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00:00¿Cómo ha sido el año para Schneider Electric en 2024?
00:11Sin sombra de dudas, quiero comenzar. No podemos tapar el sol con un dedo. 2024 ha sido un
00:16año mucho más errático, más turbulento, económicamente y políticamente en México
00:25que un 2022 o un 2023. Obviamente, como es natural, era de esperarse la ansiedad del
00:33proceso electoral que vivimos en México, seguido de lo que apenas hace pocos días
00:40se concreta el proceso electoral en Estados Unidos y lo importante que era ese proceso
00:44para nosotros, porque es nuestro principal socio comercial. Nosotros tenemos tres pilares,
00:51si tú me dices Jesús, describe Schneider Electric y su presencia en México, yo te
00:55diría que tenemos tres grandes pilares. Uno es el negocio que hacemos en México, lo que vendemos
00:59junto a nuestro ecosistema de socios comerciales a todos los clientes y ese negocio ya por cuarto
01:06año consecutivo vamos a crecer a un ritmo de un doble dígito alto, alineado con nuestra
01:12expectativa. Obviamente nosotros a inicios de este año esperábamos un año con mayores
01:16turbulencias, con lo cual habíamos ajustado, pero un año de un crecimiento muy, muy sólido
01:21nuevamente. Luego está el segundo pilar, es la presencia industrial que tenemos en
01:27México, obviamente derivado de los procesos de Nearshoring y del crecimiento que se ve
01:31en Estados Unidos, y acá nosotros servimos de Estados Unidos, Schneider Electric, Estados
01:35Unidos sigue aumentando. Y el tercero es la cantidad de inversión y de crecimiento que
01:40hemos visto en lo que yo llamo nuestros centros de manufactura intelectual, que es investigación
01:45y desarrollo, desarrollo de software, gestión de proyectos globales, digitalización global,
01:51que son funciones que hoy tenemos en México. Nosotros estamos invirtiendo mucho en el talento
01:55mexicano y en traer dentro de Schneider Electric más funciones a México que anteriormente
02:01estaban en otros países del mundo. Y eso hoy hace apenas dos semanas. Yo hice la inauguración
02:08de lo que llamamos nuestro nuevo centro de manufactura intelectual en San Pedro Garza
02:12en Monterrey, que alberga, aloja a casi 560 colaboradores. Y me alegra porque son funciones
02:20que hace cuatro años no estaban en México. Entonces esto nos permite posicionar a México,
02:25algo que mencionaba en la charla, la marca México que vaya más allá de su manufactura
02:29tradicional. Nuestros principales socios comerciales son empresas mexicanas, no son grandes corporaciones.
02:38Y hablo de socios comerciales, no de los clientes finales. Los clientes finales, muchos de ellos
02:42son las empresas globales, correcto, pero nuestros socios comerciales, nuestros distribuidores,
02:48nuestros canales de distribución, y somos una empresa muy fiel a trabajar con nuestros
02:52canales de distribución, que son nuestros socios, son empresas mexicanas o centroamericanas.
02:58¿Qué tiene una corporación como Schneider Electric? Que no necesariamente tiene una
03:04empresa nacional. Muchas veces visibilidad de movimientos geopolíticos, comerciales,
03:14se impactan a una cierta geografía. Bueno, déjame volver, ¿cómo pienso que vamos a
03:20vivir Near Shoring? ¿Cómo ve Schneider Electric que se va a vivir el Near Shoring? Yo creo
03:23que sí, como bien mencionas, yo soy un firme convencido de que Near Shoring no es una oportunidad
03:29puntual. Near Shoring, repito y debo enfatizar, hay que reconocer por qué está sucediendo
03:35el Near Shoring y por qué México está viviendo el Near Shoring y es el país más beneficiado
03:41en el mundo de este proceso de relocalización. Nuestro principal socio comercial es Estados
03:46Unidos. Estados Unidos decide post COVID y luego posee un evento muy traumático o geopolítico
03:53y el posicionamiento de ciertos gobiernos y de ciertos países, particularmente el de
03:58China, donde dice, mira, no, Estados Unidos decide desacoplarse comercialmente de China
04:04y ese desacoplamiento lo hemos visto cada vez más acentuado, ¿no? Habrá que ver qué
04:08pasa en la nueva administración, pero todo tiende a indicar la nueva administración
04:12americana que ese proceso continuará, ¿correcto? Buscando lo que Estados Unidos llama su independencia
04:18energética, tecnológica y de cadenas de suministro. Eso por un lado, pero por otro
04:23lado te invito a reflexionar. Es verdad, si tú ves cómo se ha vivido un Near Shoring
04:27en los últimos tres años y yo lo he vivido, tú ves lo que ha sucedido cuando muchas veces
04:34se ve, no, pero es que la inversión extranjera directa solo ha sido reinversión de capitales,
04:38etc. Es que no podía ser de otra forma. Las primeras empresas que íbamos a expandir
04:43capacidad industrial en México éramos quienes ya estábamos acá. Entonces es natural que
04:48tú veas que cuando te dicen que no, que 70% de la inversión extranjera directa es reinversión
04:54de capitales, es que tenía que ser de esa forma. Y eso en consecuencia también te trae
05:00obviamente, ya lo estamos viendo, primero llegan los empleos, primero la gente se emplea
05:04en las fábricas o en los centros de competencia y comienzan a aparecer las cadenas de tiendas,
05:12de restaurantes, centros comerciales pequeños que van a atender eventualmente hospitales
05:17y escuelas. Entonces la demografía impacta. Y también tenemos un proceso muy importante
05:22para México que es la transición de empleo informal a empleo formal. Aunque el poder
05:29de compra de la persona que hoy trabaja en la economía informal no cambie en su neto,
05:35pasas a tener los beneficios de trabajar en un empleo formal. Entonces toda esta dinámica
05:43va a suceder a lo largo de los próximos años. No pasa en un año ni va a pasar en dos. Va
05:47a pasar a lo largo de muchos años y probablemente cambie para bien. Mejoremos lo que hemos hecho
05:54en los últimos 30 y lo hagamos todavía mejor en los próximos 30 años.
05:58Hoy te puedo decir, nosotros en México éramos 12.000 personas hace cuatro años y somos
06:02más de 19.000 personas. Hoy nos estamos convirtiendo, yo en breve, en pocos meses, vamos a tener
06:08más personas en Schneider Electric en México que en Estados Unidos. Cuando eso era el doble
06:14hace 10 años era lo inverso. Esta marca México de que hablábamos en el panel, yo soy un
06:21firme convencido y Schneider es un firme convencido de que en México tenemos la capacidad intelectual
06:27y el talento para posicionarnos más allá de la manufactura tradicional que hicimos
06:31en los próximos 30 años. Entonces vamos a continuar invirtiendo y desarrollando manufactura
06:36intelectual, posiciones en México de altísimo valor agregado que antes estaban en otros
06:41países en el mundo y que la suma de los tres más negocios que hacemos en México con nuestros
06:47socios y clientes con tecnología, más manufactura tradicional y más manufactura intelectual
06:55es el futuro que vemos y nuestra contribución al crecimiento del país.