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ÉducationTranscription
00:00 Bonjour à tous, désolée pour ce petit retard, bienvenue au webinaire des canalisateurs qui
00:10 a lieu aujourd'hui sur le thème du document unique. C'est Christophe Ruas qui est vice-président
00:17 des canalisateurs mais également président de la commission prévention qui va animer
00:23 cette réunion. Alors vous pouvez à tout moment laisser un message ou poser une question dans la
00:30 partie conversation ou question réponse et Christophe y répondra à la fin du webinaire.
00:37 Au niveau de ce webinaire il y a également un replay qui sera diffusé ensuite par mail,
00:47 n'hésitez pas bien sûr à le transférer à l'ensemble de vos collaborateurs, il sera disponible
00:52 également sur le site internet descanalisateurs.com dans la partie prévention. Je laisse tout de
01:01 suite la parole à Christophe. Bonjour Nadia, merci à tous de vous être connectés pour ce cinquième
01:08 webinaire des canalisateurs sur un sujet un petit peu rude qui est le document unique. Alors on va
01:13 détailler le webinaire en trois étapes, la première c'est le côté les origines et le principe du
01:19 document unique, la deuxième étape c'est comment enrichir son document unique et le faire revivre
01:26 et puis la troisième étape c'est comment se servir du document unique comme moteur de prévention
01:32 au sein de l'entreprise avec des exemples concrets de remontée d'informations suite à la gestion de
01:39 la pyramide de Beurde qu'on verra tout à l'heure. Donc la première étape un petit peu c'est
01:43 l'historique du document unique. Alors en 1991 il y a eu l'obligation de l'évaluation des risques
01:51 dans l'entreprise qui est passé à partir de 2001 en l'obligation du document unique d'évaluation
01:57 des risques. Alors ces obligations elles sont nombreuses, on peut les synthétiser en trois
02:04 actions fortes. La première c'est que l'employeur doit répertorier dans son document unique l'ensemble
02:10 des risques professionnels auxquels sont exposées ses équipes. Deuxième étape, il doit transcrire et
02:16 tenir à jour, le tenir à jour est important, dans son document unique les résultats de l'évaluation
02:21 des risques. Donc il y a obligation de faire une évaluation des risques régulière et après coup
02:26 il mène des actions de prévention suite à l'évaluation de ces risques. Donc après ce qui
02:35 est vraiment important c'est que si vous êtes une entreprise de plus de 50 salariés vous avez
02:39 l'obligation de faire un plan d'action détaillé mis à disposition. Si vous êtes au moins de 50
02:46 salariés vous pouvez ne pas le faire mais vous avez quand même obligation de mettre en place
02:51 des actions. Après quel support pour votre document unique ? Alors là il existe plusieurs
02:57 possibilités, il y a la solution du logiciel spécialisé, il y a la solution de la plateforme
03:04 de gestion, par exemple celle de l'OPVTP qui est très bien faite et puis il y a la solution
03:10 classique qui est le tableur, qui est un moyen assez universel qui vous permet effectivement de
03:17 créer votre document unique clé en main. Alors une des obligations fortes du document unique c'est
03:24 son obligation d'archivage pendant 40 ans et c'est pas rien, c'est à dire que vous devez rendre
03:30 accessible votre document unique à toute personne ou estance ayant un intérêt à le consulter, c'est
03:35 à dire que vous pouvez avoir quelqu'un qui est parti en retraite depuis 20 ans qui vous demande
03:39 à consulter le document unique, vous êtes obligé de lui fournir. Donc ça il faut il faut y faire
