Promouvoir les meilleurs , c'est souvent une erreur [Frédéric Fréry]
- l’année dernière
Dans votre entreprise, comme dans quasiment toutes les autres, la manière la plus classique de récompenser une personne qui s'est montrée particulièrement performante consiste à lui donner une promotion. Un vendeur dont les résultats sont remarquables sera ainsi promu directeur des ventes, une consultante particulièrement compétente accèdera au grade d'associée et un chirurgien exceptionnel deviendra chef de service. Toutes les structures hiérarchiques sont conçues sur ce principe fondamental : ce sont les meilleurs qui sont promus à de plus hautes responsabilités. [...]