Comment éviter d’intégrer une organisation kakistocrate ? Une entreprise où la direction est aux mains d’incompétents ? Ce que vous voulez éviter car vous avez bien compris (ou déjà vécu) que le prix à payer pour retrouver un emploi serait trop important. Car travailler dans une kakistocratie est générateur de souffrances, de mal-être, et donc de sous-performance. Quels signaux peuvent vous alerter lors du processus de recrutement ? [...]
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00:00Comment éviter d'intégrer une organisation kakistocrate, c'est-à-dire une entreprise
00:15où la direction est aux mains d'incompétents ? Ce que vous voulez éviter, car vous avez
00:20bien compris ou déjà vécu que le prix à payer pour retrouver un emploi serait trop
00:25important. Car travailler dans une kakistocratie est générateur de souffrance, de mal-être
00:31et donc de sous-performance. Quels signaux peuvent vous alerter lors du processus de
00:37recrutement ? Voici quelques points de vigilance qui peuvent donner à penser que le risque
00:43de kakistocratie est élevé. Il faut les garder en tête, surtout quand on peut avoir
00:47tendance à les occulter, tant la volonté de trouver un nouvel emploi est forte.
00:52Tout d'abord, les modalités de recrutement et de promotion. Alerte, si ! La promotion
00:59interne est largement valorisée. Vous allez être l'exception. En effet, l'endogamie
01:05n'est pas une bonne chose. Les routines s'installent, les relations sont figées,
01:09les exigences sur la compétence risquent d'être faibles. Le recrutement se fait
01:14uniquement par concours. Malheureusement, les meilleures connaissances ne garantissent
01:19pas la compétence. L'importance des relations familiales au sein de l'entreprise. Le
01:25même nom de famille pour la dirigeante, le directeur de prod, la chef comptable, c'est
01:30un clan, pas une entreprise. L'intégration risque d'être compliquée. Le processus
01:37de recrutement est flou. Pas de process bien établi, des rendez-vous qui débordent ou
01:42qui sont remis, des interlocuteurs qui changent. La rugueur n'est pas vraiment au rendez-vous
01:47pour ce moment important et pour la suite. Une prise de décision très rapide et même
01:54trop rapide. Un entretien d'une demi-heure vite fait en fin de journée et on est certain
02:00que vous êtes la bonne personne pour ce poste important pour l'entreprise. Ce n'est
02:05pas sérieux. Alors sur le poste de travail lui-même. Des missions contours très floues.
02:12On verra tout ça quand vous serez dans l'entreprise. Ici, la personne crée son poste. Le poste
02:18va évoluer. Oui, c'est vrai, mais c'est bien aussi d'avoir une bonne vision des
02:23missions qu'on va vous confier. Des infos pas très claires sur l'évolution de carrière,
02:28le salaire, les dispositifs de package. On verra ça quand vous serez parmi nous. On
02:33est en pleine réflexion sur la politique d'incentive. Risqué.
02:38Et puis la prise en compte des RH dans la politique de l'entreprise. Le turnover est
02:43élevé ? Oui, vous remplacerez une personne qui restait six mois et son prédécesseur
02:48trois. Mais avant, quelqu'un avait tenu le poste 20 ans. Il faut en savoir plus.
02:53Un des intérêts pour tout ce qui est qualité de vie au travail. Un petit sourire, les yeux
03:00au ciel quand on évoque ces sujets. Alors certes, vous êtes un warrior, mais ça n'augure
03:05pas un management particulièrement attentif.
03:07Pas de budget de formation. Oui, bien sûr, on vous proposera une formation, mais sans
03:14vous fournir aucune preuve que c'est une pratique régulière. Attention, les compétences
03:20se périment sans formation. Ce sont là des points à vérifier, en posant des questions
03:26ou en se renseignant sur des forums en ligne par exemple. Cette liste n'est pas une science
03:31exacte, mais l'expérience et les nombreux témoignages que je recueille dans le cadre
03:37de mes recherches sur la kakistocratie montrent qu'on peut s'éviter bien des désagréments
03:42en vérifiant ces points pour ensuite donner suite ou pas à une proposition d'embauche.
03:48Mais ce sera en connaissance de cause.