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L'Eco d'Ici 08 11 2023 - Groupe G.Dubois
La semaine à 4 jours avec le groupe Dubois
Philippe Catelain Directeur des Ressources Humaines

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Transcription
00:00 Vous connaissez certainement le groupe Dubois, menuiserie fondée en 1975 par Gérard Dubois,
00:06 une entreprise dynamique implantée chez nous, alors entre autres à Sème, à Saurigny, à
00:09 Montbazon, mais aussi en Ile-de-France, à Montreuil et à Savigny-sur-Orge, et puis
00:13 dans le Loire-et-Cher également depuis cet été.
00:16 Autant dire que c'est un véritable gros bateau à manœuvrer, notamment sur la question
00:20 des ressources humaines.
00:21 On a plein de questions à poser au directeur des ressources humaines du groupe Dubois.
00:24 Bonjour Philippe Cattelin.
00:25 Bonjour Nicolas.
00:26 Merci d'être avec nous ce matin.
00:27 Vous avez combien de salariés dans le groupe Dubois sous votre responsabilité directe ?
00:30 On vient de passer les 400 salariés.
00:32 Comment sont-ils répartis sur ces différents sites ? Alors que je viens de citer et j'en
00:35 ai oublié d'ailleurs.
00:36 Oui, mais principalement sur la région Touraine et une petite partie sur la région Ile-de-France.
00:44 Très bien.
00:45 Ça se répartit comme en 80-20 ?
00:46 C'est 80-20.
00:47 Le groupe Dubois met en place la semaine de 4 jours.
00:51 Concrètement, ça veut dire quoi pour vos salariés cette semaine de 4 jours ?
00:55 Au 1er avril 2002, on a décidé de mettre en place cette organisation.
01:00 Donc ça date un peu ?
01:02 Oui, on a un recul d'un an.
01:05 C'est intéressant puisqu'on a les premiers indicateurs qui nous donnent des informations
01:10 si on a pris la bonne décision ou pas.
01:13 En tout cas, ça consiste à ne pas travailler le vendredi.
01:18 Donc ça c'est une décision.
01:21 Pour l'instant, on est dans un sas où ils ne travaillent pas un vendredi sur deux.
01:27 Donc les semaines impaires 5 jours, les semaines paires 4 jours, en attendant de passer définitivement
01:33 à 4 jours.
01:34 C'était une demande de vos salariés ou c'était une nécessité peut-être pour vous en termes
01:38 de RH pour continuer à les fidéliser, à les maintenir dans la société ?
01:43 Et à attirer des nouveaux talents.
01:45 C'est tout ça à la fois ?
01:47 Oui, c'est à travers l'écoute de nos salariés, mais aussi les entretiens qu'on peut avoir
01:53 avec des candidats qui nous ont convaincus d'aller vers 7 semaines et 4 jours.
01:57 Avec la fameuse qualité de vie au travail et conditions de travail.
02:01 Donc il y avait vraiment une véritable demande tout de même ?
02:03 Et ça ne s'imposait pas à nous.
02:05 Je m'adresse au DRH, Philippe Gatelin, c'est pas un casse-tête sans nom pour les plannings ?
02:11 Non, parce que le fait de définir une journée fixe dans la semaine, c'est relativement simple.
02:21 C'est vrai que le management n'était pas forcément pour, parce que pour eux c'était
02:27 assez compliqué.
02:28 Mais finalement, on s'y est habitué et aujourd'hui c'est rentré dans nos habitudes.
02:33 Oui, mais vous travaillez dans le bâtiment, la rénovation, les chantiers, la plupart
02:39 du temps sont du lundi au vendredi.
02:40 Oui, absolument.
02:41 Mais ce qu'on a fait aussi par rapport au service qu'on doit à nos clients, on a inversé
02:47 des équipes.
02:48 C'est-à-dire qu'il y a des équipes qui ne travaillent pas un vendredi et l'autre équipe
02:52 travaille le vendredi de la même semaine.
02:54 Ce qui permet de garantir la continuité du service vis-à-vis de certains clients qui
02:58 le demandaient.
02:59 On va se parler sous et argent, Philippe.
03:01 Est-ce que la semaine de 4 jours, très concrètement, est-ce qu'elle a un coût pour vous, entreprise ?
03:06 Finalement non.
03:08 On fait même une économie.
03:10 Il va falloir m'expliquer tout ça parce que je pense qu'il y a plein de patrons qui sont
03:14 en train de vous écouter.
03:15 Non, parce qu'en fait, le fait de bloquer la flotte, puisque vous disiez qu'on a beaucoup
03:19 de camions, on a plus de 100 camions, tous les vendredis sur un parking fait qu'on économise
03:26 du carburant et de l'entretien.
03:28 Et cette économie, nous on a décidé de la réinvestir dans la prise en charge de la
03:34 Mutuelle à 100%.
03:35 Donc encore augmenter la qualité de vie.
03:39 Et post-Covid, c'était important de s'attacher à la santé de nos collaborateurs.
03:44 Est-ce que c'est possible cette semaine de 4 jours dans tous les métiers du groupe ?
03:47 Aujourd'hui, on l'a mis pour nos ouvriers, que ce soit les ouvriers d'ateliers ou les
03:51 ouvriers poseurs.
03:54 Dans tous nos ateliers et toutes nos filiales, puisqu'on n'a pas parlé, mais on a aujourd'hui
03:58 9 filiales.
03:59 Ce n'est pas que de la menuiserie bois, mais c'est vraiment tous les métiers.
04:03 Aluminium, serrerie, métallerie.
04:05 Et donc on l'a mis en place dans toutes nos filiales.
04:09 Et finalement, ça fonctionne.
04:11 Dernière question, elle est plus générale, mais vous en tant que DRH, elle vous concerne.
04:15 Est-ce que vous pensez que c'est vers cela que doivent tendre maintenant toutes les entreprises
04:21 en termes de fidélisation des salariés, en termes de qualité de vie au travail ? Est-ce
04:25 que cette semaine de 4 jours, elle devrait se généraliser ? On sait qu'il y a des expérimentations
04:30 en Espagne actuellement.
04:31 Est-ce que pour vous, on doit tendre vers cette norme-là ?
04:36 En tout cas, c'est une attente des salariés.
04:39 Et notamment de la nouvelle fameuse génération Z, qui demande beaucoup de temps et d'agilité
04:46 dans l'organisation, de flexibilité.
04:48 Donc c'est clair que c'est attendu.
04:49 Mais je pense que c'est applicable à tous.
04:52 Il faut de la volonté, il faut, comme on dit, jeter à l'eau.
04:56 Mais à la sortie, juste pour un indicateur, plus 5% de productivité.
05:03 Donc on a amélioré notre productivité.
05:06 Et puis aujourd'hui, pour attirer des nouveaux salariés, c'est clair que c'est un levier
05:14 supplémentaire non négligeable.
05:16 Merci Philippe Cattelin, directeur des ressources humaines au sein du groupe Dubois, qui a instauré
05:21 donc maintenant, il y a un peu plus d'un an, la semaine de 4 jours.

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