Jean Bernard CHEVALIER
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00:00Ici Orléans, jusqu'à 9h, ici Matin.
00:03Merci à tous pour votre confiance et votre fidélité.
00:06Ici Orléans, soyez les bienvenus.
00:07Il est 8h14.
00:08Bonjour Alexandra Lagarde.
00:10Bonjour Marc, bonjour tout le monde.
00:11Il y a une semaine, on le rappelle,
00:12le Président a annoncé que la France allait entrer dans une économie de guerre.
00:16Dans la région Centre-Val de Loiret,
00:18plus particulièrement chez nous dans le Loiret,
00:20la filière de l'armement est historiquement bien implantée.
00:23Qu'est-ce que ces annonces et changements de stratégie signifient pour nos entreprises locales ?
00:27Alexandra Lagarde, on va en discuter maintenant
00:29avec le directeur général de MPO 45
00:33et vice-président d'Aérosan.
00:35J'ai réussi à le dire.
00:36Bonjour Jean-Bernard Chevalier.
00:38Bonjour madame Lagarde.
00:39Merci d'être avec nous ce matin.
00:40Pour poser rapidement le cadre et bien comprendre de quoi on parle,
00:43j'aimerais bien que vous nous disiez ce que c'est MPO.
00:45Je rappelle, ça veut dire Mécanique de Précision de l'Orléanais.
00:49Qu'est-ce que vous faites concrètement ?
00:50Alors MPO est une société qui a été créée en 1965,
00:55et donc il y a 60 ans.
00:56Donc un rapide petit clin d'œil à toute l'équipe MPO
00:59et à monsieur et madame Piccard,
01:00puisque c'est l'anniversaire des 60 ans de l'entreprise.
01:03Cette année.
01:03Exactement.
01:04Et donc depuis toute cette époque,
01:06l'entreprise fabrique des pièces mécaniques pour l'industrie.
01:11Et notamment l'industrie de la défense,
01:13mais également l'industrie de l'aéronautique.
01:16La défense plus particulièrement ces dernières années.
01:18Et oui, depuis quelques années,
01:20notamment depuis 2-3 ans,
01:21l'activité s'est développée de façon relativement importante,
01:24avec le doublement de notre chiffre d'affaires en l'espace de 3 ans,
01:27notamment drive et portée par l'industrie de la défense.
01:32Et vous faites concrètement quoi ?
01:33Des pièces d'usinage, c'est ça ?
01:34C'est à dire ?
01:35Alors nous fabriquons des pièces mécaniques
01:37qui sont utilisées dans des ensembles,
01:39dans des armes,
01:41qui sont assemblées par nos propres clients,
01:43qui sont les donneurs d'ordre du monde de l'aéronautique,
01:46qui sont notamment présents dans la région Centre-Val-de-Loire.
01:49Donc vous êtes le sous-traitant,
01:50tout en dessous en fait de la chaîne de production,
01:53si on peut dire ça comme ça.
01:54Exactement, c'est ça.
01:55On le disait en préambule,
01:56la France va entrer dans une économie de guerre,
01:58avec un budget de la défense qui se ferait relever idéalement
02:01à 3,5% du PIB selon le Président.
02:03Est-ce que vous en ressentez déjà les effets ?
02:06Alors, pas encore.
02:07Les effets que nous en avons ressentis jusqu'à présent
02:10sont les effets liés à la première annonce
02:12qui a eu lieu il y a 2-3 ans,
02:14au moment du démarrage de la guerre en Ukraine.
02:19Il y a déjà eu une première montée en cadence
02:23de la part des industriels
02:24pour pouvoir répondre aux besoins de l'Ukraine notamment.
02:28Mais concrètement,
02:30les annonces faites par le Président ces derniers jours,
02:32on n'en voit pas encore la couleur.
02:34Il y a quand même une inertie entre les discours politiques
02:37et l'arrivée de ce message dans les entreprises telles que MPO.
02:40Vous pensez que ça pourrait ruisseler quand ?
02:42Alors, ça sera forcément dans les mois à venir,
02:44mais pas avant, je pense, 6 mois, 12 mois, voire davantage.
02:49Le temps que l'information soit cascadée
02:52au travers de toute la supply chain,
02:54du ministère de la Défense vers les donneurs d'ordre.
03:00Vous parliez tout à l'heure de Nexter, Thales et d'autres sociétés.
03:06Ce sont vos donneurs d'ordre.
03:07Exactement.
03:08Le temps que ça cascade jusqu'à MPO
03:09et les sous-traitants de la dimension d'MPO,
03:12il va se passer des mois.
03:13Et puis, s'il y a plus d'argent, ça veut aussi dire produire plus.
