Según Marcos Young, director de prestaciones de salud de la CSS, en la colocación de cateterismos cardíacos, el año cerró con alrededor de 3.000 casos realizados entre las dos áreas.
Además, dijo Young se ha reducido a menos de 48 horas, en los casos más urgentes, el tiempo de espera en los procedimientos con marcapasos realizados a pacientes con enfermedades cardíacas mortales.
Además, dijo Young se ha reducido a menos de 48 horas, en los casos más urgentes, el tiempo de espera en los procedimientos con marcapasos realizados a pacientes con enfermedades cardíacas mortales.
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00:007 de la mañana, 19 minutos, bueno, ya han transcurrido más de 90 días de gestión de la nueva administración de la Caja del Seguro Social
00:07y arrancando este año 2025, es sano repasar parte de esos logros, en base no solamente a promesas, sino a lo que el asegurado siente cuando va a la Caja del Seguro Social.
00:19El doctor Marcos Young, director de prestaciones de salud de la Caja del Seguro Social, ya nos acompaña.
00:24Doctor Young, muchísimas gracias, feliz año para usted.
00:28Bueno, hablábamos antes de finalizar este 2024 y creo que sí es importante repasar.
00:33¿Cuáles son los principales logros que usted en este momento considera es bueno compartirles, sobre todo a los mines asegurados? Bienvenido.
00:42Bueno, buenos días a todos y feliz año a todos los panameños, panameñas.
00:46No, yo creo que uno de los aspectos más importantes para nosotros ha sido el poder atender las moras en cirugía cardiovascular y en los cateterismos cardíacos.
00:56Hemos cerrado el año con alrededor de más de mil casos realizados entre las dos áreas.
01:02Bajar esos tiempos de espera de pacientes hospitalizados esperando cirugía de casi seis meses, bajarlo a 45 días, que es el tiempo promedio que tenemos ahorita, para nosotros es significativo.
01:12Reducir el tiempo de espera en los procedimientos como marcapasos, que son pacientes con enfermedades cardíacas que son mortales, a menos de 48 horas, en los casos más urgentes,
01:24una semana o más en aquellos pacientes que tienen otras comorbilidades, es importante.
01:29El traslado de la maternidad para nosotros es muy importante, sobre todo por las condiciones actuales del complejo hospitalario.
01:37El traslado del hospital de especialidades pediátricas a la Ciudad de la Salud también es importante, sobre todo por las condiciones que tenían estas áreas.
01:45El complejo hospitalario se recibió muy deteriorado, estamos en proceso de rehabilitación poco a poco, se ha reparado el cuarto urgencia, se rehabilitó la sala de psiquiatría, quizás era una de las más afectadas,
01:56pero estamos en proceso, ya se licitaron los ascensores, esperemos que la empresa del proveedor cumpla con la reparación de los ascensores,
02:03estamos en proceso también de licitar las unidades de aire acondicionado y habilitarla, y comenzará un proceso de rehabilitación del complejo hospitalario que debe ser poco a poco.
02:12Y sobre todo los tiempos de espera en cuarto urgencia, es bien importante que hemos estado trabajando, porque nosotros llevamos un censo diario de camas,
02:19estamos hablando que el complejo hospitalario en la actualidad maneja una disponibilidad de camas para pacientes de alrededor de 70 a 100, va a depender de cómo esté la morbilidad regular.
02:31En los cuartos de urgencia eso ha sido significativo para nosotros, pero obviamente son 90 días nada más que trabajo descomunal.
02:39Sí, doctor, ayer nos adelantaba el director general de la institución lo que continúa ahora en la programación de cirugías,
02:48empezaron con las cardíacas, ortopedia y sigue una serie de cirugías,
02:52¿cuáles son las que continúan en la planificación y cómo hacen aquellos que en este momento tienen pendientes a cirugías,
02:58por ejemplo de catálatas que tengo tenido son miles para poder ser reprogramados?
03:02¿Cómo van a lograr ustedes esa meta?
03:05Bueno, una de las cosas que nos estaba afectando mucho para añadir más procedimientos es que recibimos el presupuesto prácticamente ejecutado o sin disponibilidad,
03:14nada más un 80%, o sea, estábamos hablando que nada más nos quedaba 20% y eso fue un retraso,
03:18así que nos tuvimos que enfocar en aquellos procedimientos hospitalarios que estaban los pacientes de hospital con una idea básica de reducir el día a cama.
03:27Ahorita se empezó en el mes de diciembre con la cirugía de próstata, cirugía de incontinencia,
03:32estamos ya trabajando ahora en el mes de enero para meterle duro a las cataratas.
03:36Inicialmente se van a empezar las cataratas en Chiriquí, Chitre, Herrera, Colón, Chorrera y en Ciudad de Panamá.
03:47Nosotros vamos a estar anunciando durante la próxima semana cuáles van a ser los centros.
03:52Los programas regulares de cirugía de cataratas se van a mantener en todas las unidades educatoras.
03:58Estamos hablando que vamos a hacer cirugía en las tardes, vespertina y sábados y diciembre.
04:02Y se van a estar llamando en la lista de espera de estas unidades educatoras.
