Anabel Gallardo, primera mujer en dirigir la Federación Nacional de Agricultores y Ganaderos de Honduras, presidenta del Consejo Hondureño de la Empresa Privada, cuenta su trayectoria académica y cómo ha realizado trabajo en equipo desde joven, escuchando, capacitándose y desarrollando estrategias para la nación. Este domingo, solo por #laclavedeléxito.
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AprendizajeTranscripción
00:00Mi nombre es Jorge Manuel Zelaya Fajardo y este es su programa La Clave del Éxito.
00:29Un programa que hoy tiene una invitada especial que nos enseñará mucho.
00:35Es la primera mujer en dirigir la Federación Nacional de Agricultores y Ganaderos de Honduras, FENAG.
00:43Graduada de la Escuela Agrícola Panamericana del Zamorano.
00:47Ingeniero en Administración Agrícola de la Universidad José Cecilio del Valle.
00:51Fundadora de la Granja Avícola, Yeguare.
00:56Gerente General de la Agropecuaria El Carreto.
01:00Presidente de la Cámara Hondureña de la Leche.
01:04De igual manera ha sido miembro activo de diversas asociaciones agrícolas y ganaderas.
01:10Y hoy la tenemos aquí porque es presidenta del Consejo Hondureño de la Empresa Privada, COEP.
01:20Veamos de quién se trata el programa de hoy.
01:26Bienvenida, Anabel Gallardo. Gracias por estar con nosotros.
01:39Muchas gracias por la invitación a su programa y realmente para mí es un placer estar aquí compartiendo en este lindo programa.
01:46Nosotros somos los agradecidos. Vamos a comenzar con una frase célebre de Winston Churchill que decía
01:53el éxito es caminar de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo.
01:58Y a mí me da la impresión de que cualquier emprendedor en un país de América Latina, Honduras, eso es lo que hace. Va adelante.
02:06En su primaria y su secundaria usted tenía inclinación natural a la agricultura y la ganadería.
02:12Siempre. Desde pequeña tuve esa inclinación a la agricultura y a la ganadería.
02:18Procedemos de una familia que siempre vivimos en el campo. Mi abuelo tenía una finca en el Zamorano, después la heredó mi papá con el hermano.
02:30Y desde pequeña tuvimos ese contacto con el campo, viviendo siempre desde pequeño con la familia en el Zamorano.
02:42Y de ahí fue donde nació mi inclinación por estudiar una carrera agrícola.
02:50Recuerdo que siempre en las vacaciones del colegio, mi papá nos decía, bueno, vienen a vacaciones, las vacaciones es cambiar de actividad.
03:03O sea que si estaban estudiando en el colegio, entonces ahora van a apoyar en algunas actividades de la casa.
03:12Y entonces nos asignaba, sobre todo las cuatro hermanas mayores nos asignaba actividades.
03:18Y en ese entonces a mí me asignaba irle a ayudar en la oficina, en la ganadería de leche, a llevar registros.
03:30Cuando me empecé a involucrar en ese trabajo, tenía entre 10 o 12 años, creo.
03:37Entonces le ayudaba a llevar registros, que en ese entonces todo era manual.
03:42No teníamos nada de computadoras y todo.
03:47Entonces claro, de ahí me empieza a gustar el tema de la ganadería, de la agricultura.
03:56Y por eso fue que estudié una carrera relacionada con el agro.
04:01De no haber estudiado en Zamorano, de no haber estudiado lo que estudió, hubiera estudiado otra cosa.
04:07¿Cuál es la segunda carrera en la lista para Anabel?
04:11Bueno, la segunda que tenía en mi lista cuando estaba en último año de bachillerato era arquitectura.
04:19Sí, me gustaba mucho diseñar y hacer dibujos y eso.
04:25Entonces creo que esa hubiera sido la segunda carrera.
04:29¿Y eso nunca lo hizo después? ¿De alguna manera, como hobby o como algo, quedó descartado?
04:35Bueno, tal vez creo que la actividad un poco más relacionada con la arquitectura es, por ejemplo, el diseño de jardines.
04:46En un momento, recién graduada de Zamorano, estuve trabajando con mi mamá un proyecto con un vivero de plantas y hacíamos jardines.
04:58De hecho cabe mencionar que el jardín de la escuela La Estancia, yo lo estuve trabajando al inicio.