03:46 représentation et cet archivage c'est pas une mince affaire surtout pendant 40 ans. Après vous
03:52 avez en tant que tel la vie du document unique, alors si vous êtes moins de 10 salariés il n'y a
03:59 pas de souci, par contre dès que vous dépasser les 10 salariés vous avez l'obligation au moins
04:04 une fois par an de revoir votre document unique et ce une fois par an c'est le strict minimum,
04:11 dans la mesure où dès que vous avez une information supplémentaire intéressante,
04:15 l'évaluation d'un des risques de votre entreprise, vous devez l'enregistrer dans le document unique
04:21 et surtout vous devez mettre à jour un programme d'action adéquate. Donc ça veut dire qu'en réalité
04:28 même si de façon formelle la révision du document unique peut se faire une seule fois par an,
04:34 vous avez obligation régulièrement dans l'année de suivre l'évolution des actions que vous êtes
04:41 amené à mener sur le document unique. Alors donc si on répertorie et si on fait un petit peu le
04:48 point, il y a trois mesures fortes, il faut vraiment que vous répertoriez tous les risques
04:54 de la profession et que vous allez les évaluer, première étape. La deuxième, il faut que vous
05:00 mettiez en place des mesures correctives et que ces mesures correctives vous soient liées en
05:05 mesure de les tracer, c'est une deuxième étape hyper importante. Et enfin la dernière étape,
05:11 ce qu'on a vu tout à l'heure, c'est que vous devez avoir un système d'archivage efficace et
05:16 consultable. Donc après sur le fonctionnement même du document unique, il y a plusieurs approches
05:25 qui sont possibles. Moi, mon approche préférée c'est de dire on fait une cotation des événements
05:32 à partir de leur fréquence, de leur gravité estimée et on identifie les salariés qui sont
05:37 confrontés. Il y a une solution qui est tout aussi efficace, c'est de dire qu'on met tout à un même
05:44 niveau. Là aussi, c'est une interprétation, au niveau de la commission prévention, on n'a pas
05:49 préconisé plutôt une solution plutôt qu'une autre, dans la mesure où chacun fonctionne comme il le
05:56 souhaite et qu'a priori les deux systèmes fonctionnent plutôt bien. Après, on peut parler
06:05 du principe de fonctionnement général du document unique, parce qu'il faut mener des actions et dans
06:12 une première étape, vous devez identifier le risque. Une fois que vous avez identifié le risque
06:19 des personnes qui sont concernées, éventuellement l'exposition et la fréquence, vous devez identifier
06:25 les moyens de réduire l'exposition. S'il en existe, il est possible qu'il y ait des risques où il n'y ait
06:30 pas de moyens de réduire cette exposition, mais en règle très générale, on arrive à trouver
06:36 des moyens. La troisième étape est de bien évidemment mettre en place les moyens identifiés
06:41 et vérifiés qui sont bien mis en place sur vos chantiers. La quatrième étape, c'est qu'on
06:48 vérifie que les mesures prises répondent bien à un problème en réduisant le risque initial et après
06:54 on reprend le cycle vertueux. Pour être un peu plus concret sur le principe de fonctionnement
07:00 du document unique, je vais vous citer un exemple avec le risque qui est le bruit. Le bruit,
07:07 c'est un risque identifié dans la profession et tout le monde est concerné, ça c'est une évidence.
07:13 Au niveau de canalisateurs, on a sorti une rencontre prévention qui va être à votre
07:18 disposition dans les semaines qui viennent, justement sur la thématique du bruit. On a fait
07:22 plusieurs thématiques et la dernière qui va être à votre disposition, c'est le bruit.
