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00:30L'histoire du transport
00:53Dans un milieu professionnel essentiellement masculin
00:56comme celui du transport, Aminata Fall se distingue.
01:00En se faisant une place à la tribune des dirigeants de la société de transport Dakar-Demdik,
01:05la jeune femme porte haut le flambeau du leadership féminin.
01:10De simple stagiaire, Aminata atterrit aujourd'hui à la tête de deux directions
01:14dont la plus influente reste celle de l'exploitation des bus de Dakar-Demdik,
01:19une branche qui représente presque le poumon de l'entreprise.
01:27Mon amour pour le transport, je suis venue à Dakar-Demdik en 2013
01:32à la division des systèmes d'information.
01:37J'étais là, un développeur.
01:41Et qui dit développeur, dit cahier de chargé.
01:45Et pour les cahiers de chargé, il fallait que j'aie un contact direct avec les exploitants
01:51pour pouvoir développer des applications dans le domaine du transport.
01:56C'est là que j'ai eu l'amour pour le transport.
01:59C'est là que l'inspiration est née.
02:02Pour développer des applications dans le transport, il faut connaitre les fonctionnalités de base.
02:07Et les fonctionnalités de base de Dakar-Demdik
02:09n'est rien d'autre que les fonctionnalités de base de l'exploitation.
02:13J'ai un diplôme informatique.
02:16Après j'ai passé à l'ESP.
02:20J'ai fait un master de courant.
02:23C'est purement mobilité, purement transport.
02:28Quand j'étais chez moi, j'ai parlé à ma soeur
02:33qui est en promotion,
02:36chef de division des méthodes.
02:39Tout ce qui est programmation, études et analyse.
02:42Tout ce qui est programmation des équipages.
02:44L'équipage c'est le conducteur et le receveur.
02:46J'aime le transport pour résumer.
02:50J'ai commencé à travailler à Kermassar.
02:54Terminus 234, c'est là que j'ai commencé à travailler.
02:58J'ai préparé 4h50.
03:03Pour pouvoir sortir à 6h00 chaque jour.
03:06Exit au dépôt à 7h moins.
03:09Parce que tu dois faire 40 à 45 minutes de parcours
03:12pour pouvoir sortir au dépôt.
03:14J'ai fait la distance de 35km par VDN3
03:18et la distance nationale de 30km.
03:21Je fais ça le matin et le soir.
03:23Cette routine m'aide beaucoup dans mon quotidien.
03:28Même les week-ends.
03:33Ce week-end m'aide beaucoup car j'y vais tous les jours.
03:38C'est pas trop difficile.
03:42J'ai un mari qui me comprend.
03:45Si je sais que j'ai des responsabilités
03:49et que je peux y aller jusqu'à 3h du matin
03:52car j'y vais souvent pour les lancements.
03:55Il faut aller jusqu'à 3h pour pouvoir aller au dépôt à 4h30.
04:00Pour pouvoir faire les premières sorties de bus.
04:03C'est lui qui m'aide en même temps que moi.
04:08Il m'aide car c'est la seule voiture qu'on utilise.
04:12Si j'ai un problème au parking, il m'aide.
04:16Si je veux sortir, il m'aide.
04:18Parfois, il m'attende jusqu'à l'arrivée.
04:22Mais il me dit qu'il n'a pas l'heure.
04:24Si je veux sortir, il m'aide.
04:26S'il veut aller au bureau, il m'aide jusqu'à 7h30.
04:30Il m'aide tous les jours et il me comprend.
04:34Il m'appelle même après 22h ou 23h.
04:39Nous faisons des services 24h sur 24.
04:45Comme à Ibedé, on fait des services H24.
04:48Au niveau du parc, on fait des services H24.
04:54Comme tu fais des services H24, tu ne peux pas faire ton téléphone silencieux.
04:59Parce qu'il faut que tu appelles.
05:01Les appels peuvent être urgents.
05:04Parce qu'on a des portiques de lavage et tu as des problèmes techniques.
05:09Même l'offre de transport qu'on exploite
05:15on l'exploite jusqu'à 3h du matin.
05:18On m'envoie des copies car ça me permet
05:22de savoir combien de bus il faut sortir le matin et le soir.
05:28Il faut avoir l'offre complète pour dormir.
05:33J'appelle le coordonnateur de Transparc à 5h du matin.
05:40Je lui demande d'équilibrer les deux parcs.
