L’idée qu’il existerait un « management au féminin » est à la fois répandue et controversée. Plus précisément, cette idée renvoie au fait que les femmes adopteraient un style de management et de prise de décision différent des hommes, plus orienté vers le soutien aux équipes, et moins orienté vers la prise de risque. C’est ce dernier point qui a fait dire à Christine Lagarde suite à la crise des subprimes « Si Lehman Brothers s’était appelée Lehman Sisters, la situation en 2008 aurait été bien différente ». [...]
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00:00L'idée qu'il existerait un management au féminin est à la fois répandue et controversée.
00:13Plus précisément, cette idée renvoie au fait que les femmes adopteraient un style
00:18de management et de prise de décision différent des hommes, plus orienté vers le soutien
00:23aux équipes et moins orienté vers la prise de risque.
00:26C'est ce dernier point qui a fait dire à Christine Lagarde suite à la crise des subprimes
00:30que si Lehman Brothers s'était appelé Lehman Sisters, la situation en 2008 aurait
00:35été bien différente.
00:37Cependant, cette idée est controversée.
00:41D'abord, il y a un risque d'essentialiser les différences entre les femmes et les hommes,
00:45c'est-à-dire de supposer que c'est par essence, par nature, que les femmes adoptent
00:50des comportements différents des hommes.
00:52Cela revient donc à négliger les phénomènes de socialisation genrée, renvoyant au fait
00:57que les filles et les garçons ne sont pas socialisés de la même façon.
01:01Cela revient aussi à négliger les grandes différences qui peuvent exister entre les
01:07femmes ou entre les hommes.
01:09Par ailleurs, il y a un risque de performativité.
01:13Ainsi, les femmes, sachant qu'on attend d'elles qu'elles adoptent un comportement
01:17managérial différent, peuvent être incitées à adopter en effet un comportement managérial
01:23différent.
01:24Cela tend donc à reproduire des normes de genre déjà très présentes et pesantes.
01:30Et enfin, il y a un risque d'inclusion sous condition.
01:34On inclut des femmes dans des positions managériales ou dans des postes à responsabilité à condition
01:42qu'elles adoptent tel ou tel comportement.
01:44Que montre la recherche à ce sujet ?
01:48Les recherches empiriques montrent que le soutien managérial perçu est plus élevé
01:53chez les femmes, mais que la différence entre femmes et hommes disparaît quand on contrôle
01:58l'effet des stéréotypes de genre.
01:59D'autres recherches montrent que la présence de femmes dans des conseils d'administration
02:05ou des comités de direction tend à être associée à une plus grande performance économique
02:11ou environnementale des entreprises.
02:14Cependant, les mécanismes derrière ce festilisé sont complexes et difficiles à appréhender.
02:20Ainsi, plus que la présence en elle-même de femmes, cela peut être la mixité, c'est-à-dire
02:26la coopération entre différents types de profils, qui permet des décisions plus éclairées.
02:31Ce qui est valable pour le genre, mais aussi pour d'autres formes de diversité.
02:36La diversité des milieux sociaux d'origine, des diplômes, des nationalités, peut permettre
02:42de mieux appréhender les évolutions des marchés, les risques, etc.
02:47Finalement, plutôt que de se demander si les femmes sont des managers comme les autres,
02:53sans doute faudrait-il ouvrir l'accès aux postes managériaux aux femmes, et plus globalement
02:58à différents types de profils, sans se préoccuper de leur style de management.