07:29 Le bruit, ça entraîne beaucoup de risques. Vous avez dû au bruit, la fatigue,
07:37 la baisse de vigilance, il y a aussi tout ce qui est sifflement ou bornonnement au niveau des oreilles
07:42 et puis après vous pouvez avoir aussi de la perte d'audition, de la surdité, donc le risque est
07:47 très avéré. Après, il faut parler des moyens de réduire cette exposition. Les moyens, vous
07:54 pouvez en avoir énormément à votre disposition. Soit vous utilisez du matériel moins bruyant,
07:59 soit vous arrivez à insonoriser votre source et souvent la solution la plus pertinente est
08:07 d'éloigner nos salariés de la source de bruit ou alors tout simplement de mettre en place des
08:13 dispositions pour éteindre nos engins de chantier quand ils ne tournent pas. Voilà, donc ça c'est
08:22 tout ce qui est identification avec en parallèle le port des EPI adaptés, c'est-à-dire que les
08:28 bouchons de reil ou les casques en fonction du bruit ambiant. Donc tout ça, c'est l'identification
08:34 des moyens. Après, il faut le mettre en place sur le chantier, donc il faut vérifier que les
08:40 préconisations que vous avez proposées sont bien mises en place et notamment au niveau du bruit,
08:47 il y a une certaine de règle à respecter. Vous devez avoir une exposition moyenne au bruit avec
08:53 le bruit ambiant du chantier sur 8 heures qui ne dépasse pas les 80 décibels. Donc à vous en
08:59 interne de mettre les EPI nécessaires pour que vos salariés ne soient pas embêtés. Donc si vous
09:05 mettez un bouchon d'oreille qui a une valeur d'affaissement acoustique de 15 mais que le
09:12 bruit ambiant du chantier est à 100 décibels, 100 - 15 vous êtes à 85 décibels. En moyenne,
09:19 vous n'êtes pas dans les clous vu que l'obligation c'est maximum l'exposition de 80 décibels. Vous
09:25 avez le même problème au niveau des niveaux de crête, c'est à dire que si dans votre chantier
09:30 vous avez des coups de BRH ou une trancheuse ou un choc violent d'un blindage ou je ne sais quoi,
09:37 vous ne devez pas dépasser les 137 décibels en crête. Donc là aussi vous avez des EPI,
09:43 vous avez des casques avec un niveau acoustique, donc il y a des casques où vous pouvez avoir un
09:50 affaissement de la valeur acoustique de 30 à 40, des bouchons d'oreille qui tournent souvent autour
09:55 des 15. Donc faites bien attention en fonction de l'exposition de votre salarié. Le type qui est
10:01 dans la tranchée sera plus exposé au bruit que celui qui est dans son engin qui est fermé. Donc
10:08 il faut vraiment avoir le bon EPI pour la bonne personne. Et après la dernière étape qui est
10:13 tout aussi importante, c'est de vérifier que les mesures que vous avez prises répondent à la
10:18 problématique. Et là en l'occurrence la problématique c'est de ne pas dépasser les 80 décibels en
10:22 moyenne par jour. Donc soit la solution qui est un peu coûteuse, c'est une mesure d'exposition au
10:28 bruit en milieu de travail. Pour tous vos salariés du chantier, vous leur mettez les capteurs pendant
10:35 huit heures et donc vous avez un enregistrement permanent du bruit. Donc vous savez le bruit
10:39 en devant du chantier et vous savez le niveau de crête. Donc là vous avez un résultat très établi.
10:44 Et puis il y a une solution toute simple mais qui est tout aussi efficace et nettement moins
10:48 chère. C'est de mettre sur votre iPhone une application qui vous permet d'enregistrer les
10:54 bruits ambiants. Et avec votre iPhone vous saurez dire le niveau ambiant sur le chantier. Et si
10:59 jamais il y a des coups de BRH, vous pouvez les enregistrer pour voir le niveau de crête. Et vous
11:04 aurez là aussi la vérification de l'efficacité de la mesure. Donc ce qui est valable pour le
11:10 bruit qu'on vient de voir, vous pouvez le mettre en place pour les poussières. Et je vous engage
11:15 aussi à le mettre en place pour un risque qui est avéré et qu'on y sera en plein dans quelques
11:21 jours. C'est les fortes chaleurs. Le risque forte chaleur. D'ailleurs un document qui vient de sortir
11:26 de l'OPBTP qui est très bien fait. Je vous engage à vous y référer pour identifier notamment les
11:33 moyens de réduire l'exposition. Donc voilà sur le principe de fonctionnement du document unique.
11:38 Ce que vous devez faire au quotidien. Après si on veut aller plus loin, ça c'est la pyramide de
11:47 Bird que vous voyez. Et si vous voulez créer une vraie dynamique dans l'entreprise et vous servir
11:53 de ce document unique pour gérer un maximum de remontées d'informations. Les remontées
11:58 d'informations c'est les trois premières étapes de la pyramide. C'est à dire les situations
12:03 dangereuses dans votre entreprise, les presque accidents ou les utilisations de trousses de
12:06 secours. Donc tout ce qui n'engendre pas d'arrêt de travail. Donc toutes ces informations, si vous
12:13 voulez les faire remonter, il faut vraiment créer une culture de prévention dans l'entreprise et ça
12:19 va pas se faire du jour au lendemain. Il faut que vos salariés aient conscience que derrière ces
12:24 remontées d'informations, non seulement il n'y aura pas de sanctions, mais au contraire il y aura
12:29 une vraie politique de prévention qui sera engagée avec des plans d'action qui seront menés. Donc si
12:35 vous voulez bien on va voir un petit peu des cas concrets. Alors la première étape pour ces
12:39 remontées d'informations c'est de savoir comment la faire remonter. Donc je parle du principe qu'il
12:45 faut faire remonter l'information, n'importe qui peut la faire remonter par n'importe quel moyen.
