Allica y Prieta - 5 de septiembre - Romina Pires
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00:00de la situación social y de la política social en la Ciudad de Vallablanca. Es un tema muy amplio,
00:05hipercomplejo. Bueno, hace años que Argentina vive una decadencia en muchas materias, pero
00:12sobre todo en materia social, en materia de infraestructura, etcétera, etcétera. Bueno,
00:18son algunos de los temas que vamos a abordar hoy con la Secretaria Municipal de Políticas Sociales,
00:22Romina Pires, que ya se encuentra por aquí. Bueno, Romina, muchas gracias por por venir a
00:27acompañarnos. Gracias, Maxi, por invitarme. Bueno, en buena medida la invitación viene a
00:32cuento. Si bien siempre hay temas para hablar, pero en estos días se presentó un informe
00:38respecto de las acciones que viene realizando el municipio desde la asunción de Federico
00:43Subieles como Intendente y del equipo de Romina en Políticas Sociales. Acciones,
00:48el nivel de alcance de esas acciones y algunos números que me parece que está bueno no solo
00:53volver a decirlos, pese a que ya estuvieron presentes en los medios, sino también a volver
00:58a desgranar un poquitito qué significa todo eso. Primero, digamos, como idea general,
01:03como concepto general, la situación social en Bahía Blanca es ahora que tenés, si bien vos
01:09trabajaste en lo social desde hace muchísimos años, pero bueno, ahora tenés obviamente una
01:13mirada, el rol te permite tener una mirada un poco más amplia, más abarcativa, tenés más
01:18herramientas. Es lo que esperabas encontrar, ¿es peor? ¿Mejor? No, es peor en términos de que
01:30estamos cuando asumimos, como vos decías, el 12 de diciembre, pero a partir del temporal también
01:38empezamos con un panorama muy difícil porque si nosotros pensamos el año pasado, en el 2023,
01:45ya venían índices que venían subiendo, los índices de pobreza e indigencia, y eso después
01:52del temporal impactó crudamente en los sectores más vulnerables. Nosotros tuvimos más de 200
01:58personas evacuadas, donde fue a acompañar durante 2 o 3 meses las 200 personas que
02:05habían estado en los centros evacuados, pero también todo un montón de población, que te
02:10diría que fueron 6.000 personas que tenían distintas situaciones, quizás no se les había
02:15caído el techo, pero había generado en su familia alguna cuestión habitacional, alguna cuestión de
02:23haberse quedado sin trabajo y cómo a partir de también el temporal eso se fue agravando.
02:27El panorama es muy complejo, estos últimos meses los números también dan cuenta de esto que voy
02:34diciendo, triplicó las ayudas de alquileres, por ejemplo. Nosotros desde que llegamos estamos muy
02:42con el registro de los datos y también mes a mes, semana a semana, nos sentamos como en una mesa donde
02:47ponemos todos los datos y vamos pensando con los números en la mano dónde estamos.
02:54Eso que dijiste de los alquileres, ahora que lo decís se me viene a la mente, pero no me acordaba.
02:59Hay un plan que viene hace rato, creo. Es una ayuda por alquileres, a sectores muy
03:05vulnerables que tengan situaciones que a veces es con niños en general, con niños a cargo, donde sale
03:12a partir de una entrevista que se hace con una trabajadora social, se evalúa la necesidad y se
03:18da una ayuda por alquiler que no tiene un monto fijo, tiene como un estimativo pero tenemos ayudas
03:24de 10.000, 20.000, 40.000, 50.000. Y lo que se triplicó, ¿es el monto de dinero destinado a ese fin o la cantidad de
03:31beneficiarios? Las dos cosas, porque la cantidad de beneficiarios se triplicó y hay una decisión del
03:41gobierno de poder acompañar estas ayudas por alquileres, sobre todo en sectores que es donde
03:47estamos apuntando, tengan por ejemplo situaciones con niños o niñas en vulnerabilidad. Te imaginas
03:53mujeres solas con niños, como el 90% del perfil. ¿Cuánta gente es más o menos? 380. Ese es el número actual,
04:03o sea veníamos de ciento y pico y pasamos a 380, casi 400. Y esos números también, esto que te decía
04:12del mapa social, a nosotros nos va permitiendo ir mirando cada sector social, cada barrio,
04:18estamos muy mirando en los últimos tres meses, estamos muy encima de los sectores y viendo
04:25dónde hay niños y niñas. Con Mara Recondo, que acabo de venir de una reunión, hicimos también
04:31un mapeo de los barrios donde tienen mayor porcentaje de chicos, familias con discapacidad.
