrés sur les smartphones pour les enthousiastes,
01:33et maintenant ils se sont concentrés sur ce qui n'est pas le cas.
01:36Ils ont un énorme nombre de smartphones.
01:38Ils ont des smartphones de 250 dollars qui sont vendus à des porteurs,
01:40pour des gens qui ne sont pas folles dans la technologie.
01:42C'est un changement dans l'entreprise,
01:44que je pense que les gens comprennent comme,
01:46ils ne s'inquiètent plus de la base d'utilisateurs.
01:48Ils ne s'inquiètent plus de leurs fans.
01:50Et la quatrième chose, c'est leur marketing.
01:52Ils ont eu du marketing agressif depuis le début.
01:55Peut-être que c'est juste la façon OnePlus, ou la façon BBK,
01:58mais c'est, vous savez, depuis le début.
02:00Never Settle, Flagship Killer,
02:02l'entreprise OnePlus et Hasselblad.
02:04Ils promettent beaucoup,
02:06et quand vous promettez tellement,
02:08c'est vraiment facile de décevoir les gens.
02:10Si vous délivrez trop,
02:12c'est bizarre pour les enthousiastes qui ont confiance en votre marque,
02:15qui sont en soutien de votre marque,
02:17et qui ont peut-être acheté un peu dans le marché,
02:19c'est très facile pour eux de se sentir abandonnés
02:21quand vous délivrez trop.
02:23Mais le truc à garder en tête,
02:25c'est que OnePlus est une entreprise.
02:27Et ils ont eu un seul objectif depuis le début.
02:29C'est d'être une entreprise et de faire de l'argent.
02:31C'est deux objectifs.
02:33Mais vous avez raison.
02:35Et si le chemin pour cela
02:37est d'avoir un portfolio divers de téléphones,
02:39d'avoir des téléphones chers, des téléphones mid-range,
02:41des téléphones coûteux,
02:43alors c'est la bonne façon de le faire.
02:45Si ça fait plus d'argent, c'est une meilleure décision d'entreprise.
02:47Si la démo du portfolio
02:49fait plus d'argent, c'est sans doute
02:51la meilleure décision d'entreprise.
02:53Donc cette idée de faire des téléphones chers
02:55et de les vendre à des enthousiastes,
02:57ce n'est pas un modèle d'entreprise.
02:59C'est une mauvaise façon de faire de l'argent.
03:01Ce n'est pas même un modèle d'entreprise.
03:03C'est un outil de marketing.
03:05Vous faites ce gimmick, vous prenez votre pied dans la porte,
03:07vous vous nommez, et puis,
03:09j'espère, vous l'améliorez.
03:11Donc, le problème, c'est que les gens ont acheté dans ce marketing.
03:13Les gens ont acheté dans l'idée
03:15que OnePlus s'intéressait aux enthousiastes,
03:17qu'ils ne s'arrêtaient jamais,
03:19qu'ils essayaient d'offrir leurs produits
03:21aux enthousiastes technologiques.
03:23Non, mec.
03:25C'est juste de la bêtise marketing.
03:27Et si vous y croyez,
03:29vous vous mettez dans la merde,
03:31et c'est là que vous vous sentez salif
03:33quand des choses comme ça se passent,
03:35quand les entreprises croient dans ce qu'elles étaient destinées être,
03:37ce qu'elles voulaient être depuis le début.
03:39Pour moi, la raison pour laquelle j'ai toujours été attiré
03:41par les téléphones OnePlus, c'était à cause d'OxygenOS.
03:43J'ai vraiment aimé l'AndroidSkin
03:45depuis le début, c'est super propre,
03:47super rapide, et c'est un super système d'opération.
03:49Mais à cause de l'Oppo OnePlus Merger,
03:51il y a une vraie possibilité
03:53que l'OxygenOS s'éteigne
03:55à un moment dans le futur.
03:57Pete Lau est parti sur le record en disant
03:59OK, l'OxygenOS
04:01va être sur ces téléphones OnePlus,
04:03mais
04:05qui sait, vous savez, en considérant
04:07le parcours des parties impliquées,
04:09je ne sens pas que l'OxygenOS
04:11va durer plus longtemps.
04:13Mon estime, c'est 2 ans.
04:15Dans 2 ans, l'OxygenOS sera remplacé
04:17par ColorOS, ou ce qu'ils auront
04:19dans le futur. Mais je ne pense pas
04:21que ça durera pour toujours.
04:23Je vais retourner à la question originale.
04:25Est-ce que OnePlus s'en fout ?
04:27Ce n'est pas la question, mais c'est ce que je veux répondre.
04:29Je pense que beaucoup de gens disent
04:31que OnePlus s'en fout maintenant.
04:33Ce n'est plus une bonne entreprise. Ne l'achète pas.
04:35Je pense,
04:37malgré tout ce que j'ai dit
04:39à propos de OnePlus dans cette vidéo,
04:41je pense qu'ils font toujours des téléphones fantastiques.
04:43Je pense que leur marketing ne va pas.
04:45Je pense que leur prix a augmenté agressivement au cours des années.
04:47Mais je ne pense pas qu'on peut s'en foutre
04:49de l'entreprise pour être
04:51ce qu'ils voulaient être,
04:53être une entreprise et faire de l'argent.
04:55Parce que le chemin qu'ils font maintenant
04:57est un bon moyen pour qu'ils fassent de l'argent.
04:59Et en considérant le temps
05:01que ça leur a pris de venir ici,
05:03si vous pensez à 6 ou 7 ans,
05:05ils avaient un téléphone. C'est tout.
05:07OnePlus 1. C'est tout.
05:09Et 7 ans plus tard, ils font
05:11une série de téléphones par an
05:13avec plein de choses qui se passent.
05:15Je pense que
05:17c'est une entreprise d'ordinateur
05:19avec des téléphones smartwatchs,
05:21des téléphones wireless et même des téléphones.
05:23Ils sont tellement différents de ce qu'ils étaient
05:25que la question de ce qu'est OnePlus
05:27n'a pas d'importance. Parce que s'ils peuvent faire un bon téléphone,
05:29c'est un bon téléphone.
05:31Et c'est vraiment la seule chose qui a de l'importance.
05:33Comment bon est ce téléphone quand on le regarde.
05:35Ok. J'espère que vous avez aimé cette vidéo.
05:37Un pouce bleu si vous l'avez aimé, un pouce bleu si vous l'avez aimé.
05:39A la prochaine.