12:50 Je m'explique, un chef de chantier, un conducteur de travaux, un directeur d'agence, le patron de
12:58 l'entreprise, peu importe la personne, du moment où il a identifié une situation dangereuse,
13:04 il doit la faire remonter et par n'importe quelle manière, ça peut être oralement, ça peut être un
13:09 texto, ça peut être un coup de téléphone, ça peut être un mail, peu importe. La seule chose qui compte
13:15 c'est d'identifier la personne qui va récolter ces informations. Donc après, peu importe la
13:22 méthodologie, il faut identifier la bonne personne qui va centraliser toutes ces remontées
13:27 d'informations. Et là je vais vous montrer un exemple concret de remontée d'informations qui a
13:31 été enregistrée dans le document unique. C'est un chauffeur de poids lourd qui s'est rendu compte
13:35 que sa grue auxiliaire, sa télécommande de sa grue auxiliaire était mal positionnée et qu'il y avait
13:41 un risque qu'il soit coincé entre sa grue et la charge. Donc là, ça a été enregistré dans le document
13:47 unique. On a regardé avec la médecine du travail pour apporter des solutions. La seule solution
13:52 qu'on a trouvée, c'était une télécommande déportée de la grue auxiliaire. Donc ça, ça a un coût,
13:59 donc on a fait faire un devis. On a présenté le devis à la Carsat. C'est un devis à 8000 euros.
14:05 La Carsat n'a plus le soin de téléporter en charge, ce qui veut dire que la prestation a coûté 2000 euros
14:11 à l'entreprise. Par contre, ça a été mis en place et je vous garantis que le chauffeur de camion est
14:17 très content de la mesure et la considère comme très efficace. Donc ça, c'est une action qui a
14:23 été menée dans le cadre du document unique, mais des actions, je peux vous en citer beaucoup d'autres
14:29 qui sont beaucoup moins coûteuses. Sur 2022, deux remontées d'informations sur le port de charge.
14:36 C'est à dire que vous avez des salariés qui portent des pièces, notamment il y en a un qui portait une
14:41 pièce en fonte en 200 qui fait plus de 30 kilos et un autre qui portait un petit élément béton 30
14:48 par 30 avec un fond. Et donc là aussi, ça fait plus de 30 kilos. Donc ces deux salariés avaient
14:54 sur le chantier des engins de levage qui pouvaient leur permettre de lever leur poids,
15:00 mais ils n'avaient pas conscience qu'ils étaient en train de lever quelque chose qui était interdit.
15:05 Donc l'action qui a été mise en place est tout simple, ça a été d'identifier sous forme de
15:12 fiche A4, il y en a deux recto verso, toutes les pièces usuelles en béton ou en fonte dont ils ont
15:20 à disposition tous les jours avec des codes couleurs. Donc c'est simple, on leur dit,
15:25 mais voilà un coude en 100 fontes ça fait 6 kilos, vous pouvez le poser. Donc c'est couleur
15:30 vert. Par contre un coude en 300 fontes ça fait 36 kilos, donc vous n'avez pas le droit de le
15:34 soulever, donc il faut prendre un engin de levage. Pareil pour tout ce qui est bordure, béton,
15:38 etc. Donc ils ont à leur disposition, le salarié a été présenté en cas de sécurité, il est à
15:44 disposition sur les chantiers. Donc là aussi c'est une action corrective qui a été mise en place et
15:49 puis la vérification est toute simple. Quand vous arrivez sur un chantier, vous posez la question
15:54 à une des personnes de l'équipe, est-ce qu'il a le droit de soulever telle pièce ou telle pièce,
15:58 et en fonction de sa réponse vous verrez bien si la mesure a été efficace ou pas.
