#خطوة_عزيزة | الخطوات السليمة لتأسيس شركات ناجحة مع د. طه رمضان الخبير الاقتصادي - خطوة عزيزة
اشترك في القناة الرسمية #TeNTV ليصلك كل جديد http://bit.ly/TeNTV
تابعوا قناة Ten TV على مواقع التواصل الاجتماعي:
Twitter: https://goo.gl/w6aF3o
tik tok: https://shorturl.at/LH8Pc
Facebook : https://goo.gl/HwSu9L
Youtube: https://goo.gl/XCWepB
Instagram: https://goo.gl/hN7c7N
اشترك في القناة الرسمية #TeNTV ليصلك كل جديد http://bit.ly/TeNTV
تابعوا قناة Ten TV على مواقع التواصل الاجتماعي:
Twitter: https://goo.gl/w6aF3o
tik tok: https://shorturl.at/LH8Pc
Facebook : https://goo.gl/HwSu9L
Youtube: https://goo.gl/XCWepB
Instagram: https://goo.gl/hN7c7N
Category
📺
TVTranscript
00:00ورجعنا لكم عزيزي المشاهدين مرة ثانية مشاريع كتير معرضة للفشل أو الانهيار بسبب انها اتبنت من غير اساس للمشروع وعشان نضمن نجاح المشروعات لازم نكون عندنا دراسة كويسة جدا من كل الزوايا وكمان ندرس كل نقطة ضعف او مدى الخسارة قبل المكسب
00:27وده طبعا لازم يحصل من خلال دراسة جدوة قوية ومثبوطة لانها بتعتبر هي حجر الاساس لأي مشروع وده طبعا بيتحقق من خلال شركة رائدة ولها نجاحات كبيرة في مجال دراسة الجدوة وعشان كده حبيت يكون دي الفقرية النهاردة صاحب اشهر شركة لصناعة الجدوة
00:46مشرفني الخبير الاقتصادي وخبير دراسات الجدوة وتقييم المشروعات الدكتور طه رمضان اهلا بك يا دكتور اهلا بي حضرتك ونور حضرتك واهلا تحياتي لأسرة القناة وكل سادة المشاهدين احنا سعداء بوجود حضرتك معنا يا دكتور
01:02دكتور طه طبعا شركة طه رمضان من اكبر الشركات اللي حققت طبعا نجاح وازبطت وجودها طبعا بدرجة كبيرة جدا في مجال دراسة الجدوة والاستثمارات
01:17ممكن تكلمنا عنها وتكلمنا ازاي وصلت للوضع اللي انتوا بقيتوا فيه دلوقتي
01:22الاول احنا اهم حاجة تخطيط
01:26اهم حاجة
01:27التخطيط
01:28اهم حاجة تكون امور مخططة ما تكونش بنسير في اتجاهات مختلفة بدون حسابات او بدون توضيح للرؤية
01:36فلازم الشركة يكون لها هدف ورؤية ويكون دا كله بخطة لان التخطيط هو اساس النجاح
01:42فالتخطيط بيبدأ اول حاجة نعمله من اللي هيشتغل او من اللي هيمثل الشركة او من اللي يقوم بالاداء دا
01:49ارتكزنا في البداية على عناصر او افراد او اصول بشرية تكون صاحبة فكر
01:56ومن هذا الاساس عندنا حاجتين في الشركة
01:59عندنا مجلس استشاري والمجلس دا مكون من خبراء واساس الجامعات
02:04مستشارين بتخصوصات مختلفة
02:07يعني فيه مستشار ضريبي، فيه مستشار مالي فيه مستشار اقتصادي
02:11فيه مستشارات مستشارين كل تخصوصات
02:13دا المجلس الاستشاري.. الفريق التنفيذي اللي هو الفريق العمل الاساسي
02:20لما بيشتغل باي حاجة بيشتغل بخطة موضوع من الفريق الاستشاري
02:23يعني هنضع الخطة لأي مشروع لأي شغلة يجيلنا
02:25으면 نرتب الخطة بتاعة هو الأول هيمشي ازاي ويتاجي ازاي
