Una empresa alemana con más de 300 años de historia y una pasión por la ciencia y la tecnología. Merck, hoy dirigida por la española, Belén Garijo, habla de los resultados actuales y la innovación para el futuro.
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00:00Una empresa alemana con más de 300 años de historia y una pasión por la ciencia y la tecnología.
00:10Merck, hoy dirigida por la española Belén Garijo,
00:15quien habla de los resultados actuales y la innovación para el futuro.
00:22Bienvenidos, el día de hoy me acompaña Belén Garijo,
00:25ella es presidenta del comité ejecutivo y CEO global de Merck.
00:29Estás acá un par de días en México, gracias por acompañarnos y por este espacio.
00:34Merck es una de las empresas, que me animaría a decir, científicas y de tecnología.
00:40¿Cuáles son esos ejemplos concretos que nos pueden permitir entender el tamaño de lo que es la empresa el día de hoy?
00:48En primer lugar, yo definiría a Merck como una empresa global.
00:51Una empresa global de ciencia y tecnología con presencia en tres sectores enormemente dinámicos.
01:03El negocio de ciencias de la vida, el negocio farmacéutico y el negocio de electronics,
01:10que es donde tenemos todas las soluciones para semiconductores y demás.
01:15Estos tres sectores nos permiten, después de global, tener una diversificación.
01:21Esta es la segunda palabra clave.
01:24Yo creo que la diversificación de nuestra compañía nos da la oportunidad,
01:28no solamente de abordar con una gran competitividad estas tendencias tan importantes de innovación
01:40que dirigen el crecimiento, pero además nos dan la posibilidad de servir a un enorme porfolio de clientes y pacientes,
01:49que son los que realmente hacen la compañía.
01:53¿Qué hay en México que les llama la atención, que sea relevante para esa operación global?
02:0063 países, 63.000 empleados a nivel global.
02:04Latinoamérica representa más o menos el 12% de nuestro negocio mundial
02:10y México es un país que ha tenido un tremendo desarrollo
02:15y una enorme contribución al crecimiento de la región de Latinoamérica
02:21y también al liderazgo en alguna de las franquicias en las cuales estamos compitiendo a nivel global.
02:30Como ejemplo de ello, tenemos un porfolio de medicina general, endocrinología,
02:37entre ellos la hormona del crecimiento, las hormonas de infertilidad que proporcionamos en México,
02:46los tratamientos para la diabetes, un porfolio que podríamos decir que cubre muy bien
02:51este entorno de salud de la mujer que nos interesa muchísimo
02:56y además dentro de Latinoamérica, México es el segundo país de la región
03:03tanto en tamaño como en contribución al crecimiento, tiene un liderazgo.
03:13Eso me lleva a un contexto que vivimos de incertidumbre en general,
03:17en donde generar confianza al consumidor, ¿cómo generar esa confianza?
03:24Como una compañía que ha estado en el mercado 356 años sirviendo a pacientes y clientes,
03:30somos una compañía que privilegia sobre todo la calidad de nuestros productos,
03:36la calidad y la seguridad de nuestros productos médicos y de todo el porfolio en general.
03:46Yo creo que algo muy importante es la manera en la cual interactuamos
03:51con aquellas personas importantísimas en los países en donde estamos establecidos y donde operamos,
03:58los policy makers, para asegurar que la salud de los ciudadanos se garantiza al máximo nivel.
04:06Esta mañana he tenido la oportunidad de tener alguna discusión en directo de objetivos
04:13con personas muy relevantes del entorno político de México
04:18y para mí ha sido una gratísima sorpresa entender que podemos servir muy bien a sus prioridades
04:26y de alguna manera, de una manera transparente y honesta,
04:31dar respuesta a las necesidades de la población en México y en otros países donde también operamos.
04:39Yo creo que para nosotros la confianza es un eje fundamental para desarrollar nuestro negocio
04:46y esto tiene muchísimas dimensiones, desde, como decía antes,
04:51poner en el mercado productos que tienen altísima calidad certificada,
04:57pero también asegurarnos que ponemos a disposición de los pacientes alternativas, innovadoras,
05:07que además son asequibles y que pueden de alguna manera beneficiar el bienestar
05:15y tratar las enfermedades como es necesario en aquellas áreas terapéuticas
05:23en las que tenemos una oferta muy competitiva.
05:27Son 356 años de la empresa, que ha pasado por 13 generaciones.
05:34¿Cómo se logra esto y qué papel tiene hoy la familia?
05:39¿Qué implica también en ese trabajo que te toca a ti?
05:43Bueno, empiezo por esta última parte de la pregunta, yo creo que implica una enorme responsabilidad
05:48porque Merck es una compañía que efectivamente está...
05:55La familia Merck es propietaria del 70% de esta compañía y el 30% lo tenemos en el mercado público,
06:03con lo cual la familia está enormemente comprometida con la sostenibilidad de Merck hacia el futuro
06:11y esto delega en sus líderes ejecutivos, lógicamente en el CEO y en el board ejecutivo,
06:22la responsabilidad de garantizar este éxito sostenible para poder pasar la compañía a la siguiente generación
06:31si cabe en una mejor plataforma cada vez.
