Vanessa Girardet, Associée / Audit / Leader Parité chez Deloitte France, partage l’engagement du cabinet pour une gouvernance plus inclusive, dans le cadre du Think & Do Tank Marie Claire – Agir pour l’Égalité, tourné au MEDEF le 25 mars.
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00:00Alors chez Deloitte, la parité c'est un enjeu stratégique, c'est une initiative qui est portée
00:22par notre président directeur général et ça fait partie des trois piliers stratégiques de Deloitte
00:31en France. Donc nous avons mis en place de manière très opérationnelle un certain nombre de plans
00:37d'action pour viser à la parité à tous les niveaux de notre structure que ce soit du grade de junior,
00:46senior, manager et puis associé. Et ce plan d'action parité est articulé autour de trois engagements.
00:56Le premier c'est responsabiliser les décideurs. Donc là il s'agit de sensibiliser les patrons de métiers,
01:04donc responsables d'une ligne d'activité chez nous, à l'importance de la parité à tous les niveaux de
01:11leur organisation. Le deuxième enjeu c'est accompagner les trajectoires de nos talents féminins. Donc là,
01:21on a remarqué qu'à partir du grade de manager, on perdait un certain nombre de talents féminins chez
01:29Deloitte, ce qui n'était pas acceptable puisqu'on est à peu près à 50-50 en termes de recrutement et
01:36ce n'est pas acceptable à un niveau de manager et plus de tomber à 30% seulement de taux de féminisation.
01:43Donc là, on a mis en place des programmes d'accompagnement de nos talents féminins pour distiller la bonne
01:52parole, leur faire comprendre qu'elles n'ont pas de choix à faire et qu'elles peuvent tout à fait avoir une
02:01trajectoire très performante chez Deloitte tout en conciliant vie personnelle et vie professionnelle.
02:10Donc voilà, ce sont des programmes qu'on a mis en place donc à partir du grade de manager qui sont
02:15adaptés aux différents niveaux hiérarchiques, donc manager, senior manager et directrice. Donc on a utilisé
02:25des termes un peu pushy sur ces noms de programmes. On a un programme qui s'appelle tremplin et un programme
02:32qui s'appelle trajectoire. Voilà. Et puis donc dans ces programmes d'accompagnement, on sensibilise
02:38énormément à l'importance du réseautage, de la visibilité. On a des sessions de développement personnel,
02:47de codev, où on travaille sur la confiance en soi, la maîtrise du sentiment d'imposteur, etc.
02:55Donc voilà. Et puis, je dirais que le troisième enjeu chez nous sur lequel on travaille énormément,
03:03c'est la parentalité, puisqu'on se rend compte qu'il y a un vrai plafond de verre au niveau de la
03:10parentalité chez Deloitte comme partout ailleurs. Alors malheureusement, c'est physiologique, c'est un
03:20rapport au temps qu'il faudrait changer, puisque c'est entre 30 et 40 ans que les femmes ont des
03:25enfants. Et dans nos structures, dans nos organisations, malheureusement, c'est justement
03:31entre 30 et 40 ans que les tremplins de carrière sont les plus importants. Donc le rapport au temps
03:38n'est pas du tout aligné par rapport aux carrières féminines, par rapport aux hommes. Et donc,
03:45on travaille là-dessus pour proposer des dispositifs d'accompagnement de départ,
03:51retour en congé maternité, donc accompagnement personnalisé pour bien prendre en compte les
03:58envies, les choix de nos collaboratrices et puis accompagner au mieux leur trajectoire vers là où
04:05elles ont envie d'aller. Voilà, donc je dirais que c'est les trois principaux piliers sur lesquels on travaille.