02:28بنرتب الخطة بتاعته الأول هيمشي إزاي ويتاجي إزاي
02:31وإيه الاتجاهات السليمة والاتجاهات الضعيفة وهكذا
02:34بنرتب دا كله مع العميل
02:35فالعميل بيحس من البداية أنه هو على رؤية واضحة
02:38مش مجرد أنه هقول له هعملك المشروع بتاعك هبدأ بتأسيس الشركة
02:42هبدأ بعد كده دخلك في المصنع وفي الترافيس
02:44الأوراق الرسمية تقصد حضرتك
02:45آه أقصد الجانب النظري
02:47لا بيبقى فاهم الجانب النظري والعامل من الألف لليا
02:50على وضع مدروس مش مجرد كلام أنا عاملك أنا عاملك لا
02:55لأن حتى ما بعمله شركة أقول له فيه شركة فيه منشأة فردية
02:58فيه شركة أشخاص فيه تضامن فيه توصية فيه أموال
03:02فيه شركات ذات مسؤولية محدودة شركات مساهمة
03:05توصية بالأسهم
03:06بنحدد له كل دا في البداية نقول له دي مميزاتها إيه
03:10وعيوبها إيه ومحتاجة إيه وديه تنفع في الاستثمار دا ولا لأ
03:14وبننتقل بعد كده مع المشروع واحدة واحدة
03:17نخطط نضع قبل كل دا بنكون عاملين دراسة الجدول
03:21دراسة الجدول بس بترجع لرأس المال
03:23بيرجع لرأس المال لأن رأس المال مش كل المشروعات
03:27مناسبة لحجم رأس المال معين يعني واحد معاه 10 مليون
03:31مش هيقدر يعمل كل المشروعات
03:33نقول له العشرة مليون دي ينفعه في نشاط كذا
03:36الماحد معاه 3 مليون لا ينفعه في كذا وكذا وكذا
03:39بنحط له بدائل ما بنحطش بيان واحد أو مشروع واحد
03:43لا بنقول له إن احنا عشان نمشي كويس
03:46الأموال بتاعتك دي هتمشي في نشاط كذا وكذا وكذا
03:51لو حبيب يبقى شخص الواحد وفردي أو يبقى مشارك مع حبيب آخر
03:55سواء ما احنا بنعرض عليه
03:56لو هتمشي فردي يبقى المشروع ألف
03:58هتمشي هجيب شريك معاك يضيف رأس المال
04:01ممكن هنتقل لشريحة أعلى المشروع به
04:03مشروع جيم وهكذا
04:04هتدخل في تمويلات برضه بنقول له تمويلات في حدود كام
04:08طيب إزاي بتقيم المشروعات يا دكتور
04:11تقييم المشروعات بيبدأ من أول حاجة تقييم الأرض اللي هيقف عليها الأول
04:18لو كان المشروع هيتم إنشاءه من البداية
04:20أول حاجة الأرض موقعها فين وأسعارها إيه
04:24وإيه المزايا في الأرض بنحدد كذا موقع
04:27الميزة هنا والميزة هنا والميزة هنا
04:30حتى في تسعيرنا الاقتصادي للأرض نفسه
04:33بنرتكز على المزايا اللي موجودة لضيف للأرض قيمة
04:38يعني حتى لو أنا رايح أرض صحراوية وعايز أسعارها وعايز أرتبها
04:42بيقول له الأرض دي هيبقى مستقبلا فيه هنا المينى الجاف
04:46فيه هنا مطار فيه الطريق الإقليمي فيه كذا فيه كذا
04:50أقول له الأرض دي سعر المتر فيها
04:51المميزات اللي في المكان نفسه
04:53المميزات دي أقول له المميزات موجودة في موقع معروف وشغال
04:57يعني أقول له المزايا اللي هتحقق بعد سنتين تلاتة في الموقع ده
05:00متحقق في موقع تاني
05:03على سبيل المثال في مدينة العاشر من رمضان
05:05أو العاصمة الإدارية أقول له المزايا دي موجودة
05:09شوف بقى هناك المتر بكام بخمسة باثنين باربعة