05:06Cuando recién acababan de construir La Estancia, estuve apoyando en el inicio con unos diseños de algunos jardines.
05:15¿Qué le parece? Yo quisiera preguntarle un poquito a Zamorano.
05:18Tenemos tremendo respeto por la escuela. Creo que es una escuela de primer nivel.
05:24¿El rigor físico y académico de Zamorano es reconocido?
05:31¿Usted lo sintió en algún momento? Porque viene del Sagrado Corazón.
05:35Ya tenía una actividad con la familia, pero le pregunto.
05:38¿Hubo algún momento en donde usted estaba ahí en primer año o segundo año que usted dijo, esto está canela?
05:44¿Hubo algún momento que pensó eso?
05:46Bueno, mire, la verdad es que Zamorano lo conocí desde muy pequeña, por el hecho de que la finca es ahí en Zamorano.
05:57Y teníamos ese acercamiento con la universidad.
06:02De hecho, el preescolar hice tres años en una escuela privada ahí en Zamorano, en la Allison.
06:09Y entonces siempre tuvimos ese contacto. Y recibíamos clases de natación ahí en el campus.
06:16Muy familiarizada entonces.
06:18Siempre lo conocí.
06:19Entonces conocí desde un inicio lo duro que era, sobre todo para una mujer, involucrarse en una carrera como la agricultura, como la agronomía.
06:32Pero realmente, cuando uno conoce a lo que va a ir, conoce lo pesado que es el trabajo.
06:46Porque el tema del trabajo y el estudio en el mismo día es una rutina bastante fuerte, bastante pesada.
06:56Y demandante en las dos variables.
06:59Pero cuando uno conoce a lo que va y realmente le gusta, siento que eso nos favorece mucho a enfrentar esos problemas o esas durezas de actividades que tenemos que realizar.
07:18Y al final siento que también ese rigor de actividad que hacemos nos ayuda mucho a formar nuestro carácter.
07:29No me queda la menor duda. ¿Cuál fue su clase favorita en Zamorano? ¿Se acuerda? ¿Hay alguna que moría por esa clase?
07:37Bueno, me gustó mucho al inicio lo que tenía que ver con taxonomía.
07:42Cuando estudiamos los nombres científicos de las plantas, gracias a Dios tuvimos un maestro que era excelente, don Antonio Molina, que en paz descanse.
07:54Pero un maestro excepcional en el tema de taxonomía, conocer todos los nombres científicos de las plantas.
08:08Menuda pareja esa.
08:11¿Cuál es la clase menos favorita? ¿Se acuerda cuál es la que menos le gustó?
08:15Bueno, todo lo que tenía que ver con contabilidad y economía agrícola. De hecho teníamos un profesor que era bien riguroso en esas clases.
08:26Y la parte de contabilidad sí era la que menos me gustaba.
08:30A mí me pasó lo mismo en la maestría, pero me estoy adelantando un poco.
08:33Yo creo que a usted le tuvo que gustar de alguna manera contabilidad, porque después ha visto finanzas toda su vida, ve finanzas ahora.
08:43Bueno, eso era lo que le iba a comentar, que fue una carrera que no me gustó.
08:47Como estudié bachillerato, en el bachillerato uno no ve esas carreras.
08:52Y cuando llegamos a la universidad a ver carreras ya de contabilidad, son clases bastante pesadas.
09:00Y es una clase que uno tiene que aplicarla toda la vida y más cuando emprendemos en un negocio.
09:08Pero que ahora le cambió entonces a ustedes la Anabel que no le gustaba conta.
09:12Y ahora tenemos que por lo menos tener conocimientos generales de la clase.
09:20Ahora, ¿por qué se dedica a los negocios?
09:24Porque usted inmediatamente entiendo que salió de Zamorano y se dedicó a los negocios.
09:30Pero ¿por qué no le dio por la parte en tomología?
09:33Así todo lo que era la taxonomía.
09:35¿Por qué no se dedicó a sacar una pasantía a Texas A&M o en Purdue?
09:38Y se quedó ahí ya sacando un doctorado y aprendiendo de memoria todos los nombres y de todos los insectos.
09:44Eso nunca se le cruzó, porque hay muchos Zamorano que ahora hace eso.
09:48Se mueve, se va, se dedica a estudiar.
09:51¿Usted le entró directamente al negocio o no?
