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00:00El número de ciberataques no ha dejado de crecer desde hace años, sin embargo
00:04no es tanto el número como la complejidad de éstos lo que más
00:07preocupa al tejido empresarial. Este es uno de los temas que se han tratado en
00:11la primera mesa de debate de la primera jornada de regulación financiera, la
00:15importancia de la ciberresiliencia en el sector financiero y la llegada de Dora
00:20organizado por el economista.es. Yo creo que el reglamento que venga además con
00:24este caribe, el reglamento con R mayúscula, pues es algo muy importante,
00:28nos lanza un mensaje de cómo lo ha gestionado, cómo lo plantea la autoridad
00:31pero también cómo cala, cómo debe calar en nuestra organización, en las
00:35distintas organizaciones. Entonces bueno pues ya te digo, lo cogemos con mucho
00:39cariño pero evidentemente no es un proyecto de los sencillos, tiene
00:45muchas complejidades, es un texto muy complejo que puede parecer poco en
00:48tamaño, en páginas son las que son, pero luego dicen que el diario están los
00:52detalles, viene normativa de segundo nivel que es cierto que aporta ya a un
00:55nivel, un grado de detalle mayor y bueno pues hay que atenderlo, así
01:01como Colofón. Agradecemos el reglamento, creemos en él y creemos que
01:05realmente nos va a ayudar. Continuidad de negocio en mi banco está dentro de la
01:11línea de control de riesgos no financieros, que somos la dirección que
01:15nos estamos encargando de la implantación del proyecto de
01:19adecuación a Dora, pero como hemos oído en la conferencia inaugural, como
01:24la recalcaba Manuel, pues Dora tiene un alcance larguísimo, muy amplio, muy
01:31granular, que llega a un montón de ámbitos en nuestra entidad, en todas las
01:35entidades, entonces hoy aquí realmente podrían estar sentados muchos
01:39compañeros de la entidad, cada uno un especialista en su materia, porque es que
01:43Dora llega a lo que nos suena puramente a TI, pero llega hasta políticas de
01:49recursos humanos, de formación. Dar un paso atrás y pensar por qué estamos
01:53acá, por qué estamos hablando de Dora y poner un poco de contexto, volviendo a lo
01:58básico, o sea, venimos de un mundo físico, de un mundo presencial en el cual
02:03todas las transacciones y todo lo que nosotros hacíamos en nuestro día a día
02:06era físico, hemos pasado muy pocos años a un mundo digital, hacer transacciones y
02:12todo nuestro día a día de una forma digital, que trae un montón de beneficios
02:15tanto para los usuarios, para los bancos, pero al mismo tiempo trae una
02:21vulnerabilidad, o sea, hay una dependencia de la tecnología, hoy por hoy
02:25dependemos de la tecnología y nos hacemos vulnerables como individuos y
02:30como instituciones. Desde ING vemos cualquier regulación y esta es una más
02:34como una oportunidad de mejora, ¿por qué? Bueno, pues porque si nos preguntamos
02:40todos los nuevos requisitos, los cinco pilares que trae Dora,
02:46creemos que no hay nada nuevo, en base a seguridad, en base a continuidad de
02:51negocio, es algo que ya la madurecen los procesos y la tecnología que se
02:56utiliza en el ecosistema bancario, ya lo tienen, por tanto lo vemos como una
03:02auténtica oportunidad de mejora. Creo que es muy importante, las entidades
03:06financieras hemos alcanzado un nivel de digitalización, de dependencia de la
03:10tecnología, altísimo y al mismo tiempo hay unos niveles de externalización por
03:16la necesaria especialización tecnológica que es muy amplio, yo creo
03:20que esto lo ha captado muy bien el regulador, había ciertas regulaciones que
03:25como dice Gustavo ya estábamos cumpliendo y ahora lo que viene de alguna
03:30manera Dora es ordenar esa regulación, dar un paso más allá, eso es cierto que
03:35también da un paso más allá, yo creo que el paso más importante nuevo en
03:40cuanto a regulación probablemente es la implicación del consejo de
03:43administración.