"Kairos Group révolutionne la gestion des PME avec des directeurs externalisés à temps partagé.
Dans un environnement économique en constante évolution, où la flexibilité et l'expertise managériale sont plus que jamais nécessaires, Kairos Group propose une solution innovante aux petites et moyennes entreprises (PME) : le recours à des directeurs externalisés à temps partagé. Cette approche permet aux dirigeants de PME de bénéficier de compétences de haut niveau sans les contraintes liées à une embauche permanente.
Le concept est simple mais puissant : des directeurs opérationnels qualifiés dans divers domaines tels que la gestion financière, le développement commercial, les ressources humaines, et la supply chain sont disponibles pour intervenir dans plusieurs entreprises simultanément. Cette mutualisation des ressources permet non seulement une réduction des coûts, mais offre également une flexibilité et une adaptabilité accrues pour les entreprises participantes.
Selon le PDG de Kairos Group, l'avantage principal de ce modèle réside dans sa capacité à fournir rapidement des solutions expertes et personnalisées. ""Nos directeurs ne comptent pas leur temps. Ils s'impliquent pleinement dans les projets de chaque entreprise, offrant un regard externe et des compétences qui font souvent défaut en interne, sans les obligations liées à un poste à temps plein.""
Le modèle de Kairos Group s'adresse particulièrement aux entreprises qui, souvent débordées par les opérations quotidiennes, manquent de temps pour développer des stratégies à long terme ou pour optimiser leurs processus internes. Grâce à ce système, une PME peut, par exemple, partager un directeur financier avec quatre autres entreprises, bénéficiant ainsi de conseils stratégiques pour la croissance et la gestion des coûts sans engager un salarié à temps plein.
En outre, les directeurs de Kairos Group ne se contentent pas de fournir des conseils ; ils mettent en place des solutions opérationnelles concrètes, organisent la production, et travaillent à accroître la performance et la productivité. Leur rôle est d'aider les PME à naviguer dans les complexités de la gestion d'entreprise avec une approche organisée et des objectifs clairement définis.
La philosophie de l'entreprise repose sur une relation de partenariat, sans prise de capital, où l'important est la finalité et l'atteinte des objectifs. ""Nous sommes vos business partners,"" affirme le PDG. ""Nous partageons avec vous les bonnes pratiques, vous apportons de la visibilité et vous accompagnons dans votre prospection commerciale.""
Le succès de ce modèle montre qu'il répond à un besoin réel sur le marché. Les PME qui ont adopté ce système témoignent d'une amélioration de leur gestion et d'une augmentation de leur efficacité, preuve que la flexibilité et l'externalisation peuvent être des atouts considérables dans le monde des affaires moderne.
Dans un environnement économique en constante évolution, où la flexibilité et l'expertise managériale sont plus que jamais nécessaires, Kairos Group propose une solution innovante aux petites et moyennes entreprises (PME) : le recours à des directeurs externalisés à temps partagé. Cette approche permet aux dirigeants de PME de bénéficier de compétences de haut niveau sans les contraintes liées à une embauche permanente.
Le concept est simple mais puissant : des directeurs opérationnels qualifiés dans divers domaines tels que la gestion financière, le développement commercial, les ressources humaines, et la supply chain sont disponibles pour intervenir dans plusieurs entreprises simultanément. Cette mutualisation des ressources permet non seulement une réduction des coûts, mais offre également une flexibilité et une adaptabilité accrues pour les entreprises participantes.
Selon le PDG de Kairos Group, l'avantage principal de ce modèle réside dans sa capacité à fournir rapidement des solutions expertes et personnalisées. ""Nos directeurs ne comptent pas leur temps. Ils s'impliquent pleinement dans les projets de chaque entreprise, offrant un regard externe et des compétences qui font souvent défaut en interne, sans les obligations liées à un poste à temps plein.""
Le modèle de Kairos Group s'adresse particulièrement aux entreprises qui, souvent débordées par les opérations quotidiennes, manquent de temps pour développer des stratégies à long terme ou pour optimiser leurs processus internes. Grâce à ce système, une PME peut, par exemple, partager un directeur financier avec quatre autres entreprises, bénéficiant ainsi de conseils stratégiques pour la croissance et la gestion des coûts sans engager un salarié à temps plein.
En outre, les directeurs de Kairos Group ne se contentent pas de fournir des conseils ; ils mettent en place des solutions opérationnelles concrètes, organisent la production, et travaillent à accroître la performance et la productivité. Leur rôle est d'aider les PME à naviguer dans les complexités de la gestion d'entreprise avec une approche organisée et des objectifs clairement définis.