04:37Eso era algo que no estaba medido y que nosotros empezamos como a hacer una trazabilidad entre los
04:43datos de discapacidad con los datos de pobreza. Para mí es lo que primero la trazabilidad y el
04:54registro de datos nos está dando una mirada, es ver específicamente dónde todavía tenemos sectores
05:01donde no hay, por ejemplo, recursos estatales. Tierras Argentinas es un sector donde nosotros
05:07cada vez que hacemos un mapa estamos revisando, bueno, cómo poder acompañar sectores donde hay
05:133.000, por ejemplo, familias, donde te encontrás 3.000 personas, 950 familias, y donde el 80% de
05:22esa población es niños, niñas y adolescentes. Y tierras argentinas. Muchísimo. Entonces, ahí venimos,
05:30por ejemplo, pensando en el mes de septiembre, inaugurar un PEC, un punto de encuentro comunitario,
05:34donde se va a trabajar articuladamente fuertemente con salud, porque también vemos que hay algunas
05:39cuestiones fuertes de salud, obesidad, cuestiones de control de niños sanos, por ejemplo, muchos
05:46nenes entre 0 y 3 años que tienen pocas vacunas. Eso es algo que también venimos trabajando en
05:52registro de datos y, bueno, cómo ir acompañando esos problemas que vemos con soluciones concretas.
05:58Y lo que decías del trabajo de discapacidad, como explicaste, es un mapeo, digamos, sector de la
06:05ciudad. Lo hizo Mara, está muy bien hecho. ¿Ya está terminado? Sí, capaz que lo podés compartir.
06:11Ella lo que hizo fue, de todas las situaciones de discapacidad que hay en la ciudad, hizo un mapeo
06:16para saber en qué territorios están la mayoría. Y sobre eso ahora venimos pensando algunas
06:21cuestiones articuladas de acá a diciembre con sociales y salud. Pero pensando en el mapeo que
06:27hizo sobre familias con discapacidad. Que no tengo bien el número, no te quiero mentir,
06:32pero ella lo tiene como muy claro. Y vengo de reunirme con ella antes de venir para acá y hablábamos
06:39de esto. Qué importante tener este mapa con registros, con datos, porque nos permite todo
06:44el tiempo tomar decisiones. Y eso es algo que para mí es un ejercicio que hicimos desde que
06:48llegamos a la gestión. Por eso dimos cuenta con este informe el lunes. Para nosotros fue un dar
06:53cuenta, bueno, esta es la situación social, esta es la pobreza, esta es la indigencia en Bahía. Sobre
06:59esto estamos trabajando. Estas son las ayudas que venimos haciendo. 85.000 personas que venimos
07:04acompañando. Y nos parece que también ser serios en el trabajo, legitimar lo que se viene haciendo,
07:12también nos da propuestas para poder pensar en adelante, bueno, sobre qué hay que intervenir,
07:18cuáles son los problemas que tenemos que poder trabajar. Bueno, dijiste un número importante,
07:2285.000 personas que recibieron algún tipo de asistencia, ayuda, prestación por parte de él,
07:28solo del municipio, no estamos hablando, sin agregar acá. A UH y, por ejemplo,
07:33alimentar, eso no lo tenemos. Todo eso afuera, bueno, algunos obviamente están incluidos.
07:38Lo tenemos, seguramente muchos debe ser el cruce, pero hicimos municipio de Bahía Blanca y aportes
07:43de provincia. 85.000 personas. Tenés la comparación de, por ejemplo, vos me decías que se triplicaron
07:49las ayudas por alquiler, está bien, es un número más chico, por ahí, mensurarlo no es tan difícil,
07:54pero 85.000 personas en estos, vamos, nueve meses reciben alguna ayuda al municipio. Y el año pasado,
08:00por ejemplo. Mirá, eso es algo que también hablábamos con Férico, con el intendente. Lo
08:08que hay del año pasado, que por eso yo insisto que esta gestión y todo lo que venga tenemos que dejar
08:13registros preparados para poder el que viene, porque uno está de paso, dejar preparado para
08:20seguir trabajando. Del año pasado lo que tenemos en registro es tarjetas celestes, que el año pasado
08:27había llegaron a 9.100, y ayudas en alquileres, que baja mucho, hay 85.000, que en eso resalta el
08:40trabajo de Marisa Pignatelli, que es la que antes de irme me dejó una carpeta con estos datos del
08:47año pasado, que es su gestión, ¿no? Ella estuvo tres meses, ¿no? Después las paso, más o menos. Ella estuvo tres meses, pero estuvo antes en la dirección, ¿te acordás?