05:44Parfois, il y a moins de 3 bus ou plus de 10.
05:49Il faut prendre le bus indifférent pour ne pas perturber la sortie.
05:53Une minute de retard sur la sortie peut avoir un impact sur la journée d'exploitation.
05:59Tu vas perdre des courses.
06:02Même deux minutes de retard peut avoir un impact sur la journée d'exploitation.
06:08Si tu veux éviter ça, tu dois équilibrer les deux parcs avant le lancement.
06:17Le lancement est à 4h30.
06:19On te confie une responsabilité car quelqu'un a confiance en toi.
06:25Donc, tu dois t'occuper de ton boulot à temps.
06:31Ne t'inquiètes pas.
06:33Ne t'inquiètes pas que ton supérieur te rappellera ton boulot.
06:39C'est à toi de le faire.
06:42Tu dois t'occuper de ton boulot avant qu'il ne te rappelle.
06:46C'est pour ça qu'il me soutient.
06:55...par ses collaborateurs comme étant une femme dynamique, professionnelle, sociable et respectueuse.
07:01Pour dire tout simplement, exemplaire.
07:03J'ai apprécié l'exploitation.
07:05J'ai apprécié l'exploitation.
07:09J'ai apprécié l'exploitation.
07:14J'ai apprécié l'exploitation.
07:17J'ai apprécié l'exploitation.
07:51J'ai travaillé depuis 2000 heures sur l'exploitation.
07:55C'est la première fois qu'on a eu une femme comme directrice.
07:59Je suis venu ici pour l'aider.
08:01J'ai fait un résultat palpable.
08:05Dieu nous a donné une directrice.
08:07Je suis venu voir une relation particulière.
08:11Je l'ai vu avec rigueur.
08:13Je l'ai vu avec rigueur.
08:15C'est ce qu'on appelle un travail de l'âge.
08:17C'est ce qu'on appelle un travail de l'âge.
08:19C'est ce qu'on appelle un travail de l'âge.
08:21C'est-à-dire qu'elle est là, elle est battante.
08:25Le directeur général ne veut pas qu'on l'aille.
08:29C'est pour cela qu'on a organisé ceci.
08:35C'est pour cela qu'on a organisé ceci.
08:37On a fait un travail de l'âge.
08:41On a fait un travail de l'âge.
08:43On a fait un travail de l'âge.
09:18Si tu es une femme, nouvellement,
09:21si tu es une femme, nouvellement,
09:23tu me tues, je me tues aussi.
09:28Si tu es une femme, nouvellement,
09:30tu me tues, je me tues aussi.
09:32C'est la vie privée.
09:34On a fait ça pour toi.
09:38C'est ce que nous souhaitons,
09:41C'est ce que nous souhaitons,
09:42C'est ce que nous souhaitons,
09:44Tant qu'on est au système où on a des doigts sur la maison,
09:47il faut qu'on s'assure qu'on travaille avec eux pour que la maison puisse avancer.
09:52Parce que c'est tout ce dont on a besoin.
09:53Sur le plan social aussi, elle est à leur côté.
09:56Il faut qu'on s'assure qu'elle respecte les conditions de travail et les règlements intérieurs.
10:01Mais tout ce qu'on peut faire, c'est de l'aider.
10:05Donc, vraiment, mâchallah, dalle, laf tchiat.
10:08On est très fiers de lui, parce qu'il est un homme d'Allah.
10:13Si aujourd'hui, quelqu'un d'autre m'avait appelé, je l'aurai fait.
10:18Je vais lui parler, on en parle toujours.
10:21Si quelqu'un a un problème, il peut m'appeler pour qu'on en parle.
10:26Il ne faut pas croire à quelqu'un.
10:29Parce que si on croit à quelqu'un, c'est parce qu'il est sur le réseau.
10:32Si on disait que c'est Birome qui est là,
10:33je peux te dire que si Birome est là, il n'aura pas d'inheritance.
10:38Birome est là, il est sur le réseau.
10:41Donc, ce qu'on dit ici, c'est la vérité.
10:45Donc, c'est ce qu'on dit.
10:46Donc, c'est ce qu'on dit sur notre relation avec Birome.
10:48Parce que, aujourd'hui, je ne sais pas ce que je vais dire ou ce que je vais dire.
10:52Mais c'est ce qu'il a fait.
10:54Et il a mis son temps là-bas.
