World Athletics president Sebastian Coe is aiming for the Olympic sporting throne in next month's International Olympic Committee elections
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00:00Para dar a los miembros una indicación muy, muy clara de que quiero que estén más enfocados en formar el futuro y la dirección del movimiento,
00:21para poner estructuras que les permitan hacer eso más significativamente, no simplemente decir, bueno, necesitamos empoderarlos.
00:29¿Cómo vas a empoderarlos? La gente puede hablar de empoderamiento. Y eso es realmente importante para mí.
00:36La segunda, por supuesto, es que tenemos que poner el deporte primero. Tenemos que reconocer por qué los Juegos Olímpicos son como ningún otro evento en el planeta.
00:52Y no debemos perder la vista de eso. Y es sobre el deporte. Es sobre los sacrificios extraordinarios, competitivos y entrenadores que los atletas, semana en semana, día en día, hora por hora, se comprometen.
01:10Y dentro del deporte también tenemos que reconocer absolutamente el valor de los atletas en hacer que sean más de una asociación con nosotros. Y también, críticamente, la promoción y protección del deporte de las mujeres.
01:33Es un deporte absolutamente no negociable. Bueno, el mundo es más complicado de lo que nunca ha sido. No va a ser más complicado.
01:42Si yo no me quedo en el deporte en marzo, entonces ese será un entrenamiento complicado. Y solo puedes lidiar con lo que está enfrente de ti al mismo tiempo.
01:57Y a menudo consideramos las decisiones sobre la inclusión o la no inclusión de los países como decisiones políticas. De hecho, el mundo de los Juegos Olímpicos tomó un juicio cuando lo hizo.
02:14No es sólo sobre los pasaportes o la política, sino sobre la integridad del deporte. Si es sobre sistemas antidoping, si es sobre la posibilidad de que los países puedan formar equipos bajo circunstancias ocupacionales.
02:30Todas estas cosas son sobre la integridad. Y por eso creo que a veces no debemos ocultar el riesgo de intervenir en la política. De hecho, para nosotros, esas decisiones fueron hechas sobre la integridad de nuestro deporte. Y eso, para mí, es un principio guiante.
02:48Creo que es muy importante que, donde sea posible, podamos ofrecer los Juegos Olímpicos a una comunidad central, a una ciudad. Sé que Brisbane tendrá un enfoque más regional.
03:06Pero creo que la experiencia de los atletas aquí es muy importante. El Village Olímpico es único. Trae a 10.500 o 11.000 atletas de más de 200 países con diferentes creencias, etnologías y esportes diferentes.
03:28Y no quiero perder el espíritu de un Village Olímpico. Creo que ese es un aseto muy importante de los Juegos Olímpicos. Y es lo que nos distingue de los Juegos Mundiales.
03:47Creo que los Juegos Olímpicos necesitan adaptarse permanentemente a los Juegos Mundiales. Sé que los presidentes de las federaciones en otros esportes siempre buscan hacer sus esportes más accesibles, tanto en términos de presentación en el estadio, en el campo de juego, y también en las muchas plataformas en las que los jóvenes están consumiendo su esporte.
04:09Y eso es crítico. El paisaje comercial no está cambiando. Lo ha cambiado. Este es un mundo en el que he trabajado durante los últimos 30 años. Tengo un negocio de marketing de deportes. Es una de mis áreas de experiencia.
04:25Necesitamos cambiar con eso. Necesitamos estrategias digitales. Necesitamos una estrategia de audiencia para que realmente entendamos lo que nos dicen nuestras audiencias, nuestros fanáticos.
04:45Hicimos esa decisión en los Juegos Mundiales, pero lo hicimos en nombre de los Juegos Mundiales. Los Juegos Mundiales tienen algunos desafíos muy grandes y un poco diferentes de otros esportes. Muchos de nuestros atletas, especialmente en el otro lado del Atlántico, están siendo llevados a la NFL, basquetbol, fútbol.
05:11Cuando voy a los Juegos Mundiales Caribeños, veo a tantos agentes reclutando para universidades para el basquetbol y el fútbol como yo para el campo de juego. Así que ese es un desafío muy específico. Necesitamos profesionalizar el esporte. Necesitamos, como he dicho, realmente entender el bienestar financiero de los atletas.
05:33El dinero financiero para nosotros siempre ha tenido lugar. Nuestros Juegos Mundiales, el próximo año en Budapest tendremos un premio de 10 millones de dólares. Para que eso sea extendido al movimiento olímpico, por supuesto, hay una discusión más amplia.
05:49Pero, como he dicho, interesantemente, no he hablado de dinero financiero en general ayer. He hablado de todas las oportunidades que podemos ayudar a los atletas a crear por sí mismos, dándoles sus datos, dándoles su contenido y permitiéndoles que en realidad manejen sus propios flujos de ingresos. Y creo que solo mirar esto como dinero financiero es perder lo que realmente estoy tratando de decir.
06:15Hay otras maneras de hacer eso. Es una balanza muy delicada y difícil. Y lo sé desde Londres. Y el 25%, aproximadamente el 25% del presupuesto de los Juegos Olímpicos está en venta.
06:33Los Juegos Olímpicos han hecho una contribución de alrededor de 300 millones de dólares a la Comisión de Organización en París. Y eso es una buena cosa. Pero dentro de esa balanza, estás buscando ingresos de boletos para financiar muchos de tus proyectos en los Juegos Olímpicos.
06:59Pero cada Comisión de Organización está desafortunada por querer hacer esos boletos tan sociales como posible. Porque no quieres costear a familias locales, comunidades locales, los Juegos Olímpicos.
07:14Y cuando tienes los boletos en las vans, en Londres teníamos 11 o 12 millones de personas aplicando por boletos finales de 100 metros. Eso no va a terminar felizmente para la gente.
07:30Y teníamos un sistema de balas. Pero la ambición más amplia, y no siempre es fácil, lo respeto absolutamente, es intentar hacer tus boletos tan sociales como posible. Para que tengas fans en el estadio y no solo gente que tiene boletos profundos.