La philosophie de l'entreprise repose sur une relation de partenariat, sans prise de capital, où l'important est la finalité et l'atteinte des objectifs. ""Nous sommes vos business partners,"" affirme le PDG. ""Nous partageons avec vous les bonnes pratiques, vous apportons de la visibilité et vous accompagnons dans votre prospection commerciale.""
Le succès de ce modèle montre qu'il répond à un besoin réel sur le marché. Les PME qui ont adopté ce système témoignent d'une amélioration de leur gestion et d'une augmentation de leur efficacité, preuve que la flexibilité et l'externalisation peuvent être des atouts considérables dans le monde des affaires moderne.
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00:00Bonjour et bienvenue dans Il faut à l'actu. Lorsqu'on dirige une PME, il n'est pas toujours
00:15évident de faire face à l'ensemble des problématiques qui peuvent se poser. Et les
00:19dirigeants doivent souvent cumuler les fonctions de directeur commercial, de directeur administratif
00:23et financier, tout en gérant les ressources humaines et j'en passe un vrai casse-tête.
00:28Sachez que si c'est votre cas, notre invité peut sans doute vous aider. Philippe Nixa,
00:32bonjour. Bonjour. Vous êtes le président de Kéros Group, une société qui propose depuis
00:362016 aux dirigeants de PME de louer les compétences de directeur mais sans les
00:40contraintes d'une embauche. Alors expliquez-nous comment ça fonctionne, Kéros Group, et finalement
00:46vos directeurs pallient les manques dans les entreprises, c'est ça ? Absolument. En fait,
00:51aujourd'hui, les gens du réseau, mes collègues associés du réseau prennent des rôles
01:00opérationnels dans les entreprises où le temps n'est plus l'unité de mesure, on fonctionne sous
01:06forme d'abonnement et on va prendre ces fonctions opérationnelles de directeur financier, d'achat,
01:12industrie, RH, direction des services informatiques, enfin informatique,
01:19information pardon, commerce, marketing et direction générale. Et on peut le faire soit
01:26de manière individuelle, donc selon les domaines de compétences de chacun, soit globalement sous
01:31forme d'un comité de direction. Quels sont vos clients types ? Aujourd'hui PME, PMI, TPE, ETI,
01:39selon qu'une ETI va intégrer une spin-off pour pouvoir la développer, mais ne va pas forcément
01:45la mettre sur son organisation réelle, enfin sur l'organisation qu'elle a dans l'entreprise,
01:50donc on peut venir justement prendre cette start-up, quelque part financée,
01:55et puis la développer, et grandes associations. En fait, si je comprends bien, chez Kéros Group,
02:00vous aidez vraiment les sociétés à évoluer parce que leurs besoins aussi évoluent ? Absolument,
02:06selon la taille de l'entreprise, le dirigeant peut absolument concentrer plusieurs faits,
02:11quand il va démarrer, il va concentrer plusieurs fonctions, mais à fur et à mesure qu'en fait
02:15l'entreprise va se développer, elle va avoir besoin de se structurer. Et à un moment donné,
02:20il y a un stade où on a besoin d'avoir des visions stratégiques et d'avoir à intégrer un directeur.
02:25Et là, ça peut être une barrière à l'entrée, notamment d'embaucher quelqu'un qui soit capé.