10:56Il est un homme d'Allah, on doit l'encourager.
10:58C'est un homme d'Allah avec qui on travaille.
11:00C'est sincère, c'est un homme d'Allah.
11:02Mâchallah, on va savoir ce qu'il a.
11:05C'est de lui prier.
11:06C'est un homme d'Allah.
11:08Et, Inchallah, il va nous soutenir.
11:10Parce que, tant qu'il est là, il n'a qu'à nous soutenir.
11:13Parce que, regardez l'initiative que j'ai reçue jusqu'à ce jour.
11:16Dans l'amalgaire du service de qualité.
11:18Le réseau pour tous qu'on a mis là-bas dans la semaine.
11:21Tout le monde s'est imprégné petit à petit.
11:23Tu as vu?
11:24Donc, c'est des innovations qu'on n'a jamais eu ici.
11:27Donc, c'est lui, je dirais,
11:29je l'ai regardé d'une certaine manière.
11:32C'est lui.
11:33Les femmes que vous connaissez aujourd'hui, qui étaient là-bas.
11:36C'est une banquette, c'est lui.
11:38Donc, je l'ai regardé d'une certaine manière.
11:40Les femmes que vous connaissez aujourd'hui, qui étaient là-bas.
11:42C'est une banquette, c'est lui.
11:44Mais également, je l'ai regardé d'une certaine manière.
11:46Les femmes que vous connaissez aujourd'hui, qui étaient là-bas.
11:49Parce que, pour les femmes qui luttent.
11:51Vraiment, pour les femmes qui ont de l'ampleur.
11:53Pour les femmes qui ont de l'ampleur.
11:55Passionnée du transport, elle ne se donne pas de limites.
11:58Son courage, sa bravoure et son engagement
12:01ont fini de gagner la confiance du directeur général de Dakar, Demdik.
12:05Qu'il a confié ses deux postes de grande envergure
12:09dans le fonctionnement de la structure.
12:11Si j'avais une entreprise, je l'aurais fait.
12:13C'est très difficile.
12:15Parce que, le poste de responsabilité, je pense qu'il n'y a pas d'hommes ni d'femmes.
12:19Vous voyez, le management
12:22assure des responsabilités, réflexion et stratégie.
12:26Je pense que ce n'est pas pour les hommes ni les femmes, c'est pour nous tous.
12:30Peut-être que vous allez dire que l'engagement qu'il faut avoir entre les femmes
12:33c'est pour nous tous.
12:36Parce que l'engagement dans le travail n'a peut-être pas de statut
12:40si ce n'est pas pour les femmes.
12:42C'est vrai qu'il y aura des congés de maternité, des enfants, etc.
12:46Mais dans la vie, personne n'est indispensable.
12:49Si vous avez un style de management,
12:52vous avez une communication,
12:55vous partagez, vous écoutez vos collaborateurs.
12:59Si vous avez des responsabilités, vous les assurez.
13:03Parce que physiquement, vous êtes absente.
13:05Mais moralement, vous êtes présent.
13:07Je pense que pour les femmes et les hommes,
13:09le poste de responsabilité,
13:11c'est pour les hommes.
13:13Si c'est pour les hommes, c'est pour les femmes.
13:16C'est vrai que je suis la première femme occupée
13:19au poste de responsabilité
13:21comme directrice de l'exploitation de Dakar.
13:24Mais je pense que
13:26si je prends l'exemple de Dakar,
13:29je ne serai pas la première femme occupée au poste de responsabilité.
13:34Bien que l'exploitation est le cœur du métier,
13:39comme on l'a dit,
13:41toutes les directions de Dakar Dimdik sont un support à l'exploitation.
13:44Qui travaille à Dakar Dimdik, l'exploitation le fait.
13:47Donc, si vous avez une entente
13:51avec vos collègues directeurs qui sont votre support,
13:55si vous avez un style de management
13:57qui vous permettra
13:59de gérer
14:02vos collaborateurs directs
14:04jusqu'à ce qu'il y en ait un.
14:07Je pense qu'il n'y aura pas de problème.
14:09Avant que j'aille à l'exploitation,
14:11j'étais directrice au niveau de
14:13de l'AIBD,
14:15le Trafic Aéroports AIBD.
14:18C'est vrai qu'on a peut-être une ligne,
14:22c'est une ligne,
14:24mais c'est le même fonctionnement.