06:37Esto es un reto enorme y es un privilegio enorme para mí.
06:41La familia Merck está, como te decía, muy alerta del mundo tan dinámico en el cual nos desempeñamos
06:51y yo creo que si hay una palabra que define perfectamente a Merck es la resiliencia de esta compañía.
06:59Innovación, son las palabras claves de esa resiliencia también o de esa generación de un futuro.
07:06¿De qué tanto se invierte en investigación y desarrollo?
07:09Porque además también ustedes plantean esta idea de una salud personalizada.
07:15En primer lugar invertimos un porcentaje muy elevado de nuestras ventas en investigación y desarrollo.
07:21Alrededor del 20% de nuestras ventas se reinvierten en innovación
07:30y nosotros hacemos esto intentando abordar las nuevas modalidades terapéuticas
07:42no solamente en pharma pero también en life science
07:46y sobre todo contribuimos de una manera muy activa a la digitalización
07:50proporcionando soluciones materiales muy innovadores para la fabricación de chips
07:56que son absolutamente imprescindibles para la integración de la inteligencia artificial
08:02y otras nuevas tecnologías en el desarrollo de nuevos productos.
08:08La innovación para nosotros es la esencia que mueve nuestro crecimiento, es el motor de nuestro crecimiento.
08:16Hablabas de la medicina personalizada, este es un gran ejemplo.
08:19Merck ha sido una de las primeras compañías en poner en el mercado hace ya bastantes años
08:25una medicina personalizada que ejerce su mecanismo de acción a través de un marcador
08:36que tiene que ver con la incidencia del cáncer colorectal
08:41y desde entonces continuamos trabajando en biología molecular para identificar biomarcadores
08:48que nos permitan adecuar esta innovación sobre todo en medicina
08:54a las necesidades de estos pacientes específicos.
08:58En oncología sobre todo, donde cada tumor tiene una biología muy diferente
09:04y conocer la biología del tumor es fundamental para poder resolver
09:09e incrementar las perspectivas de salud de los pacientes que sufren estas patologías.
09:18El último trimestre tuvieron un crecimiento muy interesante en ventas.
09:22Me gustaría entender cómo se vio ese crecimiento en ventas por división,
09:27qué fue lo que les sorprendió.
09:29Déjame que utilice unos minutos para darte un poco de contexto
09:34porque durante la pandemia nuestra compañía tuvo una participación absolutamente crítica
09:40en la fabricación de las vacunas contra el COVID y muchos otros productos
09:47también de diagnóstico y de tratamiento.
09:50En este sentido, en los años de pandemia,
09:54nuestro negocio de ciencias de la vida tuvo un crecimiento espectacular.
09:58Según el COVID se fue convirtiendo en endémico.
10:02En el año 2023 tuvimos un año de transición.
10:05En el año 2024 hemos visto trimestre a trimestre como nuestro negocio ha ido acelerando su crecimiento
10:13y en el tercer trimestre hemos visto por primera vez que nuestro negocio de ciencias de la vida
10:19ha vuelto a generar crecimiento en el área de Process Solutions,
10:26que ha sido el negocio más influenciado por las dinámicas de la pandemia
10:32y en este sentido estamos muy satisfechos.
10:35Nuestro negocio farmacéutico ha sido un negocio tremendamente performing
10:43tanto en el año 2023 como en el año 2024
10:46y ha seguido creciendo con una dinámica enormemente rentable
10:52y nuestro segmento de semiconductores también ha seguido una trayectoria de aceleración
11:00a la vez que los mercados se han ido recuperando después del COVID.
11:03Yo creo que esta es una gran dimensión de la resiliencia de nuestra compañía
11:09asociada a la diversificación de la cual hablaba antes
11:13porque realmente tenemos la posibilidad de mitigar los riesgos y de equilibrar el crecimiento
11:19y mejor planificar los años venideros.
11:22Pensando en los siguientes 300 años, en la innovación, en la resiliencia,
11:27¿cómo tratar de pensar en una población que cada vez vive más tiempo,
11:34que cada vez enfrenta enfermedades crónico-degenerativas más largas
11:39y que tiene que ser asequible ese costo de vida hacia adelante?
11:45Yo creo que al final nuestra labor y nuestra misión es continuar generando un entorno
11:53en el cual podamos descubrir alternativas innovadoras que solucionen los problemas
11:59a los que nos enfrentamos, que son enormes.
12:02Y en este sentido continuamos invirtiendo con una enorme responsabilidad
12:08para generar esta innovación que va a ser tan importante,
12:15mucho más importante para abordar los retos demográficos que tenemos,
12:21para abordar necesidades médicas no resueltas
12:24y sobre todo para hacerlo de una manera más eficiente
12:29y utilizando toda la tecnología que tenemos en nuestras manos en la actualidad
12:33para producir este crecimiento rentable para los años venideros.
12:40Belén Garijo, muchísimas gracias por acompañarnos,
12:43gracias a ustedes también por estar con nosotros y nos vemos pronto.
12:47Muchas gracias Regina.
12:51¡Gracias a todos!