Fruit d’une démarche prospective inédite par son ampleur, cette étude portée par l’Institut de l’Entreprise, PwC France et Maghreb, la FNEGE (Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises a généré une convergence des énergies en associant les mondes professionnel et académique. Ce sont au total 100 entreprises, 10 associations professionnelles et 30 experts académiques qui ont pris part à 10 ateliers de « design fiction » qui se sont déroulés de septembre 2020 à novembre 2021. Cette étude dessine aussi le cap pour parvenir à l’Entreprise Full-RSE à l’horizon 2030. Elle constitue, une véritable feuille de route mise à disposition des entreprises. [...]
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00:00 [Musique]
00:12 La vision de l'entreprise full RSE ou l'entreprise de demain.
00:16 Fruit d'une démarche prospective inédite par son ampleur,
00:19 cette étude portée par l'Institut de l'entreprise, PwC France et la FNEJ,
00:24 a généré une convergence des énergies en associant les mondes professionnels et académiques.
00:28 Ce sont au total 100 entreprises, 10 associations professionnelles et 30 experts académiques
00:33 qui ont pris part à 10 ateliers de design fiction qui se sont déroulés de septembre 2020 à novembre 2021.
00:40 Cette étude dessine le cap pour parvenir à cette entreprise full RSE à l'horizon 2030.
00:46 Elle constitue une véritable feuille de route mise à disposition des entreprises.
00:51 Tout d'abord, une entreprise plus collaborative et ouverte sur son écosystème.
00:56 Cette fonction serait alors amenée à collaborer davantage dans une entreprise
01:00 où les frontières fonctionnelles s'estomperaient.
01:03 De nouveaux liens se créeraient au sein de l'entreprise avec des collaborations nouvelles
01:07 qui permettraient de déployer un projet ou une stratégie de bout en bout et ce, de façon cohérente.
01:13 Ce dé-silotage contribuerait à maximiser les impacts et à acter la transformation de façon beaucoup plus systémique.
01:21 Les fonctions intégreraient davantage leur écosystème, tissant des liens forts et étendus avec toutes leurs parties prenantes
01:27 qu'elles sensibiliseraient à des pratiques beaucoup plus responsables.
01:31 En mobilisant leurs partenaires extérieurs, alignés autour d'objectifs communs,
01:35 elles contribueraient à rendre l'écosystème plus verteux.
01:39 L'entreprise full RSE reposerait ainsi sur des instances de gouvernance qui incluraient les parties prenantes externes,
01:46 une collaboration plus importante des fonctions entre elles, dont le périmètre serait redéfini,
01:51 et surtout des missions plus transversales et stratégiques qui contribueraient à la définition de la stratégie.
01:57 L'entreprise full RSE devrait également répondre à plusieurs défis.
02:01 A l'horizon 2030, l'entreprise full RSE devrait avoir répondu à un certain nombre de points.
02:08 Tout d'abord, la place et la sécurité de la technologie dans l'entreprise.
02:12 Deuxièmement, la capacité à consolider une culture d'entreprise et un sens du collectif,
02:17 à assurer la montée en compétence et le renforcement de la formation.
02:21 Ou encore, la capacité à embarquer tout l'écosystème dans la transformation qui devra nécessairement être systémique.
02:28 Pour acter au mieux la transformation, de nouveaux outils seront mis au point.
02:33 Ils intégreront la complexité de la transformation RSE,
02:36 traitant une data abondante et apportant une vision systémique de l'entreprise
02:41 et surtout de sa chaîne de valeur beaucoup plus étendue.
02:45 L'entreprise full RSE aura donc à réinventer son modèle d'affaires,
02:49 à mettre en place de nouveaux modèles d'évaluation de la performance,
02:52 à avoir recours à une technologie comme source de progrès
02:56 et surtout à consolider la culture d'entreprise pour donner du sens au collectif.
03:01 Et ce, tout en formant et en faisant monter en compétence tous les collaborateurs,
03:05 mais également en co-construisant des normes et des référentiels communs.
03:10 L'entreprise full RSE évoluera donc de plus en plus dans un monde incertain.
03:15 Elle aura donc à faire face à de multiples risques,
03:18 cyber, environnementaux, sanitaires, géopolitiques, etc.
03:23 Elle devra donc être multilocale et éclater géographiquement
03:26 avec plusieurs sièges sociaux et lieux de travail,
03:29 tout en optimisant le télétravail.
03:32 Ses ressources humaines seront physiquement et juridiquement
03:35 dispersées à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise.
03:39 Elle sera beaucoup plus ancrée sur les territoires
03:41 et en interaction avec une multitude d'acteurs et de collectifs.
03:47 Cette entreprise full RSE endossera aussi un rôle plus politique.
03:51 Elle aura également à prouver son utilité et à contribuer à établir
03:56 un cadre commun avec ses parties prenantes pour acter la transformation.
04:01 Elle devra donc réinventer son modèle en repensant les notions de valeur,
04:06 de croissance ou de performance et mettre au point des outils
04:10 et indicateurs de mesure qui rendront compte de tous les impacts.
04:14 L'entreprise full RSE aura donc à prouver son utilité et à contribuer
04:18 à établir un cadre commun et à se réinventer en permanence.
04:23 Ce que nous pouvons retenir au final de cette entreprise
04:25 dite full RSE à horizon 2030, ce sera une entreprise
04:29 qui prônera la fin des silos, une entreprise beaucoup plus ancrée
04:33 sur ses territoires, une entreprise qui repensera son business model
04:37 et sa relation à la performance.
04:40 Au final, une entreprise en transformation.
04:43 Mais qu'en est-il réellement, trois ans après la présentation
04:46 de cette étude au sein de l'ESCP grâce au professeur Franck Bournois ?
04:50 Qu'en est-il réellement dans la vraie vie ?
04:52 Nous pensons en effet que de beaux projets de transformation
04:55 sont encore à penser et surtout à déployer dans toutes les organisations,
04:59 dans tous les secteurs d'activité et dans toutes les tailles d'entreprise.
05:03 Alors, essayons de nous inspirer de cette feuille de route.
05:06 Merci.
05:07 [Musique entraînante diminuant jusqu'au silence]