La prospective revient à la mode. Cet art, qui précède la stratégie, a connu un hiver, tout comme la stratégie elle-même. Leur point commun : elles exigent du temps, de la distance, de l'imagination, de la provocation, rendant leur exercice difficilement conciliable avec des fonctions opérationnelles. [...]
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00:00La prospective revient à la mode.
00:11Cet art, qui précède la stratégie, a connu un hiver, tout comme la stratégie elle-même.
00:18Leurs points communs, elles exigent du temps, de la distance, de l'imagination, de la provocation,
00:25rendant leurs exercices difficilement conciliables avec des fonctions opérationnelles.
00:31Henri Bergson disait « Sur dix erreurs politiques, il y en a neuf qui consistent à croire encore vrai ce qui a cessé de l'être,
00:39mais la dixième, qui pourra être la plus grave, saura de ne plus croire vrai ce qu'il est pourtant encore. »
00:47La prospective sert justement à éviter de projeter le passé dans le futur ou de croire que tout a changé.
00:54Elle distingue les forces en présence.
00:57La Société française de prospective et l'Institut Futurible connaissent un regain d'intérêt.
01:02De nombreux nouveaux membres cherchent à mieux comprendre un monde perçu comme de plus en plus complexe,
01:08où les événements se succèdent avec brutalité et rapidité.
01:12L'IA, les réseaux sociaux, les biotechnologies, les neurosciences déconcertent par leur impact.
01:19La géopolitique bouleverse les alliances.
01:22La démographie réserve des surprises.
01:25La sociologie révèle des tensions sous-jacentes.
01:28La vérité elle-même devient difficile à discerner du mensonge.
01:34Comme le disait un ami banquier, « La lande est sèche, elle peut s'enflammer partout, mais nul ne sait d'où va partir l'étincelle. »
01:42Il parlait de crise financière, mais cela s'applique à l'ensemble de notre écosystème.
01:47La prospective devient donc une approche salutaire pour anticiper un éventuel ordre nouveau.
01:54Si elle n'est pas une boule de cristal, la prospective offre aux entreprises des clés de survie et des stratégies gagnantes.
02:01Elle rappelle d'abord l'utilité des scénarios, y compris les plus absurdes ou extrêmes,
02:06à l'image de ceux développés par la Red Team du ministère des Armées.
02:11Ensuite, elle met en lumière la nécessité du pivot, bien connu des start-up, mais applicable à tous.
02:17Les constructeurs automobiles l'ont compris, les agriculteurs pas assez.
02:21Pivoter stratégiquement exige une réflexion prospective.
02:26Ce pivot ne se limite pas à la technologie ou à la production,
02:30il concerne aussi les évolutions géopolitiques, sociales, climatiques et réglementaires.
02:36Enfin, elle invite à sortir d'un capitalisme financiarisé à l'extrême,
02:42où les KPIs étaient essentiellement financiers et précis à la virgule près.
02:46Dans un environnement mouvant, ces indicateurs doivent évoluer pour mieux informer des publics plus variés,
02:53notamment les parties prenantes.
02:56La CSRD est un exemple.
02:58Ces nouveaux KPIs devront être inventés et acceptés,
03:02même s'ils ne seront ni aussi exacts ni rigoureux que les KPIs financiers.
03:08Ils auront un impact sur le partage de la valeur, intégrant enfin les externalités
03:13et les attentes sociétales et environnementales, pour de bon et non en simple greenwashing.
03:20La prospective devient une pièce essentielle pour poser les bonnes questions et rechercher de meilleures réponses.
03:32Sous-titrage Société Radio-Canada