14:26Parce que pour l'exploitation,
14:28tu as les bus,
14:30tu as la conception,
14:32tu as les sorties et tu as les clients.
14:35C'est la même chose.
14:37Peut-être que l'organisation
14:39te permettra aujourd'hui
14:41de gérer l'exploitation sans soucis,
14:45sans problème.
14:47On ne peut pas le gérer sans l'organisation,
14:49il faut l'organiser.
14:51C'est comme ça,
14:53on gère l'équipe
14:55sans aucun problème.
14:57Je pense que gérer les hommes
14:59c'est mieux que gérer les femmes.
15:01C'est la méthode du management.
15:03Mais je pense que les hommes et les femmes
15:05ne devraient pas avoir de différence.
15:07D'autant plus que
15:09les hommes barrièrent souvent les femmes.
15:13Ils barrièrent souvent les femmes.
15:15Donc, si tu as un problème,
15:17tu dois le gérer.
15:19Si tu es responsable
15:21et que vous avez un respect mutuel,
15:23je pense que ça ne sera pas difficile.
15:27Je pense que gérer les hommes et les femmes
15:29n'aura pas de différence.
15:31Avant même de tracer la ligne,
15:35le bureau où on fait l'étude
15:37doit avoir
15:43le bureau de conception horaire.
15:45Ceux-ci
15:47font la définition des horaires.
15:49Pour les horaires,
15:51on a deux bus
15:53et on fait des calculs.
15:55Après,
15:57il y a la programmation
15:59qui affecte les conducteurs et les receveurs.
16:01Il y a aussi la création de services.
16:03Le conducteur et le receveur
16:05font les services.
16:07Après, les données
16:09vont dans une autre division
16:11qui s'appelle la division de trafic.
16:13C'est là que l'on gère.
16:15C'est la division de trafic qui gère les conducteurs.
16:18Si on veut
16:20enregistrer les retards de sorte
16:22des gens,
16:24il faut aller au bureau
16:26pour faire les analyses.
16:28Pour faire des propositions.
16:32On doit changer l'horaire et l'itinéraire.
16:34Après, on valide
16:36et on met en place.
16:38C'est la même routine
16:40que pour Dakar.
16:42C'est là qu'il faut
16:44avoir une promotion
16:46et gérer la direction de l'AIBD.
16:48HLM Grand, AIBD.
16:50Après, il faut gérer le parc.
16:52Le lavage,
16:54la gestion du parc.
16:56Tout ce qui est gestion du parc,
16:58il faut le gérer.
17:00C'est un bus technique
17:02mais il faut avoir une base de données.
17:04Il faut savoir où se trouve le bus.
17:06Le numéro de bus,
17:08le type de parc.
17:10Il faut aussi savoir
17:12où se trouve le bus.
17:14Je crois que
17:18on m'a donné des postes de responsabilité
17:20et je dois faire des résultats.
17:22Si je suis pressée,
17:24je ne ferai pas les résultats.
17:26Et si
17:28un directeur vient
17:30pour regrouper le groupe
17:32parce que je ne l'ai pas entendu
17:34et le directeur
17:36ne l'a pas entendu
17:38il n'est pas capable.
17:42Il n'est pas capable.
17:44Il n'a même pas l'air d'être un homme.
17:48Mais s'il l'entend,
17:50il doit avoir la force
17:52car il doit faire des résultats.
17:54Le jour où j'ai été nommée
17:56directrice de Dakar
17:58le DG Hassan Benga m'a nommée.
18:02C'était vers minuit 1h du matin.
18:04Il m'a appelée
18:07le directeur général
18:09en personne pour me féliciter.
18:13Je lui ai donné l'exploitation
18:15et il m'a dit que j'allais le faire.
18:17Après,
18:19je n'ai pas dormi.
18:21Je n'ai pas dormi parce que
18:23j'avais peur.
18:25Le DG avait l'intention de venir à Dakar.
18:29Donc, je devais
18:31aller à Dakar avec lui.
18:33J'avais peur.
18:35Mais au petit matin,
18:37je me suis dit
18:39que j'allais réussir.
18:41Je vais innover.
18:44Je vais créer.
18:46Je vais mettre Dakar Demdik
18:48dans les rails.
18:50Je lui demande de me promouvoir
18:52mais avant de partir,
18:54il doit faire quelque chose à Dakar Demdik.
18:56Je vais m'innover
18:58et créer.