09:54Bueno, sí, porque de hecho teníamos ya la empresa familiar, la de mi padre,
10:01que era producción de ganado de leche.
10:03Y yo me miraba pues trabajando ahí con él.
10:07De hecho, yo inicié a trabajar con él dos días después de haberme graduado del Zamorano.
10:14Venga de vengar, le dijo su papá.
10:17Y digamos, ¿por qué tal vez no me fui a una especialidad?
10:23Porque realmente mi objetivo era trabajar con él en la unidad productiva.
10:28Sí hice algunos cursos de especialización en Italia, en alimentación animal y en economía agrícola.
10:35Y más sin embargo, tampoco me quise quedar allá porque realmente yo siento un arraigo
10:42por estar en Honduras, por vivir en Honduras y por darle algo al país.
10:50Se me adelantó lo del arraigo, porque hay una inclinación natural.
10:54Cuando uno lee su hoja de vida y cuando uno le estudia a usted lo que ha hecho,
10:58hay una inclinación natural de liderazgo.
11:01Usted tiene liderazgo.
11:02Usted es una persona que toma la iniciativa, que emprende, que hace cosas.
11:06¿Eso usted lo sintió en el Sagrado Corazón, en el Zamorano o lo sintió ya en los negocios familiares?
11:14Porque ya vamos a ver todo lo que ha hecho después hasta llegar al Coepoi.
11:19Es una escalera. Usted ha ido escalando posiciones de liderazgo.
11:23Mi pregunta realmente es, ¿el liderazgo lo sintió?
11:26¿Ese llamado al liderazgo lo sintió desde chiquita o ya fue madurando en el tiempo?
11:32Ya fue madurando un poquito más cuando estaba, por ejemplo, en la universidad, en el Zamorano.
11:38De hecho, creo que mi inspiración en escalar esas posiciones de liderazgo fue mi padre.
11:47Porque él fue presidente varias veces de Agafam, después fue presidente de la FENAC.
11:55Y cuando estaba de presidente de la FENAC, yo lo acompañaba mucho a algunas asambleas.
12:00Entonces ahí es donde le pica ya a uno ese gusanito de empezar a contribuir por medio de liderazgo en algunas gremiales.
12:11Qué maravilloso.
12:16Esta pregunta que le voy a hacer a usted probablemente me la conteste mejor la gente que trabaja con usted más que usted.
12:22Pero se la voy a hacer a usted.
12:26En liderazgo hablamos de amor y rigor.
12:29Aparte en ese extremo, en ese continuo, aquí tenemos el amor que se queda en persona paternalista, súper cariñosa.
12:37Y por el otro lado tenemos rigor, que es una persona sumamente estricta.
12:41¿Cómo se definiría usted?
12:43¿Se define de este lado, se define del otro?
12:46¿Se mueve dependiendo de las circunstancias?
12:49En el trabajo, sí. Soy estricta.
12:52Soy bastante estricta.
12:54En más rigor que amor, por así decirlo.
12:56Soy bastante estricta.
12:58Y de hecho hay veces que tengo que, como dice, bajarle un poquito el gas.
13:04Porque siento que sí, hay veces que soy demasiado.
13:08Y en el trabajo, digamos, que yo desempeño, donde la mayoría de mis colaboradores son hombres,
13:15los que están allá en la ganadería de leche o en la granja vícola,
13:20usted sabe que es un poco difícil por la parte de los colaboradores.
13:27No les gusta que una mujer les dé órdenes.
13:31Entonces hay veces que siento que he tenido problemas.
13:36Que de hecho al inicio, cuando empecé a trabajar con mi papá, tuve muchos problemas.
13:41Se le iban los trabajadores a mi padre.
13:44Y además posiblemente trabajadores que eran mayores que usted.
13:48Se le iban. Entonces mi papá tuvo que hablar conmigo y decirme que tenía que bajarle un poquito el gas al trabajo.
13:55Y antes de ir a una pausa, le quería preguntar.
13:58Yo siento que usted se identifica con los gremios, que usted es una mujer de gremios.
14:03Ahí tiene menos rigor y tiene un poquito más amor en el gremio, porque tiene que conciliar.
14:09Se sienta con gobierno, empresa privada, grupos de la sociedad civil.
14:14Y la parte del liderazgo gremial, ¿cómo se mueve de amor y rigor?
