C’est un tabou, soigneusement occulté : des managers peuvent être victimes de harcèlement de la part de leur collaborateur. Ainsi, une enquête menée en 2023 dans une entreprise technologique française a révélé que 15 % des managers se disaient victimes de harcèlement par leurs subordonnés, une tendance en hausse. Autre exemple, une femme cadre d’une grande banque a témoigné avoir subi une campagne de diffamation sexiste de son équipe, entraînant un congé maladie pour épuisement psychologique. C’est aussi du harcèlement ! [...]
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00:00C'est un tabou soigneusement occulté, des managers peuvent être victimes de harcèlement
00:13de la part de leurs collaborateurs. Ainsi, une enquête menée en 2023 dans une entreprise
00:18technologique française a révélé que 15% des managers se disaient victimes de harcèlement
00:24par leurs subordonnés. Une tendance en hausse. Autre exemple, une femme cadre d'une grande
00:29banque a témoigné avoir subi une campagne de diffamation sexiste de son équipe, entraînant
00:34un congé maladie pour épuisement psychologique. C'est aussi du harcèlement.
00:40Le harcèlement des managers repose sur des tactiques subtiles mais destructrices. Diffusion
00:46de rumeurs, opposition collective, refus passif et agressif d'exécuter des consignes.
00:51Ces comportements incluent des boycotts implicites, des critiques anonymes dans des enquêtes
00:56internes, des plaintes infondées auprès de délégués du personnel ou encore des
01:01commentaires diffamatoires sur les réseaux sociaux. Ces actions savent progressivement
01:06l'autorité des managers, les isolant dans leurs fonctions.
01:10Dans une enseigne de distribution française, un manager a fait face à une obstruction
01:15orchestrée après avoir instauré des objectifs exigeants. L'équipe ignorait ces directifs,
01:21et la contraint à se justifier auprès de la direction, accentuant d'autant plus
01:28son isolement. Plus grave, dans une entreprise de conseil, une salariée a traîné son
01:34entreprise au prud'homme, prétextant un management sexiste sans fondement de son supérieur
01:40hiérarchique, qui s'avère être une femme.
01:43Les plateformes numériques amplifient ce phénomène. LinkedIn, Glassdoor ou forums
01:48anonymes servent souvent de caisse de résonance pour des critiques parfois virulentes. Un
01:54directeur général d'une PME française a vu sa position fragilisée par une vague
01:58de commentaires anonymes, alimentée par des collaborateurs frustrés.
02:02Les managers, loin d'être invulnérables, survissent certes parfois les effets d'un
02:08contexte organisationnel délétère. Mais les subordonnés ne sont pas tous des victimes.
02:14Combien d'arrêts maladie obtenus de médecins consentants en période de pointe pour se
02:18venger d'une remarque anodine ? Mais dans ce domaine aussi, c'est le règne de la
02:23loi du silence. Le harcèleur, c'est le manager, forcément le manager.