Les difficultés pour accéder au crédit sont un frein pour le développement des coopératives agricoles et des entreprises.
Pour apporter une solution, l'ONG TRIAS, grâce au soutien de l'Agence Belge de Développement (Enabel), a mis en place des Sociétés de Cautionnement Mutuel (SCM) dans la région du Centre-Est du Burkina Faso pour faciliter l'accès aux crédits par des producteurs auprès des institutions de microfinance.
Ce projet a permis la mise en place de 22 SCM, dont 20 ont déjà bénéficié du crédit.
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00:00 Au Burkina Faso, le parcours pour l'accès au crédit est semé d'ambitions pour les
00:11 coopératifs agricoles.
00:12 La principale raison réside dans leur faible capacité à mobiliser une garantie.
00:18 Ainsi, afin de trouver une réponse durable à cette problématique du monde rural, TRIAS,
00:26 soutenue par l'Agence Belge des Développements et NABEL, a œuvré à la mise en place de
00:31 sociétés de cautionnement mutuel SEM dans la région du centre-est.
00:36 Le monde rural est un secteur difficile à maîtriser.
00:40 Avec les aléas climatiques, les caprices plus géométriques, les institutions de microfinance
00:46 n'ont pas confiance aux agriculteurs, donc ils n'acceptent pas de placer leur crédit
00:52 en leur sein.
00:53 Il convient de rappeler que les acteurs agricoles, que ce soit les sociétés, les coopératives
01:11 agricoles ou les entreprises agricoles, sont toujours confrontés à un problème d'accès
01:18 au financement.
01:19 Du fait de leur faible capacité à mobiliser la garantie exigée par les institutions de
01:26 financement et du fait de leur faible capacité à produire certains documents de gestion
01:32 exigés par les banques et les institutions de microfinance, il s'est avéré nécessaire
01:38 de trouver une alternative pour faciliter l'accès au financement de ces coopératives
01:46 et ces entrepreneurs agricoles.
01:48 Nous appuyons Trias dans la mise en œuvre d'un projet sur les filières agricoles
01:54 sésame, soja et produits forestiers non-ligneux, plus spécifiquement le nîmes, le karité
02:01 et le balein nîtesse.
02:02 L'idée est vraiment d'accompagner des coopératives tant au niveau production, transformation
02:07 que commercialisation dans ces différentes chaînes de valeurs, de manière à vraiment
02:13 participer au développement économique et social de la région du centre-est, sachant
02:18 que l'agriculture provoit pas mal d'emplois.
02:22 Dans cette dynamique, une des problématiques que rencontrent particulièrement les coopératives,
02:30 c'est évidemment l'accès au financement.
02:32 Il y a eu un second projet qui est le projet de société de cautionnement mutuel pour répondre
02:39 à cet enjeu de financement des coopératives.
02:45 Vous voyez quand vous partez à la banque ou dans les micros finance, on a toujours demandé
02:50 de garantie.
02:51 Et si vous n'avez pas une bonne garantie, c'est pas simple.
02:54 Le projet ESSEM vient résoudre le problème de garantie matérielle.
02:58 C'est-à-dire qu'à partir de la mobilisation, de la contribution des acteurs, le projet apporte
03:05 une partie de subvention et cela constitue le fonds de cautionnement mutuel.
03:08 Évidemment, la confiance et la solidarité sont un élément clé du mécanisme.
03:14 Parce que tant que tout va bien, c'est super, mais le jour où un des membres ne rembourse
03:21 pas son crédit, il faut que l'ESSEM fasse jouer la caution.
03:26 Pour éviter que le système ne périclise, il faut vraiment que le groupe soit soudé.
03:31 Donc on voit que vraiment cette notion de solidarité et de confiance entre membres
03:35 est essentielle.
03:36 L'opérationnalisation de l'ESSEM se fait en deux grandes phases.
03:46 La première phase concerne l'information et la sensibilisation à l'endroit des acteurs
03:53 eux-mêmes et à l'endroit des autorités et des acteurs du financement comme les banques
03:59 et les institutions de microfinance.
04:01 La deuxième phase est la phase de création, mise en relation et d'opérationnalisation.
04:09 Une fois cette phase terminée, il y a eu la constitution des dossiers pour la demande
04:15 de documents de reconnaissance auprès des autorités.
04:17 Donc ils ont tous constitué un dossier pour demander un récipicier.
04:22 On a décidé de couper le récipicier, on a décidé de couper le récipicier, on a
04:31 décidé de couper le récipicier, on a décidé de couper le récipicier, on a décidé de
04:36 couper le récipicier, on a décidé de couper le récipicier, on a décidé de couper le
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09:51 parce qu'en dehors de cette opportunité, il était difficile d'avoir accès au financement.
09:58 Donc ça les amène à bien se comporter, pour pouvoir pérenniser un peu la chose.
10:05 Pour garantir la pérennité de ces sociétés de cautionnement mutuel, il s'est avéré
10:13 nécessaire de renforcer les capacités des organes de gestion qui ont été mis en place
10:19 au sein de chaque SCM. Ça c'est un travail important, pour qu'ils puissent maîtriser
10:24 les différentes procédures de demande de crédit, d'octroi aussi de l'autorisation
10:31 de pouvoir donner un crédit sur la base de leur fonds de cautionnement mutuel.
10:36 Mais aussi, au-delà de ça, nous avons dit, comme en tant que projet, les acteurs de projet,
10:42 les agents de projet sont appelés à quitter à la fin du projet, mais nous avons voulu
10:47 qu'il y ait des acteurs au niveau endogène, que nous avons appelés des animateurs endogènes,
10:52 qui maîtrisent tout le processus et qui ont des capacités pour pouvoir les accompagner
10:57 de façon quotidienne.
10:59 Le rôle d'un facilitateur, c'est pour qu'après le projet, le facilitateur puisse
11:06 accompagner les autres coopératives qui viendront à vouloir se formaliser dans le cas de la
11:12 mise en place des ECM. Donc, ce sera des hommes relais qui seront sur place dans leur communauté
11:18 et là, leur compagnement sera plus facile. Et bon, au vu aussi des actions que ces derniers
11:25 ont déjà menées, ça va donner l'engouement et les autres vont pouvoir s'engager pour
11:30 suivre les mêmes pas.
11:32 En termes d'attente, c'est la possibilité pour nous de pouvoir offrir encore ces mêmes
11:38 types de prestations au profit d'autres coopératives. Il y a beaucoup d'acteurs qui évoluent dans
11:43 d'autres communes et dans d'autres villages qui ont nécessairement besoin de ces accompagnements
11:48 pour pouvoir se renforcer, pour pouvoir se développer.
11:51 Cette vidéo a été réalisée dans le cadre du projet Production et Transformation pour
11:57 une Résilience économique des femmes et des jeunes PTREFJ, mise en œuvre par Trias avec
12:03 l'appui de Enabel.
12:05 [Musique]
12:18 [SILENCE]