16:02 Autre mesure qui a été enregistrée sur 2021 et mise en place en 2022, on a eu une situation
16:10 dangereuse, même un presque accident d'un salarié qui coupait du poly en 50 avec une scie manuelle,
16:17 et une fois qu'il avait fini de couper, le poly lui est revenu dessus et heureusement qu'il avait
16:22 son casque, elle a un peu sonné. Et quand on a partagé ce presque accident avec les autres
16:28 salariés, on s'est rendu compte qu'en réalité c'était un problème récurrent, parce qu'ils
16:33 avaient des petites pinces pour couper le 25, mais par contre ils n'avaient rien pour couper du 50.
16:39 Donc on a pris la décision de leur mettre à disposition des pinces coupantes pour les
16:43 gros diamètres, ça a été mis en place et c'est effectif avec un coût qui est très limité,
16:51 c'est à dire qu'on a fourni une grosse pince par équipe. Donc c'est pas grand chose,
16:57 mais l'efficacité de la mesure a été reconnue et efficace. Donc tout ça pour vous dire que
17:06 quand il y a des remontées de situation dangereuse ou de presque accident, le job est déjà bien fait,
17:14 c'est à dire qu'il faut vraiment rentrer régulièrement dans la culture de l'entreprise,
17:21 l'idée que plus on remonte l'information, plus le système de prévention va bien fonctionner et va
17:28 être efficace. Et pour ça, ça se fait pas du jour au lendemain, l'efficacité de ce genre de remontée
17:36 de formation, d'information gérée au travers du document unique, ça prend du temps. Et l'exemple
17:43 que j'ai montré avec des graphiques et parlant, sur une période de 11 ans, c'est à dire qu'entre
17:49 le moment où on a fait les premières remontées d'information et le moment où on est arrivé à
17:57 une remontée d'information significative, il s'est passé 11 ans. Et ce qui est surtout
18:01 intéressant, c'est de voir l'évolution des nombres de remontées d'information. En 2011,
18:05 on en avait une dizaine. En 2022, on en a plus de 100. Et derrière, ce qui est important aussi,
18:11 c'est de regarder la tête de la pyramide de Byrd. En 2016, c'était une catastrophe. En 2022,
18:17 on a une vraie pyramide avec énormément de situations dangereuses qui sont enregistrées,
18:21 qui sont remontées dans l'entreprise. Et du coup, petit à petit, de moins en moins d'accidents du
18:29 travail. Donc ça, c'est une première chose. Donc c'est la courbe marron qu'on voit avec une
18:34 augmentation significative des remontées d'information dans le temps. Et après,
18:38 il y a l'effet. L'effet, c'est la courbe verte. C'est le nombre de jours perdus. Et ce nombre de
18:43 jours perdus, il est très significatif parce qu'il est cumulé. Il y a deux indicateurs que je cumule.
18:49 D'une part, bien sûr, le nombre d'accidents du travail, c'est-à-dire qu'en un peu plus de 10
18:54 ans, on a divisé par 3 le nombre d'accidents de travail dans l'entreprise. C'est significatif.
18:59 Mais il y a une autre courbe qu'on suit aussi et qui en dit long aussi sur le bien-être dans
19:06 l'entreprise. C'est le nombre de jours d'arrêt maladie, un indicateur qu'on suit beaucoup.