08:54De Acción, ¿no? Que era Desarrollo Social, y ella, muy amablemente, también lo resalto, me dejó, fue lo
09:01único que encontré en la secretaría, fue su carpeta, que es la que me dejó en la mano, con registros
09:06concretos de lo que ella tenía. Pero ahí lo que no se lograba ver es años anteriores, ¿no? Vos no tenés
09:11registros que debería ser algo que cualquier gobierno municipal en cualquier área tenga, es decir,
09:17bueno, entro a una computadora 2008 que hay, 2017 que tengo, digamos, tendríamos que tener un mapa social,
09:25también para ir evaluando las ayudas y para ir acompañando a que las familias puedan salir de
09:30la lógica del programa social. Nosotros estamos convencidas que a las familias hay que poder
09:35acompañarlas y ofrecer los PEC, que es un espacio donde ofrecemos capacitación, talleres, educación,
09:43para que ese programa social sea por un tiempo y que después podamos estar hablando de salida
09:50laboral, de formación y de trabajo, ¿no? Eso para nosotras tiene que ser como algo cíclico, donde
09:55podamos ir acompañando a cada persona. O sea que no tenés el número, o sea, como decís, 85.000 en este
09:59tiempo, no tenés el número previo. No, sí, lo que lo que nosotras hicimos fue multiplicar las 9.000
10:05tarjetas por 3.25, que es lo que se calcula, digamos, por el porcentaje que se hace, y ahí te
10:13da un número aproximado de las familias que se vienen acompañando. Ese 3.5 es un número, es una
10:20convención, digamos. Mi equipo, que es el que sabe de eso, dice que se calcula así, y la verdad que
10:27tengo un muy buen equipo de trabajo que ha trabajado muy seriamente, si lees el informe, ha trabajado
10:34seriamente en que los datos se reflejen y que, sobre todo, sea un insumo transparente y abierto
10:40al público, ¿no? Que es como debería trabajar el Estado. Cada cosa que hacemos, cada política social,
10:45cada dato, cada ayuda, tiene que estar a la mano de cualquier vecino que quiera saber cuántas ayudas
10:53damos, por qué las damos, cuál es el criterio y sobre cómo, de qué metodología trabajamos, ¿no?
10:58Son las 15.18, te voy a hacer una pausa, te podés quedar unos minutos más. Más allá de los datos,
11:03seguramente algún dato más surgirá en la charla, pero también algunas cuestiones conceptuales. De hecho,
11:06quedó picando ahí una cosa, o me quedó picando a mí, una cosa que dijiste que después me gustaría
11:10tocar después de la pausa, ¿no? Este tema de... A mí me llega una contradicción. Yo cuando escucho,
11:16logramos llegar a más gente con la asistencia, digo, por un lado entiendo lo positivo del concepto,
11:22por otro lado te habla del fracaso que somos como... No, cuanto más gente necesita ayudar,
11:28significa que es lo más peor, digamos. Coincido, porque en realidad lo que yo siempre pienso es
11:32que en políticas sociales a mí me gustaría que estemos hablando de programas de formación,
11:36educación, mirada integral en las niñeces, poder, no sé, ayer tuve una reunión sobre
11:42centros de primera infancia, cómo hacer que los centros de primera infancia del Estado sea
11:47una propuesta de calidad para los sectores más vulnerables. A mí me gustaría también estar
11:53hablando de que no haya ayuda en los comedores ni en los merenderos. Vamos a hacer ese esquema,
11:58creo que nos tomamos el gobierno en un momento muy difícil, muy crítico y que, bueno, pensar en eso,
12:05la verdad que no lo veo todavía a corto plazo. Pero creo que comparto que es para hablar,
12:10es hacia el camino donde hay que ir, ¿no? Hacemos pausa, ya seguimos hablando con Romina Pires,
12:14secretaria de Políticas Sociales de la Municipalidad de Bahía Blanca.