05:12أقول له المتر مستقبلا هيبقى قيمته كذا كذا
05:15هيوصل لكده وممكن أكتر كمان
05:16كمان التقييم التاني ممكن واحد يعمل مشروع بعيد والأرض رخيصة والتكاليف رخيصة
05:21بس هيتكلف في النقل والشح فرق أكبر من فرق قيمة الأرض
05:26فاحنا بنحط له كل البدائل نقول له الحاجة هنا بعشرة الحاجة هنا بعشرين
05:31بنلمله الجوانب الإيجابية والسلبية بتاع الموقع بشكل عام
05:35طبعا تكاليف الإنشاءات بنعتمد برضه مش نظام تأدير المتر بكذا لا
05:39لازم خطة من مكتب هندسي رسومات هندسية بالكمية والقيمة
05:44وبنبدأ نحددها تكاليف الإنشاءة هتكون قد إيه
05:47والمراحل بتاعته هتتم إزاي
05:50بدخلوش في المشروع بكل جوانبه حسب إمكانياته الاستثمارية
05:53أقول له هننفذ المرحلة الأولى نشتغل هننفذ المرحلة الثانية بعد سنتين أو بعد ثلاثة
05:58طبعا في نفس الوقت من الأصول والمعدات والآلات
06:04بنبدأ نستلم عروض أسعار من شركات مختلفة
06:08الخط ده هنا كام والخط ده هنا كام
06:10وأنا بجيب الخط لازم أحدد المساحة الاريا الخاصة بعملية التصنيع
06:14أو أي نوع من الاستثمار
06:16لأن شركة الخطوط ممكن تديني خط عايز امتداد عشرين متر
06:19وأنا امتداد القطعة اللي أدامي أو الأرض خمسة عشر متر
06:22البقى الخط ده مش مناسب لها
06:23عشان كده دايما بنقول إن الاستشارة الفنية تصبق الاستشارة المالية والاقتصادية
06:27لأنه مهم جدا أنه ممكن حد يروح مكتب يعمله استشارة فنية
06:31استشارة اقتصادية ومالية ويعمله دراسة
06:33ويفجأة هو بيجيب الخط يلاقي الخط المساحة تاعته مش مناسبة
06:37فيضطر شركة الخطوط تبدل تقوله الخط ده امكانياته عشرة تن في اليوم
06:42هنجيب لك خطة أصغر امكانياته خمسة تن في اليوم
06:46يبقى المنظومة الاستثمارية اللي اتدرست اتغيرت من بداية الطريق
06:49فلازم كل المكملات بتاع العملية الاستثمارية لازم فيه تكامل في الاستشارة
06:54إن أنا زي ما بحدي الاستشارة المالية والاقتصادية أنا مش متخصص فني
06:58لازم ارتكز على مسئول فني أو متخصص فني
07:02على شي كده هذيك بترجع يا دكتور لأساسة الجامعة
07:04بنرجع لأساسة الجامعة وبنرجع لكل المتخصصين
07:07ومعانا شركات شركاء بروتوكولات تعاون
07:11يعني شركة بتاع منشئة هندسية بتاع صناعات جمالون وبتاع صناعات هندسية
07:14شركة معانا شركة تانية في مجال منشئات الزراعية
07:18شركة معانا وفي بروتوكول تعاون
07:20لما جينا دراسة زراعية أنا عايز أحسب الملوحة في مثلا فطور
07:24عشان اعرف أنا هزرع أمح ولا درة ولا زيتون ولا نحن
07:27الارض وضعها ايه
07:28الارض وضعها ايه نسبة الملوحة والانتاج كام
07:31طب الطن هنا في الارض دي بيطلع كام الدرة مثلا بيطلع كام طن الفدان
07:36الارض المستصلحة لغاية قد ايه انتاج
07:39يعني الارض برضو لازم رؤيتها ولازم المعاينة من بداية الخط
07:42ده جانب مثلا زراعي فيه جانب تالي
07:45اضافة ان انا كاقتصادي بدرس بقى فجوة تسوقية وبدرس الخطة اللي هسوق بيها