02:32Et donc on intervient effectivement, à ce moment-là, pour amener ce savoir-faire,
02:37nos savoir-faire, à cette entreprise qui doit passer un cap, un step, et on va l'accompagner
02:42jusqu'au step final, où elle va pouvoir embaucher quelqu'un. C'est souvent quand les PME souhaitent
02:48évoluer, en fait, que vous les accompagnez, c'est ça ? Alors, complètement, vraiment,
02:52ce sont en fait ces PME, PMI qui ont besoin de se structurer pour pouvoir se développer,
02:58et qu'à un moment donné, en fait, elles sont face à un dilemme, à la fois dans leur pensée
03:02classique de se dire, je dois embaucher pour pouvoir me structurer, et continuer mon développement,
03:07parce que sinon, voilà, je vais être dépassé, ou quelqu'un d'autre va le faire, et puis ainsi de
03:11suite. Et elles ont besoin en fait d'aller chercher justement ces compétences. Et si elles étaient
03:16restées dans l'embauche, enfin dans la notion d'embauche classique, ça pourrait être, c'est
03:21relativement cher. Et donc là, en fait, le modèle est hyper, en fait, équitable économiquement,
03:26à la fois pour l'entreprise, et à la fois pour la personne qui prend cette fonction. Dans quel type
03:31de secteur vous intervenez ? À peu près tous les secteurs, sauf, dirons, l'aéronautique,
03:36qui est extrêmement pointue, mais sinon tous les secteurs. Alors les directeurs de Kairos,
03:41finalement, ils ont tous de l'expérience, c'est vraiment ça qui les qualifie ? Tous les membres
03:46associés au sein du réseau sont aujourd'hui d'anciens dirigeants, ou ayant eu des fonctions
03:53manageriales à forte valeur ajoutée dans des grands groupes. Et on se retrouve dans le partage
03:59du savoir-faire. Donc tous expérimentés, avec une moyenne d'entre 25 et 30 années. Encore que,
04:07ce que nous constatons actuellement, c'est que de jeunes générations, alors qui ont eu des
04:12fonctions de direction, mais une dizaine d'années, choisissent l'indépendance, et justement pour
04:17partager leur savoir-faire, trouver leur propre équilibre vie privée, vie pro, et donc font le
04:23choix de devenir un directeur à temps partagé. Et donc vous travaillez pour plusieurs entreprises,
04:28ce qui est très enrichissant aussi. Et on travaille pour plusieurs entreprises en même
04:31temps. On est 100% impliqués dans chaque entreprise, mais pas forcément aujourd'hui. Les
04:37technologies nomades nous permettent en fait d'être partout en fait dans l'entreprise. On peut se
04:43retrouver au sein, impliqué dans plusieurs entreprises, ce qui est extrêmement enrichissant
04:47intellectuellement, parce qu'on passe en fait ensuite d'une problématique à une autre,
04:53à gérer, ou d'un objectif à atteindre à un autre. Et c'est un partage de savoir-faire en
04:57permanence. C'est très dynamique. Quel est l'avantage pour une PME concrètement de faire
05:03appel à l'un de vos directeurs ou directrices ? Accéder à de la compétence, d'experts, puisqu'on a
05:08de l'expérience, économiquement accessible, sous la forme d'un abonnement, peu importe le temps qu'on
05:15passe, et trouver son équilibre, enfin structurer son entreprise. Donc les contraintes, ça
05:21flexibiliser, sa flexibilité organisationnelle. Tester aussi la vraie nécessité d'avoir recours à
05:27cet expert. Et puis savoir se reposer effectivement, et sans avoir en fait les contraintes de
05:33l'embauche en fait, pour s'y élaver en fait à intégrer un directeur financier, achat,
05:40commerce, marketing. Mais qu'est-ce qui se passe si votre directeur ou directrice se révèle
05:45vraiment indispensable de façon pérenne ? Est-ce qu'éventuellement il peut rester dans l'entreprise ?
05:49Alors éventuellement il peut rester dans l'entreprise, maintenant ça restera son choix.
05:53C'est pas sa vocation. Mais c'est pas la vocation d'être un directeur à temps partagé. Donc il peut
05:59rester, mais ça sera son choix personnel de rester, et de retourner dans le salariat. Qu'est-ce que
06:04c'est leur statut actuel justement, à vos directeurs et directrices ? Ce sont des statuts
06:08d'indépendants, donc ils sont en statut, ils ont créé leur entreprise, et ils sont associés à la marque.
06:14Ce sont vos collègues, ce ne sont pas vos collaborateurs. Ce ne sont pas mes collaborateurs. Nous
06:18appliquons notre propre modèle au sein de l'entreprise, et aujourd'hui, toutes les
06:24fonctions support que nous avons dans l'entreprise sont des fonctions à temps partagé. Donc on voit
06:29que ça fonctionne. Aujourd'hui vous êtes une trentaine, pour terminer, quelle est l'actualité
06:33de Kéros ? Vous avez vocation à vous développer ? Alors oui, l'objectif c'est de pouvoir démultiplier
06:40notre modèle partout en France, et de pouvoir accompagner un maximum d'entreprises, ou de
06:45s'impliquer un maximum d'entreprises. Merci beaucoup Philippe Nixa d'être venu sur notre
06:51plateau. Je pense que vous allez donner des bonnes idées à des dirigeants de PME qui nous écoutent.
06:56Merci beaucoup. À bientôt.