12:19Con Romina Pires, secretaria de Políticas Sociales de la Municipalidad de Bahía Blanca.
12:24Bueno, estábamos repasando algunos datos vinculados con asistencias que brinda el
12:28municipio, una situación que, como todo el mundo sabe, una situación social complicada y en un
12:32momento, en un clima época muy particular, ¿no? Donde no sólo gobierna Javier Mireia a nivel
12:38nacional, sino que sostiene, pese a sus políticas de ajuste, que es una anunción capaña, digamos,
12:43nadie se puede sorprender, pese a sus políticas de ajuste sigue sosteniendo muy altos niveles de
12:50aceptación en la opinión pública y también en Bahía Blanca. Esto lo tenemos claro. Lo que le
12:57quiero preguntar a Romina, un poco lo charlábamos antes del cierre del anterior bloque, 85 mil
13:05personas y si mañana llegas a 90 mil, a 95 mil, ¿es un éxito o qué es? No, no es un éxito. Es
13:13saber que en un contexto de crisis el municipio tiene una decisión de acompañar a personas que
13:21están en situaciones muy extremas, sobre todo resalto familias que tienen niños,
13:27que muchos si no haríamos esta ayuda no comerían, a ese nivel estamos y que sabiendo que,
13:34digamos, con la proyección y la esperanza de salir de ese esquema e ir hacia un esquema donde la
13:40gente pueda estar mejor, pueda tener sobre todo trabajo que es lo que dignifica y sobre todo lo
13:46que ordena en un sistema familiar y pudiendo nosotros transformar todo lo que queremos hacer
13:52y en medida empezamos a hacer porque los PEC, los puntos de encuentro comunitario, son esa
13:57política social descentralizada del municipio donde en los distintos sectores de la población
14:03acercamos a través de distintos ejes, talleres de formación, de capacitación, de educación.
14:11Ahora vamos a empezar en algunos talleres idiomas, que fue algo que nos vienen pidiendo en algunos
14:16sectores. Chino, vamos a empezar un taller de chino, que hay muchos jóvenes que nos están pidiendo
14:23portugués y chino porque muchas de las salidas que ellos consiguen laborales que puede ser a través
14:28de la virtualidad les piden esos idiomas además de inglés. Hay dos sectores en Magallanes que
14:36tenemos un sector que es centro, hubo como un pedido de varios sectores. Nosotros tenemos en
14:43los PEC unas planillas que son propuestas de la gente, entonces vos cuando te vas podes decir
14:48bueno a ver qué es lo que necesitas para tu salida. En algunos nos pidieron que ayudemos a
14:55hacer marketing de la marca para armar bolsos y necesitan como instalar esa marca, hacerlo a
15:03través de las redes, así que con Bahía Hub, con Guilles Morris, estamos trabajando en esa línea
15:08para acompañar a mujeres que tienen el bolso, las cartucheras, pero necesitan como instalar
15:14eso que hacen con una marca, con un marketing en las redes sociales. Y después nos empezaron a
15:19pedir en algunos sectores portugués y chino. Cuando lo vi en la planilla dije bueno a ver
15:25quiénes son, por qué lo piden. Hicimos un par de entrevistas y claro para hacer algunos trabajos
15:30que es por ejemplo en asesoría de empresas multinacionales les piden tener inglés en
15:37algunas portugués porque son empresas de brasileras y bueno nos dice mira yo no tengo para pagar ese
15:44idioma. Bueno y conseguimos dos profesores. El chino me costó más porque no hay mucha gente
15:49que haga chino en Bahía. Teníamos una muy buena y se fue a vivir a China. Pero bueno digo pongo
15:56esos ejemplos como te puedo decir que el taller de marroquinería de la semana pasada había 38
16:01mujeres inscriptas. Hoy decía la asistencia alimentaria es una prioridad. ¿Es un éxito? No,
16:06para mí me gustaría estar hablando solo de puntos de encuentro comunitario, de centralizar
16:13la política social y hablar de los centros de primera infancia por ejemplo que estamos
16:18diseñando. Hoy tenemos esta cruda realidad que es hablar de una crisis social con 46% de pobres
16:25donde hoy la alimentación es paso uno para poder pensar en otro montón de cosas. Pero es eso y
16:34paralelo haciendo otras cosas. Por eso digo paralelo haciendo los PEC, pensando en cómo
16:40entender el mapa social de Bahía para ver dónde y cómo podemos llegar para que sobre todo la primera
16:47infancia tenga propuestas de calidad. Que los chicos cuando pasen por los centros de desarrollo
16:52infantil puedan alfabetizarse, puedan aprender a jugar, puedan aprender a leer, puedan aprender a
16:59escribir en una edad temprana. No digo a los 6, a los 8 o a los 10 sino a los 2, a los 5, a los 3,
17:07a los 4. Que esa etapa que es tan importante podamos hablar de alimentación saludable,
17:13de educación, de recreación. Bueno sobre ese eje por ejemplo estoy trabajando muchísimo con
17:17mi equipo y son las propuestas que nosotros queremos dar y sobre todo mejorar en la ciudad.