07:50وبدرس التكامل الاقتصادي اللي هيتم معايا
07:53وبدرس كمان المتغيرات الاقتصادية
07:55يعني فيه ناس دلوقتي دخلوا في مشروعات مثلا على سبيل المثال
07:59مشروع الزيتون هو ما كانش يعرف ان الزيتون هيصل
08:02دلوقتي الزيتون الفترة اللي جاي دي سعرها هيرتفع
08:05ايوه الناس كلها بتستثمر دلوقتي في زراعة الزيتون
08:08دلوقتي في الزراعة بشكل عام
08:10ان انا فيه مشكلة عدم الوعي الاقتصادي وعدم خبرة ودقة الخبرة الاقتصادي
08:16ممكن تقدي لقرارات ضعيفة
08:19لان مثلا انا عندي دلوقتي كان مفروض من 6-7 شهور اتنبأ ان الزيتون هيبقى غالي
08:24ده مش غالي وبس ده كمية الانتاج هتقل
08:26مش عندنا بس في مصر ده على مستوى العالم
08:29احنا اقل الدول دارنا من التغيرات المناخية
08:32التغيرات المناخية قلت انتاجية الفدان
08:34فنتج عنها ان انا كحد بعمل مشروع جديد وخاصة لسه جديد
08:38ما عنديش رأسمية لعامل قوي
08:40بعدهم كنت هخزن في المصنع بتاع المخليلات او صناعة زيتون المصدر
08:44زي اسبانيا واروبا
08:46لا بقيت ان انا الكمية اللي كنت عايزها خزينها مقدرش خزينها
08:49لان السيولة اللي معايا ضعيفة
08:51يبقى انا الفلوس ما وسطنيش للمستوى اللي هيكسبني
08:54وفي نفس الوقت الكمية اللي استحوزت عليها كمية ضعيفة
08:57على الرغم ان السوق بره عايز كمية اعلى من اللي انا عايزه
09:00ده على سبيل المثال
09:02كان مفروض الخبراء الاقتصادي او المستشار الاقتصادي
09:05يتنبأ من خلال التغيرات الجوية وتغيرات البيئية اللي هو شايفها
09:09ان انتاجية الزرع او انتاجية الشجر من الزيتون
09:12هتقلل دلوقتي
09:13هتقلل
09:14بس برضو يعني التغيرات شوية هتبقى صعبة شوية يا دكتور طه
09:19لو عملنا احنا بنعمل في الدراسة حاجة اسمها تحليل الحساسية
09:23اللي هي ممكن تقول نسبة الخسارة
09:25غير نسبة الخسارة
09:26هقوله الربح في ظل الوضع الطبيعي اللي احنا درسينه
09:29مثلاً 20% في السنة الاولى او 10% والسنة التانية 25% وهكذا
09:34هقوله خلي بالك
09:35لو حصل ان التغيرات البيئية قصر التغيرات البيئية
09:38خفض لنا 10% المؤشرات هتكون كام
09:40خفض لنا 20% من الانتاج المؤشرات هتكون كام
09:44احتمال يحصل تضخم في التكاليف او ارتفاع في التكاليف
09:49هيوصلنا كام
09:50يبقى انا بحطوله جدول المؤشرات
09:52الجدول ده خارج من دراسة كاملة
09:54عشان نصل في صورة او ملخص تنفيذي للدراسة
09:57بقوله النسب معدل العائد على الاستثمار كذا
10:00معدل العائد النقدة هيكون كذا
10:02فترة الاسترداد هيكون كذا
10:03معدل العائد على الاستثمار قبل وبعد الضرائب هيكون كذا
10:07طيب كل المؤشرات اللي انا بحطوها
10:09بحطوها معدل العائد الداخلي وصف القيمة الحالية
10:12وقيمت المشروع على مدار السنين كل سنة قيمته هتكون كام
10:15كل ده بيعيد تصوير الجدول في كل احتمال متوقعينه
10:20انا بقول احتمال ان الانتاج يقل لعشرين في المية
10:23يبقى انا في ظل عشرين في المية