19:11 Alors la baisse est moins significative, mais on a quand même réussi à diminuer de 40% le
19:17 nombre de jours d'arrêt maladie en l'espace de 11 ans. Là aussi, c'est très significatif,
19:23 surtout que les trois dernières années, avec le Covid, on a eu une légère remontée. Mais dans
19:29 son ensemble, on a quand même énormément gagné de jours de travail. Et donc, quand j'entends dire
19:36 qu'on se retrouve avec une gestion de la prévention qui est très coûteuse, moi, ça me fait sortir de
19:46 mes gonds. En réalité, sur le long terme, bien évidemment, la gestion de la prévention, ça
19:51 rapporte de l'argent à l'entreprise. Alors moi, je ne veux pas dire les cotisations, c'est très
19:56 compliqué à identifier le taux de cotisation. C'est très difficile de chiffrer un coût direct
20:02 ou indirect d'un accident de travail. Par contre, ce qui est facile à chiffrer quand on est une
20:06 entreprise, c'est de se dire, écoutez, quand j'ai un jour perdu, cette personne qui a une maladie
20:13 ou un arrêt de travail, elle ne produit rien pour l'entreprise. Donc, si elle était là pour
20:17 travailler, je pourrais lui facturer la valeur ajoutée. Et donc derrière, si elle était là,
20:22 je ferais du chiffre d'affaires avec cette personne-là. Donc nous, on suit un indicateur
20:26 qui est la valeur ajoutée qu'on aurait pu facturer sur ce salarié s'il avait été présent. Et cet
20:34 indicateur, il est très significatif parce qu'en l'espace de 10 ans, ce coût de non facturation
20:41 de valeur ajoutée, il était de 200 000 euros, ce qui est significatif. Et l'année dernière,
20:46 en 2022, il n'était plus que 105 000 euros. Donc en clair, sur 2022, par rapport à il y a 10 ans,
20:53 j'ai gagné 95 000 euros que j'ai pu facturer à mes clients en plus grâce à la pratique
21:00 prévention qu'on a mis en place. Et je vous garantis que ces 95 000 euros, ils payent largement
21:05 les 10 actions de prévention qu'on a mis en place dans le cadre du document unique, ainsi que le temps
21:11 de travail de l'encadrement qui a passé à faire toutes ces actions de prévention. Donc, non seulement
21:19 la prévention sur le long terme, ce n'est pas un coût, mais c'est une vraie valeur ajoutée pour
21:25 l'entreprise. Mais en plus, ça crée de façon indéniable un bien-être au travail et c'est un
21:31 terme qui est cher à la commission de prévention. Et ce bien-être au travail, il se retrouve sur
21:35 l'indicateur qui sont les arrêts maladie. Effectivement, quand vous avez 40 % d'arrêts
21:39 maladie en moins, c'est bien que les gens n'ont pas la boule au ventre quand ils vont travailler
21:43 le matin. Et en conclusion, un petit clin d'œil sur une action qu'on a menée aussi sur 2022,
21:53 suite à des remontées d'informations sur 2021, qui a été énormément de situations dangereuses
21:59 ou de presque accidents sur les problèmes de mal au dos, surtout le matin, au départ,
22:02 en période hivernale. Donc là, par contre, la décision, on l'a prise en commun avec les
22:08 représentants du personnel, on a longuement discuté, on faisait gester posture comme
22:13 formation, mais a priori, ça ne suffit pas. On a décidé de mettre en place un intervenant extérieur
22:18 avec des séances de réveil musculaire sur les chantiers. Et donc, on a fait ça sur tous les
22:23 chantiers à une ou deux reprises, entre septembre et octobre, au début de l'hiver, pour sensibiliser
22:31 l'intégralité du personnel aux risques encourus. Si on ne se fait pas un réveil musculaire,
22:37 le matin. Et cette action, on a fait un petit film dessus sur l'agglomération d'Alesse,
22:49 et ce qu'on a fait, c'est qu'on s'est dit, à faire ça, on va prévenir notre maître d'ouvrage,
22:56 on a envoyé un message au président de l'agglomération du Grand Alès pour lui dire,
23:02 voilà, on va faire un réveil musculaire sur un nouveau chantier, et à 8h moins 5,
23:06 on a vu le président de l'agglomération qui est arrivé et qui a fait l'éveil musculaire
23:10 avec nous sur le chantier. Donc, vous voyez la vidéo. Donc, au fond, vous voyez le président
23:19 de l'agglomération avec la personne intervenante extérieure qui nous fait la vidéo. Donc là,
23:25 elle est très courte. On en a fait une un peu plus longue qu'on a partagé sur les réseaux sociaux,
23:30 et le président de l'agglomération a repartagé notre vidéo en mettant un super commentaire sur
23:37 un esprit sain, sur un corps de sain, en remerciant l'entreprise pour ce qu'il faisait pour leur
23:42 personnel. Donc, vous voyez, quand vous faites de la prévention, on peut même faire la
23:46 communication derrière. Ça ne mange pas de pain, c'est efficace. Donc, ça amène à tout la prévention,
23:53 et surtout, ça permet de hiérarchiser les priorités de l'entreprise. La qualité,
24:00 c'est important. L'environnement, c'est important. Mais vous vous rendez compte que si vous insistez
24:04 sur la prévention, et puis derrière, tout le reste suivra parce que les gens qui sont
24:08 sensibilisés à la prévention, derrière, ils font de la qualité et ils se soucient de l'environnement.