17:25Hablabas de todo el tema de tener datos y para que después que viene atrás tuyo pueda entender
17:34cómo se trabajó, tener un mapa de situaciones y demás. Es una forma de transparentar la política,
17:39llevando un relevamiento de datos. Hablando de transparencias y también un tema que generó
17:45mucha discusión hace tiempo, genera mucha discusión a nivel nacional y a nivel local
17:50también. La intermediación digamos, se habla de los gerentes de la pobreza, los punteros barriales,
17:55la gente que se aprovecha los que menos tienen y tiene acceso a determinados productos o a
18:01determinados recursos pero a cambio pide favores, favores políticos, lo que sea.
18:07¿Cómo se ve? ¿Qué se ve? Mira, el lunes en la conferencia de prensa a mí me gustó mucho
18:14cómo lo pudimos presentar pero hay dos frases que dijo el intendente que las tomo y las repito.
18:18La primera dijo venimos a dar cuenta de lo que estamos haciendo porque es nuestra
18:23responsabilidad contar dónde estamos y qué estamos haciendo y segundo habló de transparencia
18:29y habló de no queremos intermediarios ni gerentes de la pobreza. Estas fueron para mí dos frases que
18:36las tomo como propias porque creo que en esta política social que estamos llevando adelante,
18:41la transparencia de lo que hacemos, la transferencia de ingresos que es nominalizar
18:47a cada persona, saber quién recibe, quién no, por qué no. Muchas veces yo cuando viene mucha
18:54gente o mismo de privada va gente, siempre van a pedir cosas o a decir bueno necesito esto,
19:01tenemos una mecánica de trabajo para mí muy buena que es el equipo de privada nos escribe
19:08o nos pregunta bueno tal persona, tal familia, tal comedor, qué reciben, qué no y nosotros
19:13podemos dar cuenta respondiendo de lo que hacemos porque tenemos un registro de todo lo que hay,
19:19que no es un recurso de Romina Pires ni de Federico Susbieles sino que es un recurso
19:23de la gente. El colchón que tenemos, la mercadería que hay, la donación de Fuerza Bahía que recibimos,
19:30uno tiene que dar cuenta seriamente de dónde fue eso y sobre todo qué hizo con eso y por qué,
19:36qué criterios son los que decidimos para darle a una persona así y cuándo a veces decimos que no
19:42y por qué decimos que no. Pero te dejé lidiar también con aquello que les empezaste a decir que no,
19:45a ver no que les cortase esa intermediación. Sí pero creo que hay una decisión de un intendente
19:52que sea así y que por eso retomo la conferencia del lunes de que cuando uno dice no queremos
19:59gerente de la pobreza es porque creemos en la transferencia de ingresos, en la política de
20:02transferir a una persona con una tarjeta que diga su nombre y su apellido y que de esa manera podamos
20:09dar cuenta del trabajo que estamos llevando adelante. ¿Hay hambre en Bahía? Sí hay hambre.