03:16Est-ce que vous avez de toute façon les capacités de suivre le rythme ?
03:19Alors, on a justement commencé à travailler sur le sujet.
03:21Je pense qu'il va falloir qu'on mette les bouchées doubles
03:24puisqu'au travers des informations transmises,
03:27il va quand même falloir augmenter de façon significative nos capacités.
03:30Donc, il y a déjà eu des investissements qui ont été faits.
03:33On réfléchit à comment justement augmenter cette capacité,
03:37sachant que nous aurons nos propres limites
03:39dans la mesure où nous restons une PME d'une trentaine de personnes.
03:42Et ça voudrait dire quoi ?
03:43Que vous embauchiez plus de personnes ?
03:44Que vous formiez plus de personnes ?
03:46Alors, oui, il y a une part de ça,
03:48mais le plus important, c'est que nous allons changer notre modèle,
03:51notre modèle de fonctionnement.
03:52Initialement, l'entreprise travaillait à la journée,
03:55c'est-à-dire des horaires standards, 8 heures par jour.
03:58Et depuis peu, nous avons commencé à mettre en place des équipes de production
04:01pour rentrer sur un modèle type automobile,
04:04production en équipe, 1-8, 2-8, voire 3-8.
04:08Vous travailleriez 24-24, en fait ?
04:10Exactement.
04:11Alors, toute l'usine ne serait pas forcément concernée
04:13puisque notre activité n'est pas 100% défense,
04:16mais les secteurs concernés pourraient être impliqués
04:22dans ce mode de fonctionnement.
04:25Ce sont toutes les entreprises, toutes les PME de la région
04:28qui se mettent comme ça en ordre de marche.
04:30Vous en avez discuté, j'imagine, entre vous ?
04:31Alors, effectivement, il y a un certain nombre d'entreprises
04:34qui ont déjà franchi le pas sur ce modèle, notamment,
04:38qui ont déjà investi, tout comme MPO.
04:41Aujourd'hui, on attend quand même d'y voir un peu plus clair
04:43sur le message politique.
04:46On parle de chiffres, mais on attend que ça se traduise
04:49également en nombre de pièces,
04:50puisque nous fabriquons des pièces, nous fabriquons des volumes.
04:52Vous en fabriquez combien, par exemple, là, chaque année ?
04:54En ce moment, on en fabrique sur une année
04:57l'équivalent de 150 000 à 200 000 pièces par an
05:01pour l'industrie de la défense,
05:02comparativement à l'avant-crise,
05:05où nous étions sur un secteur, sur un volume inférieur à 100 000.
05:10Donc là, on a quand même déjà gravi un échelon.
05:13Nous en avons encore un autre à gravir
05:15pour pouvoir être en phase avec les attentes
05:18et les messages politiques.
05:19Là, c'est une question plus personnelle,
05:22mais vous, qui êtes dans le domaine de la défense,
05:24quand vous entendez que le Président dit
05:26qu'on va se mettre dans une économie de guerre,
05:28qu'est-ce que ça vous inspire ?
05:29Alors, chacun a son avis sur le sujet.
05:34On parle quand même de souveraineté,
05:36donc ce sont des mots forts.
05:38Chacun a sa sensibilité.
05:40Je ne vais pas prendre position sur qui a tort, qui a raison.
05:43Je constate simplement qu'il y a des messages
05:46que les citoyens doivent entendre.
05:48Chacun en fera ce qu'il voudra.
05:51À titre personnel, je ne partagerai pas avec vous mon point de vue
05:54puisque ça reste quand même quelque chose de personnel
05:56et l'objectif n'est pas de partager mon point de vue avec les autres.
05:59Mais vous, en tant que citoyen, ça vous inquiète ?
06:02Ça ne m'inquiète pas plus que ça.
06:05Je pense que le gouvernement s'est démilitarisé à un moment donné.
06:11Aujourd'hui, il est peut-être temps de revenir à un niveau intermédiaire.
06:15De là à dire que nous devons concentrer 100% de nos énergies sur le sujet,
06:19peut-être que c'est excessif.
06:20Il y a un juste milieu à trouver, probablement.
06:22Merci Jean-Bernard Chevalier.
06:23Je rappelle que vous êtes le directeur général de MPO 45
06:26ainsi que le vice-président d'Aérocentre.
06:28Bonne journée à vous deux et bon anniversaire à MPO.
06:31Merci beaucoup.
06:32Un oeil rapide à M. et Mme Piccard et à l'ensemble de l'équipe MPO
06:35pour leur fêter un joyeux anniversaire.
06:37Merci.
06:38Le message est passé.