10:25المصار بتاع العملية السريعة
10:27رايحة على فين
10:28ايه معدل الرسومات البنية اللي بتحصل
10:30ايه معدل الارتفاع والانخفاض
10:32طيب في حالة انه هو وصلت الـ 25 لقيت فيه خسارة
10:35اقوله خلي بالك ان انت لو انحرف وصل 25
10:38يبقى احنا في عرضة للخطر
10:40كده بقيت في الخسارة
10:42ساعتها بتبقى ايه قرارك
10:44ساعتها بنقوله خلي بالك
10:46لو الانتاج عندك قل عن كذا
10:48يبقى انت داخل على مخاطرة
10:50لما يجي قل عن النسبة دي
10:52أو يدخل عن النسبة دي
10:53لازم يكون عنده رد الفعل
10:54احنا بنكون حاطينه في الدراسة
10:56نقوله في الفترة دي خلي بالك
10:58لو مثلاً على سبيل المثال
10:59المثال اللي قلناه عشان ما تواجه المشاهد
11:01الزاتون
11:02اقوله خلي بعلك
11:03الفترة اللي جاي احتمال يرفع كذا
11:05يجب أن يكون لديه احتياطي نقدي لأنه لو حصل ارتفاع في الأسعار
11:09سيولة رأس المال العامل بدلاً من تخزينه 50 طن سيخزينه 30 طن
11:14ولو تخزينه 30 طن ويعمل شهرين أو ثلاثة ولم يصبح لديه زيتون طول السنة
11:19سيبقى ويحصل حالة توقف ويحصل طاقة عاطلة للمصنع
11:22ممكن تسبب له خسائر تانية غير الارباح المباشرة في العملية الاستثمارية
11:27فنحن يجب أن نقول له كيفية تعالجها
11:29نقول له هناك احتياطي نقدي
11:30اعمل بروتوكول تعاون مع شركة تانية
11:32ابدأ تعاقد مع منشئة زراعية
11:34أجرأ أراضي زراعية على مستوى حسب حجمه الاستثماري
11:37كذلك بنقول له القرار الأمثل في ظل ظروف وتحديات هتواجهك
11:43ما احنا في التحليل الرباعي بنعمل التحديات اللي هتواجه المستثمر
11:47بنعمل الصعوبات اللي هتواجهه
11:49بنشوف الفرص
11:50الفرص ده زي ايه
11:52انا قاعد كده وفاكأة تابعت العملية للأخبار والنشرات
11:56لقيت ان فيه مثلا بروتوكول تعاون بين مصر واسبانيا
12:00فيه ميزة جمركية
12:02يبقى دي انا استغللها بسرعة
12:03لان انا هصدر لاسبانيا
12:05فيه تعاون بين مصر والسودان في مجال زراعات معينة
12:09ابدأ استغلل الفرصة دي
12:11يعني كان عملية تحديث كل فترة
12:13تحديث ولازم الخبير الاقتصادي يكون بيذاكر كل يوم
12:17حضرتك تبقى المتابعة مع العميل لغاية تم التطورات دي كلها بتم
12:21العميل لازم يعرض موقفه المالي على المستشار بتاعه كل فترة
12:25وموقفه الاقتصادي
12:26ولازم يكون عنده مؤشرات بتأكد له
12:29زي الانسان بدأ يدخل دور برد
12:32بدأ يجي له في لوانزا
12:33بدأ يتعب
12:34المراحل التاعب
12:35لازم يبدأ من اول مرحلة يلحق نفسه
12:38وينتظرش لما الامور تتفاقم عليه
12:40كذلك المستثمر
12:41هو لازم يكون عنده
12:43انا عندي تضافقات نقدية شهرية مثلا 100 ألف
12:46فاكأ بقى التسعين
12:47بقى التمانين
12:48طيب ليه
12:49ليه تضافقات قلت
12:50يبدأ يرجع للخبير الاقتصادي
12:52هل التضافق ده ناتج عن ضعف كمية الانتاج
12:54لا كمية الانتاج موجودة
12:56طيب المشكلة دي جاي من اين
12:57جاي ان السعر قل في السوق حصل فيه تنافس