20:16¿Gente que no come? Sí, sí, vos sabes que la semana, todas estas semanas recorriendo los
20:22distintos barrios escucho y sobre todo el último mes empiezo a escuchar fuertemente que referentes
20:31barriales, mujeres preocupadas diciéndome mira tenemos que ver cómo llevamos a algunos nenes
20:36porque no alcanza, porque nosotros damos de comer pero de golpe este último mes venían,
20:42me lo dijo ayer una señora de Miramar, me dijo mira yo tenía 100 familias y en el último listado
20:47nosotros pedimos listados no tanto por el nombre y el apellido sino por dar cuenta de lo que se va
20:52trabajando. Digo el nombre y apellido en los listados de los comedores por ejemplo, ella me
20:57dice yo tenía el listado de 100 y ahora son 130 familias, es un montón 30, porque obviamente la
21:06comida para 100 o para 130 implica otro trabajo, otro esfuerzo. Nosotros empezamos a anotar estos
21:15dos meses por eso también nuestra preocupación en que digamos estas subas de lo que, no sé,
21:21en septiembre se liberó el gas por ejemplo, nosotros estábamos en una garrafa de 10.500
21:26y ahora estamos en 14.500, es un montón la diferencia y esto pensá al bolsillo de las
21:32familias, una garrafa que te dura según cuánto la uses una semana, 10 días, o sea que capaz que
21:39en el mes usas 3 barra 4 garrafas y si tenés 4 es una cosa, si tenés 8 es otra, sí es una
21:47preocupación y por eso resalto también el Consejo de Políticas Sociales que ayer tuvimos la reunión
21:54número 12 donde nosotros como gestión nos apoyamos mucho en el trabajo que hacen las
22:02organizaciones sociales y en las empresas también porque digo son parte de este modelo de gestión,
22:08durante muchos años también mucho se vio como si social y las empresas fueran como algo opositor
22:15y yo estoy convencida que gracias al trabajo que venimos haciendo de las empresas, de las
22:20organizaciones sociales, de las instituciones, de la iglesia y del estado es que podemos dar
22:24respuesta a una gran crisis social que no sé si todos la dimensionan pero que es cruel, es difícil
22:31y es preocupante. Pero eso se ve progresivamente por el deterioro del poder adquisitivo de la
22:38gente o es una situación estable en este tiempo que te toca estar al frente de la Secretaría?
22:44Yo miro los números, mes a mes se fue agravando, este último mes agosto fue durísimo y ahora con
22:53la suba del gas, digamos uno lo ve en esas cuestiones porque en los sectores populares
22:59por ejemplo garrafas es algo que se consume te diría en un 80%, nosotros el plan calor la mitad
23:07de los pedidos fue de garrafas, esos son los datos concretos, el 50% pidió garrafas de las
23:1410.500 personas que pudieron acceder a un beneficio, 5.200 fueron garrafas. La liberación del gas ahora
23:22en septiembre es dura y todavía, o sea recién arrancamos, eso va a repercutir septiembre, octubre,
23:28noviembre, son los datos que vos vas viendo que genera que la gente empieza a ver bueno cómo hago,
23:35qué compro, cómo compro la garrafa, qué como, la comida, terminar comiendo, nosotros siempre decimos
23:42alimentación saludable, pero cómo hacer la alimentación saludable, por eso para mí es tan
23:47importante la tarjeta, porque la tarjeta te permite hacer tu compra, decir bueno yo consigo que desde
23:55un lugar me puedo comprar esto, pero con la tarjeta puedo comprar carne, puedo comprar pollo, puedo
23:59comprar verdura, puedo comprar tomate, puedo comprar zanahoria, esa elección de qué comprar es con la
24:06tarjeta celeste, no es con un bolsón de comida. Dos cosas más, cuando decimos que hay hambre
24:10significa que la gente en muchos casos no tiene la posibilidad de acceder a todos los alimentos
24:14que necesita, o que hay gente que directamente no tiene acceso al alimento. Las dos cosas,
24:20las dos cosas porque hay gente hoy que sabemos, porque viene la municipalidad todos los días a
24:27pedir alguna ayuda porque no tiene para comer o no llega a comer, no toda su familia come las dos
24:33comidas, digamos pensemos que una familia come el mediodía, deberían desayunar y merendar y
24:41cenar, bueno sacame la merienda muchas veces que pasa de largo, algunas veces el desayuno, pero hay