04:13Alors, les retours de nos collaboratrices que nous accompagnons dans ces programmes sont
04:28excellents. Ce qu'elles nous remontent principalement, c'est qu'elles aiment énormément avoir un espace de
04:41non-mixité choisie, c'est-à-dire que tous ces programmes sont exclusivement féminin. Et ça,
04:46c'est important pour elles parce qu'elles nous confient ne pas se dire la même chose quand on est
04:54juste entre femmes que quand on est dans des environnements mixtes. Et c'est important,
05:00en tout cas dans des périodes peut-être de questionnement par rapport à une trajectoire,
05:06de pouvoir se confier, de pouvoir partager avec des pères ou des personnes au-dessus, en-dessous,
05:12entre femmes sur d'éventuels doutes, sur des réussites qui peuvent nous servir de rôle modèle,
05:20des freins qui ont joué mais sur lesquels on peut actionner. Donc ça, c'est un retour très
05:28important sur le fait d'être en réseau exclusivement féminin. Ce qui est également très apprécié,
05:37sont ces vertus à donner des rôles modèles de talent féminin chez nous, dans nos structures. Et
05:46ça, nos collaboratrices en ont vraiment besoin parce qu'elles ont besoin de pouvoir se projeter,
05:52ça les aide à mieux se projeter et à se dire bah oui, c'est possible en fait, je peux tout à fait
05:58avoir une très belle trajectoire chez Deloitte et en même temps mener ma vie de femme, de maman.
06:05Donc l'importance des rôles modèles est vraiment cruciale.
06:10Alors, si on parle d'initiatives très concrètes, au niveau très opérationnel, moi, il y en a une
06:24dont je suis très fière. C'est en 2015, donc il y a dix ans maintenant, j'ai lancé le club Women
06:32and Leadership, basé sur la région Auvergne-Rhône-Alpes, dont je suis originaire. Et donc,
06:37c'est un club de femmes dirigeantes, destiné aux femmes dirigeantes de la région Auvergne-Rhône-Alpes.
06:45Et nous leur proposons quatre rencontres annuelles avec des thématiques choisies, alors autour du
06:55développement personnel, avec toujours ce fil rouge du leadership. C'est à dire qu'il y a une
07:01homogénéité, en fait, dans le groupe de femmes dirigeantes, cadre dirigeantes qu'on rassemble. C'est
07:08vraiment d'avoir une forme de leadership et d'encadrer, du coup, des équipes. Ce groupe, donc, se réunit de
07:17manière très régulière depuis dix ans maintenant et ça perdure. Il rencontre un grand succès à tel point
07:26qu'il y a deux ans, j'ai décidé, sous l'impulsion de notre CEO, qui m'a demandé aussi de le faire, de
07:35déployer ce club Women and Leadership dans les autres régions de France. Donc, depuis dix-huit mois,
07:42ce club est déployé à Lille, à Marseille, à Bordeaux, à Nantes, à Strasbourg et à Toulouse. Voilà, donc,
07:51c'est une grande fierté pour moi d'avoir été à l'origine de ce club et d'avoir pu le déployer dans
07:58d'autres régions. La prochaine étape, là, cette année, c'est de pouvoir déployer sur Paris le même modèle de club.
08:06Voilà, donc ça, c'est ma fierté, je vais dire, de mon action opérationnelle très concrète et puis de manière plus générale,
08:14je suis fière de l'évolution aussi de nos metrics puisque nous mesurons chez Deloitte de manière très précise
08:22nos KPI, donc nos indicateurs clés de performance sur le sujet de la parité. Et c'est vrai qu'on voit que depuis dix ans,
08:30les indicateurs de taux de féminisation ont énormément évolué. Nous, dans notre population d'associés, donc ce qu'on
08:37appelle chez nous notre partnership, on a pris plus dix points de taux de féminisation. On est passé de 17-18% à 28% fin mai 2024.
08:49On est en clôture fin mai, chez nous, chez Deloitte. Donc, c'est une grande avancée. Il reste encore du chemin à parcourir,
08:56mais je suis très optimiste compte tenu des nouvelles générations et puis de toutes les idées qui qui
09:03viennent justement pour arriver à faire avancer la parité.
09:26Merci d'avoir regardé cette vidéo !