Dans ce premier épisode du Comex Insider, découvrez la Direction financière de Bonduelle, dirigée par Grégory Sanson.
Plongez dans les arcanes de cette fonction essentielle du Comex pour comprendre ses rouages, sa gouvernance et l'impact crucial qu'elle a sur une entreprise comme Bonduelle.
Plongez dans les arcanes de cette fonction essentielle du Comex pour comprendre ses rouages, sa gouvernance et l'impact crucial qu'elle a sur une entreprise comme Bonduelle.
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00:00Bonjour et bienvenue au siège du groupe Bonduelle à Villeneuve d'Ascq dans la métropole linoise.
00:22J'ai le plaisir d'avoir autour de moi l'équipe financière du groupe, une équipe dynamique,
00:28une équipe engagée au service de nos métiers, au service de la direction générale.
00:33Alors la direction financière groupe c'est 30 personnes ici au siège,
00:38mais la filière dans son ensemble c'est 300 collaborateurs dédiés à la finance
00:43qui accompagnent 11 000 collaborateurs équivalent temps plein dans le groupe
00:47avec une organisation, une direction financière groupe d'une part
00:51qui rayonne sur des business units au nombre de 4 qui représentent nos métiers.
00:56Nous avons trois métiers, conserves, surgelés, frais transformés.
01:00Nous avons également différentes géographies, nous sommes organisés Europe, hors Europe.
01:05Et puis nous avons également des pays puisque nous avons près de 50 filiales aujourd'hui de par le monde
01:12qui comprennent également des directeurs financiers et des équipes financières.
01:16Et bien la mission c'est de construire et transformer la finance de demain
01:28pour accompagner le groupe dans sa stratégie de croissance durable à impact positif
01:35en ayant en tête en permanence l'amélioration continue et l'innovation.
01:40Alors à notre niveau évidemment on est membre et acteur permanent de la direction financière
01:45donc à la direction juridique mais on s'approprie et on vit cette mission au quotidien
01:50on la transforme un petit peu pour coller à nos missions et à nos fonctions propres que de la direction juridique
01:55donc une direction proactive qui veille au respect de la conformité, à la maîtrise des risques
02:02mais tout en étant proche du business et surtout ouverte, à l'écoute et véritable allié de tous
02:10la direction générale, les directions opérationnelles et les actionnaires.
02:16Nous célébrons cette année les 170 ans du groupe Bonduelle.
02:22170 ans d'une histoire familiale, d'une histoire d'entrepreneurs, de connexion forte avec la nature
02:28que nous retrouvons dans nos 7 valeurs d'entreprise.
02:31La simplicité, la confiance, l'intégrité, l'équité, le souci de l'homme, l'ouverture et l'excellence.
02:39Ces valeurs ont aussi inspiré notre modèle de leadership Becom.
02:43Merci Anne-Cécile. Effectivement, ces valeurs sont largement incarnées et également encouragées à la direction des services financiers
02:53et parmi ces valeurs, j'en retiendrai quelques-unes, la confiance et une responsabilisation accrue de nos équipes
03:02avec une notion qui reprise, une notion de leadership, d'attitude de leadership qui est engagée et responsable.
03:10Autre valeur, l'excellence opérationnelle de nos équipes au jour le jour et les membres de la direction des services financiers
03:20sont reconnus en tant que tels comme réels business partners de nos business units, de la direction générale
03:27et également contributeurs de l'amélioration de la performance tout en limitant les risques.
03:32Je rappelle ici que la trésorerie est aussi un métier de gestion des risques.
03:36Et enfin, parmi ces valeurs, l'ouverture, l'ouverture à se développer.
03:40Les conditions que nous connaissons nous amènent aussi à évoluer dans un environnement challenging
03:47et également à embrasser de nouvelles perspectives.
03:51Et parmi celles-ci, je retiendrai les objectifs issus de notre démarche à impact positif qui s'appelle BPACT,
03:58repris notamment que nous avons repris dans notre documentation de financement.
04:07Tout d'abord, il est important de rappeler que Bondeux est un groupe coté,
04:11ce qui nous amène de la rigueur à court terme et une vision à long terme,
04:14ce qui est d'autant plus important dans un groupe qui a plus de 100 ans.