24:47gente que no puede hacer las dos comidas y esto es un dato real de una sociedad que el 46% de la
24:54pobreza tiene que ver con eso, con no poder llegar a cubrir sus necesidades básicas que es la
24:59alimentación. Y como municipio, porque la pobreza es un tema estructural que depende en buena medida
25:05de cuestiones mucho más macro, digamos vos como municipalidad y puntualmente como secretaria de
25:09políticas sociales, podés hacer un montón de cosas por supuesto, pero no podés resolver el
25:13problema de fondo porque no está en tus facultades, no está en tu capacidad. Hasta dónde tenés plata Romy
25:17para seguir tratando de generar acciones y sobre todo porque estás pensando en cubrir cosas tan
25:25básicas como el alimento y después bueno el tema del ar chino. Y siempre lo digo así, lo cuento así
25:33porque para mí es como esas dos grandes vías de la mano, no desquitando, no decir bueno sólo me
25:40pongo acá porque me pierdo en esto, y es con decisión política creo que es la primera, nosotros si vos
25:48mirás el informe hay mucha plata puesta en lo social, o sea la agenda de lo social fue una prioridad
25:53de esta gestión, mismo por entender que hay una crisis social ¿no? Vos pensás que el presupuesto
25:59el año pasado era 5.6 y hoy estamos en 9.8. Esos tres puntos de diferencia es una gestión que dice
26:07bueno en un momento tan difícil que sabíamos que iba a ser difícil, sabíamos cuando empezamos la
26:12gestión que iba a ser difícil, que iba a ser un año muy difícil, fue decir bueno parte de este año
26:18tiene que ir acá porque si no la gente no va a poder llegar a vivir básicamente, cuando hay
26:24hambre no se puede hacer otras cosas. Y después la creatividad, anoche hablaba con una de las
26:32referentes que tiene una huerta y me contaba por ejemplo cuántas familias están comiendo de la
26:39huerta, bueno digo como el programa de huertas que tenemos municipal que es muy bueno, bueno
26:45cómo vamos potenciando algunos programas y logramos también hacer un cambio estructural, no sé
26:51cuánta gente tiene huerta en su casa por ejemplo. Esa es una de las preguntas que hice otro día en una reunión ¿no?
26:57A mi me resulta raro eso, toda la gente que viene de la cultura de la huerta, el cinturón
27:02hortícola es R, bueno está bien porque es cultural, pero cuando se van a determinados barrios esto de
27:07hagamos huertas y yo creo que me da esa sensación de que la gente tiene que mirar como diciendo, no sé de qué me están hablando.
27:11Bueno, me pasa lo mismo y lo pienso en primera persona, nunca tuve una huerta, pero digo el momento
27:19de crisis, la creatividad y el pensar hacer prácticas que no son las que siempre tuvimos
27:25como cultura, pero que en fin y al cabo dan de comer, porque digamos una huerta vos podés armar
27:30un montón. Yo me junté con la nutricionista de la muni y le decía bueno a ver pensemos qué comidas
27:35se pueden armar, pensar, bueno esas respuestas hay que empezarlas a dar y a problematizar
27:41porque es la única manera de decir bueno, esta pregunta que vos haces es hasta cuándo, cuánta
27:47plata van a tener, si se acrecientan la cuestión de la pobreza, bueno ¿cómo vamos a responder?
27:55Bueno, para mí se responde con plata, con decisión política, pero también con respuestas nuevas
28:03ante problemas que se vuelven estructurales y en ese esquema estoy, no te digo que tenemos la
28:08respuesta, pero semana a semana algo que hacemos con todo mi equipo es pensar de qué manera podemos
28:15seguir dando mejores respuestas y siempre pensando en la calidad, para mí no es menor que comer la
28:21gente, cuando vos lees informes de lo que implica la alimentación en la cuestión neurológica y de
28:28proyección de vida, te asusta, no es que da lo mismo que comas una cosa que otra y mucho, por eso
28:36digo la huerta, mucho tiene que ver con lo saludable, según lo que comas y tu alimentación va a ser
28:40cómo vas a poder responder y cómo vas a poder proyectar tus próximos años de vida y sobre
28:47todo en la primera infancia. Gracias Romina. Gracias Maxi por invitarme. Ahora vamos con Romina Pírez,
28:51la secretaria municipal de políticas sociales, hacemos una nueva pausa en Alica y Prieta,
28:55y después es el turno de deporte seguramente con Mauro Gustavo, ya venimos.