13:00طيب انت فين العميل او المستثمر
13:02فين من واجه وضع المنافسة دلوقت
13:05ازاي واجه المنافسة بشكل اقوى شوي
13:07فهنا لازم كل مافيش مشروع بيقع مرة واحدة
13:11الا اذا كانت تغيرات غير طبيعية
13:14زلزال فيه مشكلة
13:16ظهر فيروس معين وقع في المنتجات دي
13:18وقال الناس منه
13:19لا انما الطبيعي ان اي مشكلة بتبدأ تظهر
13:23بيبان اثارها قبلها بفترات معينة
13:25فلازم المستشار الاقتصادي
13:27او لو الشركة نفسها او المستثمر
13:29عنده فريق او مستشار اقتصادي خاص بيه في مكتبه
13:31لازم يتنبأ بحركة الاستثمار
13:35في تزايد ولا في تناقص
13:37ولا في حالة سبات
13:38ما يعني سبات لو حصل لها مشكلة تروح نازلها للتحت
13:41فهو لازم يحط الدفاع بتاعه
13:43او النقاط الاحتياطية
13:45لمواجهة احتمال حدوث خطر مستقبلي
13:49ولازم المستشار الاقتصادي يكون عنده تنبؤ بالمخاطر المستقبلية
13:53ما هي دي مهمة جدا برضو يا دكتور طه
13:55ان احنا نتكلم عن اهمية درس الجدوى
13:57لحماية المستثمر من الخسارة
14:00طبعا دي مهمة
14:02طبعا درس الجدوى
14:03اول حاجة لازم ندرس الشق القانوني
14:05وده عندنا مستشار قانوني
14:07بيبدأ يقول اول
14:08صلاحية المشروع من ناحية القانونية
14:10وفي نفس الوقت ايه المشاكل اللي ممكن تواجه من ناحية القانونية
14:13سواء كان بقى خاصة لو مشروعات فيها تصدير او استيرات
14:16لازم يقول لنا التفاصيل كاملة
14:18عشان نحدد
14:19يعني مثلا واحد هيقدم في جهة معينة
14:21هيقدم على فرصة استثمارية
14:23ومثلا على سبيل المثال
14:24مطلوب في احد مستنداته صحيف استثمار
14:26والمشروع الفردي مفروض صحيف استثمار
14:28نقوله غير كان الشركة
14:30بنبدأ معه واحدة واحدة
14:32بعد ما خرجنا على سبيل المثال
14:34مش هيدي المشكلة فقط
14:36خرجنا من الجزء ده
14:37بنبدأ الجزء البيئي والجانب السوقي
14:40بندرس الجانب السوقي بكل تفاصيله
14:43حتى العادات والتقاليد لها دور على التأثير على الجانب السوقي
14:46يعني لو فيه بنتج منتج
14:48مخالف شوية بالنسبة لمعتقالات الدينية لدولة معينة
14:52متوافق مع دولة تانية
14:54العادات بتاع الناس فيه ناس
14:56أماكن معينة دول بتلبس العباية بتلبس الجلبية
14:59بأنا مش روح أعمل مصنع عينك وأصدر لهم
15:01لا يعني كل بلد أول حاجة بدرسها
15:04قبول المنتج للسوق
15:07القدرة على الشراء
15:09أهم حاجتين الميزة التنفسية للمنتج والجودة
15:13فبرتكز في البداية بدرس السوق
15:16لازم أتأكد أن أنا حققت ميزة تنفسية وميزة سعرية
15:20ميزة تنفسية بترتكز على السعر وعلى الجودة
15:23في نفس الوقت الوضع الاقتناعي
15:25وبردو الشركات المنافسة في نفس المجال بردو يا دكتور طاب
15:28تبقى مهمة جدا أني مين معايا في السوق منافس لي
15:30الشركات النكحة دايما بتدرس حل المنافسين عن طريق منتجه في السوق
15:35آه دي مهمة جدا آه
15:36آه ما بيغفلش حتى بيرائب التوزيع الجغرافي
15:39حركة البيع