19:00J'ai fait Dakar Demdik.
19:02On a fait Dakar Demdik
19:04et on sait qu'il y a des avancées
19:06dans ce domaine.
19:09Je suis venue
19:11avec des étudiants
19:13pour Dakar Demdik.
19:15J'ai parlé à mon tonton
19:17et il m'a dit que
19:19ses ambitions doivent dépasser Dakar Demdik.
19:21Ses ambitions doivent dépasser Dakar Demdik.
19:25Je me suis dit que ce n'est pas le cas.
19:27Quand il a vu Dakar Demdik,
19:29il a pensé que c'était pour des conducteurs receveurs.
19:31Il a pensé que c'était pour des conducteurs receveurs.
19:33C'est pour ça qu'il a dit
19:35qu'il y avait des ingénieurs
19:37qui venaient à Dakar Demdik.
19:39Pourquoi choisir Dakar Demdik?
19:41Ce jour-là,
19:43j'ai vraiment été découragée.
19:45J'ai dit que
19:47Dakar Demdik était une bonne entreprise
19:49et que j'allais venir.
19:51J'ai vu son tonton
19:53et ses parents
19:55et ils m'ont dit que ses ambitions devaient dépasser Dakar Demdik.
19:57C'est-à-dire que
19:59il était un ingénieur
20:01en transport.
20:05J'ai dit que
20:07Dakar Demdik était une bonne entreprise
20:09pour moi
20:11mais je ne regrette pas
20:13l'intégration de Dakar Demdik.
20:15Par cette nomination,
20:17elle devient alors la première femme à occuper
20:19cette fonction au sein de la société
20:21Dakar Demdik et poursuit ainsi
20:23son chemin contre les stéréotypes de genre.
20:25Alliant ménage et travail,
20:27son foyer ne constitue pas un frein
20:29pour sa carrière professionnelle.
20:31A l'occasion de la Journée Internationale
20:33des Droits de la Femme,
20:35Aminata a partagé sur sa riche expérience
20:37au sein de la société Dakar Demdik
20:39pour inspirer et inciter
20:41les femmes à s'imposer davantage
20:43dans les postes de responsabilité
20:45dominées de plus souvent par des hommes.
20:47C'est un travail
20:49mais je pense
20:53qu'on peut prendre
20:55par exemple une femme
20:57qui a un enfant
20:59qui est en état de grossesse
21:01qui a des problèmes familiaux
21:03et qui ne peut pas continuer de travailler.
21:05Je pense que
21:07si c'est un homme en congé maternité
21:09ou un enfant
21:11il doit chercher
21:13une alternative pour continuer de travailler.
21:15Car les femmes
21:17doivent occuper des postes de responsabilité
21:19et pour cela
21:21il faut qu'on s'éloigne
21:23il faut qu'on s'éloigne de nous-mêmes
21:25il faut qu'on nous dise qu'on doit réussir
21:27et qu'on doit y aller.
21:29Il y a quelque chose qu'on ne doit pas accepter
21:31parce qu'une femme
21:33s'absente chaque jour
21:35et qu'on doit l'abandonner.
21:37Parce qu'il y a des femmes
21:39qui ont des enfants
21:41qui sont en état de grossesse
21:43qui ont des problèmes familiaux
21:45et qui ne peuvent pas continuer de travailler.
21:47Donc, c'est un défi
21:49qu'on doit relever en tant que femme.
21:51Parce que
21:53si on veut qu'un jour
21:55on s'éloigne des postes de responsabilité
21:57je pense qu'il faut qu'on s'éloigne de nous-mêmes
21:59qu'on s'éloigne de nous-mêmes
22:01qu'on s'éloigne
22:03qu'on s'éloigne
22:05qu'on s'éloigne
22:07pour au moins accéder
22:09aux postes de responsabilité.
22:11Tant que l'enfant
22:13s'éloigne du travail
22:15bien que le travail
22:17soit une priorité
22:19l'enfant aussi est une priorité.
22:21Mais je pense que comme on peut le faire
22:23tous les hommes peuvent le faire
22:25je pense qu'on doit s'éloigner de nous-mêmes.
22:27Parce que c'est dur
22:29le congé maternité, c'est dur.
22:31Peut-être que l'enfant
22:33le début sera dur, mais c'est dur.
22:35Tout ce qui est dur, c'est dur.
22:37C'est une femme, c'est Dieu.