14:20Yo creo que ahí uno tiene que hacer un balance.
14:23Porque tiene que aprender a conciliar con diferentes sectores.
14:28De repente hay veces que uno no está de acuerdo con alguna posición tal vez del gobierno.
14:35Pero por mantener esa tranquilidad entre los sectores, entonces hay que saber conciliar.
14:43Yo soy mucho de escuchar, de dar mis aportes.
14:46Pero sí creo que es importante saber conciliar entre los sectores para que se lleven todo a soluciones en pro de mejorar.
14:57Por supuesto, vamos a ir a una pausa.
15:00Y cuando regresemos vamos a continuar aprendiendo de esta extraordinaria líder gremial hondureña.
15:07Ya volvemos.
15:13Regresamos con nuestra invitada especial, Anabel Gallardo, que es la presidenta del COEP.
15:42Pero yo quiero irme a cuando fue presidenta de la Cámara Hondureña de la Leche.
15:47Entonces, ya cuando estaba usted ahí, ya le tocó lidiar como presidenta de una cámara.
15:54¿Cuánto le llevó de estar ahí a entrar al COEP?
15:59Porque ya tiene varios años de estar en el COEP.
16:02Bueno, yo en el COEP inicié con don Juan Carlos Sicafi de presidente.
16:06Estuve dos años, y los dos años de Mateo, en diferentes puestos.
16:12O sea que estuve cuatro años antes de entrar a la posición que estoy ahorita.
16:19Esta es una pregunta que si yo le pregunto a la gente que está en la junta directiva del COEP, me va a decir, no sé.
16:26¿Usted cuando entró al COEP en algún momento pensó que podía ser presidenta?
16:31¿O usted dijo, yo aquí estoy por ayudar?
16:33Porque cuando uno está en esas gremiales, casi siempre es un grupo de gente que se lleva bien, que trabaja muy duro, pero no hay mucha gente.
16:42Una que está ahí es poca, y a la hora de la hora, uno más bien busca, ¿puedo contribuir?
16:49La pregunta es, ¿usted entró y dijo, algún día voy a ser presidente del COEP?
16:53Pues no necesariamente.
16:54Bueno, la verdad que yo personalmente nunca pensé, nunca estaba dentro de mis planes llegar a esa posición.
17:01Sí habían algunas personas, como Aline Flores, que me decían, no, tenés que llegar, tenés que subir.
17:09De hecho, hubo un periodo antes de que yo entrara a la junta directiva del COEP, cuando todavía estaba en FENAC,
17:20que en representación de FENAC entró otro compañero a representar a FENAC ante la junta directiva del COEP.
17:29Y Aline me dijo, no, es que era vos la que tenías que entrar, no él, que no sé qué.
17:36Entonces siento que ella fue una persona que siempre me decía que tenía que superar, entrar.
17:43No me extraña, por alguna razón no me extraña.
17:46Yo le quiero pedir un favor, para alguien, algún estudiante universitario que está viendo este programa esta vez,
17:53alguien, un empresario, ¿usted nos podría describir qué es el COEP y qué es lo que hace?
17:59Uno tiende a pensar que tiene una relación muy directa con la ANDI o tiene relación directa con las cámaras.
18:06Para una persona que no sabe nada de COEP, ¿qué es el COEP?
18:09Bueno, el Consejo Hondureño de la Empresa Privada es la institución que aglutina alrededor de 70 gremiales de diferentes sectores del país,
18:20sectores privados, ¿verdad? En las cuales están, digamos, el sector agro, la agroindustria, el sector financiero, el sector educativo también.
18:32Y donde velamos, pues, porque en conjunto con él trabajamos prácticamente como dos agendas.
18:40La parte privada, la que tiene que ver con el fortalecimiento de nuestras instituciones,
18:45de ver cómo nuestras instituciones y empresas pequeñas y medianas pueden ser más eficientes en producir y pueden ser más exitosas.
18:55Y luego manejamos agendas con el gobierno, siempre de la mano, porque en este tema de país tenemos que trabajar juntos, sector privado y gobierno.
19:06Entonces también manejamos agendas con el gobierno para velar por las leyes que se implementan y que todo eso sea enfocado en mejorar la productividad de nuestro país
19:22por medio del tema de producción, generación de empleo. Eso nos hemos enfocado mucho también, ¿verdad?
