Après 17 ans, Twitter vient de remplacer le célèbre logo de l'oiseau bleu par X
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00:00 Le bleu iconique de Twitter pourrait être à l'heure de devenir froid.
00:04 L'owner Elon Musk a dit qu'il allait le remplacer avec un logo dépuisant la lettre X,
00:08 le nom qu'il veut utiliser pour l'application "Everything" qu'il essaie de construire sur les fondations de Twitter.
00:15 La rémarque vient de ce que Musk a récemment admis,
00:17 que le revenu de l'advertissement sur la plateforme était à la moitié de ce qu'il avait payé avant d'acheter.
00:23 N'oublions pas que Musk a payé 44 milliards de dollars pour Twitter quand il l'a acheté en octobre.
00:29 Passons maintenant à Justin Urquhart-Stewart, fondateur de la plateforme d'investissement.
00:34 Justin, en déchirant le logo et peut-être aussi le nom de Twitter et son marque,
00:39 on commence à se sentir que Musk ne voulait que Twitter pour son base d'utilisateurs.
00:43 Que pensez-vous ?
00:44 Je dois dire qu'il a créé un dégât significatif.
00:48 Si on pense à ce que Twitter est, c'est une opération relativement limitée en termes de communication,
00:54 comparée avec certains compétiteurs, comme l'Indie ou la Chine,
00:57 qui ont amplifié leur marge pour offrir plus de services.
01:00 C'est un des problèmes qu'il veut améliorer.
01:04 Mais le marque-fond a sa base de loyalistes, mais aussi de personnes âgées, comme moi.
01:12 Les jeunes ont donc commencé à aller dans d'autres domaines.
01:15 Twitter a l'air un peu "d'ancienne", mais il faut être prudent.
01:18 Il est très bien de changer le marque-fond et de changer les services,
01:22 mais si vous avez une sélection d'âgés qui l'aiment comme il le faut,
01:27 vous commencez à détruire le value original.
01:32 Et maintenant, il y a encore plus de compétiteurs.
01:35 Il y a quelques semaines, Threads a été lancé,
01:37 et il y a des gens qui s'y sont inscrits.
01:41 Mais ça ne serait pas possible pour des gens âgés comme moi ?
01:44 Je devrais essayer de faire autre chose.
01:48 C'est incroyable.
01:48 On a vu que Threads, qui est l'opérateur de Meta,
01:51 a utilisé Instagram, un des plus grands produits de l'époque,
01:55 comme un "launchpad".
01:57 Il a simplement pris les followers que vous aviez sur Instagram
02:01 et les a transposé sur Threads.
02:03 Elon Musk semble essayer de faire un bébé avec de l'eau de bain.
02:06 Il veut que ça devienne un appareil "everything",
02:10 un peu comme WeChat en Chine, qui facilite les paiements.
02:15 Mais qu'est-ce qu'il y a d'évident pour que ça se passe de cette façon ?
02:21 Rien du tout, à mon avis.
02:24 Il peut développer des choses derrière,
02:25 ou peut-être acheter autre chose.
02:27 Mais il a déjà payé 44 milliards de dollars.
02:31 C'est très cher pour un entreprise qui ne fait pas d'argent.
02:36 Et l'advertissement en a déjà probablement déjà un tiers,
02:39 si pas plus.
02:41 Il a des choses limitées.
02:43 Il peut essayer de le développer,
02:44 mais les lignes de Meta peuvent, comme vous l'avez dit,
02:47 se lier à d'autres services existants.
02:50 Il ne peut pas se lier à Tesla, ou à Rocket,
02:53 ou à quelque chose comme ça.
02:54 Ça ne fait pas de sens.
02:55 Il a un problème.
02:57 Il a un marché qui est fort, mais qui a l'air faible.
03:00 Il doit développer un autre marché,
03:02 et essayer de le faire aussi intéressant,
03:04 sexy et attirant pour les gens.
03:07 Et dans ce marché, ça va être très difficile.
03:10 Il est un homme occupé, avec ses autres ventures,
03:13 comme Tesla et SpaceX.
03:15 Il a installé un nouveau président de la société à Twitter,
03:18 même si il a l'air de rester dans le siège de conduite.
03:22 Je me demande ce qui doit se passer
03:23 avant que Will décide s'il a réussi ou non.
03:26 Je me rends l'impression, Bernie,
03:29 que vous regardez ce qui s'est passé l'année dernière.
03:31 Il ne voulait pas acheter ce produit,
03:34 il voulait être impliqué,
03:36 mais il a dû l'acheter,
03:37 car il ne comprenait pas les règles du marché
03:40 et ce que vous pouvez faire pour ajuster le prix,
03:43 ou l'influencer.
03:45 Je pense qu'il regrette ce qu'il a fait.
03:47 Il faut montrer qu'il y a un plan crédible
03:50 pour le développement du business,
03:51 pour que ce soit profitable,
03:53 mais surtout, dans ce secteur particulier,
03:55 attirant, et que les gens veulent participer.
03:58 Qu'allons-nous faire avec ce nouveau X
04:01 qu'on ne pouvait pas faire ailleurs ?
04:02 Et pourquoi est-ce qu'il va être attirant ?
04:06 Donc, X, Y, et probablement Z,
04:08 qui serait 0.
04:10 OK, Justin de Kartsuert.
04:11 Je dois y aller. Merci beaucoup de nous avoir rejoints.
04:13 On entend des rapports
04:14 que le nouveau logo pourrait être en cours très bientôt,
04:17 mais nous allons attendre et voir si cela passe.