22:39On travaille aussi
22:41on est dans une période où les femmes
22:43travaillent aussi.
22:45On s'éloigne de nous-mêmes
22:48pour au moins occuper nos postes
22:50que nous devons nous occuper demain.
22:52Pourtant, les femmes
22:54occupent des postes de responsabilité
22:56mais si on prend les pourcentages, c'est très rare
22:58mais je vois qu'on fait des efforts.
23:00Peut-être que la maternité est à nous
23:02comme on le dit maintenant.
23:04L'enfant est à nous.
23:06Parfois, tu entres dans
23:08un ménage où les femmes et les hommes
23:10n'ont aucune compréhension.
23:12Peut-être que c'est aussi à nous.
23:14Peut-être que c'est aussi à nous.
23:16Peut-être que c'est aussi à nous.
23:18Mais comme je l'ai dit
23:20les hommes doivent comprendre
23:22leurs femmes
23:24pour les accompagner
23:26pour occuper leurs postes de responsabilité.
23:28Les femmes doivent aussi
23:30s'occuper des postes de responsabilité.
23:32On doit communiquer
23:34pour ne pas avoir de frein
23:36entre nous
23:38et notre famille.
23:40On doit pouvoir travailler
23:42convenablement.
23:44On doit pouvoir
23:46s'occuper de ses postes
23:48et lui donner
23:50ce qu'il doit.
23:52Parce qu'en général
23:54on lui donne ses postes de responsabilité
23:56mais on ne lui donne pas ce qu'il doit.
23:58Beaucoup d'entre nous
24:00le comprennent comme des enfants.
24:02C'est la mère, la famille.
24:04C'est vrai mais
24:06on doit faire notre part.
24:08En ce mois où on célèbre la femme
24:10Aminata Fall invite
24:12les autres entreprises
24:14à s'inspirer de la démarche de Dakar Demdik
24:16qui encourage fortement
24:18le leadership féminin.
24:20La directrice de l'exploitation des bus
24:22de Dakar Demdik exhorte également
24:24les femmes à cultiver la confiance en elles.
24:26Selon la responsable
24:28le statut d'une femme ne doit en aucun
24:30cas impacter sur sa carrière professionnelle.
24:32Comme l'a fait le directeur général
24:34Hassan Bengue
24:36il a osé
24:38regrouper la direction de l'exploitation
24:40en faisant une très grande direction
24:42confiée aux femmes
24:44parce qu'elles sont les meilleures
24:46pour obtenir des résultats.
24:48C'est ce que j'ai fait
24:50dans la direction de l'exploitation.
24:52J'ai multiplié mes efforts
24:54pour avoir un bon résultat.
24:56J'ai multiplié
24:58mes fonctionnalités
25:00pour avoir un bon résultat.
25:02J'ai communiqué
25:04pour avoir un bon résultat.
25:06J'ai concerté avec mes collaborateurs
25:08pour avoir un bon résultat.
25:10J'ai écouté les personnes
25:12au bas de l'échelle
25:14pour avoir un bon résultat.
25:16Je demande aux femmes
25:18de se faire confiance
25:20dans l'entreprise.
25:22Si elles veulent nous soutenir
25:24il y a des femmes qui
25:26dirigent un très grand
25:28poste de responsabilité.
25:30Aujourd'hui, elles ne sont pas
25:32les femmes de leurs familles
25:34mais elles sont des femmes qui
25:36ne peuvent pas se marier.
25:38Je pense qu'elles ne vont pas se marier.
25:40Le 8 mars est le jour de la femme
25:42mais la femme doit s'assurer
25:44qu'il y a une bonne femme et un bon homme.
25:46Je pense qu'il n'y a pas
25:48d'hommes ni d'femmes dans l'entreprise.
25:50Mais si c'est le cas,
25:52nous devons la démystifier.
25:54Parce que les femmes
25:56ne peuvent pas
25:58se marier.
26:00Elles sont dans les marchés
26:02et dans la guerre des péchés.
26:04Pour quoi?
26:06Elles ne peuvent pas se marier
26:08à l'heure actuelle.
26:10Pourtant, elles ont des enfants
26:12et des maris.
26:14Donc, nous devons
26:16se marier.
26:18Nous devons se marier
26:20dans un poste de responsabilité
26:22et nous ne donnerons rien
26:24à notre engagement
26:26et notre détermination.
26:34Sous-titrage Société Radio-Canada