19:29Nos preocupa mucho el problema de empleo en el país, entonces como institución también vemos ese tipo de problemas para mejorarlo, ¿verdad?
19:39O sea, realmente el objetivo principal es buscar las políticas adecuadas para que todos los sectores productivos del país, todos los que estamos trabajando,
19:51mejoremos nuestra situación y por ende apoyemos y aportemos en mejorar la economía del país.
19:58Definitivamente, y me parece que es un concepto ganador que aglutina todas esas gremiales.
20:04Si alguien quiere ayudar al COEP, realmente tiene que hacerlo a través de la gremial que forma parte del COEP, ¿correcto?
20:13O sea, si hay algún estudiante, si hay algún empresario que dice yo quiero participar.
20:17Hay comités, hay equipos, pero tiene que entrar a través de empresas que están con sus gremiales que forman parte del COEP.
20:25Forman parte del COEP, o sea, en COEP quienes son los miembros o los socios son las gremiales.
20:32En el caso mío, la FENAC fue la que me postuló para que yo fuera presidente del COEP.
20:39Correcto.
20:44Entiendo que usted como presidenta tiene dos años.
20:50Correcto, ese es el periodo oficial.
20:53Pero pueden reelegirse.
20:55Con opción a reelegirse otro periodo.
20:57Otro periodo.
20:58Ya no más de dos periodos.
20:59Yo estoy pensando que para el trabajo que tiene COEP en un país como este, dos años se van súper rápido.
21:06Acaba de comenzar y ya estamos en agosto y ha de sentir que el tiempo se le ha ido.
21:11El tiempo ha volado, el tiempo ha volado.
21:13Entonces, sí, o sea, digamos, siento que dos años es un periodo corto.
21:21Y creo que la mayoría de los presidentes que COEP ha tenido, creo que, no todos, pero sí creo que la mayoría han estado los dos periodos.
21:32Sí, eso me parece que es muy importante.
21:35Ahora, alguien que está en un voluntariado, o que está en una gremial, o que está como usted, tiene un balance bien particular,
21:45que es empresa privada, vida personal y ahora la gremial.
21:49Pongo a pensar un día suyo, típico, ahora tiene, ¿cuántas variables tiene sobre la mesa?
21:55Ese tablero de control ya se complicó.
21:57Estoy seguro que cuando tomó la decisión y cuando se lo electa, esa variable del tiempo fue importante.
22:04¿Cómo es un día típico suyo? ¿Cómo logra balancear todas esas cosas ahora?
22:10Bueno, son tres temas que tenemos que balancear.
22:13La familia, mi trabajo personal, mi empresa personal y el COEP.
22:21Correcto, esos tres.
22:22No son tan fáciles de balancear.
22:24Bueno, realmente yo lo que he hecho es tratar de organizar una agenda en la cual yo le pueda aportar al COEP unos dos o tres días a la semana.
22:37Afortunadamente también COEP tiene un buen equipo técnico.
22:41Eso es lo que a uno le favorece.
22:44Es una organización seria, con un equipo de profesionales.
22:46Es una organización que tiene un equipo bastante grande, bastante consolidado, bastante entrenado y eso realmente le ayuda a uno también a dirigir la institución.
22:59Sí, porque definitivamente el tener un equipo de profesionales en la organización ayuda muchísimo.
23:07Y también en el trabajo.
23:09Porque le ha bajado la cantidad de horas a su trabajo.
23:13En el momento, por ejemplo, que yo ya tenía pensado asumir la presidencia del COEP, dije bueno, yo tengo que tener un buen equipo de colaboradores en mis dos empresas.
23:25En la ganadería de leche y en la granja avícola.
23:27Porque si no, realmente eso va a ser un fracaso.
23:31¿Cómo se siente ahorita que están bien, que están funcionando?
23:36Sí, por los momentos he visto que sí ha habido buen trabajo.
23:42Ya hace muchos años implementé eso de que creo que uno como administrador tampoco debe ser el todólogo.
23:54Era de que todo lo va a manejar.
23:56Entonces por eso es que uno tiene que capacitar a sus colaboradores a delegar y a enseñarles para que también ellos puedan manejar alguna situación en el momento cuando uno no está.
24:08Esta pregunta es obligada para una líder como usted, porque no solo es el área de la ganadería, de la agricultura, sino que usted ya ahora en COEP ve completamente toda la empresa privada.
