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00:00En la jornada empresarial, el rol del CFO como partner estratégico de la compañía,
00:06organizado por el Economista.es, expertos financieros de distintas industrias coincidieron
00:11en que el CFO actual ha evolucionado de ser un simple gestor de cuentas a convertirse
00:16en un socio estratégico clave.
00:18El rol que juega el CFO, y antes lo apuntaba aquí en la introducción, cada vez tiene
00:25un rol o le toca jugar en un terreno de juego cada vez más amplio, donde tiene una visión
00:33y un rol cada vez más general incluso en todo lo que son los retos transformacionales
00:38de las organizaciones, en el reto todo vinculado al desarrollo de la estrategia empresarial
00:45de las compañías, y eso al final es algo que explica que cada vez más lo que vamos
00:52viendo, y no sé si es un proceso natural, pero nos vamos encontrando en muchas organizaciones
00:57que el CFO acaba evolucionando y se acaba convirtiendo en el CEO de la compañía.
01:02La única forma de hacer esas transiciones es con tecnología, y para mí esa tecnología
01:08tiene como cuatro fases, una de digitalización, otra de automatización, integrarlo todo,
01:14integrar esas dos cosas, y ahora ya una vez que tienes todo lo anterior te puedes plantear
01:19cosas como la inteligencia artificial, porque si no desde mi punto de vista es un poco desastroso.
01:24Para que hagamos estos pasos tenemos que tener el dato estructurado, el dato bien identificado
01:30y eso muchas veces también es el reto, entonces esos retos tecnológicos están ahí, luego
01:36tenemos retos organizacionales que puede ser la falta de recursos, simplemente la falta
01:41de base para invertir en estas iniciativas, o la falta de capacidades, de skills necesarias
01:49porque al final hablamos del rol del CFO que es un experto en finanzas, pero lo que estamos
01:54viendo es que ahora tiene que ser un poco experto en tecnología también, entender
01:57qué es lo que traen las nuevas tecnologías.
01:59Al final los procesos financieros a veces son complejos, tienen que ser siempre robustos,
02:06eso no puede caer, y siempre hay legacy, es decir, nada es perfecto, a todos nos encantaría
02:13tener una plataforma, tener todo muy modular y perfectamente integrado, pero siempre una
02:19historia de ese negocio que lanzaste o esa compañía que adquiriste y que todavía no
02:24está del 100% integrada, entonces ese tipo de cosas al final son stoppers, son stoppers
02:30en los que te planteas, empieza el miedo con el beneficio versus el downside, empiezas
02:38a hacer un poco la ecuación y a veces dices pues no toca.
02:42Yo creo que al final todo el tema de ciberseguridad es un pilar en casi todas las compañías
02:48que manejamos datos y la dirección financiera por su propia naturaleza maneja datos confidenciales,
02:53es decir, es un tema que está absolutamente inmovida dentro de la estrategia general de
02:59la compañía.
03:00En una compañía como la nuestra que encima manejamos infraestructuras estratégicas como
03:04pueden ser metros, autobuses o como pueden ser carreteras, pues esto es que nos viene
03:09por obligación, no legal, pero por obligación del propio negocio.