04:06Van a estar participando, por lo menos en Panamá, van a estar participando oftalmólogos de distintas unidades que se van a trasladar,
04:13ya sea al complejo, ya sea a Ciudad de la Salud, que van a ser los lugares.
04:17Y en las distintas policlínicas se va a estar trabajando la misma lista de espera de estas policlínicas,
04:22que van a estar siendo complementadas con los programas diarios.
04:25O sea, esto es un alivio que nosotros esperamos tratar de llevar una meta en el mes de enero a 500
04:30y progresivamente a medida que va entrando, porque ahorita no es que tenemos el presupuesto 2025 en línea.
04:36Nosotros estamos trabajando en el curso 2024, así que esperamos que una vez en el mes de febrero
04:41entren todos los recursos porque hay que pagar horas extras, turnos, etc.
04:45Y poder estar llenos a tratar de llevar a una meta en mil cirugías al mes en esta área.
04:52Y obviamente si estamos hablando de más de 10 mil cirugías, estamos hablando de que probablemente
04:56nos tome un año, año y medio llevar a estos estándares.
04:59Hay que tener presente que estos son estándares internacionales y no es lo mismo una cirugía de corazón,
05:04un cateterismo, una catarata. La catarata es razonable en los países desarrollados,
05:09un tiempo de espera de tres a seis meses se considera aceptable.
05:12Ahora estamos hablando de cuatro años, totalmente inaceptable.
05:15Bien. Doctor, ¿cómo va el proceso de la compra de medicamentos e insumos para mantener abastecidas
05:20las farmacias de la Caja del Seguro Social?
05:22Bueno, usted sabe, se hizo un precio único.
05:24Nosotros estamos a la espera de que en realidad ya hay varios proveedores que tienen oro de compra en mano
05:30y que procedan al despacho.
05:31Había mucho temor entre los proveedores de medicamento y médico quirúrgico
05:35de despachar productos estos últimos 15 días de diciembre,
05:38sobre todo por el temor de la vigencia expirada y que después no se les pagara.
05:41Así que ya nosotros hemos coordinado con la gente de logística nuestra, la gente de compra.
05:46Ellos nos han mandado un listado de los productos que se esperan recibir en estos próximos 15 días
05:49y le hemos insistido en que se deben generar las órdenes de compra respectivas.
05:53Y con la comparación de la Contraloría, esperamos que los refrendos salgan rápidos
05:58y que los productos puedan estar accesibles.
06:00Nosotros hemos puesto una meta de tratar de conseguir por encima del 90% de abastecimiento al 31 de marzo.
06:07Así que vamos de acuerdo a lo proclamado, teniendo presente el cambio de año fiscal
06:12y las limitaciones presupuestarias que recibimos en el año 2024.
06:15Doctor, yo lo voy a comprometer públicamente y lo voy a meter en camisa 11 bar en este momento
06:19antes de terminar la entrevista.
06:21Yo necesito que usted un día me invite a hacer un recorrido,
06:26a conocer cómo es el sistema de distribución de medicamentos,
06:30porque nos ha escuchado usted decir que de nada le vale comprar a tiempo los medicamentos
06:34si a lo interno de la institución y de las policlínicas no tenían la capacidad
06:38de hacer esa distribución temprana para que estén en cada una de las farmacias a nivel nacional.
06:44Yo sé que eso es un monstruo, pero yo quería que nosotros entendamos
06:48cómo es esa dinámica, en cuánto tiempo llegan las medicinas,
06:51cuánto tiempo nos toca distribuirlas a nivel nacional,
06:54cuánto personal contamos nosotros en esas farmacias,
06:56los equipos que contamos, los depósitos que tenemos en este momento
07:00para poder preservar esos medicamentos y que no se nos dañen como ha pasado en tiempos pasados
07:05y que se perdían millones de dólares.
07:07Así que yo espero que pronto podamos hacer ese recorrido
07:11porque al final es una de las principales demandas que tienen asegurado.
07:15Le vamos a ayudar. Nosotros somos Participantes Médicos,
07:17al final somos usuarios de toda una serie de servicios administrativos
07:19y sí, en realidad es lamentable las condiciones en que está el CEDIS.
07:23Si usted va a ver, yo espero, lo que se ha recibido,
07:27en muchos lugares todavía se llevan tarjetarios Cardex a mano,
07:31se llevan las cuentas en Excel, el director general ha hecho un gran esfuerzo
07:35en Conjunto.com para tratar de dar a otras plataformas que esperemos
07:39que estén listas este mes de forma tal que se pueda ver el contrato.
07:43Nosotros hicimos el recorrido y en realidad este día casi me pongo a llorar.
07:47La gente tiene que entender también y los retos que tienen ustedes en ese sentido.
07:52Es bien importante que se haga, nos comprometimos a hacerlo.
07:56Vamos a través del director Lara que se haga las conexiones permitentes
08:00para que puedan visitarnos con mucho gusto.
08:03Doctor, muchísimas gracias y buenos éxitos en este 2025
08:07que tienen ustedes muchos retos que cumplir en bien de los asegurados.
08:10Gracias por el enlace. Buen día.
08:12Buen año 2025. Hasta luego.