24:24¿Qué cree usted que le hace falta a nuestra fuerza laboral para ser más competitiva?
24:31¿Qué diría usted en general como país a qué le debemos apostar?
24:37Bueno, yo creo que en primer lugar identificarnos con el país.
24:41En sentir que el negocio que tenemos, que estamos implementando, sea un negocio que al final va a beneficiar a nuestro país.
24:53Por supuesto que también nos va a beneficiar como familia o como profesional en nuestros ingresos.
25:01Pero sí pensar en que le estamos apostando al crecimiento económico del país.
25:07Y lo importante también es que también estamos generando empleos para muchas familias del país y mejorar las condiciones de vida del país.
25:19Extraordinario. Usted en su empresa, en sus empresas y en el COEP, usted se ha encontrado con diferentes generaciones, estoy seguro.
25:32Somos generación X, de ahí están los millennials, de ahí están los centennials, generación X de 65 a 80, las millennials de 80 a 2000, los centennials de 2000 a 2020,
25:48los de 2020 para acá de pandemia son los alfa, seguro que no hay alfa ninguno en el COEP,
25:54pero usted debe tener en COEP millennials y en su empresa también, y posible hasta centennials, que son los chicos que ya tienen 20 y pico.
26:03¿Cómo siente usted? ¿Qué fortaleza es la que le ve a ellos y qué debilidad le ve?
26:10Todos tenemos fortaleza y debilidades como generación, cualquier generación, pero usted ya es una persona que está en la cancha.
26:18¿Qué fortaleza es la más grande que le ve a los jóvenes y qué debilidad es la que deben concentrarse para mejorar?
26:26Bueno, la fortaleza que le ve ahora a los jóvenes es ese acceso a la tecnología, esa facilidad que tienen ellos de agarrar cualquier aparato tecnológico y manejarlo y todo,
26:40que de hecho a uno en algunas ocasiones le cuesta un poco. Creo que lo que les falta es la experiencia, que es lo que tiene uno, ¿verdad?
26:51De tanto tiempo de estar ya en esta cancha trabajando y todo, realmente es la experiencia, ¿verdad?
26:58Y usted ya ve cosas que de repente ellos no lo ven.
27:02Exactamente, que de repente ellos no lo ven. Y pues cabe mencionar que es bueno que estos jóvenes vean a esas personas que son exitosas, ¿verdad?
27:15Para que conozcan cómo es que hemos logrado llegar a donde estamos, ¿verdad? Y así crear una sociedad más exitosa en el país.
27:26Por supuesto, donde todos salimos ganando. Algo que me pareció bastante simpático es que yo pensé en entrevistarle a usted cuando usted fue nombrada presidenta,
27:37está en la lista para entrevistarla, pero de repente empezó a salir premiada y de repente me salía que Forbes Centroamérica la puso como una de las 10 mujeres más poderosas.
27:48Y de repente, las mujeres desafiantes de estrategia y negocios, y hemos tenido de las que hondureñas, las hemos tenido ahí.
27:56Y yo decía, solo me falta Anabel. ¿Cómo se siente usted cuando es reconocido, cuando es reconocida a usted por esas revistas?
28:06¿Qué nivel, qué hacen ustedes esos reconocimientos? Esa es la pregunta que le quiero.
28:11Bueno, yo me siento sumamente orgullosa y cabe mencionar que el éxito de haber llegado a esta posición y a esos nombramientos, en primer lugar se lo debo a mi familia.
28:26Ya que nuestros padres siempre nos inculcaron esos principios de ser éticamente correctos en todo lo que hacemos, de considerar siempre o tomar en cuenta siempre a la familia.
28:43Le agradezco mucho también a la institución que me formó, como profesional. Siento que realmente Zamorano fue una época…
28:54Bueno, yo hay veces que lo digo, si a mí llegara un mago y me dijera a qué época quisiera volver, yo le digo yo volver a Zamorano.
29:04Aún con todo el rigor y el sacrificio.
29:07Yo diría que me regrese a 1985 cuando ingresé a Zamorano. Realmente el Zamorano lo marca a uno. Y esa parte del trabajo que se hace, todo lo que aprendemos, también esa calidad,
29:25ese compañerismo que aprende uno a vivir con diferentes compañeros de todas las naciones de Latinoamérica, también es algo grandioso para uno.