24:13 Donc, voilà un petit peu ce qu'on voulait vous présenter sur le document unique. Merci de votre
24:19 attention, et maintenant, si vous le souhaitez, je suis prêt à répondre à vos questions. Alors,
24:24 malheureusement, j'ai un problème de la privilégie de visio, donc vous ne pourrez pas me voir. Voilà.
24:30 Je laisse la parole, Nadia. Voilà. Oui, on a reçu une question sur l'historique du document
24:43 unique. Il n'était pas question d'avoir un enregistrement obligatoire sur Internet? Alors,
24:49 oui, j'ai sauté cette partie-là du webinaire parce qu'effectivement, on devait, sur 2023,
24:57 dématérialiser notre document unique et le mettre sur une plateforme. Alors, ça,
25:02 c'est tombé dans les oubliettes. Donc, la décision a été prise de reporter la décision. On ne sait
25:08 pas jusqu'à quand, mais en tout cas, c'est plus applicable pour 2023 et on espère que ce ne sera
25:13 pas quelque chose qui est tombé à l'eau et qu'on se contentera, ce qui est déjà
25:18 pas mal, en interne d'avoir un archivage sur 40 ans, ce qui va déjà nous poser suffisamment de
25:23 problèmes sans être obligé de dématérialiser sur une plateforme notre document unique. Donc,
25:28 non, c'est plus à l'ordre du jour. Voilà. D'accord. Et comment est-on sûr de ne pas oublier
25:40 des risques dans le document unique? Alors là, c'est la grande question. Tout le but est justement
25:47 de gérer son document unique avec des remontées d'informations, avec une trace à l'idée des
25:54 actions qu'on mène pour reboucler chaque fois et vérifier que des risques ne sont pas oubliés.
25:59 Moi, je vous parlais d'un cas concret, d'un risque que je n'avais pas identifié. Suite à une
26:03 remontée d'informations sur un démarrage d'un petit incendie sur une plateforme qu'on a vite
26:08 éteint, on s'est rendu compte qu'on avait complètement zappé le risque incendie. Et
26:13 donc, grâce à cette remontée d'informations, quand il a fallu remonter l'information et
26:17 la mettre sur une ligne de risque de l'entreprise, on s'est rendu compte qu'il n'y avait pas de
26:20 ligne adaptée à cette remontée d'informations et donc on a créé le risque. Mais ça, c'est l'avis
26:26 du document unique qui vous permet de l'enrichir et de créer et d'aller plus loin chaque fois.
26:31 Oui, d'accord. De mon côté, je n'en ai pas plus.
26:39 Ok. Alors, il n'y a pas effectivement, il n'y a pas plus de questions. Je ne sais pas,
26:45 on va peut-être laisser deux ou trois secondes s'il y a d'autres questions. Bon,
26:49 a priori non. Alors, pour la question qui avait été posée, donc oui, le PPT va vous être envoyé
26:57 ainsi que le replay du webinaire, donc par mail comme c'était le cas pour tous les webinaires.
27:04 On aura prochainement, donc sans doute durant le mois de septembre, un webinaire sur le thème des
27:14 CQP. Donc voilà, vous recevrez les informations nécessaires. Je vais laisser le mot de la fin
27:20 comme habituellement à Christophe. Écoutez, je vous remercie pour votre attention sur le
27:26 webinaire et sur un sujet qui n'est pas forcément vendeur, qui est le document unique, mais qui est
27:32 indispensable. On a une obligation légale de le gérer pendant 40 ans et de le mettre à jour,
27:38 de le faire fonctionner. Donc, autant se servir de ce document unique pour mettre en place une
27:44 politique de prévention efficace dans nos entreprises. Voilà, merci à tous pour votre attention.
27:48 attention et bonne nuit.