04:17En tant que financiers, nous jonglons donc entre le court terme et le long terme.
04:21Sur le court terme tout d'abord, notre rôle est de nous assurer que nous sommes en mesure de délivrer la performance
04:26sur laquelle nous nous sommes engagés, c'est important.
04:29Cela implique de travailler en étroite collaboration avec les business units,
04:32de comprendre leurs enjeux et les impacts financiers associés
04:35et d'être capable de projeter ou de reprojeter la performance future,
04:39tenant compte du passé, mais aussi et surtout des actions et opportunités à venir.
04:45Sur la vision à long terme, nous nous focussons plus sur ce qu'on appelle le retour de nos capitaux employés,
04:49ce qui nous amène à regarder de plus près régulièrement nos besoins en fonds de roulement
04:53et tout particulièrement la rotation de nos stocks.
04:55Et un rôle d'équilibriste, c'est ce qu'on disait, on est à la fois gardien du temple et aussi business partner,
05:01donc on travaille avec tout le monde au quotidien et on est là pour créer de la valeur
05:05et on est reconnu pour la valeur qu'on apporte.
05:07Je vais rebondir sur ce que Julie disait sur la valeur qu'on crée.
05:12J'ai travaillé quelques années en business unit chez Bonduelle
05:15et le fait de travailler en proximité avec les opérationnels, les industriels, les commerciaux
05:21qui ont besoin de nous, qui viennent nous voir, qui nous sollicitent,
05:25on sent qu'ils ont besoin de nous, qu'on leur apporte quelque chose
05:29et pour ça, c'est une fierté et on a vraiment ce rôle de partenaire
05:35de toutes les opérations avec lesquelles on travaille.
05:37On a de la chance dans nos fonctions de travailler dans une entreprise qui a à la fois une dimension familiale
05:43et donc on se connaît tous et de l'autre côté, comme Frédéric l'a mentionné,
05:49une société qui est cotée en bourse, donc avec les exigences d'une cotation
05:53qui nous permet finalement d'adresser des sujets très techniques et larges
05:58parce qu'on vient faire de la finance, on cherche un petit peu d'expertise
06:01et cette expertise, on l'a finalement dans l'ensemble de nos métiers,
06:05des métiers de la direction financière.
06:07Ce côté à la fois familial, de taille humaine, avec des valeurs
06:12et de l'autre côté, cette dimension de société cotée
06:16permet d'attirer un certain nombre de talents.
06:19Alors, ce n'est peut-être pas spécifique à la fonction finance,
06:22mais ce qui caractérise Bonduelle, c'est la taille.
06:25Il y a à la fois une dimension de groupe cotée, internationale
06:29et en même temps un ancrage local très fort,
06:32ce qui fait que quand on intègre des collaborateurs chez Bonduelle,
06:35ils ont vraiment le sentiment de voir un impact concret de ce qu'ils font.
06:39Il y a un ancrage local, il y a une proximité avec les équipes
06:44et une proximité aussi avec les propres résultats et ce qu'on délivre.
06:52Choisir une fierté, ce n'est pas évident, il y en a beaucoup,
06:54mais si je devais n'en retenir qu'une, ce serait l'efficacité
06:57et la réactivité dont font preuve nos équipes financières
07:00pour accompagner les métiers et prendre les bonnes décisions.
07:04Et on n'oublie pas non plus d'être innovants à nos échelles
07:07et on peut citer en exemple la mise en place en 2021
07:10d'une captive de réassurance basée en France.
07:12Et en cela, c'est une première et ça souligne bien l'esprit pionnier
07:16de la fonction finance chez Bonduelle.
07:18La fierté, ce qui me fait lever le matin, c'est la matière
07:23que l'on manipule, elle est technique, la finance,
07:25et mettre de la pédagogie autour de ça, la rendre simple,
07:29la rendre compréhensible et embarquer les équipes au sens large
07:33de l'entreprise non financière dans ces sujets-là,
07:36c'est ce qui m'anime personnellement.
07:38Ce que je trouve extraordinaire, c'est la mosaïque de métiers
07:41qu'on trouve chez Bonduelle, quel que soit le pays,
07:44quel que soit le continent, du champ à l'assiette,
07:47une myriade de compétences et c'est extraordinaire
07:50de pouvoir travailler à leur contact tous les jours.