29:35Estaba como 17, 18 años, tenía por ahí.
29:3818, sí.
29:39Y en los 18, usted está en contacto con gente de todas partes.
29:42Sí.
29:43Correcto. Pasa a otro nivel inmediatamente. Muy bien, vamos terminando nuestro programa y le voy a hacer…
29:53Nosotros tenemos una forma bien simpática de terminarlo. La primera parte son cinco preguntas. Son un tanto simpáticas y un poquito bien elaboradas.
30:05Pero las preguntas. De usted lo que quiero es una palabra nada más.
30:10Una palabra.
30:11Es la primera que asocie usted. O sea, por libre asociación, yo le hago una pregunta que no la ha visto y que usted me contesta lo primero que se le dé.
30:20Son cinco preguntitas simpáticas. Y de ahí viene la pregunta con la que cerramos nuestro programa cada vez que nacemos con el invitado especial.
30:29Es la misma pregunta, pero lógicamente las respuestas son diferentes. Vamos con estas preguntas. Solo son cinco. Tiene que decir una palabra que se le dé.
30:39Un adjetivo para describir a la mujer hondureña.
30:46Trabajadora.
30:47Trabajadora. ¿Cuál es la fortaleza más grande de lo hondureño?
30:58El hecho de querer mucho a Honduras. El querer al país.
31:02El querer al país. ¿Cuál es la debilidad más grande de lo hondureño?
31:10Esto no es fácil.
31:11No, no es fácil.
31:13Oportunidad de mejora. No lo veamos como debilidad. ¿Algo que tenemos que mejorar?
31:20El hecho de ser emprendedores.
31:23De buscar ser emprendedores, que no tenemos suficiente.
31:26Buscar ser emprendedores.
31:29Esto seguro que le va a parecer simpático. ¿Qué le desestresa? ¿Cómo se desestresa usted cuando está estresada?
31:39Cultivando o cuidando mis plantas en el jardín de mi casa.
31:44¿Qué le estresa?
31:47¿Qué la saca?
31:49Eso es esquema normal. ¿Qué le estresa?
31:54Las malas noticias. Hay malas noticias en el país.
31:57Las malas noticias. Muy bien.
32:00Vamos a la última pregunta, que es la pregunta con la que cerramos siempre.
32:03Esta pregunta siempre se la hacemos al final a todos los invitados.
32:07Es la misma pregunta, pero la respuesta no puede ser más diferente.
32:10Cada uno lo dice.
32:11Para Anabel Gallardo, ¿qué es lo que le ha llevado a ser presidenta del COEP?
32:16Y haber sido presidenta de otras instancias, de ser emprendedora, líder, de haber terminado como el suceso Zamorano.
32:24¿Cómo llega Anabel Gallardo aquí, hoy?
32:27¿Cuál es la clave del éxito de lo que ha logrado hasta este momento?
32:31Bueno, realmente la clave del éxito es involucrarnos siempre en lo que nos gusta.
32:37Realmente hacer de nuestro trabajo, aunque sea algo pesado, que sea una pasión.
32:44Tener pasión por lo que hacemos.
32:46Tanto en nuestro trabajo como en la parte de participación gremial, que es lo que yo hago hoy en día.
32:55Y realmente me gustaría también, o sea, otro de los objetivos que tengo por estar en el COEP es aportar algo por Honduras.
33:04Que realmente con todo el equipo que tenemos dentro del COEP, las gremiales que están dentro del COEP,
33:12podamos aportar por mejorar las condiciones de vida de los hondureños.
33:16Y eso parece que lo mantiene usted a lo largo de toda su vida.
33:20No tenemos cómo agradecerle su tiempo por haber compartido con nosotros y darnos una clase realmente de liderazgo.
33:26Gracias.
33:27No, gracias a usted, Jorge Manuel, por la invitación.
33:31Por supuesto, con el mayor de los gustos.
33:33Las puertas están abiertas.
33:35Vamos a agradecerle a un equipo de primer nivel que hace cosas maravillosas para que el programa llegue a donde debe llegar.
33:41Que es que cada hondureño pueda, y gente fuera de Honduras, pueda aprender de ciudadanos de este país que hacen cosas maravillosas.
33:50Gracias y nos vemos la próxima semana.