15:40آه لا بيرائب التوزيع الجغرافي
15:42يعني أنا بعمل منتجات غذائية
15:44هاروح مثلا على سوبر ماركت أمش داعي لذكر أسماء
15:46بشوف المنتجات الموجودة إيه
15:48موجودة إيه عندي
15:49ولف على باقي الأسواق
15:50أخلي المسؤول عن التسويق عندي أقول له روح ماركت كذا وروح ماركت كذا وروح ماركت كذا
15:56في أكتر من مكان أشوفه في أكتر من مكان أشوفه
15:59بيرائب عن طريق السوشيال ميديا التفاصيل الموجودة في الدعاية بتاعتهم
16:05بيرائب حركة البيع لو كانت معلنة
16:07بيحاول يصل للموردين اللي بيوردوا إن أمكن طبعا
16:11فكل دا دراسة سلوك المنافس ودراسة سلوك المستهلك
16:15اللي اتنين لازم يكونوا في حالة توازي مع بعض
16:18وبرضه انتوا برضه في الشركة يا دكتور كفريق عامل أكيد برضه بتابعوا الحاجات دي كلها
16:22لا احنا بنتابع أول بأول
16:24وبنذكر حتى لو ما عندناش لو فيه ابتكار استثماري أو فكر استثماري
16:28بنذكرها وبنحضر لها من غير العميل ما يطلبها
16:31لأنها تتعرض علينا وفي نفس الوقت أي ابتكار استثماري بينتج عنه انكماش في منتجات أخرى
16:39يعني أنا ابتكرت منتج ومعاي منتج تاني
16:42بتبدأ الناس تحول تدريجي
16:44بس فيه ناس بتظل على المنتج اللي كان قبل عملية التطوير
16:48ولكن السوق واحد فأنا عايز أبتكر عشان أسحب السوق أو عشان أعمل جاذبية أكتر
16:54فالابتكارات دي لازم احنا نضيفها للمستهلك أو المزايا
16:57أو المزايا اللي هتعمل جاذب سوقي
17:00فدي لازم برضه تكون موجودة معانا
17:02إنما على طول لازم نتطلع على الأخبار الاستثمارية
17:05لازم نتطلع على حركة الاستثمار
17:06لازم نتطلع على الفرص الاستثمارية اللي بتعرضها الدولة
17:10عشان نقدر نقول للعملاء فيه فرصة كذا
17:13فيه أراضي صناعية فيه أراضي استثمارية
17:15فيه مولات فيه منطقة سيحية تقوم في الأماكن الفلالية
17:18واحد جاي معاه أموال وعايز يشتري يستثمرها
17:22لإنه ثقافته ضعيفة في بعض الصناعات أو بعض الحاجات اللي عايز يدخل فيها
17:26أو هو ما عندهش القدر الإدارية
17:28طب مش قادر يمثلا يجيب فريق إداري يتحكم في الأمر يكون عنده خبرة
17:33فهو عايز حاجة آمنة بيقول له لا روح مثلا منطقة البحر الأحمر
17:37فيه رأس بناسي فيه رأس الحكمة
17:42خد أرض جنبيها الأرض دي بعد كم سنة هتكون أسعارها كذا كذا ويعمل منشأتك هناك
17:47فأنا عرفت إن الأرض قيمة منين من المنشآت اللي هتقام
17:51في الفترة دي في بعض الأماكن فيه تخطيط يبقى فيها منشآت سيحية
17:55أنا أقول للمستثمر المنطقة دي المتر النهارده لو ألف
17:58بعد كده هيبقى بعشر تلاف نتيجة وجود كذا كذا
18:01لازم أقوله على الأماكن اللي هتضيف قيمة للموقع اللي أنا أقوله عليه
18:06إحنا بنشكرك طبعا يا دكتور طه وبنورتنا وإن شاء الله نلتقي في حلقات تانية كتير
18:10شكرا شكرا لحضرتك وشكرا لأستاذ المشاهدين وتحية لأسرة القناة
18:14مرسي لحضرتك
18:15أعزاء المشاهدين كده خلصت فاقلتنا وفاصلوا الرجال لكوا تاني استنونا