07:54Moi, je suis assez fier de le fait qu'aujourd'hui,
07:56la finance n'est plus poussiéreuse.
07:58C'est-à-dire que depuis quelques années, on a fortement
08:00focussé sur l'intérêt de business partner.
08:03Moi, ce que j'apprécie beaucoup dans cette fonction finance
08:06chez Bonduelle, c'est qu'elle a permis d'offrir
08:10de très belles opportunités de développement aux collaborateurs
08:13avec des mobilités au sein de la fonction ou en dehors
08:17de la fonction aussi, vers d'autres métiers opérationnels
08:19de l'entreprise, de la mobilité géographique.
08:22Et je vois depuis quelques années des personnes grandir,
08:25évoluer au sein de la fonction finance et voilà,
08:27c'est ma fierté et ce qui caractérise, je pense aussi,
08:30la filière finance chez Bonduelle.
08:37Le challenge, il est simple, c'est l'amélioration
08:39de la rentabilité de l'entreprise pour nous permettre
08:42d'avoir les moyens de nos ambitions.
08:46Donc, c'est un challenge sur lequel toute l'entreprise
08:49est mobilisée et les équipes financières que l'on anime
08:52ont un rôle clé à jouer en monitorant et en donnant
08:58de la visibilité sur cette performance économique.
09:01Et de montrer que la finance, ce n'est pas que du Excel,
09:03c'est autre chose, c'est la capacité à apporter
09:05du conseil, les bons indicateurs au bon moment
09:07pour prendre les bonnes décisions.
09:08Sur la partie communication financière, je rencontre
09:11des investisseurs, des analystes régulièrement
09:14et le niveau de jeu s'est considérablement élevé
09:17puisqu'on a en face de nous des gens qui sont spécialisés
09:21ESG, RSE et qui viennent nous chercher sur nos démarches
09:26et donc pas simplement de belles promesses,
09:29mais derrière de venir creuser sur les engagements,
09:31les métriques qui sont présentées et les résultats
09:35que l'on est capable de délivrer.
09:37Donc, les discussions ne tournent plus uniquement
09:40autour de la rentabilité court terme de l'entreprise
09:43et l'évolution de son bilan, mais de plus en plus,
09:46ces sujets de performances extra-financières
09:48sont abordés, y compris lors de forums dédiés
09:52à la dimension RSE.
10:00Bonduelle soit vraiment le référent mondial
10:02de l'alimentation végétale ?
10:04Pour le bicentenaire de Bonduelle, je lui souhaite
10:07d'être implanté dans tous les pays du monde
10:10avec un rayonnement international.
10:12Notre bicentenaire, ce sera 2050
10:15et j'espère que Bonduelle apparaîtra
10:17comme un des contributeurs essentiels
10:19à cette lutte contre le changement climatique,
10:22ce défi qui s'impose à tous d'ici 2050.
10:25Pour le bicentenaire de Bonduelle,
10:27je lui souhaite de maintenir et cultiver
10:29cet esprit défricheur, pionnier, entrepreneurial
10:32qui a fait sa force et qui fera son avenir.
10:35Pour le bicentenaire, je souhaite à Bonduelle
10:40beaucoup d'innovation, de territoire
10:44et également de marché dans lequel il n'est pas.
10:47C'est l'ambition que l'on se donne,
10:50mais je crois qu'à cette occasion-là,
10:53ce ne sera plus une ambition, ce sera une réalité.
10:55Pour le bicentenaire de Bonduelle,
10:57je lui souhaite de conserver des collaborateurs
10:59engagés aux valeurs terriennes
11:01telles qu'ils sont aujourd'hui.
11:03Pour le bicentenaire de Bonduelle,
11:05je souhaite au groupe de garder son ancrage local.
11:08On est né dans le nord de la France, à Renescure,
11:11et ces valeurs de la terre et du nord de la France
11:13sont très présentes dans le groupe.
11:15Et en même temps, d'avoir grandi,
11:17d'être développé partout dans le monde
11:19pour offrir de belles opportunités
11:21de grandir avec le groupe pour nos collaborateurs.
11:24Je souhaite qu'on soit vraiment solution provider
11:27pour l'ensemble des collaborateurs
11:29et que la filière finance soit aussi porteur d'avenir.