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00:008h38, comme chaque jour, on découvre un métier avec C'est Mon Boulot, avec vous Émilie Mendoza.
00:05Bonjour Émilie.
00:05Bonjour.
00:06Votre invité aujourd'hui est DRH, ce qui veut dire, je le traduis, Directrice des Ressources Humaines.
00:11Mais c'est quoi ce métier précisément ?
00:14Quelle bonne question.
00:15On a tous, à un moment ou à un autre, eu affaire à un service des ressources humaines dans notre vie de salarié.
00:21Bonjour Monia Jourdain.
00:23Bonjour.
00:24Alors, on voit au moins deux fois dans sa vie un responsable ou un directeur des ressources humaines,
00:28c'est quand on est recruté dans une entreprise, puis quand on doit quitter l'entreprise.
00:33Il y a d'autres choses entre les deux dans la vie d'un DRH avec son lien avec les salariés ?
00:38Oui, et heureusement d'ailleurs.
00:41Donc le métier de DRH, moi précisément, je suis dans le secteur du BTP.
00:45C'est un petit peu particulier, j'insiste, sur le côté BTP,
00:48parce qu'on va être avec une force ouvrière, donc avec des compagnons.
00:52Je suis sur deux secteurs d'activité complètement différents.
00:55Pour parler un peu de mes activités, ce que fait le DRH,
00:59on va être nous, chez TSD, sur de la technique de sillage au diamant.
01:04Donc on va siller des grands murs, des grands bâtiments, on va faire de la déconstruction.
01:08Et puis on va être aussi chez DG désamiantage, où là c'est vraiment du désamiantage,
01:12donc des opérateurs désamianteurs.
01:15Et ça, ça a un impact sur votre métier ?
01:17Complètement, parce qu'il y a chez le DRH, du coup, une obligation de veille juridique.
01:24Donc on a quand même, c'est vrai que le titre,
01:27directeur des ressources humaines, fait penser tout de suite à l'humain, ce qui est vrai.
01:31Mais en soi, il y a tout de même une grande partie qui est aussi dédiée à la veille juridique,
01:36au respect de la réglementation.
01:38Donc en amiante, on en a énormément, on a beaucoup d'obligations.
01:41Et puis, dans la démolition, c'est exactement pareil.
01:45Dans le BTP, on va avoir beaucoup d'obligations de formation.
01:48Voilà, des formations pour conduire des gros engins, donc des KSS.
01:52On va avoir en amiante des obligations de formation pour,
01:55avant même avoir fait rentrer une personne chez nous, on est obligé de la former.
01:59Donc elle doit avoir ce qu'on appelle un SS3,
02:01donc on l'envoie en formation avant même qu'elle ait commencé,
02:04sans savoir si elle va être compétente ou pas.
02:06Et puis, on a le panel, il est assez large,
02:11donc le recrutement, bien sûr, que tout le monde connaît,
02:14comme vous le dites, le premier rendez-vous, celui du recrutement.
02:17Entre le premier et le dernier, il y a plein de choses qui se passent.
02:20La formation, notamment la montée en compétences.
02:23On va parler de GEPP aujourd'hui.
02:25GEPP, ça veut dire quoi ?
02:27Oui, alors la gestion de l'emploi, si vous voulez,
02:30c'est vraiment cette partie de performance professionnelle.
02:33On va, par exemple, nous, pour prendre un exemple très simple,
02:37on va avoir des scieurs qui sont experts en sillage
02:40et qui ont 25 ans, 27 ans de boîte.
02:42Donc, dans 5 ans, dans 6 ans, ils seront partis.
02:45Il faut qu'on veille à ce qu'il y ait une passation qui se fasse
02:48avec les nouveaux qui arrivent.
02:51Donc, c'est vraiment cette partie de passation de connaissances,
02:54montée en compétences.
02:56Et puis, on a aussi toute la partie sociale,
02:59donc l'accompagnement de l'humain sur le terrain.
03:02Ah, il y a quand même humain dans le mot, dans le métier.
03:05Oui, exactement.
03:06Donc, on va accompagner.
03:08Alors, moi, j'accompagne beaucoup sur le terrain, donc beaucoup en chantier.
03:11Je vais être amenée à intervenir, soit sur des situations de crise,
03:14soit juste sur le fait de rencontrer les compagnons
03:17pour connaître un peu leur complexité du métier,
03:20leur pénibilité,
03:22et puis adapter au mieux la qualité du haut travail,
03:25puisque maintenant, c'est un vrai sujet.
03:27Vous veillez au bien-être des salariés,
03:30à ce que tout tourne bien pour eux.
03:32Vous êtes aussi liée aux chefs d'entreprise
03:36et à défendre un peu les intérêts de l'entreprise.
03:39On n'est pas un petit peu pris en étau
03:41quand on est DRH entre ces deux pôles-là ?
03:44Si, complètement.
03:46Quand on est DRH,
03:48on va appliquer la stratégie RH
03:52selon, évidemment, la stratégie réfléchie par le dirigeant.
03:56Donc, on applique, on met en pratique
03:58ce que le dirigeant a réfléchi pour son entreprise
04:01avec sa vision de l'entreprise.
04:03Et donc, on doit veiller à ce que
04:05ce qui est décidé soit mis en application
04:08tout en étant accepté par le salarié.
04:12Pas simple !
04:13Qu'est-ce qui vous plaît, vous, là-dedans ?
04:15Juste en un mot ?
04:17Je vous ai posé une colle.
04:19Ah oui, exactement.
04:20Non, mais parce que vous m'avez dit en un mot,
04:22alors qu'il y a plusieurs choses qui me plaisent.
04:24Je dirais vraiment voir le changement s'opérer.
04:27Le succès.
04:28Merci beaucoup, Monia Jourdan,
04:29d'être venue nous parler du métier de DRH.